ERP系统的发展历程课件.pptx

1、2022-10-11ERP的主要理论和方法 ERP基本概念 ERP管理理念:流程集成系统 ERP管理模式 ERP系统主要内容2022-10-12ERP的基本概念的基本概念ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位的信息管理平台。的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管系统集信息技术

2、与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。2022-10-13ERP沙盘模拟通过ERP沙盘模拟训练使学生理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，培养统观全局的能力，体验担当企业高层领导者和管理者的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，培养生产规划、能力计划等整体规划的能力，学习提高自我管理能力（时间管理、信息

3、处理、角色定位等）。本部分教学内容通过模拟企业的整体运营过程，让学生分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学生决策能力的目的。企业经营实战演练课程使用的教学模具具有鲜明直观的视觉特点，培训过程始终贯彻体验式学习圈的培训流程，使学生在积极参与中感受策略制定实施检验调整的完整过程。2022-10-14ERP软件实验 通过实验教学环节使学生能够在理论学习的基础上，通过实验来理解企业中的实际运作情况。强化学生的实际动手能力及分析问题、解决问题的能力，培养系统的观点和良好的工作模式，培养

4、良好的工作态度。体验流程集成系统的思想 软件内容 第一部分 系统初始化 第二部分 销售管理与计划管理 第三部分 采购管理与质检管理 第四部分 生产管理 第五部分 仓存管理与存货核算 第六部分 财务管理与成本管理2022-10-15ERP综合实验教学计划 理论(1次*1=1学时)沙盘模拟(8次*2=16学时)ERP软件实验(8次*2=16学时)教材:陈启申，ERP从内部集成起步.北京：电子工业出版社，2004 2022-10-162022-10-17引言订货点法六十年代时段式MRP系统七十年代闭环式MRP系统八十年代的MRPII系统九十年代的ERP系统面向二十一世纪的ERP系统总结2022-10

5、-18 制造业制造业手工业作坊手工业作坊十八世纪产业革命工厂生产工厂生产企业资源的合理有效利用企业资源的合理有效利用（资金、设备、人力等）（资金、设备、人力等）利润最大化利润最大化生产计划的合理性生产计划的合理性成本的有效控制成本的有效控制设备的充分利用设备的充分利用作业的均衡安排作业的均衡安排库存的合理控制库存的合理控制财务状况的及时分析财务状况的及时分析2022-10-19降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。企业竞争优势在于：自己的生产成本是否低于竞争对手。定货点法定货点法库存补充原则按过去的经验预测未来的物料需求假设条件：对各种物料的需求是相互独立的；物料需求是连续发生的；提前期是

6、已知的和固定的；库存消耗之后，应被重新填满。在现实中很难成立在现实中很难成立难以解决：何时定货难以解决：何时定货2022-10-110 5050年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。年代中期，计算机的商业化开辟了企业信息管理的新纪元。APICS以库存为核心的软件系统以库存为核心的软件系统1960年年APICS的物料需求计划委员会主席的物料需求计划委员会主席Joseph Orlicky 等人第一次运用等人第一次运用MRP原理开发出原理开发出第一套第一套MRP软件。软件。19571957年美国年美国2727位生产与库存控制工作者位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会创建了

7、美国生产与库存控制协会APICSAPICS（American Production and Inventory Control Association）库存控制与生产计划管理库存控制与生产计划管理2022-10-111MRP原理生产什么?如何生产？我们有什么？还需要什么？何时需要？主生产计划(MPS)按照物料单(BOM)库存记录物料需求计划(MRP)工作单、采购单假设：生产和供应能力是无限的！？2022-10-112时段式时段式MRPMRP解决办法：解决办法：将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别处理 在库存状态中引入时间分段的概念在库存状态中

8、引入时间分段的概念MRPMRP系统最主要的目标：系统最主要的目标：确定每项物料在每个时区的需求量，以便为确定每项物料在每个时区的需求量，以便为 正确地进行生产库存管理提供必要的信息。正确地进行生产库存管理提供必要的信息。2022-10-113运行运行MRPMRP系统的前提条件：系统的前提条件：第一第一 要有一个主生产计划；要有一个主生产计划；第二第二 BOMBOM、工艺文件和库存记录文件的数、工艺文件和库存记录文件的数据完整性是有保证的；据完整性是有保证的；第三第三 所有物料的订货提前期是已知的，至所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的；少是可以估算的；2022-10-114主生产计划

9、主生产计划来自外厂的零部件定货来自外厂的零部件定货库存记录文件库存记录文件物料清单物料清单独立需求项目的需求量预测独立需求项目的需求量预测系统数据处理：系统数据处理：运行运行MRPMRP系统的问题：系统的问题：假设已有主生产计划假设已有主生产计划能力未考虑能力未考虑 只说明了需求的优先顺序，只说明了需求的优先顺序，未说明是否可以实现未说明是否可以实现 仍然是一种库存定货的计仍然是一种库存定货的计划方法划方法 2022-10-115高速度大存贮的的现代计算机高速度大存贮的的现代计算机物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力长期生产计划长期生产计划主生产计划主生产计划生产能力负荷分析生

10、产能力负荷分析物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业计划车间作业计划2022-10-116生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行物料计划执行物料计划执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出）产出）物料结物料结构清单构清单(BOM)工艺工艺规程规程RoutingRouting工作中心产工作中心产能数据能数据Work CenterWork Center物料库物料库存记录存记录可行可行否否否否行行闭环MRP2022-10-117物料需求计划物料需求计划生产能力需求计划生产能力需求计划 采购计划采购计划车间作业计划车间作业计

11、划 闭环闭环ERP系统系统 实施实施反馈反馈计划计划评价评价封闭的循环工作过程封闭的循环工作过程四个计划四个计划2022-10-118物流物流资金流资金流实现资金流与物流的统一实现资金流与物流的统一制造资源计划制造资源计划-MRPII-MRPII （ManuFacturing Resource PlanningManuFacturing Resource Planning）生产生产财务财务销售销售采购采购.不同于物料需求计划不同于物料需求计划(Material Requirements Planning)(Material Requirements Planning)2022-10-119客户

12、、需客户、需求、合同求、合同生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划执行能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划执行物料需求计划物料结物料结构清单构清单(BOM)工艺工艺规程规程工作中工作中心产能心产能数据数据物料库物料库存记录存记录可行可行否否否否行行MRPII 的逻辑原理的逻辑原理应应收收帐帐总总帐帐采购作业计划采购作业计划车间生产作业计划车间生产作业计划采购采购订单订单供应供应商商各类成各类成本信息本信息应应付付帐帐制造资源计划(MRPII)2022-10-120MRPIIMRPII系统特点：系统特点：各子系统有机结合、集成化。各子

13、系统有机结合、集成化。数据集中存放、共享、一致性好。数据集中存放、共享、一致性好。具有模拟功能，提供决策资料。具有模拟功能，提供决策资料。2022-10-121知识经济时代特征：知识经济时代特征：创新过程的变化创新过程的变化取得竞争优势的变化取得竞争优势的变化需求的迅速变动需求的迅速变动国际化的竞争国际化的竞争企业资源计划（企业资源计划（Enterprise resource Planning）2022-10-122外部相关资源外部相关资源外部相关资源外部相关资源企业内部资源企业内部资源整个供应链的管理整个供应链的管理2022-10-123重复制造重复制造批量生产批量生产按定单生产按定单生产按

14、定单装配按定单装配按库存生产按库存生产其其 他他混合型生产混合型生产生产方式的转变生产方式的转变管理混合型制造环境管理混合型制造环境2022-10-124强调：强调：事前的计划能力事前的计划能力 事中的控制能力事中的控制能力 事后的反馈能力事后的反馈能力 关键问题的实时分析能力关键问题的实时分析能力2022-10-125Material RequirementPlanning(MRP)预测预测合同合同顾客服务顾客服务主调度主调度能力需求能力需求计划计划库存管理库存管理生产活动控制生产活动控制预测预测标准成本标准成本财务财务Manufacture Resource Planning(MRPII)

15、经理决策支持经理决策支持供应链供应链全面销售支持全面销售支持物流物流&分销分销领域领域服务服务支持支持JIT先进计划先进计划与调度系统与调度系统制造执行制造执行系统系统环境环境先进先进成本核算成本核算质量质量管理管理设备维护设备维护管理管理制造工程制造工程人力资源人力资源Enterprise ResourcePlanning(ERP)2022-10-126国际化竞争国际化竞争信息化革命信息化革命持续创新持续创新.要求企业：要求企业：生产流程与业务流程生产流程与业务流程能迅速动态调整能迅速动态调整2022-10-127动态企业建模技术动态企业建模技术DEMDEM（Dynamic Enterpri

16、se ModuleDynamic Enterprise Module）智能资源计划智能资源计划TRPTRP(Intelligent Resource Planning)(Intelligent Resource Planning)2022-10-128市场竞争的加剧市场竞争的加剧企业资源管理的范围扩大，企业资源管理的范围扩大，管理进一步细化。管理进一步细化。2022-10-129ERP的概念的概念ERP就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础就是指企业以客户为中心，建立在信息技术基础上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管上，全面地集成企业所有资源信息，实现供应链管理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及理及业务流程化的系统管理思想，为企业决策层及员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位员工提供决策管理、运营支持、基础操作的全方位的信息管理平台。的信息管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。2022-10-130Thank You!