SOLIDSCM管理实际操作介绍课件.ppt

1、问题点问题点长鞭效应描述3/13封面/目录12/13JIT运作9/13PSS回复10/13W+4 S/R W+146/13 调达L/T缩短7/13VMIVCSUVCS运作8/13生产计划自动导入11/13SONYSONY物流系统物流系统SONY规则规则工厂亮点工厂亮点L/T缩短总结12/13q 长鞭效应描述长鞭效应描述零售商零售商批发商批发商供应商供应商1W4W4W工厂工厂4W?对策：各环节对策：各环节L/TL/T缩短缩短信息流、自动一起化信息流、自动一起化A BA B3?品质、技术、产能、物料?市场变化、海关扣压?订单变化、技术、产能、物料?关税、受灾、市场经济变化？单价、排期、库存压力、全

2、同变化SCMSCM管理管理Sony Sony SeihanSeihan规则规则（一）（一）WW1W2W3W4制番生产 出货要求出货要求D/S出货新P/O 接收 生产计划生产计划 出货计划出货计划物料调达q W+4 S/R W+1客户高要求客户高要求*S/R=Shipping Requirement02年03年04年N+2W+4月次订单 周次订单W+4 S/R W+1SCMSCM管理管理Sony Sony SeihanSeihan规则规则（二）（二）MonMonTueTueWedWedThuThuFriFriSatSatSunSunW+1W+1W+2W+2W+3W+3W+4W+4订单受注计划录入

3、MRP运算P/O发行发行Forecast 提供提供HK輸送輸送実装生産実装生産 AY生産生産 完成品出荷完成品出荷SCMSCM管理管理Sony Sony SeihanSeihan规则规则（三）（三）Order issue 加单、减单供应商无条件全力配合加单、减单供应商无条件全力配合S/RParts deliveryProd.ex-factoryProductionETD PortMRPParts orderProd.ProductionTueMonWedThuFriSatSunW+1W+2W+3W+4SCMSCM管理管理Sony Sony SeihanSeihan规则规则（四（四）Parts

4、deliveryProductionDemand shipmentSCMSCM管理管理调达调达L/TL/T缩短缩短TOSHIBA 半导体 7D 交货12040197020406080100120140All supplierJITVMIVCSSOLID当前的库存天数=3D.supplierqVMI、VCS、UVCS运作运作VMIVCSUVCSVendor Management InventorVendor Consignment Stock Upgrade Vendor Consignment Stock 供应商自主管理随便取用先使用月底发P/OSCMSCM管理管理 0 0 库存的衍生策略库存

5、的衍生策略q JIT运作运作(Just-In-Time)计划变更?日需求量日需求量运输问题拼柜问题纳期变更品质免检卸货协调SCMSCM管理管理物流物流库房面积2H安全库存要点：1、各问题处理在萌牙状态2、高效的环节链接q PSS回复回复(Production Ship Stock)SIHSOLID生产 （实绩、计划）成品库存码头库存 库存控制库存控制 ETA ETD ETA ETD时间自动产生时间自动产生 市场信息控制工厂生产出货市场信息控制工厂生产出货目的：完全满足客户目的：完全满足客户EDIEDI全程控制全程控制SCMSCM管理管理信息流信息流0.5H系统自动生成生产计划手工微调（Data

6、base）0.25H1.5H生产计划自动排程改善前：8H改善后：1H4H4H2.5HOrder Rule:W+4SCMSCM管理管理受注受注L/TL/T缩短缩短部品SCANNER系统导入LT生管生管 受注 8H4H1H 1H现状量产量产 调达 14D12D10D资材课资材课 配料 8H4H2H制造部制造部 制造制造 AI 3D2D1DHM 1D2H1HASSY 1D1H1H缩短转产时间：2H1H保证收尾及时性：35D5D1D 10D1.5H1.0D1.0HIQC 部品检查 4H2H0HDEC/03JAN/04FEB/04MAR/05AUG/05供应商SII人员的培训及管理制度的建立推行3家重新

7、评定供应商确定合作伙伴0H品证课品证课 成品检查 4H2H1H1.0H物流部物流部 出荷 8H4H1H2.0H缩缩 短短现状现状现状现状现状现状现状现状0.5H2DMPS半自动化导入生产计划自动导入系统03/NOV04/MAY04/DEC05/MAR05/SEPMPS手工编排计划手工输入系统QA 在线准备工作QA房设计03/NOV03/DEC04/JAN04/AUG05/AUGQA 在线试行QA房制作不良率的分析03/NOV03/DEC04/SEP05/FEB05/AUG由8H缩短到6H由6H缩短到4H由4H缩短到1H开展DEC/03 MAY/04 AUG/05DEC/03 MAY/04 SE

8、P/05DEC/03 JAN/04 AUG/04DEC/03 JAN/04 MAR/04DEC/03 JAN/04 MAR/04DEC/03 JAN/04 MAR/05DEC/03 JAN/04 AUG/05DEC/03 JAN/04 AUG/04DEC/03 JAN/04 MAR/0403/NOV03/DEC04/JAN04/DEC05/AUG库房地板改造物料摆放整改系统报表优化03/NOV04/FEB04/AUG05/FEB05/AUG基板部品配料时间缩短外协工厂提前生产03/NOV04/FEB04/AUG05/JAN05/SEP14D13.38D12D10D1、供应商SCM提升会议的召开

9、2、L/T缩短谈判3、UVCS推行03/NOV04/FEB04/AUG05/FEB05/AUGHM双基板试流HM保持1小时在制增设备损基板9/FEB05/JUL9/FEB9/SEP9/FEB9/MAR9/FEB9/SEP成形课成形课 8H3H1.3HNOV/03 MAR/04 AUG/05FEB/04AUG/04AUG/051、洗模班的建立与实施2、缩短部品检验时间3、快捷水管引进4、焗料烘干机增设9/FEB1.5H部品免检实施7家部品免检实施15家结构部品免检实施8家电子部品免检实施24家机型转换时间缩短部分结构部品SOLID派人常驻供应商检查由4H缩短到2HSCMSCM管理管理L/TL/T缩短总结缩短总结