医疗行业提升现代企业管理的有效途径课件.ppt

1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。v 当前时代的变化与特点v 当前时代企业管理面临的问题v 供应链管理与ERP系统的支撑作用v ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险v 避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”v“业务流程重组”的概念与管理思想v ERP系统成功应用的效果主题索引资料仅供参考,不当之处，请联系改正。当前时代的变化与特点资料仅供参考,不当之处，请联系改正。时代变革时代变革l 蒸汽机革命（第一次时代变革）农业经济时代进入到工业经济时代l Internet革命（第二次时代变革）工业经济时代进入到电子商务时代资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l 从“短缺经济”转变为“过剩经济”l 从

2、“生产”导向转变为“客户”导向l 从“大规模生产”到“小规模定制”l 从“标准化”转变为“个性化”l 从“成本”优势转变为“创新”优势l 从“地域”经济转变为“全球”经济l 从“多元化”到建立“核心竞争力”从工业经济到电子商务时代的变化资料仅供参考,不当之处，请联系改正。顾客 （Customer ）竞争 （Competition）变化 （Change ）当前时代的主要特征资料仅供参考,不当之处，请联系改正。当前时代企业管理面临的问题资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工业经济时代的规范化管理流程销售计划市场信息生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM成品库存工程技术资料仅供参考,不当

3、之处，请联系改正。特点与计划体系特点：产品标准化，易生产大规模生产，易组织市场变化慢，易预测BOM、工艺路径稳定供应商有地域概念计划体系：年度计划指导三个月滚动计划辅助按月计划调整实施计划目标：控制库存资料仅供参考,不当之处，请联系改正。当前面临的问题当前面临的问题资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业经营中的风险企业经营中的风险资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何增强企业竞争力如何增强企业竞争力资料仅供参考,不当之处，请联系改正。解决问题的关键思路解决问题的关键思路资料仅供参考,不当之处，请联系改正。供应链管理与ERP系统资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l90年代初美国年代初美国I

4、T分析公司分析公司Gartner Group根据时代变化、根据时代变化、IT技术发展及企业对供技术发展及企业对供应链管理的需要提出今后企业管理信息应链管理的需要提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革，需要化发展趋势和即将发生的变革，需要ERP系统系统lERPEnterprise Resource PlanningERP系统的提出系统的提出资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l 把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源 整合在一起，体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想，增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力；l 将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧 密连接的供

5、应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；适应当前的ERP系统特性资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支构的跨地域经营动作；l 企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向混合型生产发展，ERP能很好支持和管理混合型制造环境，特别是多品种、小批量生产模式；适应当前的ERP系统特性资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。适应当前的ERP系统特性资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l 适应了

6、电子商务时代企业运营的需要l 适应了电子商务时代企业管理的需求l 极大地提升企业市场竞争力ERP应用资料仅供参考,不当之处，请联系改正。然而早期MRPII系统、ERP系统应用却并没有达到预期目标！MRPII、ERP系统应用面临“IT黑洞”的危险！ERP应用资料仅供参考,不当之处，请联系改正。ERP应用面临“IT黑洞”的危险 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。ERP应用面临“IT黑洞”的危险本地化应用集成化应用业务流程重新设计供

7、应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度资料仅供参考,不当之处，请联系改正。结论之一：ERP应用需要实施业务流程重组ERP应用面临“IT黑洞”的危险结论之二：ERP应用是一项管理改造工程需要专业公司帮助资料仅供参考,不当之处，请联系改正。业务流程重组 业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l根本性根本性（Fundamental）l彻底性彻底性（Radical）l戏剧性戏剧性

8、（Dramatic）l流程流程（Process）业务流程重组核心内容资料仅供参考,不当之处，请联系改正。BPR关注的是什么？1、业务活动发生的方式流程2、即流程的基本组成单元是活动3、业务活动可以分为：增值性 非增值性 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。考察流程的角度考察流程的两个角度：规模和范围资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略流程Strategic Processes客户流程Operational Processes保障流程Enabling Processes宏观流程划分资料仅供参考,不当之处，请联系改正。BPR需要再造传统组织？传统组织以功能（Functional）为核心，注重“

9、职能分工”层级管理机制。CEOR&DSM客户资料仅供参考,不当之处，请联系改正。BPR强调流程观念，打破职能层级体制的界限，直达客户。Team1Team3Team2客户BPR结果：建立扁平化组织资料仅供参考,不当之处，请联系改正。BPR的主要原则l 从职能管理到面向业务流程管理的转变l 注重整体流程最优的系统思想l 组织依流程定，而不是流程依组织定l 充分发挥每个人在整体流程中的作用l 面向企业供应链设计流程l 利用IT技术协调分散与集中的矛盾资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一

10、个经典案例采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一个经典案例业务重组的成果业务重组的成果l过去：过去：应付帐款部门需核查订单应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的副本、收货单、发票中的1414项数项数据是否相符才能付款，三证核查据是否相符才能付款，三证核查花费了大量人力和时间。花费了大量人力和时间。l现在：现在：只需从中央数据库中查询只需从中央数据库中查询三项数据：零部件名称、数量、三项数据：零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。供应商代码即可决定付款。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一个经典案例

11、业务重组的成果业务重组的成果l过去：过去：应付帐款部门员工应付帐款部门员工500多人，计划裁员多人，计划裁员20%。l现在：现在：应付帐款部门员工应付帐款部门员工125人，实际裁员人，实际裁员75%。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一个经典案例业务重组的成果业务重组的成果l过去：过去：订单与收货单难以吻合，原订单与收货单难以吻合，原因诸多，付款不能及时准确，物料因诸多，付款不能及时准确，物料管理工作复杂，财务与业务数据难管理工作复杂，财务与业务数据难以一致。以一致。l现在：现在：订单与收货单自然吻合，付订单与收货单自然吻合，付款准确，财务与业务数据完全一致，款准确，财务与业务数据完全一致，

12、物料管理工作规范与简化。物料管理工作规范与简化。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l改善库存管理,库存资金占用降低1540%,资金周转次数提高50200%,库存盘点误差率降低到1-2%,短缺件减少60-80%,大大改善库存的资金占用情况和生产供货情况 ERP系统应用效益目标系统应用效益目标资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l提高劳动生产率,加班工作量减少1030%,劳动生产率提高515%,按期交货率达到9098%；l有效降低生产成本，采购费用降低5%左右、成本下降712%、利润增加510%。ERP系统应用效益目标系统应用效益目标资料仅供参考,不当之处，请联系改正。软件包驱动的业务流程重组软件包驱动的业务流程重组资料仅供参考,不当之处，请联系改正。在软件包实施环境下，业务流程重组必须在软件包实施环境下，业务流程重组必须防止实施队伍简单地防止实施队伍简单地“铺一条土路铺一条土路 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。在实施前，进行业务流程重组并借鉴先进实践经验在实施前，进行业务流程重组并借鉴先进实践经验可以大大减少流程的复杂性可以大大减少流程的复杂性资料仅供参考,不当之处，请联系改正。培训业务流程描述业务流程重组管理白皮书”的制定ERP系统实施电子商务解决方案资料仅供参考,不当之处，请联系改正。