1、1.快速增长的医疗健康服务需求（老龄化、慢病发病率增加等）与现有医疗卫生服务体系之间的矛盾。2.卫生领域改革滞后与现代社会经济发展之间的矛盾。3.患者看病难、看病贵的问题一直没有得到有效解决。4.医生工作负荷量大，劳动收入低，医患信任等问题。5.医院运营管理负担重，“三长一短”（挂号、看病、取药等候时间长，医生问诊时间短）问题。6.医保基金运营压力大，急需院前和院后的健康管理服务。7.以互联网和移动互联网为基础的信息化技术发展迅速。可以说，现在移动医疗的兴起是伴随着互联网技术的革新而来的。8.卫计委2015年1月28日公布进一步改善医疗服务行动计划，提出利用3年时间实现便捷就医、智慧就医，将推
2、进预约诊疗服务，发挥信息技术优势，改善患者就医体验。1.移动医疗：通过移动设备，如移动电话、患者监护设备、PDA和其他无线设备为医疗和公共卫生的实践提供支持。（2011，WHO）2.特点：（1）便捷性。随时随地利用医疗信息和开展医疗服务。（2）快速性。利用现代通信技术实现快速沟通。（3）推广性。利用互联网平台实现全人群覆盖。3.移动医疗组成 1.健康教育和促进。通过干预健康危险行为，达到促进健康的目的。2.远程患者监测。通过远程医疗监护系统对患者主要生理参数进行监测，并将数据传送到监护中心，由专家或系统给出结果和意见。3.在线咨询。通过软件和医生工作平台相连，实现在线咨询。4.卫生调查和监控。
3、通过移动设备和信息系统进行数据的收集，提高了疾病的实时和前瞻性监控能力。5.提高治疗依从性。移动医疗通过网络给患者发送提醒信息。6.患者信息记录及访问：移动医疗可以通过信息存储系统进行患者的病历记录和访问。7.为临床决策提供支持。通过建立一个患者数据和医疗信息交互的移动医疗平台，为卫生提供者做出临床诊断提供参考。1.借助移动互联网，可以将医疗服务延伸到院前和院后。2.整合医生工作平台，建立医生个人品牌，提升效率，实现专业知识带来的价值。3.改变传统医疗模式。1.相关法律法规缺位，线上服务医疗质量和安全监管问题，出现医疗纠纷如何防范和解决。2.信息授权问题。移动医疗产业必须注重信息安全和个人隐私
4、的保护。3.线上服务能否代替线下服务的问题。目前优质的医生和医院资源仍是移动医疗最大的竞争优势。服务医生和医院仍是主流模式。4.如何调动医生和医院的积极性。从我国实际情况看，目前医生和医院对移动互联网的刚性需求不强。5.体制约束，优质资源稀缺。医生多点执业问题仍是阻碍之一。6.商业模式未成熟，付费主体未确立。医生、医院、患者、药企和保险公司有可能是未来的付费主体。移动医疗从本质说是一种服务，其所要服务的对象是医患双方。在医疗行业中融入更多的高科技和物联网技术，实现患者于医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动。医生可以通过此类服务更好的获得市场、同业和市场的信息，以进一步提升自身服务。患者则可以
5、了解自身的健康状况并选择合适的医疗机构和医生。移动医疗在未来的三个突破点：1.家庭医生制度的建立，以社区为基准，为社区居民提供基本医疗卫生服务；2.推进各级医院之间的互动，比如床位、资讯等医疗资源的互动；3.对医疗整个服务体系的改变。在传统门诊基础上，加入远程会诊、医疗资源共享等医疗服务。移动医疗未来两大趋势：1.医疗服务碎片化：包括第三方检验、连锁专科医院、医生诊所、体检公司、社区诊所、手术中心等。2.新医疗服务供应：线上诊断公司、基因检测公司、可穿戴设备公司、跨国医疗中介、健康O2O上门服务、医生集团等。卫生改革和医疗市场化的呼唤，使得移动医疗发展的每个方向都有不少探索者，就看谁能够在台风过后继续翱翔天空。Thank You世界触手可及世界触手可及携手共进，齐创精品工程携手共进，齐创精品工程
