《中医学概述》教学培训模板课件.ppt

1、This template is the internal standard courseware template of the enterprise中医学概述概念与基本特点概念与基本特点中医的形成与发展中医的形成与发展中医的理论基础中医的理论基础诊疗原则及手段诊疗原则及手段养生、防治养生、防治 概念与基本特点概念与基本特点中医学定义中医学定义：在在中国产生中国产生并经过并经过数千年发展数千年发展形成的一门具有形成的一门具有独特理论体系独特理论体系、丰、丰富诊疗手段及养生知识的传统医学。富诊疗手段及养生知识的传统医学。特点：特点：历史悠久自成体系疗效显著形成与发展形成与发展萌芽时期（远古时代

2、萌芽时期（远古时代商周时期商周时期）火的运用青铜鼎系统形成（先秦系统形成（先秦秦汉时期）秦汉时期）形成标志：形成标志：现存最早医学文献现存最早医学文献 “四部经典四部经典”：黄帝内经黄帝内经、难经难经 伤寒杂病论伤寒杂病论 神农本草经神农本草经张仲景张仲景 后后世世称为称为“医圣医圣”伤寒杂病论“方书之祖”确立辩证论治原则，奠定中医治疗基础华华 佗佗“外科鼻祖外科鼻祖”精于外科手术，善用麻醉药物（麻沸散）提倡体育疗法，创作“五禽戏平稳发展（晋、隋、唐时期）平稳发展（晋、隋、唐时期）晋：晋：针灸甲乙经针灸甲乙经、脉经脉经隋：隋：诸病源候论诸病源候论唐：唐：新修本草新修本草现存最早现存最早药典药典

3、 千金方千金方孙思邈孙思邈突破性进展（宋、金、元）突破性进展（宋、金、元）宋：开设太平惠民合剂局宋：开设太平惠民合剂局 钱乙钱乙小儿药证直诀小儿药证直诀 王惟一制作穴位铜人王惟一制作穴位铜人 元元：忽思慧忽思慧饮膳正要饮膳正要“金元四大家金元四大家”：刘刘完完素素寒寒凉凉派派张张从从正正攻攻下下派派李李杲杲补补脾脾派派朱朱丹丹溪溪养养阴阴派派集大成期（明清时期）集大成期（明清时期）提出两大学说：温病学说、命门学说提出两大学说：温病学说、命门学说 李时珍编著李时珍编著本草纲目本草纲目中西医汇通（近、现代）中西医汇通（近、现代）近代：近代：黃黃宽宽18501850年赴愛丁堡大年赴愛丁堡大学专学专攻

4、攻医医科科 张锡纯张锡纯医学衷中参西录医学衷中参西录 朱沛文朱沛文中西脏腑图像合纂中西脏腑图像合纂现代：持续发展，寻求中西医结合新途径现代：持续发展，寻求中西医结合新途径中医理论基础中医理论基础阴阳学说藏象学说五行学说 最初：指日光的向背。最初：指日光的向背。阴阳：是宇宙中相互关联的事物或现象阴阳：是宇宙中相互关联的事物或现象 对立双方属性的概括。对立双方属性的概括。阴阳的交互作用：对立制约阴阳的交互作用：对立制约互根互用互根互用 消长平衡消长平衡相互转化相互转化 阴阳学说阴阳学说五行：五行：木木、火火、土土、金金、水水，代表五种属，代表五种属 性。性。中医五行：体现了具备这五种属性的人体中医

5、五行：体现了具备这五种属性的人体 五大系统的相互关系。五大系统的相互关系。五行的交互作用包括：相生、相克、相侮五行的交互作用包括：相生、相克、相侮 相乘、母子相及等相乘、母子相及等 五行学说五行学说 相生相生 相克相克藏：指人体内的五脏六腑、奇恒之府，通 称为脏腑。象：一指“形象”；二指“征象”，；三指 “应像”。藏象学说藏象学说五脏：指肝、心、脾、肺、肾，一般笼 统功能为“化生和储藏精气”。六腑：指胆、胃、大肠、小肠、膀胱、三焦，一般笼统功能为“腐熟水 榖、分清泌浊、传化糟粕”。奇恒之府：指“脑、髓、骨、脉、胆、女子胞”。诊疗原则与手段诊疗原则与手段原则原则 辨证论治辨证论治辨证：辨证：论治

6、：论治：应用应用：六经辩证、：六经辩证、八纲辨证八纲辨证判断疾病本质判断疾病本质确立治疗方案确立治疗方案诊疗手段诊疗手段 四诊法：四诊法：望、闻、问、切望、闻、问、切 治疗：中药、砭石、针灸、火罐及现治疗：中药、砭石、针灸、火罐及现 代辅助科技代辅助科技 防治防治目的目的：预防疾病，增强体质，益寿延年。：预防疾病，增强体质，益寿延年。方法方法：养精神、调饮食、练形体、慎：养精神、调饮食、练形体、慎 房事、适寒温房事、适寒温养生、养生、This template is the internal standard courseware template of the enterpriseSWOTS

7、WOT分析模板分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），什么是什么是SWOT分析分

8、析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWO TSWO T企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部

9、环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析）产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优

10、势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境威胁指的是环

11、境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：PEST法法垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者

12、的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造构造SWOT矩阵矩阵SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O

13、特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制订行动计划SWOTWT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想 小大大小