护理部主任竞聘演讲稿(25张)课件.ppt

1、护理部主任竞聘演讲 xxx护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)良好的平台护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)let me try.let me do 目录 自我介绍与岗位竞争力自我介绍与岗位竞争力护理工作的认识护理工作的认识 护理工作设想护理工作设想 结束语结束语护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)自我介绍2007年2014年xxx医院护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)我的岗位竞争力 科室二病区行政后勤庆兴门诊部一病区急诊科护理部主任竞聘演讲稿(PP

2、T25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)岗位宣传科科长政工科科长病区护士办公室干事团支部书记我的岗位竞争力 护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)我的岗位竞争力我的岗位竞争力 2010 2010年年获卫获卫xxx比赛三等奖比赛三等奖 2011 2011年年卫生系统卫生系统“5.12护士长护士长”论坛比赛三等奖论坛比赛三等奖 2013 2013年年卫生系统曲艺比赛二等奖卫生系统曲艺比赛二等奖20102010年年-2013-2013年四次参加卫生系统公卫能力知识竞赛，年四次参加卫生系统公卫能力知识竞赛，与团队成员分别获得二等奖、一等奖、三等奖、三等与团队成员

3、分别获得二等奖、一等奖、三等奖、三等奖奖护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)我的岗位竞争力医学管理本科教育西经医院管理培训班管理能力护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理工作认识护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理工作认识护理现状管理水平与执行力急需加强人员学历水平不高专业技术水平参差不齐护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)业精于勤，荒于嬉行成于思，毁于随护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)下一步工作let m

4、e try.let me do 加强护理队伍建设加强护理队伍建设加强护理质量安全管理加强护理质量安全管理 推进护理管理信息化建设推进护理管理信息化建设 深化深化“以病人为中心以病人为中心”的服务理念，的服务理念，提高病员满意度提高病员满意度护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)一、加强护理队伍建设 提高医院护士的准入制度，加强护士岗前提高医院护士的准入制度，加强护士岗前培训培训优化护理人员知识结构，加强知识培养优化护理人员知识结构，加强知识培养护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)优化护理人员知识结构，加强知识培养专业知识专业

5、理论知识专业理论知识护理技能护理技能人文素质人文素质培养爱岗、敬业精神培养爱岗、敬业精神加强集体主义价值观与职业道德培加强集体主义价值观与职业道德培养养 开展开展乐观自信、积极向上的心理健康乐观自信、积极向上的心理健康教育教育护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)加强护理队伍建设 提高医院护士的准入制度，加强护士岗前提高医院护士的准入制度，加强护士岗前培训培训优化护理人员优化护理人员知识知识结构，加强知识培养结构，加强知识培养 实行护士分层次梯队管理实行护士分层次梯队管理加强护士长管理，充分发挥护士长科室加强护士长管理，充分发挥护士长科室领头人的作用领头人的作

6、用护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)分层次梯队管理理论知识组技能操作组人文综合素质组人尽其才，才尽其用护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)加强护理队伍建设 提高医院护士的准入制度，加强护士岗前提高医院护士的准入制度，加强护士岗前培训培训优化护理人员知识结构，加强知识培养优化护理人员知识结构，加强知识培养 实行护士分层次梯队管理实行护士分层次梯队管理加强护士长管理，充分发挥护士长科室加强护士长管理，充分发挥护士长科室领头人的作用领头人的作用护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)二、加强护理

7、质量安全管理 健全护理质量管理体系健全护理质量管理体系拟定各级人员岗位职责拟定各级人员岗位职责深入临床，检查评估护理工作质量，持续改深入临床，检查评估护理工作质量，持续改进。进。护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)配药输液配药输液交班、巡房交班、巡房疾病宣教疾病宣教走进临床，评估质量护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)二、加强护理质量安全管理 健全护理质量管理体系健全护理质量管理体系拟定各级人员岗位职责拟定各级人员岗位职责深入临床，检查评估护理工作质量，持续改深入临床，检查评估护理工作质量，持续改进。进。加强特殊环节安全控

8、制加强特殊环节安全控制护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)特殊环节安全正确识别患者正确识别患者“三查三查”“七对七对”加强药品管理加强药品管理急救、抢救药品专人保管，定期检查急救、抢救药品专人保管，定期检查药品按失效期先后时间放药品按失效期先后时间放包装相似及药名易混淆的分开放包装相似及药名易混淆的分开放手术护理管理手术护理管理防止接错人防止接错人防止手术部位错误防止手术部位错误防止物品清点错误防止物品清点错误 医嘱管理处置医嘱管理处置有疑问医嘱查询后执行有疑问医嘱查询后执行拒绝执行错误医嘱拒绝执行错误医嘱每班、没日核对，每周总查每班、没日核对，每周总查2次

9、次护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)三、推进护理管理信息化建设 护理培训管理工作量报送护理质量管理护理不良事件管理护理排班护理人力资源管理护理考核网络化管理护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)四、深化“以病人为中心”的服务理念，提高病员 满意度1、继续推进“三好一满意”、“优质护理”活动，全面开展优质护理示范病房，各科室制定基础护理日，健康教育日。2、开展“天天礼貌用语”与“基本礼仪培训”活动全面提高服务质量。护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)结束语 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，

10、不论今天结果路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，不论今天结果如何，不以一时之得意，自夸其谈，不以一时之失如何，不以一时之得意，自夸其谈，不以一时之失意，自坠其志，始终以饱满的热情，与我的护理姐意，自坠其志，始终以饱满的热情，与我的护理姐妹们共迎护理事业的美丽担当，谱写护理工作的全妹们共迎护理事业的美丽担当，谱写护理工作的全新篇章！新篇章！护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)护理部主任竞聘演讲稿(PPT25页)1、认真、仔细询问访客的办事意图，快速办理相关业务。2、遇到两位以上客户办理业务时，既要认真办理前面客户的业务，又要礼貌

11、地与后面的客户打招呼，请其稍后。3、接到同一客户较多业务时，要帮助他们分出轻重缓急，合理安排前后顺序，缩短办事时间。4、遇到不能办理的业务时，要向客户说明情况，争取客户的理解和谅解。5、遇到户外作业时，最大限度地避免或减少危害群众利益。6、在客户驻地作业时，尽量不影响其正常作息，做到使用文明用语，文明施工，并保持现场清洁。形象行为规范（仪容）：自然、大方、端庄1、头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。2、男职工修饰得当，头发长不覆额，侧不掩耳，后不触领，嘴上不留胡须。3、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。4、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。

12、形象行为规范（着装）：统一、整洁、得体1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍、扣子齐全、不漏扣、错扣。2、着西装时，打好领带（领结），扣好领扣，上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。3、鞋、袜保持干净卫生，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋。基础行为规范（技能）：勤奋学习、精通业务1、勤奋学习科学文化知识，积极参加文化、技术培训，努力达到中等以上文化专业水平。2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，达到中级以上专业技术水平。3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规程和服务礼仪。4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运用最新的科学技

13、术。5、加强思想业务修养，增强综合业务能力，不断提高分析、认识、解决问题的能力，提高交往、协调能力和应变等方面的能力。发扬三必精神争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬有先必争、有标必夺、有旗必抗的三必精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。培育忠诚美德公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。像爱护自己的眼睛一样维护公司的形象和声誉维护公司的形象和

14、利益是每一位员工的义务和责任。员工要发扬公司的优良作风，树立集体荣誉感和标杆意识。见困难就上，见荣誉就创，见先进就学，见后进就帮。加强道德建设，自觉遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不发生违法违纪案件，不发生损害公司形象声誉和利益的事件。人人是人才，人人能成才公司不仅需要千里马，更需要老黄牛。专家、技术能手是人才，在适合的岗位上尽职尽责、完成工作任务的是人才，经过培训能够胜任本职工作的员工也是人才。通过优化组合、动态管理等工作，不断优化公司人力资源的科学配置，为人才的脱颖而出、健康成长和人尽其才创造有利的环境，做到人才与企业共成长岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职务能上能下对员工实行动态管理

15、，定期进行岗位优化组合、岗位交流和轮换，打破岗薪终身制，坚持薪随岗变，凡重要岗位和从低岗级到高岗级都必须竞争上岗，竞争中坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照公司相关规定内规定的程序和考试、考核规则进行。实行干部绩效考评制度，打破传统的干部终身制，走出干部能上能下的路子。有的干部从岗位上下来并不是因为犯了错误或工作不努力，而是因为别人比他做得更好；有的干部下来后经过努力重新走上干部岗位。德才兼备，以绩效论英雄选拨任用干部，严格标准和程序，坚持民主集中制，不搞任人唯亲。选拔和评价干部，要赛马不相马不断完善科学的干部绩效考评体系。实行以绩效考评与民主评议相结合的办法，力求客观公正，采取物质与精神奖励并举的干部激励政策，最大限度调动干部队伍的主动性，积极性和创造性。