人教版-企业的经营公开课课件.ppt

1、第一框企业的经营第一框企业的经营海尔集团海尔集团 中华人民共和国外交部中华人民共和国外交部思考：思考：这三种组织分别是做什么的，它们有什么不同。这三种组织分别是做什么的，它们有什么不同。中国红十字会中国红十字会则是一个非营利性的社会性组织，它免费向社会提供服务。海尔集团海尔集团是为社会提供商品和服务的经济性组织。外交部外交部是国家机关（政府部门），履行政府职能，是政治性组织企业是以营利为目的而从事生产经营活企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的动，向社会提供商品或服务的 经济组织经济组织一、公司的类型一、公司的类型1 1、企业的含义、地位、类型及原则、企业的含义、地位、类

2、型及原则目的目的性质性质（1）含义（2）地位 企业是企业是市场经济活动市场经济活动的的主要主要参加者，参加者，是是国民经济国民经济的的细胞，是社会主义市场经济细胞，是社会主义市场经济的的微观主体微观主体。（3 3）类型）类型与所有制形式相适应，分为与所有制形式相适应，分为国有企业国有企业、集体企业、非公有制企业等集体企业、非公有制企业等主导主导（4）企业开展生产经营活动的原则）企业开展生产经营活动的原则守法经营、公平竞争、诚实守约、承担责任、讲求效益。守法经营、公平竞争、诚实守约、承担责任、讲求效益。请判断，下面哪些是属于企业？请判断，下面哪些是属于企业？A A、四川师范大学、四川师范大学B

3、B、广州市人民政府、广州市人民政府C C、中国人民银行、中国人民银行D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司F F、某某旅行社、某某旅行社G G、某某文学社、某某文学社H H、“万家万家”商场商场I I、某某玻璃厂、某某玻璃厂正确答案：正确答案：DEFHI无论哪种所有制的企业，都有一定的无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。企业组织形式。公司制，公司制，是现代企业是现代企业主要的一种典型的组织形式。主要的一种典型的组织形式。性质性质注：公司以其全部财产对公司债务承担责任注：公司以其全部财产对公司债务承担责任3 3、公司的种类、公司的种类（2 2）股份有限公司

4、）股份有限公司（1 1）有限责任公司）有限责任公司有限责任公司有限责任公司：是由是由5050个以下股东共同出个以下股东共同出资设立，股东以其资设立，股东以其认缴的出资额认缴的出资额为限对公司承为限对公司承担责任担责任.我国法定的公司形式我国法定的公司形式股份有限公司股份有限公司：是由一定人数的股东发起成是由一定人数的股东发起成立（立（2 2人以上人以上200200人一下），全部资本分为等人一下），全部资本分为等额股份，股东以其额股份，股东以其认购的股份认购的股份为限对公司承担为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。任的企业法人

5、。我国法定的公司形式我国法定的公司形式探究活动探究活动有限责任公司与股份有限公司的区别？有限责任公司与股份有限公司的区别？有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司不不同同点点资本划分资本划分与股权证与股权证明明股权股份股权股份转让转让股东的表股东的表决权决权相相同同点点股东数量股东数量募集资本募集资本公司财务公司财务2人以上人以上200人以下人以下为发起人为发起人不能向社会公开募集不能向社会公开募集具有开放性具有开放性不必不必向社会公开公司财务信息向社会公开公司财务信息上市公司财务上市公司财务必须必须向社会公开向社会公开股东按出资比例行使表决权股东按出资比例行使表决权一股一票原则一股

6、一票原则有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。筹集资金，实现企业的快速健康发展。有上限，由有上限，由50个人以下个人以下出资设立出资设立公司资本不必划分为等额股份，公司资本不必划分为等额股份，公司资本必需划分为等额股份，公司资本必需划分为等额股份，股东间可以转让，向外转让需经股东间可以转

7、让，向外转让需经其他股东过半数同意其他股东过半数同意可以依法转让可以依法转让最主要区别：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份；公司的资本是否划分为等额股份；是否公开发行股票是否公开发行股票有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较共同特征：共同特征：“有限责任有限责任”、“共同出资共同出资”任何公司都设有一定的任何公司都设有一定的组织机构组织机构，对整，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标监督和控制，实现既定的经营目标。说一说说一说：1 1、公司一般都由哪几部分组成？、公司一般都由哪几部

8、分组成？2 2、各部分有什么功能？、各部分有什么功能？股东（大）会股东（大）会总经理总经理 监事会监事会（公司的最高权力机构）（公司的最高权力机构）（股东大会常设机构）股东大会常设机构）（负责公司日常经营）（负责公司日常经营）决策决策机构机构执行执行机构机构监督监督机构机构 4 4、公司组织机构及其职能、公司组织机构及其职能办 公 室办 公 室财 务 部财 务 部信 息 部信 息 部审 计 室审 计 室后 勤 部后 勤 部其他部门其他部门董事会董事会优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有作效率和管理的科学性，使公司的发

9、展具有充分的活力。充分的活力。名词点击：在我国，除公司外，还存在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。在大量的个人独资企业和合伙企业。个人独资企业个人独资企业：指由指由一个自然人一个自然人投资，财产为投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担债务承担无限责任无限责任的经营实体。的经营实体。合伙企业合伙企业：指由：指由各合伙人各合伙人订立合伙协议，共同订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担企业债务承担无限连带责任无限连带责任的营利性组织。的营利性组织。二

10、、企业的经营和发展 在众多的企业中，有些企业能够保在众多的企业中，有些企业能够保持长期发展，有些企业很快被市场淘汰；持长期发展，有些企业很快被市场淘汰；有些企业生命显著，有些企业却默默无闻。有些企业生命显著，有些企业却默默无闻。一家企业如何才能取得成功？一家企业如何才能取得成功？材料一：材料一：从二十世纪80年代的名牌战略名牌战略，90年代的多元化战略多元化战略，到今天的国际化战略国际化战略，海尔海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营诚信经营的理念，并以高质量高质量的的产品

11、产品给消费者留下良好的企业形象企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管顾客至上、科学管理、技术创新理、技术创新三个原则三个原则。企业经营成功的主要因素企业经营成功的主要因素公司经营成功与否三个决定性因素：公司经营成功与否三个决定性因素：第一、公司要制定正确的经营战略；第一、公司要制定正确的经营战略；第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；自己的竞争优势；企业的企业的竞争优势有竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。（首要因素）（首要因素）（根本方法）（根本

12、方法）第三、公司要第三、公司要诚信诚信经营，树立良好的信誉和形象。经营，树立良好的信誉和形象。（重要因素）（重要因素）企业的信誉和形象集中体现在企业的信誉和形象集中体现在上。上。企业的信誉和形象是企业的一种企业的信誉和形象是企业的一种无形资产。无形资产。企业兼并企业兼并企业破产企业破产 三、企业经营优胜劣汰三、企业经营优胜劣汰案例分析案例分析 2020世纪世纪9090年代，长虹电视机生产企业通过年代，长虹电视机生产企业通过兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，增强了实力，迅速成为我国主要电视模，增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产企业之一，后来，长虹集团

13、又通过机生产企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，兼并空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优势带动劣势企业的发展，提高以自身的优势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个社会的资源利用效率，大举了企业和整个社会的资源利用效率，大举进军其他家电生产领域，成为我国最大的进军其他家电生产领域，成为我国最大的家电企业，对我国的经济发展起到了积极家电企业，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。的促进作用。请问：请问：（1 1）企业兼并对企业发展和社会具有企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？什么积极作用？（2 2）是否任何兼并都有利于企业发展？）是否任何兼并都有利于企

14、业发展？1 1、企业兼并、企业兼并由由经济效益好经济效益好的的优势企业兼并优势企业兼并那那些些相对劣势相对劣势的企业。的企业。意义意义扩大优势企业的规模，增强优势企业的扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣实力，以优带劣（企业）（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展家经济发展（国家和社会）（国家和社会）1+12企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛在日前达沃斯论坛上的一番话很有道上的一番话很有道理理,当时当时,他说他说:“一一是企业并购动机是企业并购动机要单纯要单纯,不能因为不能因为贪便宜或

15、是手中贪便宜或是手中有钱就并购。二有钱就并购。二是应做好充分准是应做好充分准备备,不要超出自己不要超出自己的整合能力。的整合能力。”人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)救死救死人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)2 2、企业破产、企业破产对对长期亏损长期亏损、资不抵债资不抵债而而又扭亏无望又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。经济现象。意义意义强化强化风险意识风险意识，促使在破产的压力下，促使在破产的压力下改善改善经营经营管理管理，提高，提高竞争

16、力竞争力；（企业）（企业）及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰;有有利于利于资本、技术、资源资本、技术、资源等的合理配置和产等的合理配置和产业结构的合理调整。业结构的合理调整。（社会）（社会）人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)为了避免破产或被兼并，在企业为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要发展的成熟期就要居安思危居安思危，寻求新，寻求新的突破。关键要的突破。关键要创新创新，要有新的战略、，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。新的市场等。基业长青基业

17、长青人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)3 3、企业联合、企业联合企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的而实行的合营或合并合营或合并。大企业间叫。大企业间叫“强强联合强强联合”。意义意义实现优势互补，优化资源配置、降低生产实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；研究和开发；达到扩大市场占有率、获取更大利润的目达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。的。人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_

18、企业的经营 公开课PPT(优秀课件)企业的经营企业的经营企业企业公司公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司经营发展企业经营发展企业（怎么做）（怎么做）战略与定位战略与定位科技与管理科技与管理信誉与形象信誉与形象是什么是什么兼并与破产兼并与破产课堂小结课堂小结人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)结 束！人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)实例探究实例探究1 1、企业是经营实体，意味着企业是经营

19、实体，意味着 （）A企业是惟一的市场主体企业是惟一的市场主体B为减轻负担，企业不宜从事生产经营为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情以外的事情C企业是非营利性机构企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要独立地从事生产经营，是企业的主要活动活动D人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)试一试：试一试：2、下列选项中，不属于法人的是、下列选项中，不属于法人的是()学校学校 医院医院 中学生中学生 个体经营者个体经营者 股份有限公司股份有限公司 中国人民保险公司中国人民保险公司 中国消费者协会中国消费者协会 A B C DB人教版_企业

20、的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答34题题 3 3、该公司坚持一流的管理，是因为（、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，有一流的管理，就有一流的技术就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)人教版_企业的经营 公开课PPT(优秀课件)