公开课：一注下放后首个招聘旺季课件.ppt

1、公开课：一注下放后首个招聘旺季一取消一级建筑师行政审批的弦外之音二建筑师的职业发展方向和路径三建筑师的具体岗位技能分析四应对设计院招聘旺季，为你支招笔试和面试技巧五答疑与评测一取消一级建筑师行政审批的弦外之音国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定-国发201450号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经研究论证，国务院决定，取消和下放58项行政审批项目，取消67项职业资格许可和认定事项，取消19项评比达标表彰项目，将82项工商登记前置审批事项调整或明确为后置审批。另建议取消和下放32项依据有关法律设立的行政审批和职业资格许可认定事项，将7项依据有关法律设立的工商登

2、记前置审批事项改为后置审批，国务院将依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。国务院2014年10月23日在国务院文件的附件“国务院决定取消的职业资格许可和认定事项目录1”中，第20项即为“一级注册建筑师执业资格”的相关规定。不是取消注册建筑师是取消行政审批权。政府不再承担此项工作，转由社会组织性质的协会承担，由协会负责组织考试、注册、继续教育。考试还是会有的，证还是要发的，取消一级注册建筑师的国家化，避免了乱挂靠等现象，这是政府这是打手开始整顿整个建筑市场的一次出手。申报/许可后端的监管。缘何单单只取消一级注册建筑师？此次国务院文件中建筑行业被取消行政许可执业资格的只出现了

3、一级注册建筑师，传说中同时取消的还有注册城市规划师，国务院文件中并没有出现。这两个注册资格是相对而言法律地位最高的。如果不出意外的话，在2015年之前，其它的注册工程师、监理师、建造师、造价师等等的行政许可都会被取消或调整为水平评价类的职业资格，有可能不再将取得职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。新政策与国际脱轨？证书会否成为废纸一张取决于未来行业的管理制度的设计。根据国务院机构改革和职能转变方案的要求，住建部在关于推进建筑业发展和改革的若干意见里提出要“淡化企业资质管理”，后面还有一句“强化个人资格管理”，也许出于“退而求其次”的考虑，因为资格管理是国际惯例，不应该会被取消。各发达国家实行的

4、注册资格管理制度多是由学会、行业协会等来执行的，非行政职能和权力。当然在权力易手之后，制度也有可能“推陈出新”，比如认可人士制度、项目负责人制度等等，名称和内涵是可以变通的。为贯彻落实决定精神，做好一级注册建筑师管理工作，现将有关事项通知如下：一、依照中华人民共和国注册建筑师条例（以下简称条例），全国注册建筑师管理委员会负责一级注册建筑师注册的具体工作，核发一级注册建筑师证书。注册建筑师下放到全国注册建筑师管理委员会，各种细则将陆续出台。证书“含金量”受影响？原来的证书最有价值的“含金量”其实是可以折算成真金白银，因为与企业资质严格挂钩而数量很少导致不同证书年均10-20万元的市场价格还奇货可

5、居，买卖证书、人证分离已严重背离其设立的初衷。只要取消企业资质行政审批或人员资格不与资质挂钩，它的“含金量”即大幅下降，除了作为执业准入的门槛之外，也许最主要的职能就是绑定终身责任制。未来市场准入制度如何？与人员资格一样，目前的企业资质管理制度最终目标是取消行政许可，也有可能会交由行业协会等社会组织来进行行业自律管理，那么未来市场准入制度会怎样，企业资质是否与注册资格挂钩等还会否执行原标准，也是一个未知数，同样取决于未来的管理制度如何设计。社会组织权威性？政府职能转移到行业社会组织，那么行业做好准备了吗？行业协会的主力基本都是从政府退休或直接转移过来的，“能力”该不是问题吧，不过，以上所提各行

6、业机构正根据发改委制定的行业协会商会与行政机关脱钩总体方案在进行改革，2015年底之前完成，也意味着中国尚未被完全培养壮大起来的社会组织力量和能力建设几乎要从零起步，何时才能树立起其可以与政府权力相匹敌的权威性？从这个角度来讲，在当下的中国，没有行政权力保驾护航的各类证书确实存在贬值的趋势。松手还是更紧？不论未来还会发生什么，需要充分领会、理解上层所谓行政体制改革的原则是让所有的人可以自由地选择你想做的任何事，但是，你的所作所为必须符合法律法规，否则你将为你的行为和后果付出代价。改革的目标是行政部门把工作的重心从原来事事都需要“申报”和“许可”移到后端的监管。制度转型期=监管真空期？前端在高压

7、之下“放”了，但没有为后端未雨绸缪，而需要接续的机构还没有做好准备，在这个转型过程中是否会出现权力和管理的真空期？是否会导致市场混乱、质量下降、企业无所适从、个人不知所措的情况？制度的转型和变革是一个系统工程，需要顶层设计，最怕就是零敲碎打，头痛医头，脚痛治脚。当然也有可能所谓的变革只是杯弓蛇影，换汤不换药，风雨过后，一切依旧。建筑行业职业规划二建筑师的职业发展方向和路径第一讲：课程概述职业规划与建筑行业第二讲：理想与差距建筑企业对人才的定义、要求第三讲：具体岗位技能成果与问题的解决第四讲：具体岗位技能计划与项目的控制第四讲：具体岗位技能表达与资料的组织第五讲：具体岗位技能更有效率的工作第六讲

8、:执业中的平衡创新与规则第五讲：问题与 建议 心态与职业激情第六讲：更多的可能 相关行业与行业的未来第一讲：概述职业规划与建筑行业为什么要做职业规划做自己喜欢的事情，并为自己的理想奋斗发现自己的兴趣所在节省时间，执业生涯打下良好的基础职业发展方向三建筑师的具体岗位技能分析为什么“我”不可以替代？主管要求你安排一个在明天9点召开的重要会议。试着动动手,请用5个W问问自己,想想您将怎样组织这场会议?WhatWhenWhoWhereHow？一级秘书：发通知用电子邮件或在公告栏上发会议通知，然后到会议室，准备相关会议用品，并参加会议。二级秘书：抓落实发通知之后，再打一通电话与参与的人确认，确保每一个人

9、被及时通知到。三级秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会议前三十分钟提醒与会者参会。确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉会议的缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须为会议重新安排时间。四级秘书：勤准备发通知与总经理沟通定出会议议程，落实到人，会前通知，也测试了设备，投影仪，电脑等工具。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五级秘书：细准备发通知以及会议议程，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这会议的性质是什么？然后给与会者发出过去与这次会议议题相关的资料，供大家参考。领导通常都很健忘，记不得相关背景。六级秘书：做记录

10、发通知，落实到人，会前通知，会议议程，测试设备，也提供相关资料，还会在会议中详细做好会议记录（在允许的情况下，做个录音备份）七级秘书：发记录会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否做任何修改，然后发给与会人士或者未参与会的人士。八级秘书：定责任将会议上确定的各项任务，一对一落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理及当事人一人一份，并定期跟踪各项任务完成的情况，并及时汇报给总经理。九级秘书：做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，然后教会其他秘书，确定其他秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖任何人的会议服务流程体系。？那现在主管希望你完成一

11、个小方案呢？WhatWhenWhoWhereHow建筑师所必须的十项能力1询问Inquire2整合Integrate3分析Analyze4构架Conceptualize5抽象Abstract6形象Visualize7规则Formalize8交流Communicate9实施Enable10配合Assist四应对招聘旺季，为你支招笔试和面试技巧两种考试五答疑与评测WHOAMI？成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、公平、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、搜集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦盖洛普优势识别器霍兰德职业兴趣测试九型人格测试心智之墙定位器拆掉思维里的墙你的生命有什么可能MBTI职业性格测试职业测评：