红色商务风提升执行力PPT模板.pptx

1、EXECUTIVE,提升执行力,2020,IMPROVE EXECUTION,We are all too young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,执行力,在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。 一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏有效的战略执行。,CONTENTS,01,解读执行力问题,We are

2、 all too young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,01,解读执行力问题,执行力的研究起源,The research origin of executive power,执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年, LarryBossidy与Ram Charan所著的执行一如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为 了非常热 的话题,并且被很多 企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。,01,解读执行力

3、问题,01,解读执行力问题,one,在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。 哈佛商学院前院长波特,确定目标不是主要的问题你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 德鲁克,没有执行力,就没有竞争力! 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 比尔盖茨,two,three,02,执行力缺失的原因,We are all too young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,02,执行力缺失的原因,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围

4、。执行力文化就是把“执行力“,没有形成强有力的执行文化,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,02,执行力缺失的原因,E,5%,5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；,10%的人正在等待着什么不想做,5%,10%,20%,20%的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做“；,5%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动

5、,02,执行力缺失的原因,02,执行力缺失的原因,缺乏监督和考核,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。,美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,02,执行力缺失的原因,没有奖励和惩罚制度,03,执行力三大要素,We are all too young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,03,执行力三大要素

6、,03,执行力三大要素,企业是讲功劳不讲苦劳的场所,用结果(业绩)获取报酬,属性是价值,用途是交换;工作是作品,不是作业,完成差事:领导要办的办了对程序负责例行公事 该走程序走过了对形式负责应付了事 差不多就可以了对苦劳负责,执行力是“我做了吗”,完成任务执行,执行力是有结果的行动,企业要结果,不要理由,结 论,03,执行力三大要素,责任是一-种“压力”责任是一种“约束” 责任是一-种”负担”责任是一-种“累赘” 责任缺失的根源一趋利避害的思想未能得到正确的理解。,人为什么对责任敬而远之?,03,执行力三大要素,到位的力度与发展的速度成正比,04,提升执行力的策略,We are all too

7、 young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,04,提升执行力的策略,服从法则 以服从法则为天职,目标法则 盯准一只野兔,冠军法则 做自己擅长的,速度法则 先开枪 在瞄准,团队法则 利他就是利己,裸奔法则 没有退路就是没有出路,04,提升执行力的策略,执行不力,很多时候是因为沟通不畅,沟通的品质取决于对方的回应,是否让下属感到备受鼓舞,开始采取行动, 努力干好每件事情? 是否将你的信息传达给其它人,用自己的话描述你的期望? 他们是否知道什么是最重要,明白你设定的优先级? 是否不只是

8、投入手和脚,也投入智慧,将你的信息印在心里和脑子里?,04,提升执行力的策略,欠缺计划,欠缺学习,欠缺沟通,欠缺优先,欠缺分工,欠缺行动,欠缺拒绝,欠缺条理,为什么人们总说“很忙”？“很忙”在很多时候是有原因的！,有计划不忙 有原则不乱,磨刀不误砍柴功,良好的沟通事半功倍,懂得分清轻重缓急,不是凡事都要亲力亲为,拖延是时间的大敌,不是什么事都需要接受,学会5S管理,EXECUTIVE,感谢您欣赏,2020,IMPROVE EXECUTION,We are all too young, a lot of things dont yet know, dont put the wrong loves when gardeners.,