小企业管理培训课件(共-41张).ppt

1、23一、小企业的界定标准一、小企业的界定标准在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。41.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。5二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动

2、对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。6二、小型企业的概念在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。7 根据中华人民共和国中小企业促进法，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的中小企业标准暂行规定，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。8一、小型企业的基本特点一、小型企业的基

3、本特点企业数量众多，分布面广体制灵活，组织精干管理水平相对较低产出规模小，竞争力较弱“家族”色彩浓9二、小型企业的社会地位与作用二、小型企业的社会地位与作用小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量小型企业是经济增长的重要推动力量小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量小型企业是推动技术创新重要源泉小型企业是培育企业家的摇篮10 经济进化理论 不完全市场理论 规模经济理论 产业（或行业、部门）分工理论 其他（中）小企业成长理论：生产力本位论；创新理论；交易费用理论；内发式发展理论；市场缝隙理论。11一、小企业面临发展新机遇一、小企业面临发展新机遇1国民待遇与产品准入2资本市场与金融服务

4、3市场开放与出口环境 4关税降低与生产成本 二、小企业面临的挑战二、小企业面临的挑战 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市场环境不完善场环境不完善 12小企业管理是指小企业的管理者根据小企业的自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。13一、按照管理的职能进行划分一、按照管理的职能进行划分计划、组织、指挥、协调和控制决策计划组织领导控制14二、按照小企业管理的专业性质进行划分二、按照小企业管理的专业性质进行划分1小企业竞争优势的获得与保持2小企业的经营战略3小企业的财务报表分析4小企业的筹资管理

5、5小企业的市场营销管理6小企业的电子商务与网络营销7小企业的人力资源管理8小企业的创新管理15 三、按照小企业现代化管理的要求来进行三、按照小企业现代化管理的要求来进行划分划分1管理理念现代化2经理人员职业化3管理组织高效化4管理方法科学化5管理方式民主化1617l一、捕捉创业机会（一）创业机会：指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。（二）创业机会具有以下特征：1普遍性2偶然性3消逝性18 化妆品市场 20岁以下2025253535454555 学生 家庭妇女 职业妇女 演员 其他 19（三）目前小企业的

6、创业环境(PEST)1政治环境（Politics）：政策、法律方面2经济环境（Economy）3科技环境(Technology)4社会环境(Society)二、研究创业机会二、研究创业机会市场调研案头分析 三、制定创业计划三、制定创业计划 Common law systems(tradition/precedent)United States United Kingdom Civil law(rules of business are part of the countries code)Germany France Japan China Theocratic law(based on re

7、ligious precepts)Sudan Pakistan Market Economy:resources are primarily owned and controlled by the private sector,not the public sector The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.Prices are determin

8、ed by supply and demand23 Command Economy(Centrally Planned Economy):all dimensions of economic activity,including pricing and production decisions,are determined by a central government plan Government owns and controls all resources Prices are determined by government Mixed Economy:Some degree of

9、government ownership and control No economy is purely market or command Most command economies are moving towards a market economy26ShiftCentrally Planned EconomiesMixed EconomiesMarket Based Economies28 Two dimensions The extent to which society is group or individually oriented Degree of stratific

10、ation into castes or classes Social mobility Significance to business29一、企业家的创业动机一、企业家的创业动机 1最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感2争取更高的利润，改善生活状况3拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动4争取较大的自由度和灵活的工作时间30二、企业家的创业压力二、企业家的创业压力1工作压力较大，工作负担较重2管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇时间较短3随时准备承受经营失败的风险31 一、企业的创业风险一、企业的创业风险1风险的客观性2风险的相对性和变动性3风险的可测性4风险的收益性32二、创

11、业风险的来源二、创业风险的来源（一）技术风险 （二）市场风险 （三）管理风险（四）资金风险（五）其他风险33三、企业抵御和化解风险的途径三、企业抵御和化解风险的途径1.投资主体分散化2.减少风险投资规模3.合作研究策略4.提高企业的管理水平5.增强企业实力34 一、不断进取、勇于创新的能力二、较强的经营能力和业务能力三、充满自信、永不言败的精神四、身体健康35 一、企业登记注册一、企业登记注册（一）企业登记机关：分级（二）企业设立登记（三）私营企业的设立登记程序1申请开办2申请开业登记3领取营业执照4企业变更登记5企业登记的费用计算36 二、银行开户与结算二、银行开户与结算（一）银行账户与开户

12、银行1开立账户的程序2开立账户的作用 （二）货币结算37 三、税务登记与纳税三、税务登记与纳税（一）税务登记1开业登记2变更登记3重新登记4注销登记（二）纳税申报 3839案例分析（16分）下面描述了罗A伯格破产时的情景。1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有400万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他破产了。他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而去，“我不能忍受，”伯格回忆说，“我简直崩溃了，我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了怀疑。”问题：1

13、导致伯格失败的原因是什么？对原因进行解释？（8分）2他应该从失败中得到什么教训？他将如何处理他的消极情绪？（8分）40 1这次失败最主要的原因显然应归结为不明智的财务决策。如果公司营运健康并且没任何紧要时间，强大的杠杆作用就可以发挥作用。在这个案例中，利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中，显然，在这种不利的资金环境中，他借了过多的贷款。所以，潜在的原因就在于错误的贷款决策。（8分）41 2他应得到的教训是：为企业的成长建立一个坚实的基础，并且应尽量避免借贷高利率的资金。（4分）他需要总结自己失败的经验教训，寻找一个新的起点。另外，他应该认识到，失败不是耻辱许多伟大的领导者都曾

14、失败过。他应该对自己的形象加以肯定。（4分）激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成

15、；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将

16、更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。