ch3a教材第二章企业物流战略和规划课件.ppt

1、 ch3 a教材第二章教材第二章 企业物流战略和规划企业物流战略和规划 第一节 企业战略 第二节 物流战略 第三节 物流规划 第一节 企业战略 1.1企业战略决策前提 1.2战略决策的出路 1.1企业战略决策前提 1、明确企业使命目标；2、了解企业外部环境：社会宏观大势研判、行业中观前景考察、微观经营环境分析和企业市场需求透视四个层次 主要的分析工具有迈克尔波特的五种竞争力模型和价值链分析、行业利润结构分析等；3、认清企业内部实力：客户服务流程、组织软硬结构、特异资源能力和内外要素综合四个方面 1.2战略决策的出路 特色，即以独特性赢得顾客。取舍，即权衡利弊做出抉择。组合，将多种因素组合起来，

2、使多种资源、多个环节配合默契，发挥企业的整体战略优势。第二节 物流战略 2.1物流战略的目标 2.2物流战略的制定原则 2.3现代企业的物流战略 2.1物流战略的目标 从战略匹配的角度来说，物流战略的目标必须与企业的目标相一致。物流资产的回报=（物流对销售的贡献-物流运作成本）/物流投资 2.2物流战略的制定原则 总成本观念 多样化策略 合并 延迟 标准化 总成本观念 成本悖反（trade-off）总成本总成本运输服务成本运输服务成本库存成本库存成本(包括包括仓库内和在途仓库内和在途库存库存)铁路铁路卡车卡车航空航空 运输服务更快捷可靠运输服务更快捷可靠成成 本本 总成本观念（2）总成本总成本

3、库存持有成本库存持有成本失销成本失销成本平均库存水平平均库存水平成成 本本 总成本观念（3）总成本总成本运输、订单处理运输、订单处理和库存成本和库存成本失销成本失销成本客户服务水平客户服务水平成成 本本 总成本观念（3）总成本总成本库存成本库存成本运输成本运输成本增加存储点增加存储点成成 本本收收 益益收益收益 多样化策略 分拨的多样化：不同的货物（比重、价值、可替代性、危险性、时尚性）设计不同的分拨策略；在选择分拨渠道时，要考虑产品特点、运输费用、订单大小、缺货成本等因素。混合战略：针对不同的产品分别确立最优方案，形成混合方案。合并 合并是和多样化相反的策略，合并的目的是产生规模效应。集中运

4、输：区域化集中运输 预定送货日期 协同配送 延迟 延迟延迟就是事先准备好通用性较强的半成品，或将产品存放在便于运送到多个客户的地方，将产品的最后加工和运输尽量推迟。形式延迟（又称生产延迟形式延迟（又称生产延迟）就是将产品的最后加工定型尽量推迟到收到订单之后，包括贴标签、包装、组装和生产等。地域延迟（也称物流延迟地域延迟（也称物流延迟）的概念是在物流网络中设置几个储存全套产品的中央仓库，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是高价值的物品，一旦接到定单，企业全力致力于用经济有效的手段迅速将产品运到客户所在地的仓库或直接送到客户手中。延迟战略及相关属性推迟种类推迟种类 适用的企业的相关属性适用的企业

5、的相关属性 贴标签 以不同品牌销售同一产品 产品价值波动大 包装 以多种规格包装销售同一产品 组装 销售不同样式的产品 产品在组装前运输，体积可大大减少 生产 产品的大部分原材料随处可得 地域延迟 有众多分拨仓库 标准化 物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中，对同类实物和概念制定和实施各类标准，达到协调统一，以获取最佳秩序和效益。物流标准根据定义可分为物流软件标准和物流硬件标准。2.3现代企业的物流战略 即时物流战略 协同或一体化物流战略 其他物流战略 即时物流战略 即时物流即时物流核心是在需要的时间及时将所需要的物料或产品运抵目标场所，及时补货，

6、最大程度地压缩库存。即时物流战略主要依靠即时采购即时采购和即时销售即时销售完成。协同或一体化物流战略 协同化物流协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。横向物流协同横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。纵向协同物流纵向协同物流是流通渠道不同阶段企业相互协调合作，形成共同的物流管理系统。通过专业物流公司实现协同化通过专业物流公司实现协同化，是一种集成物流作业模式，由专业物流公司通过对物流业务合并、协调，利用先进设施设备和专业水平，创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且更低廉的物

7、流服务。其他物流战略 全球化物流战略即全球化物流战略即全球型企业在全球范围内协调物流活动，实现对资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。互联网物流战略互联网物流战略即利用互联网对物流进行管理，具有成本低、实时动态性和顾客推动的特征。绿色物流战略绿色物流战略即物流管理考虑商品消费后的循环物流，考虑如何使企业现有的物流系统减少对环境所产生的负面影响。第三节 物流规划 3.1物流规划的层次 3.2物流规划的主要内容 3.3物流规划网络 3.1物流规划的层次决策类型 战略层次 策略层次 运作层次选址 设施的数量、规模和位置 库存分布决策 路线上产品分配 运输 决定运输方式 服务内容的选择 线路选择、发货、

8、派车订单处理 设计订单处理流程 确定订单优先顺序 执行订单流程客户服务 设定客户服务标准仓储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行采购 制定采购政策 合同管理、供应商选择 发出订单 3.2物流规划的主要内容 客户服客户服务目标务目标库存战略库存战略l库存水平库存水平l库存分布库存分布l控制方法控制方法运输战略运输战略l运输方式运输方式l运输路线运输路线/时刻表时刻表l运输批量运输批量选址战略选址战略l设施的数量、规模和位置设施的数量、规模和位置l从存储点到分销点的商品分配从存储点到分销点的商品分配l将需求分配给各存储点或分销点将需求分配给各存储点或分销点l自营仓储自营仓储/公共仓储公共仓储 3.3物流规划网络 起点起点中间节点中间节点仓库仓库终点终点 消费者消费者供给供给需求需求原料产地原料产地工厂工厂零售商零售商物流方向物流方向信息流方向信息流方向