企业技术管理培训课程(-71张)课件.ppt

1、技术是企业保持生命力的源泉技术是企业保持生命力的源泉 技术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。第一节第一节 技术引进技术引进技术引进的概念技术引进的概念技术引进的内容技术引进的内容技术引进的方式技术引进的方式技术引进选择要考虑的因素技术引进选择要考虑的因素一、技术引进的概念 技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，从国外引进本国没有或尚

2、未完全掌握的先进技术。它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。国际间的技术引进可分为：国际间的技术引进可分为：贸易形式 贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经营等。非贸易形式 非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。二、技术引进的内容 技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。*许可证贸易许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买方要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易只是技术使用权的转让而不是所有

3、权的转让。1专利 专利专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新颖专利和外观设计专利三种。所谓购买专利购买专利，买的只是使用权，并不是具体的技术内容。凡是具有新颖性、实用性和创造性的发明，都可以申请专利。获专利管理部门批准以后，发明人就获得了该项发明的专利权。任何企业或个人要使用该项发明专利，必须事先得到专利拥有者的许可，并交纳规定的专利费，否则就构成了侵权。2专有技术 专有技术专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测试方法等技术关键；经营策略

4、、管理方法、产品销售手段、操作技能等有关经验积累；技术人员、管理人员和工人所掌握的各种知识和技巧。专有技术有些属于不能获得专利的技术，有些则属于虽然可以获得专利而有意不去申请专利的技术。许多发达国家的企业家认为，有时保守技术秘密而不去申请专利，从而控制技术扩散，这样对自己更为有利。3.商标 商标商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的标志，可以用文字、记号、图案或其综合加以表示，是代表商品的质量和信誉。商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国家引进某项专利和技术诀窍时，常采用外国公司的商标，借助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。三

5、、技术引进的方式1.合资经营 是两个或两个以上的法人共同举办某企业，双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。2.合作生产 是指一项产品或一个工程项目，由双方或多方各自承担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一种合作方式。3.许可证贸易 指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问题进行商业性磋商，达成协议。引进方有权使用转让方所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回技术转让方一定的费用。4成套设备引进 从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、产品销

6、售和培训技术人员等服务项目。5技术咨询服务 技术引进方就引进项目的可行性研究、技术方案的设计、方案的审核等问题委托咨询机构进行专项或系列项目的帮助。6补偿贸易 是指技术引进方用产品补偿技术转让方费用的贸易方式。7租赁设备 是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制造商购买设备，租给用户使用。用户一方面定期向租赁公司支付租金，另一方面，又与制造商签订技术合同（如技术指导，人员培训，设备维修等）。四、技术引进选择要考虑的因素1技术的先进性 引进的技术必须是比国内已经掌握的技术更加先进的，而且自己研究开发确有较大的困难，但又急需的，或由自己研究费用过大或时间过长等。2技术的生命力 任何技术都要经过

7、萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有的经过改进，可能延长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。3技术的适用性 是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情况，经济效益和社会效益最好的一种技术。4技术的配套条件 任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件，引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建工程，才能形成新的生产能力。决策借鉴 海尔集团技术引进典型案例 1984年，海尔集团开始引进德国技术，产品为琴岛-利勃海尔。与技术引进的同时，海尔集团更加注重技术能力的提高。通过不断的引进、吸收、消

8、化再创新，海尔集团的创新能力取得了引人注目的成就。截至2005年，海尔累计申请专利6189项，其中发明专利819项，申请国外专利500多项，累计参与国家、国际标准86项。海尔的创新发明有力拉动了产品的增值，增强了海尔产品在全球市场的竞争力和竞争持久力。2004年，海尔集团的全球营业额超过了1000亿元。第二节第二节 技术创新技术创新 技术创新的类型技术创新的类型技术创新的基本战略技术创新的基本战略技术创新过程技术创新过程技术创新的过程管理技术创新的过程管理 一、技术创新的类型 技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术通过商业化实现的首次转化。这一定义突出了

9、技术创新在两方面的特殊涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；二是活动必须获得最终的实现。根据过程中技术变化强度的不同，可分为：1渐进性创新和根本性创新 （1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。（2）根本性创新，也称重大创新，是指技术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化，最终彻底的放弃原来的生产方式和原来的技术方式。根据创新对象的不同，可分为：2产品创新和过程（工艺）创新（1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。按照技术变化量的大小，可分为：重大（全新）的产品创新是指产品用途以及应

10、用原理有重大变化的创新，往往与技术上的重大突破相联系。渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。（2）过程创新，也称工艺创新，是指产品的生产技术的变革，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。二、技术创新的基本战略 技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本战略思路。从中国国情出发，现阶段我国企业实施技术创新，应当以在引进技术基础上的模仿创新为主，逐步增加自主创新的比重，同时，采取适当形式积极进行合作创新。1自主创新 是指企业主要依靠自身技术力量进行研发，实现科技成果商品化，最终获得市场的认可，具有率先性。要求企业有雄厚

11、的研发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。2模仿创新 是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。3合作创新 是指企业为主体，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合作推动的创新组织方式。合作的成员之间，可以是供需关系或是相互竞争的关系。合作创新的条件是共享成果、共同发展。标新立异标新立异-耐克的创新发展之路耐克的创新发展之路“在我们这一行里，每个月就有一个在我们这一行里，每个月就有一个“新生命新生命”诞诞生我们的眼睛必须一刻也不放松地看紧球，因为只要生我们的眼睛必须一刻也不

12、放松地看紧球，因为只要有个月没有跟上对手的速度，我们就会落后一大有个月没有跟上对手的速度，我们就会落后一大截所有的东西都是短暂的，我们必须每个月就呈现截所有的东西都是短暂的，我们必须每个月就呈现给消费者一张新面孔，所以这儿的每一个人都要具备在给消费者一张新面孔，所以这儿的每一个人都要具备在最短的时间内抢到球的能力每一个人都要赢最短的时间内抢到球的能力每一个人都要赢”耐特 层出不穷的新技术层出不穷的新技术年的伦敦马拉松比赛中，在跑完全程的参赛者中，有将近一半的运动员脚上穿的是耐克鞋，但是年后的年马拉松赛上，耐克鞋的优势地位已被锐步所取代，因为在这次比赛期间，锐步公司推出了空气浮动运动鞋有关专家认

13、为这种鞋在运动鞋生产技术方面有了很大突破，这引起了参赛运动员浓厚兴趣面对竞争对手咄咄逼人的攻势，耐克公司认识到了新科技，新产品的重要性，加快了产品更新换代的速度，从那时起，耐克公司从每年推出两种新产品变为每周都有一种新产品问世，与此同时，耐克公司还投入巨资宣传新产品年，耐克公司的广告宣传费为亿美元，年后增加到亿美元耐克的新技术和新产品：耐克的新技术和新产品：气垫技术：耐克在世纪年代发明的“铁模鞋底”，以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同，气垫技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势另一方面，耐克还与飞利浦公司合作，推出了一款运动型在设计的时候，设计师充分考虑了它

14、要适应户外活动这一特性，添加了与机身合为一体的按键和防水功能三、技术创新过程 技术创新过程是一个将知识、技能和物质转化成顾客满意的产品的过程，也是企业提高技术产品附加价值和增强竞争优势的过程。1技术推动创新过程模式 研究开发或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。2需求拉动创新过程模式 强调市场是研究开发构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创造了机会，并激发研究与开发活动。3技术与市场交互作用创新过程模式 强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。4

15、一体化创新过程模式 是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。5系统集成网络模式 最显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系，更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真模型替代实物原形，并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集成制造系统。四、技术创新的过程管理 1创新计划的制定（1）确定竞争领域 产品的类型和挡次 产品的最终用途 产品面向的顾客群 产品所拥有的技术资源 （2）确定创新目标。如发展目标；市场态势；特殊目标等。（3）明确实现创新目标的具体规划。如确定关键性创新要

16、素的来源，确定创新方式和创新的技术变化强度，选择进入市场的次序和时机等。（4）制定应急计划 是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接受；竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新；营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要的外部技术无法得到；关键技术人员离开企业等等。2开发过程控制（1）开发过程控制的任务和重点。制定合理的资源配置计划、开发活动计划和各阶段的开发产出目标；根据项目实施过程中的反馈信息纠正偏差，调整计划和目标；协调各职能部门的活动；消除开发过程中企业内部技术转移的障碍；解决

17、因意外情况出现或影响开发的企业内外部因素变化导致的有关问题。（2）开发过程控制的方法。取决于开发项目的复杂性和控制可能带来的损失。美国曾为北极星潜艇的开发专门设计了一种非常复杂的过程控制技术计划评审技术（PERT）。（3）开发过程中的技术转移。解决的决策：技术转移的时机、去向、参与转移的人员以及上下游部门间的沟通方式。3创新阶段整合（1）串行整合 创新构思形成、实验原型开发、工程原型开发、小批量试制、商业规模生产、市场营销和售后服务等阶段依次完成。优点：职能部门的内部效率较高，也易于管理。缺点：增加了创新成本，延长了创新周期。（2）交叉整合 在上游阶段的工作还未完成时就开始下游阶段的工作；吸收

18、一定的下游工作部门的人员参加，形成了一定的交叉。优点：减少信息失真和工作反复，节约费用和时间。（3）并行整合 也称为同步工程或并行工程，多职能部门并行推进，及早沟通信息，发现问题并及时消除，缩短创新周期，降低创新成本。第三节第三节 产品开发产品开发一、产品创新 1新产品的概念 是指产品在原理、用途、性能、结构和材质等方面或某一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值，并在一定的地域范围内第一次试制成功的产品。2新产品的分类（1）按地域范围国际新产品，指在世界范围内第一次生产和销售的产品。国内新产品，指国外已有，国内第一次生产和销售的产品。地区

19、新产品，指国内已有，但在本地区尚未试制过的产品。（2）按创新程度全新产品，指用新原理、新结构、新技术、新材料等制成的新产品，有明显的技术经济优势。换代新产品，指部分地应用新技术、新材料、新结构而使产品的性能或技术经济指标得到显著提高。改进新产品，指在原有基础上采用了某些改进技术，使产品的性能有一定程度的提高。（3）按决策方式企业自主开发的新产品用户订货开发的新产品3产品创新的方法（1）品质分析法 通过分析已有的产品而获得的。如：水平思考法、多维分析法、品质扩展法和弱点分析法等。（2）需求信息交合法 将注意力集中在需求信息上，从研究产品的购买者或长期使用者中获得创新的启示。如：功能组合法、问题分

20、析法、综合列表法等。（3）遐想构成法 通过对未来的社会生活环境的变化来预测适应这一变化的新产品的创意，使产品超越时代的节拍。具体有自由遐想法、趋势预测法、假设方案法。（4）群体创造法 集群体创造能力之大成而进行的产品创新。具体有头脑风暴法、德尔菲法、多学科小组法等。二、新产品开发的程序1调查研究阶段 根据企业的经营目标、产品开发策略和企业的资源条件确定新产品开发目标。包括：（1）技术调查 是指调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新技术，以便为制订新产品的技术方案提供依据。（2）市场调查 要了解国内外市场对产品的需求情况，从而根据市场需求来开发新产品。2新产品开发的创意阶段 主要

21、来源：用户、本企业职工、厂外科技人员3新产品开发创意的筛选阶段 坚持新产品开发的正确方向；兼顾企业长远发展和当前市场的需要；有一定的技术储备。4决策方案和编制设计任务书 产品决策方案产品决策方案就是根据新产品开发目标的要求，对未来产品的基本特征和开发条件进行概括的描述，包括主要性能、目标成本、销售预计、开发投资、企业现有条件利用程度等。决策的目的决策的目的就是对不同方案进行技术经济论证，决定取舍。一般决策结果可能出现几种情况：都不开发；推迟开发；制造样品，试验决定取舍；真正较优者开发。5新产品设计 一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。工业设计是将科学技术、文化艺术和社会经济紧密结合

22、，形成三位一体的综合设计产品。6新产品工艺设计 工艺设计是产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计的技术要求，指导工人操作，保证产品质量的一项重要技术工作。在产品制造过程中，工艺设计具有工作量大，费用高等特点。7新产品的试制 样品试制样品试制：目的是考核产品的设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型。小批试制小批试制：目的是考验产品的工艺，检查图纸的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并对设计图纸再进行一次审查修改。8新产品试验与评价鉴定 做好试车及试验工作，对样品进行全面检查、试验与调整。试验和调整后要做出总结，交企业鉴定委员会进行鉴定。9新产品的

23、市场开发 既是产品开发过程的终点，又是下产品开发的起点。主要工作有：（1）市场分析。（2）样品试用。（3）市场试销。（4）产品投放市场。观察与思考观察与思考索尼公司实施创新产品集群战略索尼公司实施创新产品集群战略 索尼公司非常注意通过实施集群创新战略获取集群经济效益。单就产品而言，一方面，索尼公司在一段时间内利用已有的技术平台，开发出不同的Walkman产品；另一方面，又将其技术平台沿着微型化等技术轨道不断地向前推移，开发出新型的微电机和体积更小的可充电电池等，实现了技术平台的升级。从索尼公司的发展历史来看，其产品领域也是不断扩展的，从袖珍收音机开始，到使用电池的便携式电视机、平放式录像机、摄

24、录一体机、微型激光唱机和独具特色的彩色电视机单枪三束彩色显象管以及Walkman等，形成了一个庞大的声像家用电器方面的创新产品群。索尼公司每年向市场推出1000多种新产品，其中80%是改良产品。第四节第四节 设备更新设备更新设备磨损的经济规律设备磨损的经济规律设备的经济评价设备的经济评价设备的更新改造设备的更新改造一、设备磨损的经济规律1设备磨损规律 设备的磨损包括两个方面：一是有形磨损，又称物质磨损；二是无形磨损，又称精神磨损。两者共同作用于设备形成综合磨损。计算有形磨损的公式为计算有形磨损的公式为：o 设备有形磨损程度；o R 修复全部磨损零件所需的费用；o 在确定磨损时该种设备的重置价值

25、。1KRappa1K计算无形磨损的公式为：计算无形磨损的公式为：设备的无形磨损程度；旧设备的原始价值；计算设备综合磨损程度的公式为：计算设备综合磨损程度的公式为：010101KKKKKaqqa0K）（qpaaa111设备的零部件磨损一般可分为三个阶段，如图所示：设备的零部件磨损一般可分为三个阶段，如图所示：磨损量磨损量时间时间0第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 图：零部件磨损曲线图：零部件磨损曲线 第一阶段第一阶段初期磨损阶段初期磨损阶段 主要由于运动零件的表面微观粗糙不平度、氧化层、脱碳层等在摩擦力作用下的磨损。这一阶段磨损速度较快，但时间较短。第二阶段第二阶段正常磨损阶

26、段正常磨损阶段 运动零件的抱合情况良好，磨损速度均匀、平稳，磨损量的增加非常缓慢。这一阶段是设备运行状态最好的阶段，设备的生产率和加工质量最有保证。这一阶段可持续较长的时间。第三阶段第三阶段剧烈磨损阶段剧烈磨损阶段 正常的磨损关系破坏，磨损急剧增加，设备的精度、性能和生产率迅速降低。2设备故障率曲线 设备磨损后就会设备的故障状况可用设备故障率曲线来表示，如图：故障率故障率 耐用寿命耐用寿命 A BA B P P O O早期故障期早期故障期 偶发故障期偶发故障期 磨耗故障期磨耗故障期图：设备故障率曲线图：设备故障率曲线 故障率曲线像浴盆断面，故又称浴盆曲线。按故障故障率曲线像浴盆断面，故又称浴盆

27、曲线。按故障率变化状况共分为三个时期：率变化状况共分为三个时期：（1 1）早期故障期）早期故障期 主要是由于设计、制造的缺陷，零件抱合关系不好，零件筛选上的问题，操作者不适应等原因造成的。（2 2）偶发故障期）偶发故障期 一般是由于操作失误和设备维护不当等偶然因素造成的。这是设备最好的运行时间，若确定一个故障率P对应的故障率曲线上的两点A与B，这时的运行时间称为设备的耐用寿命。（3 3）磨耗故障期）磨耗故障期 某些零件老化，磨损加剧，因而故障率上升，应加强预防检查和预防性维修，在零件达到使用期限前加以修理或更换，延缓设备磨耗故障期的到来。二、设备的经济评价1投资回收期法 投资回收期法是设备投资

28、额与采用新设备后每年节约额的比值。设备投资额由设备的购置价格、运输费用和安装费用等构成。年节约额是指由于采用新设备后，提高了劳动生产率、改进了质量、降低了各种消耗等带来的节约费用。其计算公式为：设备投资额（元）设备投资额（元）投资回收期（年）投资回收期（年）=采用新设备每年节约额（元采用新设备每年节约额（元/年）年）2年平均寿命周期费用法 设备除了购入时一次性投资外，在使用过程中还须投入一定的费用，其中包括操作人员工资、能源消耗、维修保养费、事故发生后的停机损失费、保险费等。设备整个寿命周期的总费用是由投资费用和使用费用两部分构成，称为寿命周期费用。其计算公式为：其计算公式为：设备投资费用设备

29、投资费用+整个寿命周期内的使用费用整个寿命周期内的使用费用 年平均寿命周期费用年平均寿命周期费用=设备的寿命周期设备的寿命周期3费用效率法 费用效率是指单位费用所能提供的效益成果。其计算公式为：设备的综合效率 设备费用效率=设备寿命周期总费用 设备寿命周期费用包括生产率、对产品质量的保证、产品成本、交货期、安全性、环保性等。凡可用数量表示的，如生产率、能耗、原材料节约等都要定量分析。不可用数量表示的，如安全性、环保性等也应作定性分析比较。例：有A、B、C三种设备可选择，有关资料见表 从上表计算的结果可以知道，每万元设备的费用所提供的效益成果以设备C为最大，即C设备的费用效益最高，所以选C设备。

30、设备名设备名称称寿命周期费用寿命周期费用（万元）（万元）设备效率设备效率（件（件/天）天）费用效率（件费用效率（件/天）天）万元万元（1）（2）（3）（4）=（3）/（2）A101500150 B121680140 C183150175三、设备的更新改造1设备的寿命（1）物质寿命 也称自然寿命，是指设备从开始使用到报废所经过的时间。设备的物质寿命主要取决于设备的质量、使用和维修。维修做得好，设备的物质寿命就会延长。（2）经济寿命 根据使用成本决定的设备寿命。（3）技术寿命 从开始使用到因技术落后而被淘汰所经过的时间。科学技术发展越快，技术寿命越短。（4）产品寿命 当某些专用设备还处于良好的技术

31、状态时，市场已经不需要这些设备生产的产品了，这样迫使这些设备提前退出使用，这种设备寿命称为产品寿命。2设备经济寿命的计算方法（1 1）低劣化数值法）低劣化数值法 设K代表原始价值，T代表已使用年限，则每年平摊的设备费用为K/T。随着T的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫设备的低劣化。若这种低劣化每年以G的数值增加，则T年的低劣化数值为GT，T年中平均劣化数值为GT/2。由此平均每年的设备费用总和为：若使设备费用y最小，则取 得 TKTGy2 0dtdyGKT2例：例：某设备的原始价值为某设备的原始价值为8 8万元，每年低劣化万元，每年低劣化增加值

32、为增加值为32003200元，求其经济寿命。元，求其经济寿命。即这种设备的经济寿命约为即这种设备的经济寿命约为7 7年。以上计算没年。以上计算没有考虑利率。有考虑利率。年年7503200800002Tmin（2）面值法 设备的年均使用费用是由年折旧费用和年均运行维护费用两部分组成。计算设备每年的年均费用值，观察各种费用的变化，年均费用值最小时的年份即为最佳更新期，也就是设备的经济寿命。具体计算公式如下：设备原值设备原值 第第n年残值年残值+各年的维持费各年的维持费 第第n年使用费年使用费=使用年限使用年限 例：某装置原值为例：某装置原值为30003000元，根据有关统计资料，其逐年维持费和逐年

33、元，根据有关统计资料，其逐年维持费和逐年实际残值均为已知，试求其经济寿命。实际残值均为已知，试求其经济寿命。从上表计算结果可知，年度使用费用从上表计算结果可知，年度使用费用5 5年最少，所以该装置的经年最少，所以该装置的经济寿命为济寿命为5 5年。年。使用年限（使用年限（1）1234567维持费用（维持费用（2）600700800900100012001500实际残值（实际残值（3）200013331000750500300300累计维持费用（累计维持费用（4）600130021003000400052006700损失价值（损失价值（5）=原值原值-（3）1000166820002250250

34、027002700使用费用（使用费用（6）=（5）+（4）1600296841005250650079009400年度使用费用（年度使用费用（7）=（6）/n16001484136713121300131713433设备技术改造 是把科学技术的新成果应用于企业现有设备，以改变现有设备落后的技术面貌，改善和提高设备的性能，提高设备的生产效率，是企业技术改造的主要内容。（1）设备技术改造的途径 大（重）型设备的技术改造 通用设备专业化改造 一般设备改造 （2）设备技术改造的工作程序 提出设备技术改造任务书 确定设备技术改造项目 编制设备技术改造计划 设备技术改造的设计工作 设备技术改造项目的实施 设备技术改造项目的竣工验收 设备技术改造评价4设备的更新 设备的更新是以比较经济和完善的新设备来替换物质磨损严重，不能继续使用或经济上不宜使用的设备。设备更新有两种形式：（1）设备的原型更新 也叫简单更新或形式更新。这是同型号设备以旧换新。（2）设备的技术更新 是指以技术上更加先进，经济上更加合理的新设备来代替经济上不宜继续使用的陈旧设备。