ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:14 ,大小:104.22KB ,
文档编号:3887793      下载积分:19 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3887793.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(企业电子商务应用战略讲解课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业电子商务应用战略讲解课件.ppt

1、10/22/20221 不同性质、不同规模的企业,其电子商务不同性质、不同规模的企业,其电子商务系统的组成和应用不同系统的组成和应用不同供应商销售 物流 配送经销商合作伙伴最终用户采购 物流 配送上游 B2B内部 Intra-business下游 B2B/B2CSCMCRMCRMERPQRECRJIT商务模式商务模式商务内容商务内容应用技术应用技术EDI/InternetEDI/Internet研发生产管理10/22/202227.2.1 供应链与供应链管理供应链与供应链管理是指围绕核心企业,是指围绕核心企业,通过对信息通过对信息流流、物流、资金流的控制,从采、物流、资金流的控制,从采购原材料

2、开始,购原材料开始,到到制成中间产品制成中间产品和和最终产品,最终产品,最后把产品送到消费者手中的将供应商、制最后把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、造商、经经销商、最终用户连成一个整体的功销商、最终用户连成一个整体的功能网链能网链。10/22/20223供应商供应源需求源核心企业用户用户的用户供应商的供应商物流/服务流/价值流资金流10/22/20224是一种集成的管理思想和方法,它执行供是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。和控制等职能。供应链管理是通过对产品生产和流通过程供应链管理是通过对产品生产和流

3、通过程各个环节所中的信息流、物流、资金流以各个环节所中的信息流、物流、资金流以及业务流进行的合理调控,及业务流进行的合理调控,将供应商、制将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。成一个整体的管理模式。10/22/202257.2.2 供应链管理的基本思想供应链管理的基本思想(1)(1)系统观念系统观念 (2)(2)共同目标共同目标 (3)(3)主动积极的管理主动积极的管理 (4)(4)新型的新型的伙伴伙伴关系关系 (5)(5)开发核心竞争能力开发核心竞争能力 10/22/202267.2.3 供应链管理的方法供应链管理的方法 企

4、业资源计划企业资源计划(ERP)-包含管理思想、管理系统、包含管理思想、管理系统、软件产品三个层面的涵义软件产品三个层面的涵义 作为管理思想,作为管理思想,ERP是供应链管理的具体化和操作化是供应链管理的具体化和操作化 作为管理系统,作为管理系统,ERP是指建立在信息技术基础上,是指建立在信息技术基础上,以供应链管理的理念,为企业决策层及员工提供以供应链管理的理念,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是对企业的采购、库决策运行手段的管理平台。是对企业的采购、库存、销售、生产计划、物料、车间、质量、成本、存、销售、生产计划、物料、车间、质量、成本、应收账款、应付账款、总账、现金、项目等

5、进行应收账款、应付账款、总账、现金、项目等进行统一的、集成的管理信息系统统一的、集成的管理信息系统 作为软件产品,大多公司的作为软件产品,大多公司的ERP已经或开始包含已经或开始包含客户关系管理客户关系管理(CRM)、供应链管理、供应链管理(SCM)、协同、协同管理管理(CM)的功能和模块。的功能和模块。10/22/202277.2.4 电子商务与供应链管理电子商务与供应链管理 电子商务能大电子商务能大促进供应链的发展,弥补传统供应链促进供应链的发展,弥补传统供应链的不足。的不足。从基础设施的角度看,传统的供应链管理一般建从基础设施的角度看,传统的供应链管理一般建立在专用网络上,需要大量资金投

6、入,只有大型立在专用网络上,需要大量资金投入,只有大型企业才有能力进行供应链建设。而电子商务使供企业才有能力进行供应链建设。而电子商务使供应链可以共享全球化网络,使中小型企业以较低应链可以共享全球化网络,使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。的成本加入到全球化供应链中。从通讯的角度看,通过先进的电子商务技术和网从通讯的角度看,通过先进的电子商务技术和网络平台,可以灵活地建立起多种组织间的电子联络平台,可以灵活地建立起多种组织间的电子联接,将供应链上的各企业和各个业务环节联接在接,将供应链上的各企业和各个业务环节联接在一起,使业务和信息实现集成和共享,使一些先一起,使业务和信息实现集成和

7、共享,使一些先进的供应链管理方法变得切实可行。进的供应链管理方法变得切实可行。10/22/202287.3.1 电子商务战略的层次性电子商务战略的层次性 初级电子商务初级电子商务:企业开始在传统的商务活动企业开始在传统的商务活动之中部分引入计算机网络信息处理与交换技之中部分引入计算机网络信息处理与交换技术。术。中级电子商务中级电子商务:企业利用计算机网络的信息企业利用计算机网络的信息处理和传递技术,在网上部分处理和传递技术,在网上部分实现实现商务商务活动活动的的功能功能。高级电子商务高级电子商务:企业全面利用计算机网络处企业全面利用计算机网络处理和传输商务活动中的所有信息,实现商务理和传输商务

8、活动中的所有信息,实现商务活动中的信息流、商流、资金流和部分物流活动中的信息流、商流、资金流和部分物流的网络化处理。企业通过构架完整的供应链的网络化处理。企业通过构架完整的供应链管理系统,开展基于因特网的供应链管理。管理系统,开展基于因特网的供应链管理。10/22/202297.3.2 大型企业电子商务实施步骤大型企业电子商务实施步骤 1 1、实现企业内部的信息化、实现企业内部的信息化 理由:理由:(1)(1)有基础、有条件先实行内部信息化有基础、有条件先实行内部信息化 (2)(2)客观上需要实行内部信息化客观上需要实行内部信息化 (3)(3)为电子商务系统的后台运作提供基础为电子商务系统的后

9、台运作提供基础 内容内容:利用现代信息技术,整合企业各部门和生产利用现代信息技术,整合企业各部门和生产环节的信息,实现设计、采购、生产、销售环节的信息,实现设计、采购、生产、销售和管理等的信息化和一体化。和管理等的信息化和一体化。10/22/2022102 2、实现基于、实现基于InternetInternet的电子商务的电子商务 对于对于B2BB2B电子商务,网站建设需要考虑为上电子商务,网站建设需要考虑为上游的原材料供应商和下游的产品经销商等游的原材料供应商和下游的产品经销商等提供个性化的接口提供个性化的接口。适合直销的产品可考适合直销的产品可考虑虑B2CB2C网上直销,实行网上直销,实行

10、B2CB2C与与B2BB2B并行的模式并行的模式。大型企业的电子商务系统,既可单独作为大型企业的电子商务系统,既可单独作为自己的电子商务平台,也可以作为公用平自己的电子商务平台,也可以作为公用平台,为其它企业开展电子商务服务台,为其它企业开展电子商务服务。3 3、实现内部信息化系统与电子商务系统的集成、实现内部信息化系统与电子商务系统的集成 10/22/2022117.3.3 中小企业电子商务实施步骤中小企业电子商务实施步骤1 1、建立公司网站,宣传公司产品并获取外部信息、建立公司网站,宣传公司产品并获取外部信息 网站内容:公司介绍、产品和服务介绍、在线网站内容:公司介绍、产品和服务介绍、在线

11、咨询、在线招聘等咨询、在线招聘等 2 2、建立信息部门,实现企业内外信息的及时沟通、建立信息部门,实现企业内外信息的及时沟通 任务:任务:(1)(1)了解采购部门的需求了解采购部门的需求并并在企业网站上发布在企业网站上发布(2)(2)了解销售部门的供给信息了解销售部门的供给信息并并在网站上发布在网站上发布 (3)(3)了解人事部门的招聘信息了解人事部门的招聘信息并并在网站上发布在网站上发布 (4)(4)将网上咨询信息及时反馈到相关部门将网上咨询信息及时反馈到相关部门(5)(5)宣传推广企业网站宣传推广企业网站,带动产品的推广带动产品的推广 10/22/2022123 3、建立企业管理信息系统、

12、建立企业管理信息系统,实现后台管理信息化实现后台管理信息化 内容:内容:(1)(1)建立原材料采购管理、产品销售管理、客建立原材料采购管理、产品销售管理、客户管理等信息系统户管理等信息系统 (2)(2)建立企业内部网,实现企业各部门之间的建立企业内部网,实现企业各部门之间的信息共享信息共享 (3)(3)集成企业内部网与集成企业内部网与外部外部网,实现网上的采网,实现网上的采购、销售、客户服务等信息与企业内部相关购、销售、客户服务等信息与企业内部相关部门的直接沟通部门的直接沟通 10/22/202213复习与思考复习与思考 1企业电子商务应用的基本框架。企业电子商务应用的基本框架。2什么是供应链和供应链管理?什么是供应链和供应链管理?3.供应链管理的基本思想是什么?供应链管理的基本思想是什么?4.电子商务对供应链管理有什么影响?电子商务对供应链管理有什么影响?5.企业实施电子商务的步骤如何?企业实施电子商务的步骤如何?10/22/202214

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|