著名战略专家演讲-企业战略1课件.ppt

1、清华大学著名战略专家清华大学著名战略专家演讲演讲企业战略企业战略12022-10-22清华大学著名战略专家演讲企业战略1 兵者国之大事，死生之地，兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。存亡之道，不可不察也。孙子兵法孙子兵法清华大学著名战略专家演讲企业战略1一、企业战略及企业战略管理的概一、企业战略及企业战略管理的概念念(一一)什么是企业战略什么是企业战略?企业战略是企业根据其外部环境及企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、得新的竞争优势

2、，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。达到目标的途径和手段的总体谋划。清华大学著名战略专家演讲企业战略1企业战略的要素有企业战略的要素有5个：个：1.企业外部环境。企业外部环境。2.企业内部资源及能力的现状。企业内部资源及能力的现状。3.战略目标。战略目标。4.为达到目标所选择的途径。为达到目标所选择的途径。5.为达到目标所采取的手段。为达到目标所采取的手段。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(二二)企业战略的本质企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高

3、层领导人的一种价企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。企业战略是企业的一种行动计划。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(三三)企业战略的特征企业战略的特征1.全局性及复杂性。全局性及复杂性。2.未来性及风险性。未来性及风险性。3.系统性及层次性。系统性及层次性。4.竞争性及合作性。竞争性及合作性。5.稳定性及动态性。稳定性及动态性。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(四四)中国企业战略的特性中国企业战略的特性1.变动性及短期性。变动性及短期性。2.生存性及保守性。生存性及保守性。3.调整

4、性及重组性。调整性及重组性。清华大学著名战略专家演讲企业战略1(五)什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。清华大学著名战略专家演讲企业战略1 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。战略评价与战略评价与选择选择战略实施战略实施与控制与控制战略分析战略分析与制订与制订清华大学著名战略专家演讲企业战略11.企业战略管理：(1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？(2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势

5、是什么？我们的愿景与目标是什么？(3)企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或组合战略？(4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与企业文化建设等。清华大学著名战略专家演讲企业战略12.企业战略管理的整体架构：公司层面公司层面 业务层面业务层面愿景愿景公司战略目标公司战略目标公公 司司 战战 略略业务组合战略核心能力业业 务务 单单 元元 战战 略略使命与目标发展战略与业务计划清华大学著名战略专家演讲企业战略13.企业战略管理的五项任务：(1)提出公司的愿景 指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的

6、事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？(2)建立战略目标体系 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 短期目标和长期目标清华大学著名战略专家演讲企业战略13.战略管理的五项任务：(3)制定战略 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？战略制定和企业家价值观不可分割：战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。避免战略的陈旧和由内而外的思维。

7、清华大学著名战略专家演讲企业战略13.战略管理的五项任务：(4)高效地实施和执行公司战略。实施战略比制定战略更重要。(5)评价公司经营业绩：参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。清华大学著名战略专家演讲企业战略11.缺乏必要的战略管理基础。缺乏必要的战略管理基础。2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。认识还处于普及的初级阶段。3.往往是以经验代替战略。往往是以经验代替战略。4.“总裁战略总裁战略”而不是而不是“企业战略企业战略”。5.战略制定缺乏必要的

8、工具和方法。战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。主观判断多，理性分析少。目标制定随意而为，缺乏科学性。目标制定随意而为，缺乏科学性。系统性欠缺。系统性欠缺。“口号标语口号标语”代替战略，不具备操作性。代替战略，不具备操作性。缺乏有效的实施方案。缺乏有效的实施方案。二、中国企业战略管理的现状二、中国企业战略管理的现状清华大学著名战略专家演讲企业战略1三、三、中国企业为什么要实行战略管理中国企业为什么要实行战略管理1.中国企业已进入到战略制胜的时代。中国企业已进入到战略制胜的时代。2.科技发展的需要。科技发展的需要。3.建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度的需要。4.企业进行

9、资本经营的需要。企业进行资本经营的需要。5.企业走向国际化的需要。企业走向国际化的需要。6.企业内部发展的需要。企业内部发展的需要。清华大学著名战略专家演讲企业战略1四、企业战略管理的步骤四、企业战略管理的步骤企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业战略目标企业战略方案的评价与选择确定企业战略方案企业职能部门策略制定政策,确定年度目标配置资源企业战略的实施与控制清华大学著名战略专家演讲企业战略1五、企业外部环境分析五、企业外部环境分析(一一)企业宏观环境分析企业宏观环境分析1.企业体制环境分析。企业体制环境分析。2.企业经济环境分析。企业经济环境分析。3.企业科技环境分析。企业科技环境分析。4.企业社会文化环境分析。企业社会文化环境分析。企业宏观环境分析中企业宏观环境分析中,重点讲我国企业重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境体制环境分析及企业的国际、国内经济环境分析。分析。清华大学著名战略专家演讲企业战略11.企业体制环境分析：企业体制环境分析：要处理好三大关系：要处理好三大关系：(1)政企关系。政企关系。(2)党政关系。党政关系。(3)劳动者与企业的关系。劳动者与企业的关系。清华大学著名战略专家演讲企业战略12022-10-22清华大学著名战略专家演讲企业战略1