HSE标准化示范队三标一规范建设-PPT.ppt

1、HSE标准化示范队三标一规范建设-PPT一、一、“三标一规范三标一规范”内涵内涵二、二、“三标三标”运行要点运行要点三、三、“一规范一规范”运行要点运行要点 提提 纲纲 三三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。一规范：规范化控制。一规范：规范化控制。HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图标准化现场标准化操作标准化管理规范化控制一图现场布置图硬件设施清单一单现场提示总图现场提示分图生产设备设施风险管清单控物资器材两书一表作业计划书作业指导书检查表操作有规程检查有表格应急有预案三三一册制度系统三个系统三个流程一册培训管理绩效考核日工作流程周工作

2、流程月工作流程行为安全规范手册违章管理隐患管理七种工具违章管理办法违章分级标准停工停产管理办法隐患分级标准工作安全分析安全经验分享作业许可安全观察沟通个人安全行动计划变更管理作业前安全会二七控制项目有计划 一图一图：是指现场提示：是指现场提示图，包括现场提示总图及图，包括现场提示总图及分区域提示图。分区域提示图。现场提示总图现场提示总图标注现标注现场总体布局，包括主要的场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。安全通道和安全说明。运行要点：运行要点：建立运行以建立运行以“一图一单一图一单”为核心的标准化现场

3、为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷 钻井现场布置总图钻井现场布置总图（一）标准化现场（一）标准化现场 分区域提示图分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局；重点标注：各区域安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。全警示标志和标识等。通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全

4、，实现安装布置本质安全。局安全，实现安装布置本质安全。一单一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSEHSE设施和物资器材的清单。设施和物资器材的清单。生产设备设施清单生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。需要的设备设施的类型、数量。HSEHSE设施清单设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。类型和数量。物资器材清单物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。运行所需储备

5、物资器材的类型和数量。各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单：要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单：p 钻井专业钻井专业编制了从编制了从30003000米到米到90009000米钻井不同机型的硬米钻井不同机型的硬件设施配备标准。件设施配备标准。p 井下专业井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。p 物探专业物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。根据物探项目编制硬件设备清单。通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标通过编制硬件设施配置清单，统

6、一了硬件设施配置标准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。强化强化HSE“HSE“两书一表两书一表”运行，核心是运行，核心是简化计划书、整简化计划书、整合指导书、细化检查表合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施。操作有指南、检查有表格、应急有措施。实施要点：实施要点：建立运行以建立运行以“两书一表两书一表”为核心的标准化操为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章作模式，统一作业流程，实现操作无违章（二）标准化操作（二）标准化操作 简化简化HSEHSE计划

7、书计划书，应分专业编制，应分专业编制HSEHSE计划书计划书,统一格式，统一格式，统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。整合岗位作业指导书整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。对照学习和检查。细化细

8、化HSEHSE检查表检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查，按岗位编制检查表，编制综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。提高检查针对性。持续规范作业程序。持续规范作业程序。各单位应按照公司各单位应按照公司钻台大门坡钻台大门坡道安装标准化作业程序道安装标准化作业程序模板，坚持开展工艺危害分析，持模板，坚持开展工艺危害分析，持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，续完善作业程序和设备操作规程，全面规范

9、员工操作行为，实现岗位操作无违章。实现岗位操作无违章。第一个第一个三三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基础。础。第二个第二个三三：规范每日、每周、每月三个：规范每日、每周、每月三个HSEHSE管理流程。管理流程。一册一册：推行基层队管理标准化手册。：推行基层队管理标准化手册。实施要点：实施要点：建立运行以建立运行以“三三一册三三一册”为核心的标准化管为核心的标准化管理模式，统一管理流程，实现管理无违规理模式，统一管理流程，实现管理无违规（三）标准化管理（三）标准化管理 1.1.夯实三个基础夯实三个基础。一是夯实基层队一是夯实基层队HSEHSE制度管

10、理制度管理，建立，建立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管理和操作的理和操作的“规定动作规定动作”好用易查。好用易查。二是夯实基层队二是夯实基层队HSEHSE培训管理培训管理，建立理论和实践相结合的，建立理论和实践相结合的基层队的培训系统，建立运行基层队的培训系统，建立运行“四合一四合一”培训矩阵，编制培训矩阵，编制钻井高风险工况作业

11、程序培训视频片钻井高风险工况作业程序培训视频片、地震勘探涉爆作地震勘探涉爆作业安全技术业安全技术、钻井工程监督培训视频片钻井工程监督培训视频片等视频、动漫等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒师带徒”、“教教导示范队导示范队”、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“三在三在岗岗”培训，提高培训针对性。培训，提高培训针对性。三是夯实基层队三是夯实基层队HSEHSE绩效管理绩效管理，建立基层队季度综合考，建立基层队季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考核核排名和基层队员工月度考核制度，推行

12、员工逐日工分考核，HSEHSE考核权重占考核权重占30%30%以上，重点考核岗位以上，重点考核岗位HSEHSE职责履行情况职责履行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。2.2.实施三个流程实施三个流程。坚持将。坚持将HSEHSE管理的要求融入流程，管理的要求融入流程，通过流程的实施，实现通过流程的实施，实现HSEHSE管理要求的有效落实。管理要求的有效落实。一是实一是实施每日管理流程施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，以班前

13、会、班中检查、班后会为主线，将将HSEHSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、规程培训、HSEHSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队计划书实施等内容融入其中，形成基层队每日管理的标准化流程。每日管理的标准化流程。二是实施每周管理流程二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将，以周检查和周例会为载体，将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSEHSE工作回顾、下工作回顾、下周周HSEH

14、SE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流程。程。三是实施每月管理流程三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体，将，以月检查和月例会为载体，将月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSEHSE绩绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSEHSE工作回顾、下月工作回顾、下月HSEHSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。3.3.推广一个手册，推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建

15、立推借鉴钻井队管理标准化手册，建立推广基层队管理标准化手册，规范广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置和职组织机构、岗位设置和职责责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“基础资料基础资料”、“检查考核检查考核”四大类七十六个方面管理要求和四大类七十六个方面管理要求和二十一类附录文件记录资料，将二十一类附录文件记录资料，将HSEHSE管理要求有机融入，统管理要求有机融入，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。先重点编制和推行试修队、压裂酸化队、固井队等主要先重点编制和推行试修队、压裂酸化队、固

16、井队等主要队种的队种的基层队管理标准化手册基层队管理标准化手册，然后逐步在其他队种逐，然后逐步在其他队种逐步推开。步推开。实施要点：实施要点：建立运行以建立运行以“二七二七”风险控制为核心的规范风险控制为核心的规范化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。二二：规范违章和隐患两种管理。：规范违章和隐患两种管理。七七：推行七种：推行七种HSEHSE风险控制工具。风险控制工具。推行推行安全生产违章行为管理办法安全生产违章行为管理办法和和常见违章常见违章行为风险分级标准行为风险分级标准及及施工现场停工停产管理暂行办施工现场停工停产管理暂行办法法和

17、和常见隐患风险分级标准常见隐患风险分级标准，有效纠正违章和整，有效纠正违章和整治隐患，斩断事故链，实现事故预防的治标管理。治隐患，斩断事故链，实现事故预防的治标管理。（一）严格违章和隐患两种管理，规范纠偏管理，建立（一）严格违章和隐患两种管理，规范纠偏管理，建立查患纠违长效机制。查患纠违长效机制。安全生产违章行为管理办法安全生产违章行为管理办法-川庆安发（川庆安发（20132013）1111号号 （罚款及扣分）（罚款及扣分）安全生产违章行为管理办法安全生产违章行为管理办法-川庆安发（川庆安发（20132013）1111号号 （行政处理）（行政处理）常见违章行为风险分级标准常见违章行为风险分级标

18、准-安全环保处发安全环保处发201320132020号号 施工现场停工停产管理暂行办法施工现场停工停产管理暂行办法川庆制发川庆制发201320131010号号 常见隐患风险分级标准常见隐患风险分级标准-安全环保处发安全环保处发201320134949号号 推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验分享七种工具，有效辨识风险和防控风险。分享七种工具，有效辨识风险和防控风险。（二）运行七种风险控制工具，规范风险管理，建立风险（二）运行七种风险控制工具，规范风险管理，建立风险辨识管控长效机制。辨识管控长效机制。工作安全分析工作安全分析作业许可作业许可安全观察沟通安全观察沟通变更管理变更管理作业前安全会作业前安全会n 安全经验分享安全经验分享n 检查情况检查情况n 交班提示交班提示n 任务分配任务分配n 风险识别及控制措施风险识别及控制措施n 技术人员技术交底技术人员技术交底n 安全监督提整改要求及风险提示安全监督提整改要求及风险提示n 队干部强调生产安全重点要求队干部强调生产安全重点要求n 会议签名会议签名个人安全行动计划个人安全行动计划安全经验分享安全经验分享 谢谢大家！谢谢大家！