1、CCMA商业模式创新课件商业模式创新课件自然灾害自然灾害 四种方法：1 a.b.c.a 将者，智、信、仁、勇、严也。将者，智、信、仁、勇、严也。在孙子兵法在孙子兵法“五事五事”之中，之中，只有这个只有这个属于属于。靠的是靠的是。-企业战略管理的关键企业战略管理的关键 抓战略，主要在两个关键点：抓战略，主要在两个关键点：（1 1）抓方向）抓方向 （2 2）抓主动权）抓主动权 “长安汽车长安汽车”的主动权的主动权“如家酒店如家酒店”的主动权的主动权 战略的制定战略的制定毛主席说：毛主席说：在认识过程中，战略决定在认识过程中，战略决定战术；在实践过程中，战术决定战战术；在实践过程中，战术决定战略。略
2、。战术实践，催生战略战术实践，催生战略北京北京“恒安堂恒安堂”的战术与战略的战术与战略 关于关于GNHGNH(国民幸福指数）国民幸福指数）GNHGNH是将人民的心理幸福、文化是将人民的心理幸福、文化发展和环境保护等因素纳入政发展和环境保护等因素纳入政府的核心目标。府的核心目标。苏东坡的对联：苏东坡的对联：“多以文为富多以文为富”“福居寿之先福居寿之先”战略决定成败战略决定成败孙子曰：孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。先战而后求胜。企业的目的不是企业的目的不是“顾客满意顾客满意”而是而是“顾客忠诚顾客忠诚”“上帝上帝”新说新说“依赖依赖”可以造就可以造就“忠诚忠诚
3、”韩非子曰：韩非子曰：圣人之治国也，固有使圣人之治国也，固有使人不得不爱我之道，而不恃人人不得不爱我之道，而不恃人之以爱为我也。恃人之以爱为之以爱为我也。恃人之以爱为我者危矣，恃吾不可不为者安我者危矣，恃吾不可不为者安矣。矣。“先胜先胜”的精髓：的精髓：不得不爱，不得不不得不爱，不得不依赖于我！依赖于我！“利乐利乐”的的“先胜后战先胜后战”老子曰：老子曰：虚其心、实其腹、弱其志、强虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。其骨。“娃哈哈娃哈哈”淡化淡化 经销商的经销商的“功能功能”管理学大师管理学大师彼得彼得.德鲁克德鲁克说：说：一个人一个人（一个企业）能够完成许多大事的秘（一个企业）能够完成许多大事的
4、秘诀是什么呢？那就是一次只做（并做诀是什么呢？那就是一次只做（并做好）一件事。好）一件事。关于关于“做大做强做大做强”的逻辑错位的逻辑错位1.“大与强大与强”（大未必强）（大未必强）2.2.“弱变强弱变强”（集中兵力）（集中兵力）孙子曰：孙子曰：故形人而我无形，则我专，故形人而我无形，则我专，而敌分。我专为一，敌分为十，是而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡！能以以十攻其一也。则我众敌寡！能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。众击寡者，则吾之所与战者约矣。关于关于“隐形冠军隐形冠军”鬼谷子曰：鬼谷子曰：事贵制人而不制于人，制人事贵制人而不制于人，制人者握权也，制于人者致命也。者握
5、权也，制于人者致命也。“法因数控法因数控”的主动权的主动权论论“势势”孙子曰：孙子曰：故善战者，求之于势，不责于故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。战人也，如转木石。宏观上讲宏观上讲“势势”趁势、借势趁势、借势微观上讲微观上讲“势势”核心竞争力核心竞争力 核心竟争力的五个功能：核心竟争力的五个功能：1.1.价值功能价值功能2.2.延展功能延展功能3.3.独特功能独特功能4.4.动态功能动态功能5.5.系统功能系统功能核心竟争力的两个来源：核心竟争力的两个来源：1.1.抓住关键环节抓住关键环节（掌控资源）（掌控资源）2.2.对顾客的理解对顾客的理解（掌控顾客）（掌控顾客）管理是一种实务管理是一种实务实践实践管理管理=科学科学+手艺手艺+艺术艺术用用“国学国学”思想反思管理思想反思管理关于关于“阴法阴法”、“阳儒阳儒”毛主席指出：毛主席指出：其教则孔孟；其法必申韩。其教则孔孟；其法必申韩。“上善若水上善若水”老子曰：老子曰：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道也。几于道也。
