1、公司 公司 公司 制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良公司？公司 公司 公司 客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)公司 7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房公司 质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 -区分“要
2、用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人公司 公司 公司 7 7S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 标准标准化化公司 公司 公司 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。公司 公司 公司 公司 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。公司 公司 公司 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
