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体育赛事管理课件.ppt

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4、 体育赛事组织与实施体育赛事组织与实施体育赛事计划体育赛事计划体育赛事启动体育赛事启动P12申办(如有必要)获得体育赛事启动想象和主意计划和实施决定继续/停止可行性分析赛事成本和收益赛事资源要求等目标举办规模合作伙伴等竞争对手分析情势分析涉及领域内外部环境申办意图细化完善P13体育赛事计划体育赛事计划是对体育体育赛事实施过程及行为的理论规划和设计。杯具了!#¥%我们理解我们理解的体育赛的体育赛事是什么?事是什么?P14体育赛事计划计划过程了解多少?1 确定组织当前的使命、目标和战略2 分析环境3 识别机会和威胁4 分析组织资源和能源 5 识别优势和劣势6 构造战略7 实施战略8 评估结果P15体育赛事控制2实际行为与标准进行对比1衡量实际绩效3采取管理行动P16体育赛事组织与实施#¥%组织实施过程!明确工作范围这个时候这个时候工作划分工作划分任务分析任务分析确定关键途确定关键途径径制定进度制定进度表表责任分配责任分配我一定会回来的!P17体育赛事的收尾怎样完美收尾?怎样完美收尾?收尾怎么处理?只盈不亏。1赛后使用和赛后使用者2长期评估P18体育赛事管理体育赛事管理主要有哪些?体育赛事管理主要有哪些?1赛事申办2竞赛管理3赛事人力资源管理4赛事财务管理5赛事后勤管理6赛事沟通和信息技术管理7赛事风险管理8赛事营销9赛事评估

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