1、供方管理手册序 言 本手册为本公司与各供方互动的规范性管理文件，也此外，本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程最后，本公司在此承诺：原则上每年度只召开一次覆盖所有供方的协目录1.供应商开发3.2 过程控制1.供方开发1.1 供方选点时机1.2 供方选择原则1.2.4 备选供方为本公司供应的产品价格必须具有一定的竞争1.3 供方选点、定点程序（详见附图1）1.3.3 初选对象概况调查1.3.4 现场考察1.3.4.2 评定方法采用过程审核评分的形式，标准如下：1.3.4.3 根据上述对各项项目打分结果计算总计得分：总计1.3.5 价格投标1.3.7 选点审批1.3.9 样品送样及
2、评价1.3.1 0 小批试制1.3.1 1 量产前现场评审1.3.1 1.2 在供方按时提交规定的P P A P 批准资料后，本1.3.1 2 定点审批1.3.1 3.2 根据供方提供产品的类别,确定供方类别。序号1.4 供方淘汰 2 .技术资料的管理2.1 新产品技术文件管理2.2 本公司委托供方设计的技术文件2.2.4 供方只有在收到本公司书面批准意见后才能进行更改，2.3 产品质量先期策划3 .质 量 管 理 3.1 总体要求（质量体系要求）必须以满足I S O/T S 1 6 9 4 9 质量体系为最终目标。C 类供3.2 过程控制3.2.2 生产设施控制3.3 成品控制 3.3.2
3、成品包装和运输3.3.3 成品可追溯性标识3.4 质量问题处理3.4.5 对供方不合格产品原则上本公司不作让步接收处理。如3.5 质量损失赔偿3.5.2 质量损失赔偿原则3.5.2.3 在本公司制造过程中发现不合格时，按以下原则赔3.5.2.4 在本公司售后服务过程中发现不合格时，供方应承3.5.2.7 因供方产品质量不合格而导致本公司产品交付的，供3.5.3 质量损失赔偿费用标准3.5.3.5 验证处理费(F v)：本公司因协调处理不合格品3.5.3.6 信誉损失（F x）：因供方产品质量原因导致本公3.5.4 质量赔偿的申诉 4.交付及服务管理 4.1 交付4.1.1.5 供方应提供与本公
4、司规格一致的木托板、标准货笼4.2 服务4.2.2 本公司有要求的服务5 供方综合考评及奖惩 5.1 供方年度综合考评5.1.1.4 对于已取得T S/I S O 1 6 9 4 9 质量体系认证5.1.3 考评标准5.1.3.2 实物质量等级考评5.1.3.3 供货业绩考评5.1.3.4 综合考评 A.质量保证能力（得分范围为0-1 0 0 分；权数为0.3 5供应商管理手册-制度及讲解教材6 8 张课件b)高于同行业同类产品市场平均价的为“偏高”，扣2 0 分；5.2 供方年度奖惩5.2.1.3 经各供方确认的各类质量损失赔偿款及本公司技术5.2.2 奖惩标准5.2.2.4 对过程控制好、产品质量稳定、服务到位、价格适编写：秦伟（供方管理部）
