1、第三章第三章 供应链系统规划供应链系统规划供应链物流系统的规划 供应链战略性匹配决策 供应链物流网络的构建 供应链物流设施选址 供应链业务流程再造 一、供应链物流系统的规划一、供应链物流系统的规划 供应链物流系统由原料供应商、生产制造商、批发商、零售商多个层次，由物流、西信息流、资金流、知识流组成的复杂的运作体系。1 1、常见、常见供应链结构模式供应链结构模式直链结构（结点、方向和层级直链结构（结点、方向和层级）网链结构（出入点、子网链）网链结构（出入点、子网链）虚拟企业（利益共同体极其三虚拟企业（利益共同体极其三种形式）种形式）2 2、供应链系统的规划目标供应链系统的规划目标良好的客户服务能
2、力良好的客户服务能力快速的市场反应能力快速的市场反应能力强大的信息处理功能强大的信息处理功能物流资源的充分利用物流资源的充分利用3 3、供应链系统的规划原则供应链系统的规划原则全局性原则全局性原则互补性原则互补性原则协调性原则协调性原则动态性原则动态性原则规模化原则规模化原则战略性原则战略性原则二、供应链物流设施选址二、供应链物流设施选址1、选址方法选址方法 a、单一设、单一设施选址施选址(重心法重心法)b、多种设施选址、多种设施选址(表上作业法表上作业法)三、供应链业务流程再造三、供应链业务流程再造1、定义（供应链四个关键评价指标、定义（供应链四个关键评价指标和再造两个层次）和再造两个层次）
3、2、再造设施步骤：、再造设施步骤：a、设立目标、设立目标 b、诊断流程、诊断流程 c、设计结构、设计结构 d、试点与转换、试点与转换四、供应链管理理论四、供应链管理理论 1 1、供应链不确定性分析、供应链不确定性分析福雷斯特（福雷斯特（ForresterForrester）飞轮效应：飞轮效应：消费需求被动沿着供应链向上游企业消费需求被动沿着供应链向上游企业 逐级放大。逐级放大。长鞭效应（长鞭效应（Bullwhip EffectBullwhip Effect）：）：向供应商订单量的需求波动（方差），向供应商订单量的需求波动（方差），要大于向最终消费者销售量的波动（方要大于向最终消费者销售量的波动
4、（方 差），并且这种波动沿着供应链向上游差），并且这种波动沿着供应链向上游 不断扩大。不断扩大。导致长鞭效应的主要原因导致长鞭效应的主要原因库存管理和需求预测方法库存管理和需求预测方法交货周期交货周期L L批量定货批量定货价格波动价格波动经济波动与预期性定货经济波动与预期性定货减轻长鞭效应的主要措施减轻长鞭效应的主要措施在在供应链上建立集中化的信息供应链上建立集中化的信息系统系统设法减小最终需求的变异性设法减小最终需求的变异性开展开展敏捷管理，缩短敏捷管理，缩短交货周期交货周期建立企业战略联盟建立企业战略联盟改变企业经济效益测评方法改变企业经济效益测评方法2 2、集成、集成供应链管理系统供应链管理系统定义：企业在电子商务环境下，具有跨定义：企业在电子商务环境下，具有跨越供应多个链节或功能来协调计划调整越供应多个链节或功能来协调计划调整的内在机制的供应链系统。的内在机制的供应链系统。分类：分类：1 1、回路型供应链集成管理、回路型供应链集成管理 2 2、均衡型供应链集成管理、均衡型供应链集成管理 3 3、自上而下的供应链集成管理、自上而下的供应链集成管理 4 4、自下而上的供应链集成管理、自下而上的供应链集成管理案例分析案例分析戴尔的戴尔的供应链业务供应链业务流程再造流程再造
