1、时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧山东昊明太阳能山东昊明太阳能 2009/03/31 电子邮件:版权所有 北京春风训练冥想冥想 86400 时间是什么？时间是什么？1 是生命2 是财富3 是资源4 是人生最大的资本时间的特性时间的特性l不可增减l不可缺少l不可贮存l不可替代时间可以管理！时间管理的目的时间管理的目的 “三效三效”效果、效率、效能。效果、效率、效能。效果，是确定的期待结果；效果，是确定的期待结果；效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；效率，是用最小的代价或花费所获得的结果；效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。效能，是用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。
2、效果效果效率效率效能效能 病 因1 格局不够格局不够2 授权不足授权不足3 犹豫不决犹豫不决4 半途而废半途而废5 故意纵容故意纵容6 担心遗忘担心遗忘四象限原则（分清轻重缓急）1 1时间管理与工作统筹技巧时间管理与工作统筹技巧方法论方法论让我们先来讨论让我们先来讨论 准备:A4白纸,一般书写笔(红,黑,蓝笔)请分组每组请分组每组6-86-8人人 ；请你写出每天花在工作最多的时间是什么请你写出每天花在工作最多的时间是什么?请写出每件工作平均花掉多少你多少时间请写出每件工作平均花掉多少你多少时间?每件事情请判断它是急或不急每件事情请判断它是急或不急,重要或不重要重要或不重要 ；请按照所花时间最多
3、排序下来；请按照所花时间最多排序下来；每组只要报告每组只要报告1010个；个；每一组指派一位代表报告每一组指派一位代表报告 让我们先来讨论让我们先来讨论 排序排序事情事情时间时间重要重要/急急1 12 2 请排出正确的行事优先级?ABCD重重要要紧急紧急四象限原则四象限原则（分清轻重缓急）（分清轻重缓急）时间可以管理！重要，重要，非紧急非紧急重要，重要，紧急紧急重重要要紧急紧急非重要，非重要，非紧急非紧急非重要，非重要，紧急紧急 正确的行事优先级正确的行事优先级 重要，重要，非紧急非紧急重要，重要，紧急紧急重要重要紧急紧急非重要，非重要，非紧急非紧急非重要，非重要，紧急紧急偏重第一类事务，结果
4、偏重第一类事务，结果 压力压力 精疲力竭精疲力竭 危机处理危机处理 忙于收拾残局忙于收拾残局 偏重第二类事务，结果偏重第二类事务，结果 有远见，有理想有远见，有理想 平衡平衡 纪律纪律 自制自制 少有危机少有危机 偏重第三类事务，结果偏重第三类事务，结果 短视近利短视近利 危机处理危机处理 被视为巧言令色被视为巧言令色 轻视目标与计划轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂人际关系浮泛，甚至破裂 偏重第四类事务，结果偏重第四类事务，结果 全无责任感全无责任感 工作不保工作不保 依赖他人或社会机构维生依赖他人或社会机构维生1.舍得2.勇于拒绝3.交待1.怡
5、情养性2.轻松一下时间管理架构时间管理架构 1.兵贵速战速决2.多花一点时间 去思考 1.决胜于庙堂 之上2.灌能均 衡紧迫紧迫的事的事不不紧迫紧迫的事的事重要的事重要的事不重要的事不重要的事不合理的时间配置不合理的时间配置 紧 急 不 紧 急重重要要不不重重要要II I II IIVI面对任何事情面对任何事情 马上做马上做 拒绝做拒绝做 赋权给别人做赋权给别人做 延迟做延迟做 值得做吗值得做吗?需亲自做吗需亲自做吗?应马上做吗应马上做吗?NNNNNN结论结论是是大石头大石头小沙子小沙子水水学习的速度与赚钱的速度成正比。学习的速度与赚钱的速度成正比。学习赚钱高低 +：加一点理解：加一点理解 -：减一点冷漠：减一点冷漠 ：乘一点关心：乘一点关心 ：除一点猜忌：除一点猜忌 一家人一家人 一条心一条心 一平台一平台 一事业一事业THANK YOU THANK YOU！
