第4章-12研现金流管理(可编辑修改)课件.ppt

1、目 录p5.1 概述p5.2 现金流量及其度量p5.3 现金流向与战略决策p5.4 现金流程及其管理p5.5 现金流速及其评价5.1 概述 5.1.1现金流的含义现金流，一般是指企业与资金拥有者之间的现金往来关系（这也是最初意义上的财务含义融资活动），分为债权人与企业之间的现金流和股东与企业之间的现金流。认识现金流量现金现金等价物现金流量（Cash FlowCash Flow）客观存在于单位中，能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支。现金流管理凸显的时代|现金是什么？现金是什么？表象：钞票、存款，支付费用、购买原料、商品的支付能力 财务：现金是一种资源，有着成本、价值和风险。|现金

2、牛（现金牛（Cash CowCash Cow）低增长速度，高市场份额，能产生大量现金流的企业/产业|现金流是信号现金流是信号 企业价值决定于现金流，管理水平和财务状况的一种信号。现金流管理凸显的时代|欧美国家：现金至尊CASH is King|现金流比利润更重要！海尔第13条管理规则|股价与现金流的正相关关系|诚信使财务审计的重心逐渐转移|著名投资家沃伦巴菲特的投资依据2004年，计算机联网设备制造商思科系统（Cisco systems)公司宣布将从截至2004年1月的报告期的盈利中列支5.76亿美元的费用。思科并不是唯一这么做的，许多其他的公司也被迫调整他们的报告盈利。问题并不在于业绩，而是

3、由于会计规则的变更迫使公司修改他们对其所拥有的在其他公司的财务利益的会计处理方法。会计规则的变更导致思科系统的股东损失了5.76亿美元吗？引 导 案 例引导案例问题：会计规则的变更导致思科系统的股东损失了5.76亿美元吗？会计利润与现金流量有区别吗？认识现金流量现金至尊l 投资者评价投资选择的方法，不再使用传统的基于会计的指标，诸如每股收益、权益回报率、投资回报等，代之以现金流的方法。l 在这个趋势的后面是来自实证研究的证据，见图表。l 表明股价与现金流有显著的联系，股价与每股收益的联系次显著认识现金流量认识现金流量日产尼桑公司日产尼桑公司引入了轿车的引入了轿车的一个全新款型，一个全新款型，很

4、像他的大哥很像他的大哥MaximaMaxima的翻新的翻新版，有人预测版，有人预测全新款型的销全新款型的销售收入的相当售收入的相当部分将直接以部分将直接以牺牲牺牲MaximaMaxima为为代价。代价。项目需要在手项目需要在手头保留一些现头保留一些现金，以便支付金，以便支付发生的费用，发生的费用，或在存货和应或在存货和应收账款上做一收账款上做一些前期投资。些前期投资。（像是一笔借（像是一笔借款，开始时提款，开始时提供，项目结束供，项目结束时收回）时收回）MilkMilk公司雇了公司雇了一名财务顾问，一名财务顾问，以帮助评估是以帮助评估是否开发一条牛否开发一条牛奶生产线，昂奶生产线，昂贵的咨询费

5、是贵的咨询费是否包含在牛奶否包含在牛奶生产线的成本生产线的成本中？中？机会机会成本成本净营运净营运资本资本附带附带效应效应沉没沉没成本成本融资融资成本成本数年前用数年前用8080万元购买的万元购买的一幢废弃的一幢废弃的旧棉花厂改旧棉花厂改造成一幢公造成一幢公寓寓支付的利息支付的利息或任何其它或任何其它融资成本融资成本 认识现金流量5.1 概述 5.1.2现金流的功能（1）实现企业的流动性（2）赋予企业发展能力（3）调控经营行为5.1 概述 5.1.2现金流的功能（1）实现企业的流动性（2）赋予企业发展能力（3）调控经营行为实现企业的流动性调控经营行为投资分析师的观点投资分析师的观点在对公司进行

6、估值时，现金流方法一般来说是在对公司进行估值时，现金流方法一般来说是一个更好、更为干净的方法，从会计和经济的一个更好、更为干净的方法，从会计和经济的观点来看都是如此。站在会计的角度，操纵会观点来看都是如此。站在会计的角度，操纵会更少发生；站在经济的角度，现金是股东最终更少发生；站在经济的角度，现金是股东最终得到的价值。得到的价值。案例分析：案例分析：“某国际航空公司持有大量现金的原因现金的可分割性”。某国际航空公司的资产负债表列示出该公司的总资产是87亿美元，就凭这一点，该航空公司可算得上是世界上最大的航空运输公司之一。并且，该公司还持有高达6240万美元的现金。有人会问：既然现金无法获得利息

7、收入，该公司为什么还要持有这么多现金呢？把这些钱全部投资于短期有价证券多好？航空公司的理由是要用现金对其所承运的货物和服务进行支付。但是又有人会说了：可以直接用短期有价证券（国库券）来支付员工工资么！但要知道，这个国家的短期国库券的最小面值是1万美元！现金不等于现金流，但是现金流的一种 为什么该公司要大量持有现金了吧！现金的可分割性、流动性最强。案例分析：案例分析：富翁与乞丐的故事现金为王、现金的流动性 某富翁遇到一个乞丐，看到其衣衫单薄，动了恻隐之心，掏钱时发现身上只有一张100元，想到把钱给了乞丐午饭怎么解决？就把价值1000元的大衣脱下来送给乞丐，给乞丐接过来后又马上还给他说：“你还是给

8、我现金吧，衣服不能拿去买饭吃！”这回富翁饿了一中午 故事说明了什么道理？现金为王、现金的流动性 讨论：讨论：没有现金企业有多麻烦？如果一个企业没有现金，就意味着破产。有些企业可以用某些手段操控利润，但现金就是现金，没有人能够操控。股东没钱可以分 供应商不愿供应原材料 银行不愿意贷款 债权人催债 财税部门税款交不起被罚款 员工工资拖欠导致人才流失 最后：破产！如：有110元，用 100元买了一只羊，转手卖了150元。利润=50元，但收到的是欠条，如果当你用完身上的10元还不能收回钱，你就只有破产去行乞。但如果不做买卖就没钱赚，原来的钱也很快会花完。现在你能说清楚现金和利润的关系了吗？现金是流动性

9、最强的资产现金是流动性最强的资产现金是非盈利性的资产现金是非盈利性的资产现金是企业的资产中被贪污、行窃觊觎的重点对象。现金是具有购买力变动风险的资产。现金的特性现金的特性 近代理财学的一个重要观点是：资产的内在价值是其未来现金流量的现值。但是传统会计不提供历史的现金流量信息更不提供未来的现金流量信息，越来越不能满足于投资人的信息需要。认识现金流量 每月的最后一天、每年的最后一天，你手上每月的最后一天、每年的最后一天，你手上有多少资产、有多少负债、有多少资本；有多少资产、有多少负债、有多少资本；资产资产=负债负债+资本；资本；5.1 概述 5.1.3现金流的要素（1）流量（2）流向（3）流程（4

10、）流速5.1 概述 5.1.4现金流量的分类 按照现金流量的覆盖范围不同，可以分为企业全部的现金流量、项目现金流量（或产品现金流量）。按照现金流量所处的时间不同，可以分为过去的现金流量和未来的现金流量。5.1 概述 按照现金流量的方向不同，可以分为现金流入、现金流出、现金净流量。按现金流量所产生的具体领域不同，可以分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现金流方向现金流方向月付现月付现150150万万200200万万本月流入200万月收现月收现200200万万150150万万结余结余5050万万销售收入销售收入160160万万投资收入投资收入 3434万万资产变现资产变现 6

11、 6万万工资工资1515万万采购采购130130万万管理费用管理费用5 5万万现金流入现金流入现金流出现金流出净现金流净现金流=-现金流领域 企业管理者还可以从现金流量表中看出单位的经营是否持续稳定，是否有大量的营运资金。如果单位的现金流入净值主要来自投资及营业外收入，那么，单位的生产经营在很大程度上就会不稳定。现金流领域 现金流量结构的分析 现金流量结构十分重要，总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布，则意味着不同企业不同的企业发展周期和财务状况，决策可依此调整经营策略，理顺发展思路。1经营活动净现金经营活动净现金是王中王，是企是王中王，是企业生存和发展的业生存和发展的血脉

12、血脉2产业生命周期越来产业生命周期越来越短，企业必须不越短，企业必须不断寻求新的投资机断寻求新的投资机会，多数企业投资会，多数企业投资净现金是负数净现金是负数3股东和债权人只愿股东和债权人只愿意为盈利且经营活意为盈利且经营活动现金生成能力强动现金生成能力强的企业提供权益资的企业提供权益资本和债务资本本和债务资本造血型现金造血型现金放血型现金放血型现金输血型现金输血型现金 现金流量结构的分析1、当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时：表明企业靠筹资维持经营活动。如果是企业的初创期，则在这个阶断企业需要投入大量资金，形成生产力。在此时期，企业战略的重点是扩

13、大市场份额，现金管理的重点应落在避免企业筹资过快，背上沉重的债务负担。但如果这不是初创企业的现金流量表情况，则非常危险，需要引起高度重视，并马上采取针对性措施。现金流量结构的分析2 2、当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金、当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金流净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时：流净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时：表明企业进入产品成熟期，企业经营和投资良性循环，筹资活动的负数是由偿还债款引起的。不足以威胁企业的财务状况。在这个阶断，产品销售市场较稳定，已进入投资回收期。但必须注意偿还外部资金，以保证企业良好的资信程度。现金流量结构的分析3 3、当经营现金

14、净流量为正数，投资现金净流量、当经营现金净流量为正数，投资现金净流量为正数，筹资现金净流量为正数时：为正数，筹资现金净流量为正数时：这种状况的现金流量表说明企业还处于兴盛时期，企业一方面保持盈利态势，同时积极寻求扩大经营规模，企业内部积累与外部筹资同步进行，企业的资金使用效率很高。但企业在投资收益良好之时，仍然进行筹资。如果没有新的投资机会，会造成资金浪费。所以经营者要更注意的是：如何保证企业管理部门经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少现金持有量，而将闲置的现金用于投资以获取更多投资权益。现金流量结构的分析4 4、当经营现金净流量为正数，投资现金净流、当经营现金净流量为正数，投资现金净

15、流量为负数，筹资活动现金净流量为负数时：量为负数，筹资活动现金净流量为负数时：这种公司经营状况虽然良好，但企业一方面在偿还以前的债务，另一方面要继续投资，所以应随时关注经营状况的变化，防止财务状况恶化。现金流量结构的分析5 5、当经营活动净现金流量为正数，投资活动现金净流、当经营活动净现金流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时：量为负数，筹资活动现金净流量为正数时：企业正处于扩张期，产品迅速占领市场销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资。而仅靠经营活动现金流可能无法满足所需投资,必须通过筹集资金进行投资。这

16、时，企业应着重分析投资项目的盈利能力。现金流量结构的分析6、当经营现金净流量为负数，投资现金净流量为负数，筹资现金净流量为负数时：企业财务状况危急，必须及时扭转。这样的情况往往发生在扩张时期，经营者认为单一化经营将不利于降低企业风险，走多元化（或多角化）经营之路。企业加快了筹资步伐，实现全面扩张，想发展成为具有市场影响力的大集团。但当企业扩张过渡时，盲目地增加投资，各项投资不能很快为企业带来现金流入，同时在扩张时期的各项筹资到期，需要支付筹资费用或还款，导致企业饱受过渡扩张之苦，会使企业陷入进退两难的境地。这时经营者必须把所握企业扩张的尺度，合理运用好各种杠杆。现金流量结构的分析7 7、当经营

17、现金净流量为负数，投资现金净流、当经营现金净流量为负数，投资现金净流量为正数，筹资现金净流量为正数时：量为正数，筹资现金净流量为正数时：这往往是企业由于过度扩张，经营状况不佳，即使是主营也不能为其带来现金流入，企业入不敷出，只能依赖于借款度月，企业全面萎缩，财务状况可能恶化。这时应着重看投资活动现金净流入是来自投资收益还是撤回投资，如果是后者，企业的形势将非常严峻。现金流量结构的分析8 8、当经营活动现金净流量为负数，投资活动现、当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时：金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时：可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是

18、：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，经营活动已经发出危险信号。如果投资活动现金流入主要来自收回投资,则企业将处于破产的边缘，需要高度警惕。现金流量结构的分析根据以上对现金流从根据以上对现金流从8 8个方面的分析，个方面的分析，我们可以归纳如下：我们可以归纳如下：经营活动现金经营活动现金 流量流量投资活动现投资活动现 金流量金流量筹资活动现筹资活动现金流量金流量现金管理重点现金管理重点注意过渡筹资问题考虑偿还债款避免资金闲置防止财务状况恶化+避免投资失误把握好扩张尺度调整经营策略避免破产清算 一个财务建全的企业在现金流量上应维持一定的协调和均衡能力。如果不同性质的现金

19、流量出现失衡，或者现金流入与流出不相匹配，则预示企业的血液系统可能出现了障碍，企业正常的生产经营活动将受到影响。但判断一家企业的现金流入是否强劲,不仅要观察其现金流入的金额大小,还要探究其产生现金流入的源泉是否稳定可靠。现金流量结构的分析5.1 概述 5.1.5现金流管理第一，现金剩余过多是低效率的表现，而不是现金流管理的真正目标。第二，作为使现金流量最大化的手段，必须建立能够即时收集相关信息的系统。公司的现金管理有两个目标：必须持有足够的现金，以便支持各种业务往来的需要，满足流动资产管理的要求。将闲置资金减少到最低程度，现金管理力求做到既保持公司业务的需要以降低风险，又不使公司有过多的闲置资

20、金，以增加收益，也就是说，现金的持有要有“度”，不能太多，也不能太少，而这个度就是指“最佳现金余额”：5.2 现金流量及其度量 5.2.1营业净现金流、投资现金流、资产净现金流、筹资现金流（1）营业净现金流 营业净现金流（NOCF）=营业现金流入营业现金流出（2）投资现金流5.2 现金流量及其度量（3）资产净现金流 资产净现金流=经营净现金流+投资净现金流（4）筹资现金流 筹资现金流=权益性资本增加+长期债务资本增加+短期借款增加偿还长期借款支付利息支付股利5.2 现金流量及其度量 5.2.2常用现金流和营业净现金流常用现金流税后利润折旧营业净现金流销售收入销售成本销售及管理费用净利息费用税金

21、5.2 现金流量及其度量 5.2.3自由现金流量1）自由现金流量概念的提出（1）利润指标及其局限性利润指标及其局限性（2）经营活动现金净流量及其局限性（3）自由现金流量概念的提出利润指标及其局限性利润指标及其局限性利润与现金流量差异分析 短期差异的主要原因账款回收|账款的回收率与收现率账款的回收率与收现率|账款周转率账款周转率|企业最低现金流量与商业信用企业最低现金流量与商业信用|存货结构与存货周转速度存货结构与存货周转速度|存货中产成品结构比重变化存货中产成品结构比重变化|存货跌价准备与存货贬值存货跌价准备与存货贬值利润与现金流量差异分析 长期差异的原因分析长期差异的原因分析|逾期未收回账款

22、的坏帐及坏帐准备的计提逾期未收回账款的坏帐及坏帐准备的计提|折旧政策与预期估计变更折旧政策与预期估计变更|资产价值贬值以及账面价值与市场价值的严重偏离资产价值贬值以及账面价值与市场价值的严重偏离|融资力度与投资支出融资力度与投资支出 差异可能导致的经济后果差异可能导致的经济后果|企业利润虚增，税金、利润分配超常企业利润虚增，税金、利润分配超常|降低自有资金盈利能力降低自有资金盈利能力|债务比例升高，财务风险加大或破产债务比例升高，财务风险加大或破产 现金流量表本身而言,上市公司亦可对其进行操纵,尤其操纵经营活动现金净流量。企业操纵经营活动现金净流量的手段：现金流量表中的数据绝大部分取自经营活动

23、产生的现金流量这一项，各项目如下：1.对应收账款期末余额的调节（1）通过期末收回应收账款，下期初再予以大量返还的方式降低期末应收账款余额。（2）为客户提供货款担保或其他的融资服务，促使客户清偿所欠货款。（3）将应收账款销售给母公司或其他不需纳入合并范围的关联方。2对应收票据贴现3通过收到的税费返还调节经营活动现金净流量4利用与母公司或其他不需纳入合并范围的关联方的关联交易经营活动现金净流量及其局限性经营活动现金净流量及其局限性如何确定项目现金流量如何确定项目现金流量 微型练习刚结束的这一年，考麦特公司的销售收入为998万元，成本为734万元，你已经收集了下列资产负债表资料：年初 年末应收帐款应

24、收帐款存货存货应付帐款应付帐款净营运资本净营运资本 100100 100 100 100 100 100 100 5050 80 80 70 70 120 120 现金流入？现金流出？净现金流量？5.2 现金流量及其度量（3）自由现金流量概念的提出 概念：企业为维持持续经营而进行的固定资产概念：企业为维持持续经营而进行的固定资产投资以及营运资本投资之后可实际用于所有投投资以及营运资本投资之后可实际用于所有投资者进行收益分配的现金流量。资者进行收益分配的现金流量。2）自由现金流量的计算（1）计算公式自由现金流量|自由现金流量自由现金流量 =纳税付息前利润纳税付息前利润（1 1所得所得税税率）税税

25、率）+折旧折旧 资本支出营运资本变动额资本支出营运资本变动额|自由现金流量自由现金流量 =经营活动净现金流量经营活动净现金流量 投资投资支出耗费的现金流量支出耗费的现金流量 =期末对期初现金余额的期末对期初现金余额的变动变动 +现金股利现金股利 债务发行提供的净现金流债务发行提供的净现金流量量 权益发行提供的净现金流量权益发行提供的净现金流量|自由现金流量的应用案例阅读自由现金流量的应用案例阅读P197P1975.2 现金流量及其度量2）自由现金流量的计算（2）随意性资本性支出的计算第一，企业所有的酌量支出中，最需要谨慎处理的就是资本性支出，因为资本性支出通常是现金流量表中最大的现金使用项目，

26、而且其资金的收回往往要经历多个会计期间。第二，有些证券分析人员热衷于考察那些“维持性”资本性支出的项目。第三，在考虑公司将来发展需要的前提下，确定合理的资本性支出限额对公司意义重大。（3）随意性日常经营支出的估算 创造价值从财务的角度上就是要追求现金流和盈利的创造价值从财务的角度上就是要追求现金流和盈利的持续增长。通过收入的增长、成本费用的控制和成本结构持续增长。通过收入的增长、成本费用的控制和成本结构的优化，保证公司的水平能够稳定在合理的的优化，保证公司的水平能够稳定在合理的水平上，使公司保持效益的持续增长。水平上，使公司保持效益的持续增长。-吴安迪（中国电信）吴安迪（中国电信）现金流实务评

27、价中国联通中国联通20032003年年报：年年报：2003 2003年，年，本公司的自由现金流（经营活动现金净流入本公司的自由现金流（经营活动现金净流入资资本开支）得到明显改善，由本开支）得到明显改善，由0202年的年的60.060.0亿元改善为亿元改善为51.151.1亿元亿元。去年年初公司提出了实现自由现金流为正的战略预算目标。在去年年初公司提出了实现自由现金流为正的战略预算目标。在保证完成业务增长的前提下，通过制定合理的预算计划，严格保证完成业务增长的前提下，通过制定合理的预算计划，严格控制了资本支出投资；加强了经营业绩考核，使管理者更加注控制了资本支出投资；加强了经营业绩考核，使管理者

28、更加注重经营效益；采取各种措施，控制管理费用；公司还利用国际重经营效益；采取各种措施，控制管理费用；公司还利用国际金融市场低利率的环境，首次向国际资本市场筹措金融市场低利率的环境，首次向国际资本市场筹措7 7亿美元银团亿美元银团贷款，所筹措资金全部用于基础工程建设，降低了公司财务费贷款，所筹措资金全部用于基础工程建设，降低了公司财务费用，改善了债务结构。公司用，改善了债务结构。公司实现了自由现金流为正实现了自由现金流为正的年度经营的年度经营目标，标志着公司发展进入了新的阶段。目标，标志着公司发展进入了新的阶段。20042004年年3 3月月2626日日中国证券报中国证券报 现金流实务评价5.3

29、 现金流向与战略决策 5.3.1现金流战略及其模式 5.3.2不同行业生命周期现金流战略的选择（1）幼稚期行业的现金流战略（2）成长期行业的现金流战略（3）成熟期行业的现金流战略（4）衰退期行业的现金流战略5.3 现金流向与战略决策 5.3.3企业不同生命周期现金流战略的选择（1）种子期企业的现金流战略（2）初创期企业的现金流战略（3）成长期企业的现金流战略（4）成熟期企业的现金流战略（5）衰退期企业的现金流战略5.3 现金流向与战略决策 5.3.4不同企业类型现金流战略的选择（1）中小型企业现金流战略（2）大型企业现金流战略 单一企业 企业集团单一企业 网上银行 账户管理 账户信息查询、电子

30、对账 支付结算 对外支付、收款单位维护 投资理财 银行、证券、信托、基金、保险 代理业务 代发工资、费用报销、代缴国税 电子票据企业集团资金信息集中 下属各子公司的经理和主要财务人员到总部接受银行的现金管理培训，提出自己的意见：首先，实现对下属公司现金流动信息的集中，并通过对账户的梳理和设置建立收支两条线管理的基本框架，各子公司对自有资金仍然享有自主权 关闭合作银行之外的账户 集团核心账户、集团成员单位账户（一级账户、二级账户）培训中的优秀人员调至集团财务部 利用网银实时查询现金流动情况 董事长、财务经理、子公司经理开通手机银行 其次，所有子公司纳入现金管理体系，建立实体现金池，实现集团内现金

31、的统一调拨和统一对外支付企业集团 流动性管理借助现金池（Cash Pool）由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式，以统一调拨集团的全球资金，最大限度地降低集团持有的净头寸不同的银行对现金池有具体不同的表述 成员企业之间成员企业之间委托借贷委托借贷成员单位账户成员单位账户余额上划余额上划成员的上存成员的上存下借分别计息下借分别计息成员企业日间成员企业日间透支透支主动拨付与收款主动拨付与收款现金池业务现金池业务花旗银行 现金池结构是用于企业间资金管理的自动调拨工具，其主要功能是实现资金的集中控制 现金池结构包含一个主账户和一个或几个子账户 现金池资金的自动调拨通常在日终发生，调拨的

32、金额取决于各子账户的日终金额和目标金额，即日终时各子账户余额为所设定的“目标余额”，而所有的剩余资金将全部集中在主账户5.4 现金流程及其管理 5.4.1现金缺口管理1）分析现金短缺（1）组建现金缺口应对小组（2）迅速寻找现金短缺的原因净利润与现金净流量缺口的分析p 如果企业的现金净流量长期低于净利润，意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的贬值资产或虚拟资产；p 如果企业的现金净流量与净利润差额规模极大或持续时间过长，必然存在挂帐利润或虚拟利润；p 如果每股收益很高，而每股经营现金流量很小或者为负值，则该类股份公司往往操纵利润。5.4 现金流程及其管理 2）解决现金短缺

33、p运用商业信贷解决现金缺口商业信用产生于商品交换之中，其具体形式有应付账款、商业汇票、票据贴现、预收账款等。p运用银行信贷解决现金缺口职业经理人应当从以下三方面掌握银行信贷工具：一是要熟悉短期借款的种类。二是选择借款信用条件。三是计算实际筹资成本。5.4 现金流程及其管理4）运用创新工具进行现金流缺口管理5.4 现金流程及其管理 5.4.2现金冗余管理1）运用债券进行冗余管理2）运用股票进行冗余管理3）运用证券组合进行冗余管理5.4 现金流程及其管理 5.4.3现金流风险控制（1）现金流风险及其种类（2）营运现金流不足风险及其控制（3）现金流损失风险及其控制（4）现金流流动性风险及其控制（5）

34、投资损失风险及其控制（6）汇兑等价值贬损风险及其控制 百富勤原来只是一家有3亿港元资本金的本地小型投资银行，短短10年间，发展成了一家拥有240亿港币资产的跨国金融集团，成为亚洲除日本外的最大投资银行。这个金融奇迹同样也在金融风暴冲击下遭遇了灭顶之灾。百富勤在短短一年内出现现金流断裂，入不敷出，至使它1999年8月宣布破产。消息传出当天，香港恒生指数下挫8.7%它倒闭的主要原因是缺乏有效风险管理，内控体制和它倒闭的主要原因是缺乏有效风险管理，内控体制和完善的财务报告系统完善的财务报告系统.案例：香港百富勤公司一个由东南亚金融危机所引发的悲剧 百富勤在亚太地区发展业务，主要针对泰国和印尼市场。其

35、营业额占了集团营业额的5成多。在金融风暴下，泰珠大幅贬值，随后，印尼盾也大幅下降了70%。别外由于利息飚升，百富勤在该地区的债券和股票价格暴跃。在短短的数月内，百富勤在该区就损失了好几亿美元。为了争取业务，百富勤为印尼Steady Safe出租汽车公司提供了港币2.6亿元的过渡性短期贷款。这笔贷款相当于百富勤资本金的15%。但Steady Safe公司的收入金额为印尼盾。随着印尼盾汇价大跌和政府实施外汇管制，Steady Safe根本无法偿还这笔贷款。这就更加速了百富勤现金流的断裂。百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部，但却未能制衡业务部门强大的权力，特别是在经济不景气的时候，追求业绩的目标

36、完全盖住了防范风险的意识，这种脆弱的企业风险管理文化，最终使百富勤的股东和员工付出了沉重的代价。通过现金流量表分析，可以从企业本期及以前各期现金的流入、流出及节余情况，发现企业在财务方面存在的问题，正确评价企业当前、未来的偿债能力、支付能力，以及企业当前和以前各期取得利润的质量，科学预测企业未来的财务状况。案例练习案例练习|1.现金流的战略管理 其一：企业能否产生足够的现金流来更新其资产、支付税款，以满足资本提供者。其二：企业的资产负债结构如何，能否安全支付其利息和资本的偿还。其三：企业未来的现金流量是否可以持续？|2.思考 思考之一：现金流特征是什么？思考之二：现金流管理中最突出的问题是什么？思考之三：系统分析解剖现金流障碍，并讨论解决方案。要求：对象：文化创意企业，从不同行业生命周期、企业不同生命周 期、不同企业类型任一角度分析均可。