中央空调系统工程管理要点说明课件.ppt

1、中央空调系统工程管理要点工程管理中心2016年6月目录一、施工图设计阶段；二、施工前准备；三、施工过程控制；四、调试验收；五、移交物业。一、施工图设计阶段1、主动参与中央空调系统形式的选择，了解、主动参与中央空调系统形式的选择，了解设计的意图：设计的意图：a、风机盘管+新风系统；b、全空气系统（含末端变风量系统VAV）;1、主动参与中央空调系统形式的选择，了解、主动参与中央空调系统形式的选择，了解设计的意图：设计的意图：c、冷水机组系统；d、风冷热泵系统;e、多联机空调系统（VRV）;一、施工图设计阶段2、参与主要设备设置位置的选择，考虑设备、参与主要设备设置位置的选择，考虑设备运输、吊装的可

2、行性：运输、吊装的可行性：a、空调主机房的位置；b、热泵的位置；b、冷却塔的位置；一、施工图设计阶段二、施工前准备1、招标立项、招标立项：施工图纸出来后，项目工程部发起招标立项申请，根据项目工程部编排的3级节点计划，提出招标完成的时间节点要求。2、项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标答疑阶段明确的问题。二、施工前准备3、中标结果出来后，项目工程部可根据现场施工场地的条件和3级节点的计划要求，请示相关领导后决定向中标单位发出开工通开工通知知的时间（合同同步完善，工期从发出开工令的时间开始计算）。项目公司：编号：项目名称工程名称施工单位总建筑面积开工条件具备条件 不具备条件开工类别项目整体单位/单

3、项工程开工（总包）首期勘探工程 首期“三通一平”工程园林绿化工程 市政管线工程 精装修工程 其它工程项目公司项目公司情况说明：工程部经理：项目总经理：日期：日期：区域公司区域公司（北京、粤东地区）总经理：日期：工程管理工程管理中心中心（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）总经理：日期：相关责任相关责任管理中心管理中心（广州、从化地区不符合开工条件的工程）总经理：日期：集团分管集团分管领导领导（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）总裁总裁（总包工程不符合开工条件）注：1、单位/单项工程（总包）具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导

4、，其他工程具备条件的开工审批，终审到项目总经理；2、单位/单项工程（总包）不具备开工条件(有下列条件之一)的开工审批应终审到集团总裁：土地使用证未取得；工程规划许可证未取得；施工许可证未取得；施工图纸不能满足施工需要；施工单位合同未签订。其他工程不具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导。控审计中心。4、除总包外其他专业分包单位，不符合条件开工的开工报告终审至管线领导。中心备案。4、本表与省市统表一并呈报。C2 C2 开工审批表开工审批表项目公司：编号：项目名称工程名称施工单位合同编号致 （施工单位）：贵司承包施工的我司 工程，根据项目开发建设需

5、要，请贵司接通知后在 日前安排开工，工期从 年 月 日起计算。如有异议，请贵司在24小时内书面反馈我司。施工图纸会审 是 否施工组织设计（方案）已提交 未提交施工单位资质及项目管理架构 已提交 未提交 工程部经理：项目总经理：日期：注：1、本表适用于集团所有单项、单位工程和独立发包工程开工，或由于建设单位原因工程暂停工后的重新开工；2、本表在完成开工审批后下发；3、本表一式二份，施工单位和项目工程（监理）部各一份，各项目工程部按要求建立台账，并报扫描件给集团工程管理中心备案。C3 C3 工程开工通知工程开工通知二、施工前准备4、施工单位进场后，需按照项目工程部提供的3级节点计划要求，编制4级施

6、工节点计划，经项目工程部审核确认后，严格按此计划控制工程进度。二、施工前准备5、根据4级施工节点计划的时间安排，组织相关单位进行施工前的图纸会审：a、检查图纸设计深度是否达到施工要求，各种定位尺寸是否清晰（风管、设备、套管等）；b、核对设备参数要求的一致性（设计说明、设备表、平面图、系统图）；c、核对水系统图与平面图是否存在矛盾；二、施工前准备5、根据4级施工节点计划的时间安排，组织相关单位进行施工前的图纸会审：d、核对各种大型设备运输和安装的条件是否具备（冷水机组、热泵、冷却塔等）；e、核对各类水管、风管穿越结构板、柱、梁的部位是否预留土建孔洞（空调、建筑、结构的图纸是否一致）；f、核对二次

7、装修部位，安装完成后的净高是否满足设计要求。二、施工前准备6、各种设备、材料的订货计划落实：根据4级施工节点计划的要求，要求施工单位落实各种设备、材料的订货、到货计划，经项目工程部审核后，严格按计划把控，必要时要求施工单位提供订货凭据。三、施工过程控制1、材料设备入场前报验:a、仔细核对各种材料设备的技术参数是否符合设计和合同约定的要求；b、核对材料设备的品牌、供货商是否与合同约定一致，当合同无明确约定时，按公司的品牌报审流程进行报审；c、超高层项目尤其要注意核对各种材料设备的承压等级是否满足设计要求。项目公司：编号：工程名称 施工单位致：（项目工程部）：我方于 年 月 日进场的 工程材料/构

8、配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：请予以审查。附：1、数量清单；2、质量证明文件（出厂合格证、检测报告、进口关单等）；3、自检结果施工单位（章）项目经理:日 期:项目公项目公司工程司工程部部审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合符合/不符合不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，准许准许/不准许不准许进场，同意同意/不同意不同意使用于拟定部位。工程师：工程部经理：日期：日期：工程管工程管理中心理中心（广州、从化）重要材料设备进场审批意见：职能负责人：日期：项目公项目公司司项目总经理：日期：注：1、由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理

9、）部审批后退回施工单位一份。材料设备验收申请与省统表一同呈报。2、重要材料设备进场报验（如室内石材，木质门、橱柜、配电箱及其他大型机电设备），广州、从化地区需经工程管理中心相应职能负责人参与并当场审批并当场审批，终审至全部至项目公司总经理。A3 A3 材料设备进场报验申请材料设备进场报验申请三、施工过程控制2、办理场地移交:a、制冷主机房、新风机房、空调机房、水管井等的场地移交，按规定办理移交手续，移交双方均需签字确认；b、主要的设备基础的验收移交；项目公司：编号：分项分部工程名称工序交接情况工序交接情况1.交接内容：2、成品保护及注意事项：3、遗留问题：交接意见交接意见（接收班组或单位填写）

10、交付单位（章）：负责人：日期：接收单位（章）：负责人：日期：见证单位意见：专业工程师 工程部经理 日 期 注：1、本表用于不同分包商工序交接中使用；2、本表一式三份，施工双方、项目工程（监理）部各一份。C15 C15 工程场地工程场地/工序交接表工序交接表三、施工过程控制2、施工质量控制：a、水系统管道安装：关注管道焊接的质量，管道与阀门及配件连接口的对中情况，支吊架的间距，管道试压、管道冲洗、管道防腐和保温。应注意的质量问题：管道坡度不均匀；立管不垂直；冷凝水管坡度不够或倒坡，造成冷凝水无法排除；试压及运转时，管道堵塞。三、施工过程控制3、施工质量控制：b、风系统安装：关注风管的厚度，支吊架

11、的间距，风管的保温 应注意的质量问题：风管的水平度和垂直度偏差过大；保温材料接缝处没用胶水粘接密封；三、施工过程控制3、施工质量控制：c、风机盘管：风机盘管安装必须平稳、牢固，与设备连接的进出水管连接严禁渗漏，凝结水管的坡度必须符合排水要求。应注意的质量问题：风机盘管运行前应清理凝结水盘内的杂物。三、施工过程控制3、施工质量控制：d、循环水泵安装：水泵的基础是否符合设计要求；水泵找平找正；应注意的质量问题：水泵水平度和垂直度的偏差应在规范允许范围内；与泵连接的管道设置单独的支架管道，泵不得直接承受管道的重量；水泵的减震装置应符合设计及产品技术文件的要求 三、施工过程控制3、施工质量控制：e、冷

12、却塔安装：冷却塔的基础是否符合设计要求；冷却塔找平找正；应注意的质量问题：单台冷却塔水平度和垂直度的偏差应在0.2%；同一系统多台冷却塔安装时水面高度应一致，高差不应大于30mm；三、施工过程控制3、施工质量控制：f、冷水机组、热泵安装：设备的基础是否符合设计要求；设备找平找正；应注意的质量问题：设备的减震装置应符合设计及产品技术文件的要求 三、施工过程控制3、施工质量控制：g、工序验收：分部分项工程、隐蔽工程完工，要求施工单位在自检合格后，向项目工程部申请工序验收，验收合格后方可进入下一道工序。没有办理相关验收手续的工程，工程量一律不予确定。项目公司：编号：工程名称 施工单位报验事项分项工程

13、 防水分项 工法样板 地基基础 主体结构分部工程 其他分部工程工程重要分部内部验收 零星工程竣工验收 施工样板验收致：（项目工程部）我单位已完成了 工作，现报上该工程质量验收申请表，请予以审查和验收。附件：施工单位（章）项目经理：日 期：项目公司项目公司工程部工程部审查、验收意见：经检查贵单位完成的上述 工作符合符合/不符合不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，同意，同意/不同意不同意进入下一道工序施工或验收。工程师：工程部经理：日期：日期：项目物业项目物业（需移交物业管理的工程）负责人：日期：工程管理工程管理中心中心（广州、从化）重要分部分项工程职能负责人：日期：项目公司项目公司项目

14、总经理：日期：地区公司地区公司（北京、粤东）重要分部分项工程总经理：日期：注：由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理）部审批后退回施工单位一份。审批权限按事项划分为：1、零星工程、工法样板、分项工程及分部工程广州、从化地区终审至项目总经理，北京、粤东地区终审至地区总经理，其中重要的防水分项、工法样板（砌体、外墙、防水、门窗安装等）、地基与基础、主体结构分部工程广州、从化地区需工程管理中心参与审批；2、工程完成后需移交给项目物业的，物业需参与验收，如绿化工程、车位划线等；3、本表不适用于两点一线和交楼四方综合验收。4、本表作为零星工程、分项和分部工程的签证或结算附件。A4 A4 工程质量验收申请

15、工程质量验收申请三、施工过程控制4、施工进度控制：a、严格按照施工单位上报的4级计划和项目工程部编排的3级计划进行控制；b、出现工期延误的，及时制定赶工计划措施，追赶延误的工期；四、调试验收1、中央空调工程基本上是由制冷系统、冷却水系统、冷冻水系统、供电控制系统、送回风系统和新风系统组成，调试过程遵循先独立系统调试再进行综合调试的原则；2、整个系统的调试一般按如下顺序进行：a、供电、控制系统的测试；b、送回风系统的测试;c、新风系统的测试;四、调试验收2、整个系统的调试一般按如下顺序进行：d、冷却水系统的调试；e、冷冻水系统的调试;f、冷水机组的调试;g、综合调试;h、各项调试数据、资料的归档

16、四、调试验收3、工程验收：系统综合调试结束后，经各方确认系统运行正常，达到验收标准的，由施工单位提出竣工验收申请，办理工程竣工验收手续，详集团的工程竣工验收、移交管理细则；四、调试验收4、竣工验收应提供下列文件及记录：a、图纸会审记录、设计变更通知书和竣工图；b、主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及进场检(试)验报告；c、隐蔽工程检查验收记录；d、工程设备、风管系统、管道系统安装及检验记录；e、管道试验记录；f、设备单机试运转记录；g、系统无生产负荷联合试运转与调试记录；h、分部(子分部)工程质量验收记录；i、观感质量综合检查记录；j、安全和功能检验资料的核查记录。五、移交物业1、工程办理完竣工手续后，由施工单位及相关设备厂家对物业的相关人员进行操作培训；2、培训结束后，办理相关的移交手续，后续系统的管理及操作由物业负责，详集团的工程竣工验收、移交管理细则。