中央电视台总编室全流程管理课件.ppt

1、2006年年6月月课课 题题 背背 景景 课题立项课题立项 原则、方法与目标原则、方法与目标 课题成果课题成果 研发阶段研发阶段 定位、职能与管理模型图定位、职能与管理模型图 定定 位位 功功 能能 核心业务核心业务 总体描述总体描述总体描述总体描述播后数据分析；播后数据分析；传播效果评估传播效果评估节目播出管理；节目播出管理；屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理选题评估、立项；选题评估、立项；节目预算管理节目预算管理确定节目版权归属；确定节目版权归属；规范制作播出权限规范制作播出权限空白载体及节目空白载体及节目资料借还管理；资料借还管理；节目备播管理节目备播管理节目资料储存、加工；节目资料储存、

2、加工；备播准备工作备播准备工作对策性研究；对策性研究；节目评奖管理节目评奖管理中心办公室中心办公室传递信息、传递信息、协调业务、协调业务、督办落实督办落实总编室总编室中央电视台宣传管理链条模型图（2 2）定定 位位 核心业务核心业务1、日常工作日常工作 2、日常工作日常工作 3、日常工作日常工作 4、日常工作日常工作中心办公室工作接口模型图 此模型显示了中心办公室在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了中心办公室在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的

3、关系是一种主动和配合的关系。音像资料馆观众联系处节目播出管理处节目版权管理处研究处宣传规划处下达指令信息反馈总编室总编室节目资料管理处 布置工作布置工作 布置工作中心办公室（传达中心领导指示；公文运转；活动组织：完成职能部门布置的各项任务；人力资源管理；督办落实，反馈信息）布置工作 布置工作 布置工作 布置工作 定定 位位 核心业务核心业务 1、日常工作日常工作日常工作日常工作 1、2、日常工作日常工作 3、日常工作日常工作 此模型显示了宣传规划处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了宣传规划处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中

4、心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。音像资料馆观众联系处节目播出管理处节目版权管理处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目资料管理处 提出研发需求；了解研发动态反馈落实情况发放节目代码；规范节目名称命名管理 宣传规划处（宣传规划管理、节 目预算管理、综合业务管理）依据选题立项信息，明确节目版权权限；引进节目的版权确认；提出节目版权咨询需求综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理发放节目代码规范编播流程；综合评价、末位淘汰；规范节目名称命名管理；电视剧全流程管理；提供重点专题片审看信息发放节目代码；规范节目名称命

5、名管理宣传规划处工作接口模型图 定定 位位 核心业务核心业务 1、日常工作日常工作日常工作日常工作 1、2、日常工作日常工作 核心业务核心业务3、日常工作日常工作 节目版权管理处工作接口模型图 此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目资料管理处指导图书出版

6、中的版权事项；提出研发需求；了解研发动态反馈落实情况指导节目资料入库时的版权工作节目版权管理处（指导和监督版权管理制度落实、指导和协调节目版权交易、提供版权咨询服务）获取选题立项信息；指导引进节目中的版权事宜；审核节目版权合同指导观众反馈节目版权信息的汇总和分析依据相关节目版权信息指导已列入播出计划节目的版权预警指导编目生产中的版权信息著录 定定 位位 核心业务核心业务1、日常工作日常工作 核心业务核心业务日常工作日常工作1、2、日常工作日常工作3、日常工作日常工作 核心业务核心业务4、日常工作日常工作 节目资料管理处工作接口模型图 此模型显示了节目资料管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭

7、头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目资料管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目版权管理处反馈落实情况依据版权要求规范节目资料入库节目资料管理处（媒体资产节目资料日常管理、节目备播管理、节目资料载体管理）获取节目代码；获得并确认节目名称命名信息了解相关收视数据信息要求提供节目串联单；发放空白节目载体；规范宣传推介类节目的入库发出节目资料借阅（下载）许可指

8、令；提出备播要求；有序移交节目资料及相关数据 提出研发需求；了解研发动态 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务1、日常工作日常工作 核心业务核心业务2、日常工作日常工作 核心业务核心业务3、日常工作日常工作 节目版权管理处工作接口模型图 此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了节目版权管理处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。音像资料馆观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室

9、下达指令信息反馈总编室总编室节目资料管理处指导图书出版中的版权事项；提出研发需求；了解研发动态反馈落实情况指导节目资料入库时的版权工作节目版权管理处（指导和监督版权管理制度落实、指导和协调节目版权交易、提供版权咨询服务）获取选题立项信息；指导引进节目中的版权事宜；审核节目版权合同指导观众反馈节目版权信息的汇总和分析依据相关节目版权信息指导已列入播出计划节目的版权预警指导编目生产中的版权信息著录 定定 位位 核心业务核心业务1、日常工作日常工作2、日常工作日常工作3、日常工作日常工作 观众联系处工作接口模型图 此模型显示了观众联系处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型

10、显示了观众联系处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。节目资料管理处节目播出管理处音像资料馆宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目版权管理处反馈落实情况了解版权要求，汇总和分析观众反馈信息观众联系处（收视数据管理、观众信息管理、专项调查管理）综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理获取节目播出编排计划，进行节目编排专项调查；综合评价、末位淘汰；电视剧全流程管理；将收视动态、观众反馈和差错列入台节目例会议程提供相关数据提供相关数据提出研发

11、需求；了解研发动态 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务1、日常工作日常工作 2、日常工作日常工作 核心业务核心业务 3、日常工作日常工作4、日常工作日常工作 研究处工作接口模型图 此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。节目资料管理处节目播出管理处音像资料馆宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目版权管理处反馈落实情况要求图书出版工

12、作中的版权确认；获取相关研发资料研究处（电视发展策略的分析评估和新节目形态研发、评奖管理、图书出版管理、组织学术活动）获取引进节目最新形态；获取相关研发资料将汇总、编辑的文稿和PPT文件列入台节目例会议程；获取相关研发资料享受视音频数据下载服务；查阅书刊资料；获取相关研发资料获取优秀节目、获 奖节目资料；获取相关研发资料提出研发所需的专项数据调查需求 定定 位位 核心业务核心业务 核心业务核心业务1、日常工作日常工作 核心业务核心业务 2、日常工作日常工作 核心业务核心业务3、日常工作日常工作4、日常工作日常工作5、日常工作日常工作 音像资料馆工作接口模型图 此模型显示了音像资料馆在宣传管理链

13、条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。此模型显示了音像资料馆在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。节目资料管理处观众联系处节目播出管理处宣传规划处研究处中心办公室下达指令信息反馈总编室总编室节目版权管理处反馈落实情况依据版权要求规范编目生产音像资料馆（节目资料数字化生产、节目资料存储管理、节目资料综合服务、图书资料管理）获取节目代码；获得并确认节目名称命名信息了解相关收视数据信息获取节目播出编排计划根据节目资料借阅（下载）许可指令，提供下载服务；根据备播要求，完成节目备播前期工作；接收节目资料和相关数据 提出研发需求；了解研发动态衷心感谢！