点检定修管理培训课件.ppt

1、点检定修管理培训点检定修管理培训设备管理部设置设备管理部设置点检定修制的发电企业中突出特点是发电企业的设备管理集中由一个部门（设备管理部有得称设备技术部）全面负责，实行对设备的全过程管理。机构的设置要体现组织结构扁平化。应按满负荷工作法。一般火电厂设备管理部人员设置示意图汽机主管（设备工程师）锅炉主管（设备工程师）电气主管（设备工程师）仪控主管（设备工程师）燃料、出灰主管（设备工程师）其他管理主管（设备工程师）设备管理部设备管理部若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员若干点检员设备管理部设置设备管理部设置对于机组台数达到4台及以上时，建议设立设备工程师协助专业主管工作；根据已实行点

2、检定修制的实践经验表明，在仪控、继电保护专业,设备部应有精练的少量维修人员,机组控制系统和继电保护系统的检修一般不宜进行外承包；燃料、出灰专业是否单独设立主管可视各厂情况而定，有的厂把这些专业兼并在锅炉专业中；化学一般不单独设立专业主管。设备管理部门主任职责设备管理部门主任职责1、在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划等，并组织实施。4、深入现场，掌握设备动态，督促各专业及

3、时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。5、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。设备管理部门主任职责设备管理部门主任职责6、贯彻执行GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。7、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。8、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。9、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。10、抓

4、好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。11、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。12、负责本部门职工的技术培训工作。专业主管（地位）专业主管（地位）专业主管在基层管理中的地位：点检定修制形成的“五制”配套的设备管理就是“以专业设备主管为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。其中专业主管在基层管理中处于中心地位，发挥着支持作用。专业主管全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。

5、在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。专业主管（岗位职责）专业主管（岗位职责）1、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作；2、组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施；3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组织实施；4、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等；5、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防

6、范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。6、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。专业主管（岗位职责）专业主管（岗位职责）7、贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。8、根据电力行业标准DL/Z870-2004，做好设备检修的全过程管理工作。9、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态监测。10、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。11、做好本专业设备现代化管理工作。1

7、2、参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。13、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。14、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。15、负责本专业职工的技术培训工作。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作安全管理安全管理确保本专业作业区安全生产是专业主管的第一工作任务，是一切管理工作的基础。严格执行本企业制定的安全规定和制度、确保作业区的人员和设备的安全。严格实施安全措施、事故预想、反事故演习、危险源辨识和风险评估、两票三制等科学、规范的安全管理方法。要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范

8、同生产作业具体结合，把作业前和作业中的安全措施、反事故措施以及班中的巡视点检等工作结合起来，落实安全措施的三方确认，把事故消灭在发生之前。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作生产作业管理生产作业管理根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的下达和调整工作。以一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业区员工的工作。严格执行交接班制度。认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管理台账。对作业区的工作不断改进并及时总结，提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工作能力。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作人员管理人员管理

9、 认真执行各项劳动人事制度和规定，对作业区人员实行科学管理。根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区人员基础管理工作。全面落实各项劳动纪律管理制度和规定，严格实施管理，对严重违章制度并经教育不改的员工，必须严肃查处，必要时有权向上级领导提出行政处分建议。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作技术管理技术管理负责本作业区的管理工作标

10、准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位规程的制订工作，并负责将标准落实到岗位和员工，对作业区的各项标准实施严格的监控管理，确保全面的落实，使作业区的各类技术指标达到一流水平。全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改进完善和实绩分析等工作。及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。积极配合各有关部门进行各项技术改造、合理化建议和技术测定工作。质量管理质量管理严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求，对作业区的生产监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及存档工作。积极地全面地组织员工开展提高设备健康水平的活动

11、，不断改进管理方法，使本作业区工作达到一流水平。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作设备管理设备管理全面贯彻点检定修制，强化设备的日常点检和维护保养工作，确保设备状态、功能和外观的完好到位，确保设备能稳发、满发和高效。全面执行全员设备管理工作，加强生产方和设备方作业区间设备管理横向协作工作。组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真做好设备状态的倾向管理工作。严禁实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业协调配合，提高检修作业的效率和效益。组织作业区员工落实设备的“四保持”工作。成本管理成本管理严格实施作业区标准成本管理工作。建立作业区内部成本管理制度，每

12、月对作业区各项消耗指标作动态分析管理，掌握趋势和原因，及时采取改进措施、不断降低作业区成本。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作作业环境管理作业环境管理1、在本作业区全面实施定置管理和目标管理。2、做好以下工作（简称4S）：1）整理：把不用的物品清除掉。2）整顿：把有用的物品有秩序地放好。3）整洁：工作场所要每天清扫，责任区要定期清扫，保持整洁整齐。4）整修：物品、道路、场地、标志、安全防护设施等若有损坏时要及时修复。3、严格执行企业制订的环保制度，与各有关部门积极配合，确保作业区环保指标到达一流水平。专业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作推进标准化作业推进标准化作业推进标准化作

13、业是专业主管最重要的日常管理工作任务。专业主管要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核心，全面推进作业区人员、设备、原材料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素管理的标准化，以达到生产要素的最佳配置。推进自主管理活动推进自主管理活动专业主管是推进作业区自主管理活动的责任者。自主管理活动是专业主管带队伍，提高员工素质和改善工作的重要手段，必须把推进自主管理活动纳入作业区日常管理工作。专业主管要按期组织员工开展作业区自主管理活动，每季组织召开一次作业区自主管理活动成果发布或研讨会，以安全生产、设备维护、降低成本、提高质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平。专

14、业主管的各项管理工作专业主管的各项管理工作作业区建设作业区建设作业区建设是专业主管抓队伍建设和加强作业区基础管理工作的重要手段，也是日常管理的重要内容。专业主管要认真组织实施上级制定的作业区管理规定，积极支持、精心做好作业区建设活动，建设团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体。激励作业区的职工，发扬团队精神。专业主管是本作业区两个文明建设的责任者，要全力支持党、工、活动的正常开展。专业主管的权限专业主管的权限对所辖作业区有生产作业指挥权。对本作业区所发生的事故有处置权。按“工序服从”原则，以主工序、主体业务的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有管理权。根据目标管理和分层管理的原则，

15、专业主管有权限根据上级经营管理目标的分解，制定本作业区员工的工作业绩标准，并对员工进行业绩考核和评价。专业主管对作业区的员工奖金分配有决定权，对员工的工资定级有建议权。根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定，对本作业区人员有岗位组合的权力。专业主管要办事公道，处理好人际关系。对员工的使用和后备主管的选拔有建议权。专业主管的一天专业主管的一天专业主管一天的工作：上午：到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况,检查检修执行情况和进度，协调检修方、点检方和运行方之间的关系。下午：1）各类管理台帐整理登录；2）各类管理台帐查阅；3）检查督促点检员下列工作：检修项目确定及工作票填写，备件、资料计划在库情况

16、，检查落实确认，备件、资料领用，为明天做好物资准备，检查当天重要信息记录、填写情况，对第于天日修项目进行检查落实。4）每天定时召开点检、检修、生产三方碰头会，专业主管主持，研究当天日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。设备工程师的职责设备工程师的职责设备工程师是专业主管的助手，协助专业主管全面做好本专业的技术管理工作。其主要职责：1、协助专业主管做好本专业设备的技术管理工作；2、协助组织编制本专业设备检修、技改、科技、反措施计划，包括费用预算计划；3、协助组织编制本专业设备检修文件包。编制、修订设备检修技术标准、检修作业标准、点检标准、设备维护保养标准；4、审核本专业检修项目及其相应的组织措

17、施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案；5、贯彻GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，做好质量监督和质量验收工作；6、组织编制本专业备品件定额，并提出相应技术条件；7、掌握本专业设备缺陷、设备危险点和薄弱点，提出消除缺陷的技术措施。设备工程师的职责设备工程师的职责8、参加职责范围内的事故分析，提出反事故措施；9、编写本专业设备的状态分析，做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作；10、组织提出本专业设备异动申请。编制重大设备异动方案，负责图纸的修改和审查，并向运行方进行交底。11、负责建立健全本专业设备技术台帐，做好设备检修后各类

18、技术资料的汇总、归档工作，审核并上报各类技术报表。组织设备技术资料的收集、完善和管理。12、参加本专业设备新建、扩建、改建工程技术设计审查、技术谈判和竣工验收。做好新设备投产前的技术管理工作，包括向运行方进行技术交底。13、具体负责本专业范围内的技术监督工作。14、了解国内外本专业技术现状和发民兵趋势，推广新技术、新工艺，推动合理化建议和QC小组活动工作。15、负责本专业点检员的技术培训，指导开展各项技术管理工作。点检员的岗位职责点检员的岗位职责1、在专业主管和设备工程师领导下，负责分管设备点检定修的各项工作。是分管设备的责任者。2、编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。3、编制、

19、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。4、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录。5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参虽并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。6、做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。点检员的岗位职责点检员的岗位职责7、负责制定落实分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。8、编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配

20、件验收，掌握库存动态。9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。10、负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。11、编写分管设备的异动方案，提出申表并参加实施，负责图纸的修改。12、参加分管设备的更新改造、工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。13、负责分管设备的技术监督工作。14、负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。点检员的主要工作点检员的主要工作1、点检员是分管设备的责任主体，全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁，保持

21、设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。2、严格执行安全规程和各项点检管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达任务，采取有效的手段减少故障的发生。3、对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在问题提出改进建议及方案，及时做好记录。4、负责设备检修的全过程管理、监督和指导检修工作，掌握设备检修计划的安全、质量、进度和费用，负责检修项目H点（停工待检点）、W点（见证点）验收和项目的骏工验收。5、对分管设备进行全面管理和日常维护、消缺，及时掌握设备的

22、使用点检、维修、备件、资料、费用等信息，并及时、准确记录。点检员的主要工作点检员的主要工作6、准确编制（包括修订）设备点检、润滑、检修、备件、费用等计划并组织实施，负责制定点检项目的工艺、备件、费用、工时定额。7、负责分管设备两措项目、技改项目、技术监督项目、节能项目等计划的编制、技术方案的准备及项目的管理和验收，是上述基础管理的负责人。8、建立和健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种账票。9、负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作。10、搞好设备“四保持”的检查、整改和考核工作，对设备的违章作业和违章操作进行监督并提出考核和整改意见。11、负责对作业人员的技术交底及业务培训

23、。12、主动联系各相关专业或点检员之间的业务，并负责设备检修作业方与运行方的联络和协调。点检员应具备的条件和要求点检员应具备的条件和要求1、点检员应具备的条件 1）精通本专业技术业务，熟悉设备性能、结构和检修工艺。相关业务知识面比较广。2）有一定专业设备维修经验，动手能力较强。3）有一定的管理能力，善于协调相关部门工作和果断处理业务中的问题。4）有对点检工作的自信心、进取心和创新精神。5）责任性强，有勤奋工作、吃苦耐劳，对工作高度负责的敬业精神。2、对点检员的基本要求 1）保证设备正常运转。2）以最少的人力、物力、财力对设备进行维修管理。3）做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备，有效地组

24、织实施各种有计划的维修作业。4）通过点检、维修和改造，最大限度地发挥设备能力，为发展生产服务。5）对点检工作实行目标管理，做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。点检员的工作方法点检员的工作方法实行目标管理 点检员应明确管理目标。1）确保设备“四保持”（外观、性能、精度、自动化），使设备处于最佳运行状态。2）以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。3）以降低故障率和维修费用为考核指标。4）以自主管理方式保持积极进取的活力。5）管理目标立足于长远发展方向。点检员的目标管理和工作体系图点检员的目标管理和工作体系图点检目标管理设备维修费用最小设备可靠性最好点检实施设备管理日常点检定

25、期点检精密点检解体点检点检实施定修实施安全管理设备技术管理工程管理备件管理资财管理维修费用管理图纸资料管理自主管理点检员的目标管理和工作体系图点检员的目标管理和工作体系图实绩管理（接上页）故障修理费用备件改善设备故障为零寿命预测更换周期故障分析改善工作点检员的工作方法点检员的工作方法搜集设备状态信息进行倾向管理、技术论断、定最分析，掌握劣化状况，开展状态搜集设备状态信息进行倾向管理、技术论断、定最分析，掌握劣化状况，开展状态检修检修（1）确定目标，选定设备重点。（2）制定计划，倾向检查管理计划表。（3）实施与记录，根据数据统计，作出设备劣化曲线。（4)分析对策,预测修理和更换周期，提出改善方案

26、。（5）设备技术诊断主要包括：1机械检测振动、噪声、声发射等；2电气检测绝缘、介质损耗等；3油质检测污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等；4温度检测点温、热图像等。应用应用“七步工作法七步工作法”，抓住，抓住“五大要素五大要素”（1）“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实绩分析，巩固提高。（2）“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是应长期反复进行的工作内容。点检员的一天点检员的一天专业点检员一天的工作，根据工作时间标准化的要求，其工作网络见下图：作业区0。25h正常点检作业3。25h休息1h协调交流1

27、h管理工作2。5h作业区0。25h紧急故障处理定修日管理日修管理日修管理设备、运行、检修三方联络（包括业务指导）点检员的一天工作内容点检员的一天工作内容1 1、参加作业区碰头会、参加作业区碰头会 专业主管向全体点检员传达上级指令以及作业区设备管理上的若干问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检内容，决定当日点检工作的重点项目，作好点检前的准备。2 2、正常点检作业、正常点检作业（1）了解生产方、运行方设备运转状态信息。从计算机管理系统查阅当班作业日志的形式，了解夜间设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在生产操作工作日志上签名，并对作业日志上提出的问题作出书面答复。（2

28、）按点检路线进行点检，点检内容分如下几种：1）按点检路线进行点检检查表上内容的点检，通过“五感”或简单工器具进行点检。2）根据周期管理表上内容进行点检或借故于精密仪器进行倾向性检查。3）对经常出故障的部位进行跟踪点检。4）对运行方日常点检发现疑问的部位进一步诊断性检查。5）对前日或夜间检修方检修、抢修过的进行认真检查。6）对在点检中发现的设备上较简单的问题进行处理。点检员的一天工作内容点检员的一天工作内容3、休息：指是中午吃饭与饭后休息。4、协调交流：对上午点检时发现的问题，相关点检员、主管或检修方、运行方通报交流，协调制订合理的处理方案。5、管理工作（1）计划管理：填工作任务单，编备件、物资

29、材料计划，编检修工程计划，完善、修正、制定点检计划表。（2）实绩记录：1）点检记录点检计划实施后的设备状态缺陷、处理记录。2）倾向管理测量记录测量数据，劣化状态图表整理、绘制。3）故障记录设备故障部位、内容、原因、修理、对策记录。4）检修记录设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录。5）备品备件消耗记录实际备品资材名称、品质、数量、价格等记录。6、作业区活动（1）写作业日志。记录当天点检、检修、故障等；（2）参加作业区碰头会，小结工作。点检员工作内容点检员工作内容点检员其他管理工作1、紧急故障处理 当发生设备故障时，好似一个“中断程序”一样，停止其他各种工作，围绕故障处理而进行工作，点检

30、员负责故障调查判断，处理方案制定，抢修施工联络，同运行方联系停运时间，并为抢修项目准备备件、资材。抢修结束后，进行验收。2、检修日管理 在检修日点检员对自己担当的项目进行“三方安全确认”联络，工程协调、施工质量监督与验收、试运转等。3、运行方、检修方联络 （1）同运行方业务协调设备运行状态，信息交流，开工作票或操 作票等。（2）同检修方业务联络现场检修，现场确认等。点检员工作内容点检员工作内容4、检修管理 对检修工程项目进行委托及施工前“三方安全确认”，施工中工程协调及质量监督与验收、试运转等。5、点检员的业务比重：点检员的工作基本上是半天现场设备点检，关天进行管理工作。点检员是现场设备的直接

31、管理者，工作繁重，其业务比重大致如下：1）现场点检和检修工程实施管理，50%。2）做各种台帐、整理各种记录数据，编制检修工程计划，30%。3）联络与协调各部门工作，15%。4）提高技能和进行自主管理等，5%。以上工作业务比重，可根据设备状态随时调整。点检员座右铭点检员座右铭点检员的座右铭点检员必须尽最大努力做好本职工作，将设备故障率和维修费用降低到最低水平。坚持“我要努力干好”（1）我是现场设备管理者意识 （2）要坚持半天现场点检基础 （3）努力协调按计划检修要领 （4）力争设备故障率为零目标 （5）干学结合不断提高活力 （6）好的点检员是受人尊敬和大有前途的信念点检定修管理的工作方法点检定修

32、管理的工作方法在点检定修管理中，管理部门和基层组织各岗位都必须实施工作标准化，实施所谓的“4728513”的工作方法：(1)4PDCA。P制定点检标准和点检计划;D按计划和标准实施点检和修理工程;C检查实施结果，进行实绩分析;A在实际分析的基础上制订措施，自主改进（合理化建议）。开展“4S”（整理、整顿、整洁、整修）活动和坚持“四保持”（保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度）活动。(2)7七步基本方法（又称“七步工作法”），即调查现状；发现问题；制定计划；措施保证；实施管理；实绩分析；巩固提高。(3)2两类标准，即技术作业标准和制度管理标准，必须坚持认真执行。(4)8八项标准化

33、，即基础标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工作程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。(5)51对现场改善开展5W1H调查活动（何事、何时、何人、何地、何因、如何干）和5F1E（安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩、事故为零）活动。(6)3三方确认,点检方、运行方、检修方坚持做到所有工作确认、确信、确实。点检定修管理的工作方法点检定修管理的工作方法(七步工作法七步工作法”示意图示意图)调查现状发现问题措施保证制定计划实施管理实绩分析巩固提高循环一次有成效、循环多次会提高全员设备维修体系的模式和特色全员设备维修体系的模式和特色基本模式：全

34、员设备维修体系的实质，就是以设备点检管理为核心，实行预防维修的全员设备维修。其基本一般模式是：1、运行人员负责日常点（巡）检，发现和处理日常劣化。2、专业点检员按规定、点检周期和方法，对设备进行预防性点检，努力取得设备状态信息。3、对重点设备实行状态测试和诊断，进行状态监测和倾向管理。4、根据点检信息、动态监测和倾向管理信息，制定有效的维修对策，对设备实行有计划的调整、修理，把设备事故和故障消灭在发生之前，做到在设备劣化程度达到极限之前及时修理或更换，使设备始终处于最佳期状态。全员设备维修体系的模式和特色全员设备维修体系的模式和特色全员设备预防维修示意图：全员设备维修体系运行方检修方设备方良否

35、点检异常处理发现异常正确操作倾向管理精密点检日常维修故障检修预防检修紧固修理清扫小修补给油脂日常点（巡）检定期点检设备检修全员设备维修体系的模式和特色全员设备维修体制（TPM）的物色 日本从20世纪70年代起主要推行全员设备维修体制，它具有丰富的理论基础，是各种现代化管理方法在企业生产中的综合应用，它包括：系统工程理论、综合工程理论、预防维修理论、可靠性工程理论、维修改善理论、维修预防理论、工程经济学、后勤工程理论以及行为科学等，具有鲜明的特色。日本工程师学会对全员设备维修体制的概括为：（1）以最高的设备综合效率为目标；（2）确立以保证设备一生正常工作为目标的预防检修；（3）设备的计划、使用、

36、检修等所有部门都要参加全员设备维修；（4）从企业最高管理层到第一线职工全体参加全员设备维修；（5）通过开展小组（作业区）自主活动来推进生产检修。点检定修管理的八项工作要求点检定修管理的八项工作要求目录目录树立一流的设备管理目标制定和完善两类标准点检定修的“三确原则”开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”五个方面搞清楚点检员日常工作的六件事设备受控的“七步工作法”八项标准化作业树立一流的设备管理目标树立一流的设备管理目标实际工作中设备管理大目标的制订设备故障为零是所有设备管理者的第一目标；供电煤耗可以参照制造厂厂设计值和同行业先进水平制订，这个标准的制订必须坚持不断攀升。强化完成目标的动态管理

37、机制 其基本做法是运用PDCA闭环管理的手段，持续推进这项工作，使计划目标尽快实现。具体做法上强调所有项目都要坚持细化和量化的原则。一流管理目标的实现与设备管理有关的管理业绩的以下几个可以比较的管理指标：不停机无故障运行天数；执行年修模型的年修间隔和年修模型的循环周期；单位容量的年度维修（包括检修的维护）费用。树立一流的设备管理目标树立一流的设备管理目标强化完成目标的动态管理机制作法：P阶段 要求编制的计划目标明确、责任明确，有具体测试办法和落实测试人员；D阶段 在设备运行管理中，数据记录、测试工作均应落实并列入工作程序和工作标准；C阶段 第月应在设备管理部门负责人主持下，召开设备各项指标完成

38、情况的进评会；分析设备的状态，找到指标完成不成的原因，具体可以对下列问题进行深入研讨：指标完成情况的讲评；指标完不成的设备原因所在；不断优化运行管理；进评工作要落实专人负责，会议内容要明确并有结论。A阶段 这一阶段拿出总结意见，提出设备改进的要求、不当运行方式的改进。制定和完善两类标准（制定和完善两类标准（1）基准类技术标准的组成基准类技术标准的组成序号标准名称主要内容备注1运行技术标准 规定了设备的性能和功能、设备运行中的技术管理值，以及运行中需要遵守的管理项目；2设备操作标准 规定了运行操作的方法和步骤，以及异常情况的处理；3检修技术标准 规定了零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配

39、合，设备的周期、零部件使用寿命，对润滑油的要求和该设备检修中应遵守的管理项目。通常我们统称为检修技术管理值。4检修作业标准 规定了作业方法、作业程序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工器具、人员素质要求、主要配件、作业时间和作业费用。5设备点检标准 规定了点检部位、点检项目、点检周期、相应的设备管理值、点检方法、点检分工以及点检时设备的状态，是检修人员对设备进行预防性检查的依据。6设备维护和保养标准 包括四大分支标准：缺陷管理标准、设备的润滑管理标准、设备的定期试验和维护标准、设备的“四保持”。制定和完善两类标准（制定和完善两类标准（2）编编制标准的原则和要求制标准的原则和要求编制标准要

40、坚持内容的完整和准确；贯彻谁管理谁编制的原则；不要追求外表、形式上的统一；标准编制同时应考虑建立计算机管理的要求，建立所有设备的编码系统；图纸是工程技术人员的语言；新建发电企业的标准编制可在设备分类基础上按下列顺序进行：主设备（即锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、控制系统）；其他A类设备；B类设备；C类设备。标准体系的建立，需时较长，因此要按上述次序先把重要设备的标准建立起来。再扩大到全部设备。点检定修的点检定修的”三确原则三确原则”（定义和概述）定义和概述）三方确认和两方确认是指在实施点检定修管理中,由于安全措施和质量监控工作的需要,点检方、检修方和运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需

41、点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”。“三确原则”：点检方、检修方、运行方坚持做到所有工作确认、确信、确实。所谓“三确”工作要求是为了在点检定修管理工作中，旨在避免在实际工作中由于情况不明，布置的工作和措施不落实而产生的工作差错而规定的一种工作要求和方法。“三确原则”不仅仅是对点检员所提的要求，也包括参与设备管理的所有运行和维护人员；是要求全员遵守的一种原则。只有这样才能使我们的维护工作、运行管理、设备点检定修避免出现差错和违章作业。点检定修的点检定修的”三确原则三确原则”（具体要求）（具体要求）“三确原则”的含义之一是指在工作现场碰到任何事和物，都要以“三确原则

42、”的精神去对待。具体要求如下：现场的工作，首先要确认地点、位置和编号的准确无误，不要搞错间隔和位置；对于程序性、连续性的工作或者涉及人身伤害和环境以及影响机组运行的，在开展下一道工序（或工作）之前必须坚持、确认前一步工作已完成。对于这些工作，点检员和有关人员要亲临现场，在“确信”有关准备工作齐全、妥当的基础上，方可进行下一阶段的工作。同时还要对有关准备工作和措施进行评价，确信其合理和科学；对于现场安排的措施和工作，必须坚持落实到实处，点检员在工作上要坚持有布置、有检查的工作原则，即对所有工作尤其是安全措施都要确认其落实到实处，我们简称为“确实”。坚持在实际工作中，推行“确认、确信和确实的三确原

43、则，是点检定修管理所要求的严谨工作作风的具体表现。点检定修的点检定修的”三确原则三确原则”（推行）（推行）”三方确认“指在现场设备管理工作中，由于安全措施和质量监控等工作的需要，点检方、检修方（或维护方）、运行方共同进行现场确认的一种工作方法；工作性质为安全风险不大情况下，也可根据具体情况实行三方中的两方确认。在工作程序上，究竟是实行”三方确认“，还是实行”两方确认“，点检员在工作任务单或者检修文件包中予以明确。点检员应在现场工作中执行好”三确原则“，在明确每一项工作应由哪些人参加现场确认的同时，还要明确应确认的项目和内容。开展现场开展现场“4S”“4S”管理和设备的管理和设备的“四保持四保持

44、”现场的“4S”管理整理：把现场不用的物品清除掉；整顿：把有用的物品，按照整齐、美观的要求，执行定置管理原则，有秩序的放好；整洁：工作场所要每天清扫，做到工完、场清、料尽；责任区要定期清扫，保持现场的清洁和整齐；整修：设备外表、道路、上下水设备、厂房、门窗玻璃、各种标志、安全防护设施以及照蝗、电梯空调等属于物业的设备，均要有人管理，若损坏要及时修复。开展“4S”管理，有利于作业现场保持良好的环境，做到文明生产。在点检定修管理的平台上纳入“4S”管理的目的，则是将现场文明生产工作经常化，以保持我国电力行业前一阶段达标创一流的成果。开展现场开展现场“4S”“4S”管理和设备的管理和设备的“四保持四

45、保持”设备的“四保持”其内容为：保持设备的外观整洁无泄漏；保持设备的结构完整；保持设备的自动化程度；保持设备的性能和精度。设备”四保持“是设备处于最佳状态的完整描述，作为设备管理的责任主体点检员，要义不容辞的负起责来，使自己分管的设备始终处于最佳状态。开展现场开展现场“4S”“4S”管理和设备的管理和设备的“四保持四保持”开展工作的现场“4S”管理和设备的“四保持”是现阶段我中电力行业设备管理的客观需要。具体表现如下：通过工作现场”4S“管理和设备的”四保持“管理，对于已经达标、创一流的企业，可以巩固其成果，避免出现还潮现场；对于尚未达标的新企业则通过企业标准化管理，通过日常的严格管理，逐渐达

46、到原来达标、创一流所需要达到的标准；把突击性的达标、创一流工作经常化，有利于避免对日常工作的冲击，通过计划值制的管理，使企业管理列有规律性，这也是过去我国国务院领导所多次提出的要求；减少了由于各级检查所需要的有关接待工作和会议。开展现场开展现场“4S”“4S”管理和设备的管理和设备的“四保持四保持”开展工作现场“4S”管理和设备的“四保持”管理活动，要强调以人为本的理念，贯彻“四自”的观念。“四自”是指点检员和设备维护人员在日常工作中贯彻下列工作：自主规划：对分管的工作现场提出现场的“4S”的工作计划应达到的要求；对分管理的设备，有计划的开展“四保持”活动；自主推行：对于现场的“4S”工作和设

47、备的“四保持”应列入工作标准，并把上述工作列入维护工作中，落实维护人员和作业力量；自我评价：对布置的“4S”管理计划和”四保持“工作，进行必要的自我检查，并落实有关考核条文；自我完善：对”4S“管理和”四保持“管理中发现的问题，具体管理责任人要亲自过问，需要完善的标准应及时完善。五个方面搞清楚五个方面搞清楚对现场发生的问题，首先搞清楚缺陷或异常情况是在什么时候发生的；问题发生的地点和部位必须搞清楚；对现场发生的问题必须抒发生的原因搞清楚；发生问题以后会造成什么后果搞清楚；对于这个问题的发生，我们应如何从中吸取教训，要搞清楚。五个方面搞清楚五个方面搞清楚开展动态管理将被动事件转变为主动因素，动态

48、管理思路如下：异常事件五个方面搞清楚（查明原因）在动态管理基础上完善该设备标准积极快速应对，避免事件扩大举一反三，对厂内同类设备进行完善和采取必要的预防措施点检员日常工作点检员日常工作“六件事六件事”点检员日常工作“六件事”：第一件事按计划实施点检；第二件事搞好设备的优化检修；（其内容有）定修计划的编制；制订设备的检修策略；贯彻检修质量受控原则；在定修工作中贯彻经济评估方法和费用预算。第三件事搞好设备的维护保养工作；设备维护的类别：主动维护、及时维护和被动维护；设备维护保养追求的目标；设备的主动维护管理：制定切实可行的设备维护保养标准；在贯彻设备维护保养标准时，推行标准化作业；贯彻以人为本的自

49、主管理理念，提高维护人员的素质是实行主动维护的关键。点检员日常工作点检员日常工作“六件事六件事”第四件事搞好备品配件管理；提高对备品配件和资材管理的认识；制订合理的备品配件定额；减少物流在生产流程中的等待时间；在保证备品配件质量基础上，尽可能选择性价比优秀的产品；对于使用量大、价格昂贵的产品，建立必要的信息库；对于使不常用、价格昂贵的产品，采用建立联盟的形式。第五件事建立健全有关台帐、技术记录和档案；缺陷管理台帐；倾向管理台帐；检修费用台帐；点检员工作日志；设备台帐；点检员日常工作点检员日常工作“六件事六件事”第六件事搞好设备的动态管理。计划阶段的工作（P）：计划中应明确开展动态管理的具体项目

50、、措施、精密点检要求等。实施阶段的工作（D）：按计划开展精密点检，综合运用劣化倾向管理、设备实时数据的趋势分析管理、加强点检管理力度。检查阶段的工作（C）：结合设备的定修和定期维护工作，认真检查进行动态管理计划中的要求，是否达到预期的设想；总结阶段的工作（A）。动态管理还要运用经济评估的方法，使设备改进工作做到可靠性和经济性的最佳配合。P（计划）D（实施）C（检查）A（总结）设备受控的设备受控的“七步工作法七步工作法”设备受控的“七步工作法”：收集资料调查现状制定标准主动维护倾向管理不断改进设备受控八项标准化作业八项标准化作业基础标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作