现场目视管理与看板管理课件.ppt

1、 现场目视管理与看板管理现场目视管理与看板管理 目视管理是一种管理方法，属于思目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴；看板则是实物，想体系的范畴；看板则是实物，属于有形的实体用具。它们二者是属于有形的实体用具。它们二者是相互配合的关系，在实际使用中也相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。总会相辅相成。目视管理目视管理 目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。是一种利用视觉来进

2、行管理的科学方法。目视管理目视管理12目视管理目视管理3进入二更衣间示意图进入二更衣间示意图进洁净区手消毒进洁净区手消毒 目视管理的水准3个要点个要点l无论谁都能判断好坏无论谁都能判断好坏(或异常与否或异常与否)l能迅速判断能迅速判断,精度高精度高.l判断结果不因人而异判断结果不因人而异.高级水准高级水准：管理方法管理方法（异常处置等）都列明（异常处置等）都列明 初级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式容易理解的形式中级水准中级水准：谁都能判断良否谁都能判断良否 （管理范围）（管理范围）3种水准种水准目视管理的优点目视管理的优点 目

3、视管理形象直观，有利于提高工作效率目视管理形象直观，有利于提高工作效率 透明度高，便于现场人员互相监督，发挥透明度高，便于现场人员互相监督，发挥 激励作用激励作用目视管理的作用目视管理的作用u 迅速快捷地传递信息u 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都 显现出来u 特别强调的是客观、公正、透明化u 促进企业文化的建立和形成目视管理的特点目视管理的特点 1、视觉化大家都看得见 2、公开化自主管理，控制 3、普通化员工、领导、同事相互交流 目视管理的基本要求目视管理的基本要求 统一统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。的杂乱现象。简约，简约，即各种

4、视觉显示信号应易懂，一目了然。即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。现场人员都能看得见、看得清。实用，实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。效。严格，严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明关规定，有错必纠，赏罚分明。将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。目视管理目视管理1212种方法种方法定位法定位法 标示法标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区

5、法分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 图形法图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法颜色法用不同的颜色表示差异。方向法方向法 指示行动的方向 影绘法影绘法/痕迹法痕迹法 将物品的形状画在要放的地方目视管理目视管理1212种方法种方法透明法透明法容器物品要透明，以便让其他人都了解其中的东西。监察法监察法能随时注意事务的动向公告法公告法以公告牌的形式通知有关人员。备忘法备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。地图法地图法 将公司的布置表示出来。目视管理目视管理-小结小结 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在

6、领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。看板管理 目视化管理的工具之一目视化管理的工具之一看板管理看板管理 看板管理看板管理：是传递作业指示的控制工具，是传递作业指示的控制工具，它能够使生产的各个环节按照指示作业，它能够使生产的各个环节按照指示作业，并相互配合，以有效的组织物流的输入、并相互配合，以有效的组织物流的输入、输出，从而实现准时化生产，和库存最输出，从而实现准时化生产，和库存最小化。小化。看板管理的作用（1）传递情报，统一

7、认识传递情报，统一认识（2 2）帮助管理，杜渐防漏）帮助管理，杜渐防漏（3 3）强势宣导，形成改善意识）强势宣导，形成改善意识（4 4）褒优贬劣，营造竞争的氛围）褒优贬劣，营造竞争的氛围 什么是看板什么是看板 看板就是一张一张的小看板就是一张一张的小片上面记载着各种各样片上面记载着各种各样的要求和信息。的要求和信息。看板的制作要求（1 1）设计合理，容易维护）设计合理，容易维护l l 主次分明，重点突出；主次分明，重点突出；l l 采用透明胶套或框定位，更换方便；采用透明胶套或框定位，更换方便；l l 定期更新内容定期更新内容。l l版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条版面、栏面采用线条或

8、图文分割，大方而又条理清晰理清晰；看板的制作要求（2 2）动态管理，一目了然）动态管理，一目了然l l管理人员、更换周期明确；管理人员、更换周期明确；l l选择员工关心的信息、项目；选择员工关心的信息、项目；l l动态信息以目标计划进度为主线；动态信息以目标计划进度为主线；l l用量化的数据、图形，形象地说明问题。用量化的数据、图形，形象地说明问题。看板的制作要求（3 3）内容丰富，引人注目）内容丰富，引人注目l l 体现全员参与；体现全员参与；l l 采用卡通、漫画形式，版面活跃；采用卡通、漫画形式，版面活跃；l l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。多种看板的结合，有利于实现内容的丰富

9、化。看板的制作原则 好色好色-用不同的颜色穿插，用不同的颜色穿插，用颜色刺激眼球用颜色刺激眼球，让大家都能看懂。让大家都能看懂。文字文字图表图表图片图片照片照片漫画漫画动画动画 电影电影实物实物看板管理管理 禁止携带易燃易爆物品禁止携带易燃易爆物品看板管理管理 注意避开危险场所注意避开危险场所看板管理管理 禁止烟火禁止烟火看板管理管理保护环境保护环境自己动手做看板 主题鲜明主题鲜明 整体横平竖直，局部造型可奇整体横平竖直，局部造型可奇 上下浇花，注意留白上下浇花，注意留白看板管理的内容设计看板管理的内容设计 各专栏内容设计提要：一：今日考勤 生产车间人员按各工序为单位，按工序 组织架构排序对各

10、成员迟到、早退、缺勤、病事假进行可视化管理。看板管理的内容设计看板管理的内容设计二：精益生产：上月生产计划产量、实际生产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达到目标管理目的。三：品质专栏：将生产车间各班组生产质量问题、原材料问题、及生产过程中质量如何控制的注意点进行张贴。看板管理的内容设计看板管理的内容设计看板管理的内容设计看板管理的内容设计 四：通知通报：张贴公司对各种问题处理的通报、公司各项通知。五：工序规划：各工序组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度、进行张贴，达到可视化管理。看板管理的内容设计看板管理的内容设计看板管理的内容设计看板管理的内容设计六：政策方案：对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案方针、及车间的一些规划及安排进行张贴。看板管理的内容设计看板管理的内容设计七：员工风采 A:对公司各种活动照片进行张贴。B:各工序的生产能手、质量标兵、节约标兵、优秀学徒、优秀辅助手等先进个人照片张贴表扬看板管理看板管理小结 看板管理看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，提高管理透明度的非常重要的手段。中秋快乐 谢谢大家谢谢大家