路面工程成本控制和PROJECT软件的应用课件.ppt

1、经营控制措施l1、组织措施、组织措施2、技术措施、技术措施3、经济措施、经济措施4、合同措施、合同措施组织措施 组织措施包内容很广，如实行项目经理责任制，明确相关责任人的职能和责任，良好的团队协作等等，经营控制的好坏，不仅是几个项目领导和几个专业人员的事，而是所有人员的职责，每个人都应在其岗位上尽职尽责，努力控制各道工序的经营成本，简省节约。组织措施2022-10-24技术措施 经营控制与技术措施是密不可分的，在经营控制中要善于提出多种技术方案，进行技术经济分析，在保证工程质量的前提下，选择成本低的方案。2022-10-24经济措施 应制定经营控制总目标，把目标逐项分解，落实到相关管理者身上，

2、在该工作完成后，把实际成本与目标成本进行比对分析，找出原因，进行奖罚。以保证经营目标的实现。2022-10-24合同措施 合同是经营控制的依据，在经营控制过程中要特别注意我们对外签订的合同的全面性、严谨性，防止出现漏洞，防止出现反索赔等。同时我们要充分利用业主与我们签订的合同漏洞和缺陷，进行变更和索赔。2022-10-24标后预算编制依据：工程量清单、施工组织设计、内部定额、工、料、机的市场价格、内部机械的价格、工程合同、财务资料 等相关资料。1、详细的调查沿线的施工环境和水纹、地质、气候等条件，准确地预测施工的难易程度和干扰条件。2、调查和确定人工、机械、材料在当地的市场价格。3、利用施工生

3、产定额结合工程经验，进行计算，对各工序单价进行分解。4、合理的确定安全设施、临时设施、文明施工、现场管理费等各项费用。5、计算总成本，与清单的有效总价进行比较，计算盈亏。2022-10-24成本计划 标后预算是对经营工作的总体控制，可以确定出大概的盈亏情况和成本目标，但是如何实现对工程的有效成本控制，还需要制定详细的成本计划。1、进行盈亏平衡分析或风险分析，找出影响成本较大的因素作为主控因素。如沥青路面中的沥青、水泥稳定碎石中的水泥、关键机械设备等，都可以作为我们重点控制的对象，作为降低成本的研究对象。2、通过比较多种技术方案，在保证质量的前提下，寻找降低成本的措施，如沥青路面级配中，10-2

4、0mm的碎石比5-10mm的碎石价格高，那么我们应该通过技术调整适当增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本；沥青拌和站一级除尘中回收粉能够利用多少，可以减少多少矿粉使用等，都是降低成本的措施。通过以上分析，基本上可以确定标后预算成本降低的幅度，然后按照标后预算成本乘以一个降低系数，作为我们成本控制目标，进行目标分解，落实到相关责任人，制定奖罚激励措施，确保计划实现。2022-10-24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本核算l日核算对每天摊铺的工作量等需进行日核算。l月核算每月应催促相关部门进行结算，不能拖沓，这样有利于月核算的准确性，方便成本控制，及时发现问题。l季核算阶段性总结。资

5、料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制1l1、认真控制材料进场数量。、认真控制材料进场数量。根据目标配合比计算各档材料总量时，我们一般只能作为一个控制数量，不能完全进够，根据目标配合比计算各档材料总量时，我们一般只能作为一个控制数量，不能完全进够，否则就会造成某一种料进的太多，而另外一档料却不够用的情况，最终造成材料的否则就会造成某一种料进的太多，而另外一档料却不够用的情况，最终造成材料的浪费，特别是料源复杂时，更是很难准确的确定某一档料的用量。为此，我部就要浪费，特别是料源复杂时，更是很难准确的确定某一档料的用量。为此，我部就要求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验，经营人员根据筛分结果

6、每隔一段时间求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验，经营人员根据筛分结果每隔一段时间对每档材料的总量进行调整，到对每档材料的总量进行调整，到80-90%左右时停止进料，然后根据需要逐渐进料。左右时停止进料，然后根据需要逐渐进料。特别是快到收尾时，经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌特别是快到收尾时，经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌合站的上料设定参数等准确计算每种料的用量，实现过程控制、精细管理，避免浪合站的上料设定参数等准确计算每种料的用量，实现过程控制、精细管理，避免浪费。费。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制成本控制2l对重点项目进行重点关

7、注，发现异常及时改正。如沥青数量、柴油数量、燃烧油、水泥等要特别关注，发现问题及时处理。成本控制32、严格控制机械台班用量。经营人员需要经常上工地现场、拌合站、料场等地深入的了解机械台班利用效率，根据现场实际情况确定机械数量。比如说一台400型的水稳拌合站，日产量达到5000吨，一般需要3-4台装载机配合才能充分发挥其效率，那么到底需要4台还是需要3台呢，经过我们经营人员对料堆到拌合站距离、装载机运动速度等进行测定，我们选择了3台装载机进行供料，为了不影响拌合站的正常生产，我们要求装载机把维修、保养的时间挪到其它空闲时间，每台装载机上配备2人实行轮班作业等等，经验证，这样不但充分发挥了3台装载

8、机的使用效率，还少使用一台装载机，为我部节约了费用，增加了收入。在工地上有很多工艺或环节，只要我们仔细观察都能从中发现问题，找出节约的好法子，实现“降耗增效”。2022-10-24成本控制43、合理利用规则，简省节约。比如，规范规定沥青混合料摊铺后总厚度要求控制在-5%，上面层厚度控制-10%，在施工过程我们的施工管理人员就的加强控制力度，力争控制在最低限；如果中面层用改性沥青，下面层用普通沥青，那么就要把下面层厚度提高一些，中面层的厚度降低一些，使总成本降低等等，通过这些合理规则的运用，我们可以节约不少钱下来。总之，加强成本控制，精细管理，实行过程控制，力求节约，是降低成本增加效益比较有效的

9、法子。2022-10-24成本纠偏1路面工程成本偏离的原因一般有：1、路面工期延长导致机械、人员的窝工，解决方法是，在签订这些外包合同时，应考虑采用按平米分包，若是由业主造成的，应及时提出索赔报告，这样可以转嫁成本风险。2、路面材料消耗数量大。应仔细分析路面材料消耗量增加的原因：如人的原因（磅房是否出了问题）；级配是否发生了偏离，有的料用多了，而有的材料用少了；材料中的粉尘含量过高，以回收粉的形式排出来了；料场硬化不好，材料浪费太多等，根据具体情况采用不同的解决方法。3、沥青拌和站消耗燃烧油较多，很多时候跟材料湿有关，应加强雨季对材料的覆盖。2022-10-24成本纠偏24、机械台班用量多，应

10、仔细检查台班运转记录，避免人为因素和不必要的台班浪费。5、沥青或水稳混合料消耗量多，应检查标高、厚度、宽度是否合适，有无浪费等等。6、沥青或水泥消耗量大，应首先检查配合比是否出现偏差，其次检查磅房过磅是否出了问题。注意：沥青、水泥、柴油、燃烧油等关键材料应每隔3-5天进行复核一次，其他原材料应每隔15天左右复核一次，严格控制这些材料的用量，确保其处在可控范围以内。2022-10-24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。合同管理l对业主的合同要善于发现漏洞l自己签订的合同要严密l要了解相关法律如合同法、建筑法等l合同中一些“所谓的无效条款”一要写进去，尽管不合法，如安全等，也要写进去，这样对他们

11、有约束。l违约责任要重点写。l注意斟酌模糊用语。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。计量支付l计量支付应及时，只要满足条件就抓紧计量，要不厌其烦l计量支付尽量夸大工程量。l胆大、心细、谨慎。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。变更依据变更依据1l变更包括工程数量和工程价款的变更。在实际工程施工时，通常的变更是因图纸错误、或与实际情况不符的变更，但承包商为了较大的利益，常常采用以保证施工质量和为业主节约的方案，通过施工方案的改变来对工程数量和工程价格的变更，为企业带来一定的收益。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。变更依据变更依据2l1）工程数量变更包括以下几种情况：施工工作量发生变化增添了新工

12、作（额外工作）；取消了某项工作；增减了工作内容。施工性质发生变化标准、性质；建筑形式、尺寸等；改变了一批准的施工顺序和日期。原工作量发生了较大变化。2）工程价款变更的原则1合同中已有适用于变更工程的价格，按已有的合同价格变更工程价款。2合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更工程价款。3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。索赔依据索赔依据l索赔是指当事人在合同实施过程中，根据法律、合同约定或惯例，对不由自己承担责任的情况造成的损失，要求合同中对方给予补偿的行为，索赔是双向的，承包商可以向业主索赔，

13、业主可以向承包商反索赔，在实际工程合同管理中，承包商向业主索赔居多。索赔包括工期索赔和费用索赔。索赔成立的条件如下：l1与合同对比，事件或情况引起了承包商施工工期的延长和施工费用的增加。l2造成上述施工费用增加或施工工期的延长的原因，按照合同约定和相关法律，不属于承包商应该承担的责任。l3事件或情况引起承包商损失的证据确凿。l4索赔是按照合同约定的程序和要求提出的。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。调价依据调价依据l在合同管理中合同价款的调整因素包括以下：l1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。l2工程造价管理部门公布的价格调整。l3一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超

14、过8小时。l4双方约定的其他因素。案例1路面施工，变更项目少，主要以索赔、调价为主：1、在技术文件中发现问题，进行变更索赔 作为路面经营人员应当非常熟悉招标文件、合同书、技术规范、以及业主监理文件等，在看这些文件的过程中要善于发现漏洞，特别是施工要求与文件不一致的地方，这些都有可能成为我们变更索赔的依据，在天津威乌项目，招标文件要求的配合比采用马氏方法完成的，密度比较小，实际施工时则要求我们利用GTM优化的配合比，其密度相比招标时大多了，在索赔时，我们就在这方面大做文章，力求索赔；水稳基层是其它施工单位施工的，平整度和标高都非常差，但业主又要求我们在这些下承层上施工面层，我们就根据其标高差、不

15、符合技术规范要求的特点进行了诸多变更，也就是说，在变更索赔中，经营人员要根据实际情况采取有理有据的原则，向业主提出变更索赔的要求。2022-10-24案例22、以保证质量或为业主节约费用为手段进行变更索赔经营人员还要经常跟技术人员特别是总工进行探讨，通过技术手段，以保证质量为目的，赢得业主的信任，加强变更索赔。在山东项目，由于路基施工质量比较差，弹簧的地方比较多，业主要求我们用山碴土进行换填，由于山碴土的单价较低，变更后利润空间较小，我们就通过技术报告的形式向业主阐述了用山碴土换填的不利情况，而利用石灰土换填对质量的好处，最终业主同意了我们的变更，为项目赢得了利润。2022-10-24案例33

16、、深入工地，发现问题进行变更索赔经营人员还要深入工地了解实际情况，不要呆在办公室里做文章，我觉得一星期至少有三天去工地了解情况才行。在施工中对一些不起眼的变动，可能施工人员会忽略的地方，我们都要大做文章，想尽办法进行变更，在威乌项目，有两个通道的标高与路基不能有效衔接，在施工时只要稍微调一下标高就能解决不顺接的问题，经过我们计算大约需要增加2万元左右的费用，正常情况下业主不考虑变更，我们的经营人员却抓住这点不放，把监理工程师和业主请到工地上，阐明施工方案，需要增加多少工作量等等，赢得业主、监理认可，然后再通过增大计算工程量的方法，最终获得10多万元的变更。2022-10-24案例44、利用关系

17、，了解信息进行变更、索赔、调价利用与业主的良好关系，通过他们了解我们需要的信息，进行变更索赔，可能会有意想不到的效果。当然变更索赔的方法有很多，这就需要我们经营人员要加强自身学习，积累经验，合理利用规则，想尽办法进行变更索赔，以达到“开源”的目的，为企业赢得效益。2022-10-24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。定额汇总及定额使用l有利于施工成本控制l有利于标后预算l有利于公司投标参考l应在过程中进行定额测定，完工后比对。一个工程完工以后，有很多东西值得我们去总结的，其中对定额消耗量的汇总、统计是一个工程完工以后，有很多东西值得我们去总结的，其中对定额消耗量的汇总、统计是不可少的，如路面

18、施工中，摊铺机、压路机等其他机械的定额消耗油量为多少；路不可少的，如路面施工中，摊铺机、压路机等其他机械的定额消耗油量为多少；路面各层在摊铺过程中每千平米消耗的机械台班量为多少；各种材料的损耗系数；各面各层在摊铺过程中每千平米消耗的机械台班量为多少；各种材料的损耗系数；各种机具配件等占材料费的比例；用于安全、环保、临建的费用占总造价的比例等等种机具配件等占材料费的比例；用于安全、环保、临建的费用占总造价的比例等等，都需要我们认真地总结，汇总起来作为我们的施工定额，用于下一个项目或公司控都需要我们认真地总结，汇总起来作为我们的施工定额，用于下一个项目或公司控制使用制使用资料仅供参考,不当之处，请

19、联系改正。PROJECT软软件应用件应用-WBS分解分解活活动动T T a a s s k k活活动动T T a a s s k k工工作作包包W W o o r r k k P P a a c c k k g g e e工工作作包包W W o o r r k k P P a a c c k k g g e e子子项项目目W W o o r r k k A A r r e e a a子子项项目目W W o o r r k k A A r r e e a a项项目目P P r r o o j j e e c c t t项项目目P P r r o o j j e e c c t t计计划划P P

20、r r o o g g r r a a m m资料仅供参考,不当之处，请联系改正。项目分解结构（五级）项目分解结构（五级）资料仅供参考,不当之处，请联系改正。项目横道图项目横道图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。项目里程碑图项目里程碑图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。项目网络图项目网络图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。关键路径法原理图关键路径法原理图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。S 曲线曲线资料仅供参考,不当之处，请联系改正。香蕉曲线香蕉曲线资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值分析挣得值分析lBCWS:基线计划到状态日期的预算成本基线计划到状态日期的预算成本lBCWP：到

21、状态日期已完成工作的预算成本：到状态日期已完成工作的预算成本lACWP：到状态日期已完成工作的实际成本：到状态日期已完成工作的实际成本lSV：BCWP-BCWS 进度差异进度差异lCV:BCWP-ACWP 成本差异成本差异lBAC:竣工时的预算成本竣工时的预算成本lEAC:竣工时的预测成本竣工时的预测成本lSPI:进度绩效指数进度绩效指数lCPI:成本绩效指数成本绩效指数 解释解释资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值曲线挣得值曲线资料仅供参考,不当之处，请联系改正。帕瑞托图帕瑞托图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资源需求直方图资源需求直方图资料仅供参考,不当之处，请联系改正。项目管理

22、软件能帮助您做什么项目管理软件能帮助您做什么.l能预先计划项目不同要素。因此，项目管理人员可以更准确的估计完成项目所需要的时间及资源。l随时查看项目进度，判断项目能否达到预期目标。l能够提前识别时间及资源冲突，从而能提前作好解决这类问题的准备。lProject 软件演示资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法介绍挣得值方法介绍挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数1计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。

23、计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续1)l挣得值方法的三个基本参数2已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续2)l挣得值方法的三个基本参数3已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for W

24、ork Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续3)挣得值方法的四个评价指标费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。资料仅供参考,不当之处，请联系改正

25、。CV资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续4)l挣得值方法的四个评价指标进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。SV资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续5)l挣得值方法的四个评价指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。CPI=BCWPACWP当 CPI1表示低于预算 CPI1表示

26、超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续6)l挣得值方法的四个评价指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续7)lBCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额lBCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额lACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额lBCWP-ACWP=费用偏差CVlBCWP-BC

27、WS=进度偏差SVlBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标lBCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标资料仅供参考,不当之处，请联系改正。挣得值方法挣得值方法(续续8)资料仅供参考,不当之处，请联系改正。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制的结果成本控制的结果l修订费用估计l预算更新l纠正活动l估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：l经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制的结果成本控制的结果lEAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所

28、作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制的结果成本控制的结果l在项目未完工期间，我们做了上面介绍的挣值分析，如果按照目前的进度和费用情况继续下去，完工时，情况会是怎样？完工估计就是回答这个问题。资料仅供参考,不当之处，请联系改正。成本控制的结果成本控制的结果BAC完工预算（Budget at Completion）原预算EAC完工估算（Estimate at Completion）EAC:当前情况下完成项目总费用EAC=实际费用(总预算成本BCWP)*(ACWP/BCWP)或者EAC=总预算成本*(ACWP/BCWP)ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）BAC-EAC返回返回