生产管理-执行力提升课件.ppt

1、生产管理第一课生产管理第一课 -执行力提升执行力提升By canny2014/03/12YOUR SITE HERELOGO上课要求：上课要求：为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：会场纪律规则如下：1、请将手机调至静音或震动状态、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈、不经讲师同意，不得私下交谈 4,课后有课后作业课后有课后作业YOUR SITE HERELOGO态度是一种潜意识态度是一种潜意识v我们意识到的只是冰山之一角我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是感觉

2、系统是一种潜意识一种潜意识系统系统 多数情多数情况下，是况下，是潜意识在潜意识在支配我们支配我们的行动，的行动，而不是意而不是意识识YOUR SITE HERELOGO今天你鼓掌了吗！今天你鼓掌了吗！游戏环节游戏环节YOUR SITE HERELOGO什么是执行？v 请记住这条价值百万的结论请记住这条价值百万的结论:v 执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!v 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！用行动来证明！YO

3、UR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一丝不苟。默克顿默克顿YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.v执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。行到底。v执行力

4、就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。好人、用好人。-柳传志柳传志什么是执行力YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三（海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工

5、作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略（六）二分策略，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话（我们经常说的话思考）思考）（八）执行就是（八）执行就是把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，（你我的职责问题，检碎屑的事情）检碎屑的事情）（九）（九）高层的理念高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完理念再棒，技巧

6、再好，产线不执行，一切玩完YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容 （举例防毒服装（举例防毒服装+320 套冲机）套冲机）（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程 （烤箱的例子）（烤箱的例子）（三）心态方面：（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度）（团队协调度）（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及缺少目标管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧 （裁切人员白夜班才能差异）（裁切人员白夜班才能差异

7、）心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。执行力不佳的原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因1、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标必须明确制定的目标可以量化制定的目标可以量化可实现性可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性实现目标的时限性（五）层级不清（五）层级不清（六）多头指挥（六）多头指挥（七）分工不明（七）分工不明（八）职责不清（八）职责不清（九）利益不公（九）利益不公（十）团队配合技巧不高（十）团队配合技巧不高KPI跟着目标

8、去执行现有的事情跟着目标去执行现有的事情YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因对下属的期望对下属的期望达成工作目标达成工作目标自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任责任（管理干部的选取问题）（管理干部的选取问题）YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因下属的想法下属的想法不清楚该做什么不清楚该做什么让做的都做了让做的都做了不清楚做到什么程度不清楚做到什么程度以为已经做好了以为已经做好了已经尽力了，确实有困难已经尽力了，确实有困难凭什么让我做

9、这么多凭什么让我做这么多上司有问题上司有问题默契的培养问题默契的培养问题沟通沟通YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.1、只决策不行动；、只决策不行动；2、只授权不监督；、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力、奖惩不公，激励乏力。高层管

10、理者执行力差的十大原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.v 1、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通v 2、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查v 3、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调v 4、只重任务，不重激励、只重任务，不重激励v 5、只重方案，不重实操、只重方案，不重实操v 6、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清v 7、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手v 8、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动v 9、粗心大意，忽视细节、粗心大意，忽视细节v10、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因YOUR S

11、ITE HERELOGODaxon Technology Inc.1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技

12、巧欠缺路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力不佳的原因折纸游戏环节折纸游戏环节执行力提高效率执行力提高效率YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力三个方面1.选取有执行力的人选取有执行力的人2.对选取人员的信任对选取人员的信任3.对选取人员的培养对选取人员的培养武则天批奏章的案例武则天批奏章的案例李云龙的案例李云龙的案例诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目标诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏

13、离目标YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.一、提升执行力的人员流程设计技巧 选选（一）挑选能（一）挑选能执行执行的人的人用用（二）根据岗位，确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（四）适应未来的执行需要（五）重用（五）重用才能才能出众者出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有（九）创造有吸引力吸引力的工作环境的工作环境YOUR SITE HERELOGODaxon T

14、echnology Inc.二、提高自我的执行心理素质v（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走v（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心v（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维v（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力v（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志v（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口v（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命车间班组长案例（白夜班区分）车间班组长案例（白夜班区分）YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.三、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础

15、爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做YOUR SI

16、TE HERELOGODaxon Technology Inc.v一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表 昨天是一张已被注销的支票昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金今天则是随时可运用的现金YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.时间管理的六项基本方法：时间管理的六项基本方法：v1、明确目标、明确目标 v2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 v3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 v4、合理地分配时间、合理地分配时间 v5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作

17、v6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 产线缺人状况下时间管理产线缺人状况下时间管理YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.（五）执行力来自有效的工作总结（五）执行力来自有效的工作总结 1 1、要善于抓住重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 三、打造高效执行力举例出：小侄女的案例举例出：小侄女的案例YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.三、打造高效执行力（六）执行的（六）执行的8字方针：字方针：认真第一，聪明

18、第二认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。动观念。要学会思考与判断要学会思考与判断YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.三、打造高效执行力（七）、执行的（七）、执行的24字战略字战略v1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二v2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二v3、结果第一，理由、结果第一，理由第二第二（举例，意愿

19、和能力的例子）（举例，意愿和能力的例子）YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.三、打造高效执行力（八）、执行的（八）、执行的16字原则：字原则：v1、结果提前、结果提前v2、自我退后、自我退后v3、锁定目标、锁定目标v4、简单重复、简单重复v 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与流程之后，隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。执行的效果。YOUR SITE HERELOGODaxon Te

20、chnology Inc.一切行动听指挥一切行动听指挥海尔的执行力海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。久发展的动力。执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！不要有任何借口！当众承诺当众承诺-军令状军令状培训执行文化：培训执

21、行文化：执行前，要勇气和决心；执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.四 如何提高团队执行力与凝聚力v（一）为员工提供深造的机会（一）为员工提供深造的机会v（二）听取员工的见解（二）听取员工的见解=获取有效经验获取有效经验v（三）鼓励员工的创造力（三）鼓励员工的创造力v（四）团队分工与合作（四）团队分工与合作v（五）明正思想，提高领导能力（五）明正思想，提高领导能力YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力

22、人才执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力人才反思反思有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！当她接受检测后整衣

23、束带时，一位当她接受检测后整衣束带时，一位“本院本院”职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状职工带家属也来进行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行力人才v 工作中的三胡工作中的三胡”现象现象1 1、胡弄：、胡弄：1.有标准，不按标准去干；有标准，不按标准去干；2.有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；3.3.以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；2 2、胡干

24、：、胡干：1.没有标准的干；没有标准的干；2.明知道标准有问题仍按照执行而不提出；明知道标准有问题仍按照执行而不提出；3 3、胡说：、胡说：1.未经调查研究，想当然认为应当这样；未经调查研究，想当然认为应当这样；2.没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行的关键（1）沟通：沟通是前提；）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。）决心：决心是基

25、石。YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行的关键v关于学习的效率关于学习的效率动作动作3 3天后能记住的内天后能记住的内容容听听5%5%听、看听、看10%10%听、看、写听、看、写15%15%听、看、写、想听、看、写、想30%30%听、看、写、想、模拟演练听、看、写、想、模拟演练50%50%YOUR SITE HERELOGODaxon Technology Inc.执行的关键 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。YOUR SITE HERELOGOYOUR SITE HERELOGOThank you!