1、9:32:2519:32:262业务流程图业务流程图9:32:2749:32:2759:32:2869:32:2879:32:2989:32:29 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与）与 能力需求计划（能力需求计划（CRP）的关系）的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：对象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：对象：工作中心工作中心工艺路线工艺路线1工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工艺路线工艺路线2工序工序10工序工序20工艺路线工艺路线3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工
2、序工序2099:32:29RCCP清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES109:32:30产品毛需求计算产品毛需求计算计划接收量计算计划接收量计算预计可用库存计算，净需求量计算预计可用库存计算，净需求量计算净需求大于净需求大于0？计划产出量计算计划产出量计算计划投入量计算计划投入量计算开始开始订单、预测、时区、系统设置订单、预测、时区、系统设置已投入的计划已投入的计划现可用库存量、安全库存现可用库存量、安全库存量量提前期、成品率提前期、成品率结束结束产品结束？产品结束？YESNONOYES119:32:30 主生产计划（主生产计划（MPS）报表报
3、表物物 料料 号：号：100000 物料名称：物料名称：X 安全库存量安全库存量:提提 前前 期：期：1 周周 批批 量：量：现有库存量现有库存量：8 批量增量：批量增量：51010计划日期：计划日期：计划员：计划员：需求时界：需求时界：计划时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量预测量合同量合同量毛需求毛需求计划接收量计划接收量 预计库存量预计库存量时时 段段当期当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求净需求计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量可供销售量可供销售量710
4、101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存129:32:30物料需求计算物料需求计算(逐级展开逐级展开)XA(1)C(2)O(1)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量批量=1批量批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0时时 段段计
5、划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112现有量现有量=0现有量现有量=0时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112计划接收量计划接收量现有量现有量=10时时 段段计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量12345678910 1112计划接收量计划接收量 毛毛 需需 求求净净 需需 求求预计库存量预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加加工工计计划划采采购购计计划划40139:32:30149:32:31159:32:32169:32:3317P9:32:33189:32:34199:32:34209:32:34219:32:34229:32:35239:32:3524S生产生产 领料单领料单生产派工单生产派工单PH9:32:35279:32:36289:32:37299:32:37309:32:37319:32:37329:32:38339:32:38349:32:38359:32:38369:32:39379:32:39389:32:39399:32:40409:32:40419:32:4042
