电气设备现场管理课件.ppt

1、1电气设备现场管理电气设备现场管理 4 4主要内容主要内容对设备现场管理的认识对设备现场管理的认识电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进电气设备现电气设备现场管理场管理电气设备现场管理电气设备现场管理3对设备现场管理的认识对设备现场管理的认识电气设备现场管理电气设备现场管理1 设备管理概述：企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而采取的方法和措施。设备管理目的：4对设备现场管理的认识对设备现场管理的认识电气设备现场管理电气设备现场管理1务虚务虚-1、建

2、立管理制度、建立管理制度2、编制操作规范、编制操作规范3、管理技术档案、管理技术档案-后台管理后台管理设备管理设备管理工作内容工作内容 务实务实-1、现场设备巡检、现场设备巡检2、设备维护检修、设备维护检修3、备品备件管理、备品备件管理-前台管理前台管理指导指导实践实践5对设备现场管理的认识对设备现场管理的认识电气设备现场管理电气设备现场管理1 设备管理工作就是虚与实的结合，二者缺一不可。设备现场管理就是设备的前台管理工作，也属技术实践性管理工作。后台管理工作只是服务于现场设备管理实践，起指导、规范、监督作用。在设备管理工作中，现场设备管理工作是重点，是保证设备安全正常运行的重要环节。6对设备

3、现场管理的认识对设备现场管理的认识电气设备现场管理电气设备现场管理1 电气设备电气设备现场管理现场管理备品备件管理备品备件管理设备维护检修设备维护检修现场设备巡检现场设备巡检电气设备现场管理内容电气设备现场管理内容眼：全面、清楚眼：全面、清楚手：用心手：用心、保质、保质粮：量足、品全粮：量足、品全电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理电气设备现场管理2序号序号设备名称设备名称 巡检重点巡检重点检修要点检修要点备品备件备品备件1电力变压器1、温度2、声音3、密封1、拆卸附件时要仔细，未明白附件结构时不要动手。2、恢复供电前仔细清理，不可遗留残物；作电气试验。1、附件密封圈2

4、、为之服务的外围设备，如风机。2高低压开关柜1、声音2、气味3、显示仪表4、配电室的防水、防小动物等措施。5、配电室空调 1、作好安全防护措施。2、注意设备与工艺之间的联锁。1、易损件，如指示灯、按钮等。2、专用备件，如各类保护器。电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理电气设备现场管理2序号序号设备名称设备名称 巡检重点巡检重点检修要点检修要点备品备件备品备件3UPS装置1、运行参数2、电池组3、室内空调1、电池维护保养工作时，一定要先检查UPS是否工作正常。2、保养时间最好在生产装置停工时进行，将影响减小至最低。3、电池维护时安排专人值守，时刻观察电量变化。1、电池 国

5、产电池寿命一般35年，国外产品57年。4现场配电（照明）箱、操作柱1、指示仪表2、操作机构3、防水情况1、作好设备的防水防潮工作。2、检修时作好安全防护措施。1、密封件2、易损件，如指示灯，按钮等。9电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理电气设备现场管理2序号序号设备名称设备名称 巡检重点巡检重点检修要点检修要点备品备件备品备件5电动机1、温度2、声音3、振动1、保护电机绕组。2、注意所加润滑脂（油）中洁净度。3、电机回装时作好防水措施。4、电机回装找正。5、电机铸体不可轻易动焊。1、轴承2、密封圈3、弹性波形垫片4、挡圈5、风叶6照明灯具及线路1、灯管1、故障点采用一分

6、二的查找方式。2、注意高空作业安全。3、回装时作好防水措施。1、镇流器2、灯管3、触发器4、密封圈10电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理电气设备现场管理2序号序号设备名称设备名称 巡检重点巡检重点检修要点检修要点备品备件备品备件7防雷接地装置及工艺管线防静电跨接线1、连接点2、重点巡检储油罐、装车站装卸装置。1、加强定期检测工作。2、作好连接点的防腐蚀措施。8重点设备，如发电机、压缩机1、运行参数2、声音、温度3、控制柜的卫生1、作业前认真分析图纸，了解其原理、控制。2、先查表象如保险管、连接点、动作元器件，再顺图查找。3、拆线时注意作好记录。1、易损元器件2、专用备

7、件。电气设备现场管理的内容电气设备现场管理的内容电气设备现场管理电气设备现场管理2技改技措项目的管理技改技措项目的管理策划 1、了解项目的目的。2、编制项目的技术方案。准备 3、熟悉项目改造对象和改造对象所处的现场环境。4、依据（2）、（3），编制技改技措项目所需设备和材料计划表，进行采购。5、编制施工方案。施工 6、施工前，现场技术交底。7、预制工件。8、实施。验收 9、调试。10、试运，验收。11、编制验收报告。最重要的一步最重要的一步：扎实的准备工作是方案顺利实施的关键。12电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求电气设备现场管理电气设备现场管理3一、要有责任心一、要有责任心 责任是

8、分内应做的事情责任是分内应做的事情。也就是承担应。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。应当做好的工作。一个人的责任心如何，决定着他在工作一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。有中的态度，决定着其工作的好坏和成败。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作；了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任作，有人监督与无人监

9、督都能主动承担责任而不推卸责任。而不推卸责任。13电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理3二、要有过硬的技术二、要有过硬的技术 技术来自于不停的学习技术来自于不停的学习。学习对象学习对象相关书籍相关书籍设计图纸设计图纸同同 事事学习方法：多看、多问、多想、多动手。学习方法：多看、多问、多想、多动手。网络网络14电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理3三、要有良好三、要有良好 的沟通的沟通沟通会提高工作效率，沟通还会提高工作质量。沟通会提高工作效率，沟通

10、还会提高工作质量。沟通分外部沟通和内部沟通。外部沟通外部沟通：与现场他方人员询问、交谈，澄清事情，避免产生误会。内部沟通：相互内部沟通：相互协调、相互配合，提高工作效率。15电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理3四、要有规范化的制度并认真执行四、要有规范化的制度并认真执行重点：执行。重点：执行。执行什么？执行各种相关管理制度、操作规执行什么？执行各种相关管理制度、操作规范，让制度、规范落到实处。范，让制度、规范落到实处。举例：保证举例：保证 安全的电气作业措施安全的电气作业措施组织措施：工作许可制度，工作票制度，组织措施

11、：工作许可制度，工作票制度，工作监护制度，工作监护制度，工作间断、转移、终结制工作间断、转移、终结制 度；度；技术措施：停电，技术措施：停电，验电验电，装设接电线，悬，装设接电线，悬挂标识牌和装设临时遮拦。挂标识牌和装设临时遮拦。16电气设备现场管理的要求电气设备现场管理的要求电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理3五、要有充足的备品备件储备五、要有充足的备品备件储备 备品备件支持着生产设备（装置）的正常运转,对维护工作起着重要的支撑作用。1、备品备件尽力做到全而精。2、重点做好关键设备的备件供应工作，保证其正常运行，尽量减少停机带来的损失。3、注意非常用备品备件的

12、储备。17设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理4一、在巡检工作中存在的问题一、在巡检工作中存在的问题1.巡检工作不全面，圈点式巡检。巡检工作不全面，圈点式巡检。表现：为打卡而巡检、骑车巡检表现：为打卡而巡检、骑车巡检2.巡检工作不仔细，不思考。巡检工作不仔细，不思考。表现：发现问题不明原因、或者根本表现：发现问题不明原因、或者根本 没有意识到有问题没有意识到有问题3.巡检记录描述不清楚。巡检记录描述不清楚。表现：发现问题只记结果，不描述现象；表现：发现问题只记结果，不描述现象；记录用词不规范标准。记录用词不规范标

13、准。电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理4一、在巡检工作中存在的问题一、在巡检工作中存在的问题4.巡检工作中发现问题不作为。巡检工作中发现问题不作为。表现：发现问题不记录，不处理，相互表现：发现问题不记录，不处理，相互 推诿，留待他人处理。推诿，留待他人处理。现场巡检是我们的眼睛，要看得全、看得清现场巡检是我们的眼睛，要看得全、看得清n 看得全，就是巡检工作要仔细、全面不留死角n 看得清，就是要看的明白、知道是什么事看得清，就是要看的明白、知道是什么事n 还要记的清楚，明了还要记的清楚，明了。设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进电气设备现场管理电气

14、设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理4二、在检维修工作中存在的问题二、在检维修工作中存在的问题1.检维修工作不及时，不主动。检维修工作不及时，不主动。表现：发现问题不处理或拖延处理。表现：发现问题不处理或拖延处理。2.检维修工作不精细，野蛮操作。检维修工作不精细，野蛮操作。表现：在检维修工作中不注重保护表现：在检维修工作中不注重保护 设备，给设备造成新的伤害。设备，给设备造成新的伤害。3.检维修质量差，技术不过关。检维修质量差，技术不过关。表现：设备检维修后保质期短，反复维修。表现：设备检维修后保质期短，反复维修。设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进20电气设备现场管

15、理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理4二、在检维修工作中存在的问题二、在检维修工作中存在的问题 4.检维修工作操作不规范。检维修工作操作不规范。表现：工具乱摆放，安全防护措施不到位。表现：工具乱摆放，安全防护措施不到位。检修后场地未清理。检修后场地未清理。5.检维修工作过于依靠经验，不带常用检维修工作过于依靠经验，不带常用 仪器。仪器。表现：检修不带检测工具，如万用表等。表现：检修不带检测工具，如万用表等。靠经验猜，费时耗力，容易误诊。靠经验猜，费时耗力，容易误诊。设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进检修工作要求：精细化、规范化操作，保证检修工作要求：精细化、规

16、范化操作，保证质量。质量。21电气设备现场管理电气设备现场管理3电气设备现场管理电气设备现场管理4三、在备品备件管理工作中存在的问题三、在备品备件管理工作中存在的问题 设备管理中存在的问题及改进设备管理中存在的问题及改进1.备品备件采购不及时。备品备件采购不及时。表现：采购期长。表现：采购期长。这就要求我们在作备品备件采购计划时这就要求我们在作备品备件采购计划时在时间上有一个提前量。在时间上有一个提前量。2.专用备品备件专用备品备件 不全。不全。表现：由于专用备品备件规格型号独特，表现：由于专用备品备件规格型号独特，通用性差，采购源单一，且价格高，平时储通用性差，采购源单一，且价格高，平时储备量不足，或基本不储备。备量不足，或基本不储备。22电气设备现场管理电气设备现场管理电气设备现场管理电气设备现场管理 要做好设备管理工作，不只要做好设备管理工作，不只是建立完善的设备管理制度，还是建立完善的设备管理制度，还需要建设需要建设 一支思想过硬、技术过一支思想过硬、技术过硬的设备管理队伍。硬的设备管理队伍。23电气设备现场管理电气设备现场管理