目视化(设备与电器目视化管理)课件.ppt

1、1全面可视化管理设备电器的标准设备电器的标准第三章第三章I Total Visual Management 2全面可视化管理4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法 能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。风机、马达、泵等旋转振动体的螺栓（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位。1.需要做标示的螺栓、螺母：螺栓、螺母的松脱，引起使用部件的脱落破损；螺栓、螺母的松脱，引起机械振动，导致加工不良；螺栓、螺母的松脱，引起容纳物汇露，导致窒问题 及污染环境。2.标示（划线）顺序：清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污；锁紧螺栓、螺母至紧固状态；划线；当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂 色。3.划线方法：使用

2、红色油漆来标示；标示线的宽度为 2mm3mm，具体宽度根据螺栓,螺母大小而定。目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 3全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 4全面可视化管理4.2 空调风口标示方法 一眼看出空调等是否正常运转，提高检查效率。空调风口、电机散热口、控制柜散热口。1.制作红色飘带，如图所示。2.规格：长 100mm 宽 10mm。3.张贴时要统一方向，统一位置。4.也可以使用简易小风扇。10100空调目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 5全面可视化管理实际案例I Tot

3、al Visual Management 6全面可视化管理4.3 管理颜色标示方法 对管道进行可视化，可以预知管道内流体的名称，预知管道危险性，预防事故的发生，提高管道维护的效率。公司所有管道，包括气体和液体管道。1.方案 1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色 样本）例如，氧气管道全体涂刷成天蓝色。2.方案 2：近阀门处油漆成粘贴 3 条包带（参考前面颜 色样本），规格：宽度 30mm，间隔 30mm。氧气管道30303030煤气管道阀门目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 7全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 8

4、全面可视化管理4.4 管道流向标示方法1.使排管的流体名、流动方向、压力等能够可视化。2.可以预知管道危险性，提高管道维护的效率。公司所有管道，包括气体和液体管道。1.制作不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样（参考颜色标准），例如，自来水的管道标签（如下图）。2.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。3.大规格：长 168mm 宽 62mm，小规格：长 84mm 宽 31mm，4.依据管道大小来选择使用。自来水1kg/cm2纯水阀过滤器12640目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 9全面可视化管理实际案例I Total Visual Mana

5、gement 10全面可视化管理4.5 物流运行方向标示方法1.明确物流的运行方向和产品的去向，预防安全事故。2.明确工序的输入输出，减少不良流出。所有物流线体、传送带。1.制作不干胶标签或即时贴箭头标签，如图所示。2.附着在物流线体和传送带显眼的地方。3.标签颜色：红色，材料为不干胶印刷或即时贴裁剪。4.标签规格：长 100mm 宽 25mm。5.间隔：3000mm。25100目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 11全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 12全面可视化管理4.6 旋转体旋转方向标示方法 在旋转装置的罩

6、子上标示旋转方向、部件名、数量、提高驱动装置维修时的维修效率。V型皮带、链条、联接器的外罩。1.制作不干胶，规格以图示为基准（按大、小区分）。2.底色：黄色；箭头颜色：红色；记录栏颜色：白色。3.附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面。4.皮带主动轮的上端要有检查口。5.以横写为原则，字用黑色油性笔写。6.标示方法：标签上端标明：V型皮带，链条，联接器等的规格；标签下端标明：皮带或链条的根数。V-BELT B524 条DAECBF检查口检查口大规格A:50mmB:30mmC:70mmD:40mmE:55mmF:14mm小规格A:38mmB:23mmC:60mmD:28mmE:45mmF:10mm目

7、 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 13全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 14全面可视化管理4.7电机旋转方向标示方法 标示电机的旋转方向，防止修理之后的反转，追求安全性。马达类、齿轮等。1.制作不干胶标签，如图所示。2.把马达旋转方向标签附着在防护罩上显眼的地方（正面）。3.标签颜面色：红色。4.标签规格：长100mm宽25mm。10025目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 15全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 16全面可视化管理4.8

8、计量器界限范围标示方法 任何人看计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否，有利于发现异常及时处理。电流表、电压表、压力表、温度计、油量计、真空表等。1.Digital Gauge用文字标示最大值、最小值。2.大范围计量器以中央为中心、以箭头符号进行标示，标示 管理范围时用颜色来区分，最大值：红色；最小值：蓝色。3.小范围计量器以扇形标示，标示方法：正常范围贴附经色荧光胶带；需要采取对策的指针的最大值（上限值）用红色荧光纸贴示；需要采取对策的指针的最小值（下限值）用黄色荧光纸贴示；可以开启的计量器列出清单进行管理，清单上要有指针正常 范围的值；计量器要接受定期的校正检查。200510153025

9、35正常运转范围（绿色胶带）上界限点（红色胶带）下界限点（黄色胶带）8888最小值（蓝色）最小值（蓝色）20051015302535区分最大值最小值管理范围1015目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 17全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 18全面可视化管理4.9流量表界限标示方法 明确标示管理界限，易于判断计量器的状态正常与否。空气流量表、气体流量表、水流量表、储油罐、其他。1.在储油罐及各种流量表上做界限标示。2.胶贴标示颜色区分如下：正常范围：绿色；上限（最大值）：红色；下限（最小值）：黄色。3.把流量及其最大

10、值、最小值、正常值做成清单进行管理。流量表标示(例)适当范围最大值(上限值)最小值(下限值)SIGHT GLASS标示(例)适当范围最小值(下限值)目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 19全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 20全面可视化管理4.10空压油壶界限标示方法 使空压油壶里的油维持适当油量，以延长气动部件的寿命。空压油壶、调节顺、空气过滤器。1.在容器上进行上限、下限（补油点）标示。2.不干胶标示方法：上限用红色胶带贴；下限（补油点）用绿色胶带贴附。3.胶带宽度为3mm5mm。4.胶带附着在容器外部。103

11、0最大值(上限值)补油点OIL目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 21全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 22全面可视化管理4.11扳手型阀门标示方法 明确阀门的工作状态，在阀门正常工作时，易于判断阀门的开关状态，防止事故的发生。在施工及维修过程中，能迅速把已打开的阀门关闭或把关闭阀门打开，防止误操作。扳手型阀门，环阀、止回阀。1.直接用文字标明“开”、“关”位置。2.制作开关标牌（如下图）。3.规格：长600mm宽700mm。-4.在阀颈上悬挂。(关关)(开开)700600球阀球阀状状态态目 的对 象图 解标 准I

12、 Total Visual Management 23全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 24全面可视化管理4.12轮式阀门标示方法 在阀门正常工作时，易于判断阀门的开关状态防止事故的发生。主要为各类轮式阀门。1.经常变动的阀门的标示方法；制作活动式开关标示，每次开关阀门时，标示牌的状态 应能方便地随之改变；规格：长40mm宽60mm；开：白色字；关：黄色字；移动条：黄色；材料：浅蓝色PC板。2.一般不变动的阀门的标示方法：制作常开、常闭标示；规格：长20mm宽60mm；常开：绿色PC板，常闭：红色PC板。3.阀门的开关标示牌应悬挂在显眼的地方（阀门的颈项

13、上）。开204040开6046常时开60常时闭20目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 25全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 26全面可视化管理4.13检查部位标示方法 明确标示需要检查的部位，确保检查准确无遗漏。轴承、滚轴、链条、齿轮器、传动部、其他需要定期性检查的部位（劣化发生部位）。1.制作检查部位标签，中图所示（日、周、月三种）。2.规格：长40mm40宽，不干胶单面印刷。3.标签记录内容及方法：a栏：标记检查顺序的代号；b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星 期；每月检查时的检查日；c栏：标记检

14、查部位。4.底色区分：每日检查：红色；每周检查：黄色；每月检查：绿色；cNO:03检查部位每日每日检查时间09:30分传送用滚轴类NO:检查部位每周每周检查时间NO:检查部位每月每月检查时间检查部位检查部位检查部位(例)ab10154015目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 27全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 28全面可视化管理4.14注油点标示方法 给设备运动部位定期加注适当的油，减少磨损，防止设备强制劣化出现故障，达到延长设备寿命的目的。轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。1.制作注油部位标签，如图

15、所示（日、周、月三种）。2.规格：长50mm宽35，不干胶单面印刷。3.标示内容：油品名称，注油周期，责任人。4.标签记录内容及方法：每日给油标记给油时间（如，09：30）；每周给油标记给油星期（如，星期二）；每月给油标记给油日期（如，每月5日）；5.底色区分：每日检查：红色；每周检查：黄色；每月检查：绿色；注油点注油点油油 品品责任人责任人每月每月()()注油点注油点油油 品品责任人责任人每月每月()()35注油点注油点油油 品品责任人责任人每月每月()()50目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 29全面可视化管理实际案例I Total Visual

16、Management 30全面可视化管理4.15油桶种类标示方法 在保管架上把各类油种用颜色区分标示，减少整理整顿及寻找的时间浪费，避免油种的混杂，提高注油的效率。动作油、发动机油、齿轮油、其他油类。1.油保管架保管在通风良好，无直射阳光的地方。2.油保管架是以双层为原则。3.油保管架上必须要设置油槽。4.油种用下列颜色区分：红色：发动机油；黄色：动作油；绿色：齿轮油；蓝色：切割油；天蓝色：锭子油；紫色：油类添加剂。5.除此以外的基他油科，可以在必要时另定颜色使用。6.可以配合使用专用的加油车。油类开关油类开关DIEOIL槽槽目 的对 象图 解标 准I Total Visual Managem

17、ent 31全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 32全面可视化管理4.16换件周期标示方法 明确标示换件周期，及时对消耗品进行更换处理，预防并减少设备的突发性故障。需要定期更换过滤器、泵体等消耗品的设备或部位。1.制作换件标签，如图所示。2.规格：长220mm宽160mm，红色单面印刷。3.每台设备确定一名换件作业者。4.记录设备名称，换件品名、确认者。5.记录换件周期之后，附着在有关设备附近显眼这处。6.在换件周期旁边配置笔等记录工具，以便提醒换件作 业人在换件后记换件日期。7.确认者要检查并确认换件状态，并在板上签名。160220换件标示板设备名称换件

18、名称换件责任者换件日期(周期)确认者换件周期换件日期 下次换件日期1次/(确认日期:)目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 33全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 34全面可视化管理4.17设备修理中标示方法 明确设备状态（运行/修理），预防安全事故。所有设备的控制面板，其他需要注意安全的地方。1.制作“修理中或检查中”现况板，如图所示。2.标示板材质：有机玻璃（2t），红色单面印刷。3.规格：长80mm宽160mm。4.停止设备修理及检查时必须设置。5.修理及检查时记录预想的所需时间、修理检查人的名 字。6.标示板附

19、着在最显眼的控制面板上面。7.标示板除了记入姓名的人员之外其他人绝对不可以移 除。修理中（检 查）修理时间（检查）修 理 者（检查）16080目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 35全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 36全面可视化管理4.18设备备用/运行标示方法 明确设备处于备用/运行状态，预防安全事故及提高设备切换质量。运行设备及备用设备。1.制作“运行中，或“备用”板，如图所示。2.标示板材质：有机玻璃（2t），单面印刷。3.规格：长80mm宽160mm。4.颜色：运行中：绿色；备用：黄色。5.标示牌附着在运

20、行设备及备用设备的醒目位置。6.在标示牌确认人栏内填上确认人的姓名。7.在标示牌确认时间栏内填上确认日期。16080运运 行行 中中备备 用用确认人确认日期确认人确认日期目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 37全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 38全面可视化管理4.19不运转设备现况板本标示方法 明确设备不运转的原因，使大家都知道不运转状态，并对不运转设备进行有计划的管理、活用、处置，避免资产长期闲置或因错误使用而造成损失。在现场不使用的设备、免责设备（不含备用设备）。1.制作不运转设备现况板，如图所示。2.规格：

21、长120mm宽160mm 3t，PC材料，红色单面印刷。3.牌子附着在设备的正面显眼位置。4.详细记录不运转的原因及其状态。设备名称区 分不连续运转等待运转其 他闲置设备废弃设备事 由备 注处理计划作成日期作成人 年 月 日不运转设备现况板不运转设备现况板40120120目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 39全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 40全面可视化管理4.20设备名牌标示方法 明确设备的名称、工序、机械、电子的负责人及其联系电话，以便发生故障时及时处理，减少生产损失。重要的机械、设备、物流传送带。1.制作

22、设备名称现况板，如图所示。2.规格：长300mm宽200mm 3t，PC材料，单 面印刷。3.牌子附着在重要设备的正面显眼位置。4.由班长担任管理责任者，并且记录紧急联系电话。5.记录工序、机械、电子负责人及其电话。自动包装机自动包装机AUTO PACKING MACHINE200300 管理责任者分 区工 序机 械电 子负责人联系电话目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 41全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 42全面可视化管理4.21电气控制箱标示方法 用中文标示电气控制箱中各按钮，能够了解C/P（控制箱）各开关的

23、名称与功能，方便操作，同时减少错误操作。电气控制箱、操作面板，各种C/P。1.白纸黑字，字高：9mm。2.在控制箱正面附着在控制箱名牌与内部LAY-OUT上，以便观察。3.分类标示所有的开关。脱 机REMOVER手动自动确认1巡回HAND-AUTOTEST-NORMAL1 CYCLE停止初期状态复位STOPORIGNAL POSPESET目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 43全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 44全面可视化管理4.22电气警示灯标示方法 通过电气警示灯的颜色反映运转现况，以便 作业者和维修人员随时

24、随地确认设备的运转状态，及时采取措施。生产线大部分运转设备以及必须对运转状况进行确认和把握的设备。1.设置电气运转状态警示灯。2.白纸黑字，字高：9mm。3.在电气警示灯正面附着方字标示：红色：停止；黄色：临时停止（作业等待）；绿色：运转。停 止暂 停运 转9目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 45全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 46全面可视化管理4.23额定电压标示方法 为防止因110V、220V、380V等不同电源接错而造成设备的损坏。所有容易混淆的电源插头、插座。1.制作不干胶电压标签，如图所示（常用三种）

25、。2.规格：圆形直径20mm、等边三角形边长20 mm、正方形边长20mm。3.材料：塑光纸，单面黄色底红字印刷。4.在各插座的上部及插头上附着额定电压标志。额定电压220V20额 定 电 压 1 1 0 V额定电压 220V20额定电压 380V20额定电压220V目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 47全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 48全面可视化管理4.24开关控制范围标示方法 预先把握开关控制的范围和电器，准确开关指定的电器，提倡节约意识。所有电器开关、照明开关。1.画出电器或照明灯的平面布置图。2.画出

26、电源开关的平面布置图。3.开关和控制的电器用统一颜色区分。4.适当配以文字说明，增强节能意识。日光灯开关目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management 49全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 50全面可视化管理实际案例I Total Visual Management 51全面可视化管理10.9“我的设备”标示方法 通过贴标示把每台设备的日常维护落实到每个员工，增强“我的设备”主人翁责任感。1.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：记录设备名称；选定设备主人，并把自然，整洁的相片以名片大小附着；设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设 备主人；确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。生产设备及附属设备。爱人一样爱护,子女一样关照210251459225MY MACHINE(我的设备)设备名称设备主人清扫周期我的联络处：TEL:擦锁紧给油目 的对 象图 解标 准I Total Visual Management