ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:69 ,大小:411.54KB ,
文档编号:3909670      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-3909670.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(科研管理处职能及办事流程介绍课件-2.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

科研管理处职能及办事流程介绍课件-2.ppt

1、科研管理处职能及办事流程介绍科研管理处职能及办事流程介绍 科研管理处科研管理处 张景光张景光 2008 2008年年9 9月月1111日日 科研管理处是我所组织和管理科研业务工作的职能部门和执行机构。科研科研管理处是我所组织和管理科研业务工作的职能部门和执行机构。科研管理处管理工作的总体目标和根本宗旨,就是对本所科研和国内、国际科管理处管理工作的总体目标和根本宗旨,就是对本所科研和国内、国际科技合作工作,通过符合科学研究自身规律和社会主义市场经济机制的科学技合作工作,通过符合科学研究自身规律和社会主义市场经济机制的科学化和规范化管理,以及优质、高效的服务,建立与国际化、开放型、国立化和规范化管

2、理,以及优质、高效的服务,建立与国际化、开放型、国立现代科研院所相适应、充满活力、高效精干的科研管理制度,达到提高科现代科研院所相适应、充满活力、高效精干的科研管理制度,达到提高科研水平、加强国际合作、丰富科研成果、促进人才培养、增加科技收入、研水平、加强国际合作、丰富科研成果、促进人才培养、增加科技收入、实现科技目标,从而整体提升本所科研实力的目的。科研管理处是全所组实现科技目标,从而整体提升本所科研实力的目的。科研管理处是全所组织和管理科研业务工作的职能部门,是学术委员会的办事机构,主要作用织和管理科研业务工作的职能部门,是学术委员会的办事机构,主要作用是:所长业务参谋、科研计划与组织、科

3、研管理与协调、联络与服务、以是:所长业务参谋、科研计划与组织、科研管理与协调、联络与服务、以及国家科学院和本所有关科研决策的执行等。科研管理处的管理原则是:及国家科学院和本所有关科研决策的执行等。科研管理处的管理原则是:以人为本,服务科研人员的原则;努力为科技人员创造科研氛围和科研条以人为本,服务科研人员的原则;努力为科技人员创造科研氛围和科研条件的原则;有利于多出成果和多出人才的原则。件的原则;有利于多出成果和多出人才的原则。科研管理处职能科研管理处的主要职责科研管理处的主要职责1、科研计划管理;、科研计划管理;2、科研组织管理;、科研组织管理;3、科技成果管理;、科技成果管理;4、外事管理

4、;、外事管理;5、科研业务日常管理;、科研业务日常管理;6、执行所学术委员会的决策和承担所学术委员会的日常工作;、执行所学术委员会的决策和承担所学术委员会的日常工作;7、所领导交办的其他事情;、所领导交办的其他事情;8、保证各管理部门之间的团结、协作,在所领导下,服务研究所知识创新工程。、保证各管理部门之间的团结、协作,在所领导下,服务研究所知识创新工程。n1、协助所领导制定本所的中长期科技发展规划,编制年度科研计划方案;、协助所领导制定本所的中长期科技发展规划,编制年度科研计划方案;n2、协助所领导向国家、科学院及各政府部门积极争取各类科研项目的预研、申报立项与管理;、协助所领导向国家、科学

5、院及各政府部门积极争取各类科研项目的预研、申报立项与管理;n3、组织和管理所内各类国际科技交流项目计划的实施,积极争取国际合作渠道和科研项目,、组织和管理所内各类国际科技交流项目计划的实施,积极争取国际合作渠道和科研项目,组织、协调和管理本所日常性的国际合作交流活动;组织、协调和管理本所日常性的国际合作交流活动;n4、根据国家及科学院有关政策、法规及本所实际情况,组织制定、修定我所科研业务工作相、根据国家及科学院有关政策、法规及本所实际情况,组织制定、修定我所科研业务工作相关的制度、条例等;关的制度、条例等;n5、对本所日常科研业务活动和科研课题进行全过程跟踪管理,做好课题的中期评估与结题验、

6、对本所日常科研业务活动和科研课题进行全过程跟踪管理,做好课题的中期评估与结题验收,同时积极为全所一线科研人员提供优质高效的管理服务;收,同时积极为全所一线科研人员提供优质高效的管理服务;n6、对我所已完成的知识产权(成果、专利、论文、著作等),组织成果验收鉴定,办理科技、对我所已完成的知识产权(成果、专利、论文、著作等),组织成果验收鉴定,办理科技成果申报登记,完成省、国家三大奖项的申报工作;成果申报登记,完成省、国家三大奖项的申报工作;n7、建立本所科研管理信息系统,掌握全所一线科研人员及各研究小组的科技业绩信息,为研、建立本所科研管理信息系统,掌握全所一线科研人员及各研究小组的科技业绩信息

7、,为研究所对科研人员及各研究小组进行绩效评价提供参考依据,及时为所、处领导提供本所科研究所对科研人员及各研究小组进行绩效评价提供参考依据,及时为所、处领导提供本所科研状况基础数据和决策依据;状况基础数据和决策依据;n8、完成本所科技档案管理工作;、完成本所科技档案管理工作;n9、协助所学术委员会工作,做好所领导和上级机关交办的与科研业务相关的事宜,配合所领、协助所学术委员会工作,做好所领导和上级机关交办的与科研业务相关的事宜,配合所领导做好全所科研一盘棋工作;导做好全所科研一盘棋工作;n10、组织所内外学术交流,做好对外宣传工作,向社会广泛介绍我所的科研动态,宣传重大、组织所内外学术交流,做好

8、对外宣传工作,向社会广泛介绍我所的科研动态,宣传重大科研成果和学科人材,推广我所已有的知识产权成果。科研成果和学科人材,推广我所已有的知识产权成果。n11、协助各研究室、实验室和野外台站做好大型仪器设备的调研、采购工作。、协助各研究室、实验室和野外台站做好大型仪器设备的调研、采购工作。外事管理日常管理工作职责外事管理日常管理工作职责n1、年度短期国际合作交流计划的编制,组织实施和检、年度短期国际合作交流计划的编制,组织实施和检查,办理有关的护照签证审批手续;查,办理有关的护照签证审批手续;n2、外事报销审核;、外事报销审核;n3、大型国际会议的组织、协调;、大型国际会议的组织、协调;n4、国际

9、合作信息的统计和调研;、国际合作信息的统计和调研;n5、外事宣传和所级外宾接待。、外事宣传和所级外宾接待。学术活动的组织:学术活动的组织:n1、国内所一级大型学术活动的组织,组织全所性的学、国内所一级大型学术活动的组织,组织全所性的学术活动,促进研究所学术交流与合作;术活动,促进研究所学术交流与合作;n2、接待有关科研业务的信访及来访。、接待有关科研业务的信访及来访。深化科研管理体制改革深化科研管理体制改革 所、研究室、课题负责人三级管理所、研究室、课题负责人三级管理 “抓大放小抓大放小,重心下移,各司其职,提高效率,重心下移,各司其职,提高效率”科技处职责科技处职责 (1)抓规划)抓规划战略

10、战略 (2)抓制度)抓制度规范规范 (3)抓项目)抓项目经费经费 (4)抓检查)抓检查质量质量 (5)抓成果)抓成果产出产出 (6)抓产权)抓产权保护保护 (7)抓平台)抓平台基地基地 (8)抓信息)抓信息服务服务 所发展目标和任务所发展目标和任务目标:目标:满足国家需要及经济建设需求满足国家需要及经济建设需求 建设创新和谐的世界一流研究所建设创新和谐的世界一流研究所任务:任务:出成果;出人才出成果;出人才(一对双胞胎)(一对双胞胎)渠道:渠道:成果通过科研工作取得;成果通过科研工作取得;人才通过科研工作培养人才通过科研工作培养中心:中心:一切围绕科研工作一切围绕科研工作管理模式管理模式科研人

11、员的工作科研人员的工作-具有知识集成、学科集成的特具有知识集成、学科集成的特点,有继承性更有创新性。点,有继承性更有创新性。-管理应该适应这种特点,适应这种特点形成的管理应该适应这种特点,适应这种特点形成的文化,实施以文化,实施以柔性管理为主柔性管理为主的管理,以利于充分的管理,以利于充分发挥人的主观能动性和创造性。发挥人的主观能动性和创造性。管理体系管理体系管理创新的核心管理创新的核心 -完善以人为本的管理体系。完善以人为本的管理体系。青年科技人员青年科技人员-是科研工作主力军。如是科研工作主力军。如何最大程度地激发科研人员尤其是青年科何最大程度地激发科研人员尤其是青年科技人员的技人员的创新

12、潜能创新潜能是管理创新的本质所是管理创新的本质所在。在。管理与服务管理与服务管理和服务的关系管理和服务的关系 -从服务的角度进行管理,达到从服务的角度进行管理,达到“两两提高提高”的目的的目的-管理过程中提高服务质管理过程中提高服务质量;服务过程中提高管理水平,为科研人量;服务过程中提高管理水平,为科研人员创造良好的科研条件。员创造良好的科研条件。-管理人员不是服务员。管理人员不是服务员。管理与服务管理与服务管理人员的无私奉献管理人员的无私奉献管理是一门科学、管理出效益管理是一门科学、管理出效益,因此,寒旱所历,因此,寒旱所历史和今天的业绩,离不开管理人员的辛勤耕耘。史和今天的业绩,离不开管理

13、人员的辛勤耕耘。虽然在论文上、成果上、奖励和专利上,没有管虽然在论文上、成果上、奖励和专利上,没有管理人员的名字,但是,他们为寒旱所出成果、出理人员的名字,但是,他们为寒旱所出成果、出人才,为寒旱所的科技创新和持续发展提供了保人才,为寒旱所的科技创新和持续发展提供了保障,做出了贡献。障,做出了贡献。他们多是在默默无闻的工作和他们多是在默默无闻的工作和奉献。奉献。责任和使命责任和使命科研管理人员的责任和使命科研管理人员的责任和使命如果说科学技术是第一生产力,科如果说科学技术是第一生产力,科技创新是各类创新的源头,那么,技创新是各类创新的源头,那么,科研管理则是科技创新的科研管理则是科技创新的前提

14、和保前提和保障。障。责任和使命责任和使命科研管理人员科研管理人员 -牢牢把握时代发展的脉搏,紧密结牢牢把握时代发展的脉搏,紧密结合国情、所情,以科学发展观为指导,坚合国情、所情,以科学发展观为指导,坚持不断创新,完善科研管理体系建设,持不断创新,完善科研管理体系建设,加加强强管理管理,全心全意地为科研工作,全心全意地为科研工作服务服务,为,为科研人员科研人员服务服务,为实现我所的战略发展目,为实现我所的战略发展目标作出应有的贡献。标作出应有的贡献。责任和使命责任和使命科研处的一切工作要围绕科研工作进科研处的一切工作要围绕科研工作进行,那么,作为行,那么,作为科研管理部门和科研管科研管理部门和科

15、研管理人员理人员,怎样去完成这一使命呢?,怎样去完成这一使命呢?“长江后浪推前浪,前浪到了沙滩上。长江后浪推前浪,前浪到了沙滩上。”下面结合本人曾从事过的科研管理工下面结合本人曾从事过的科研管理工作,谈谈自己一些认识和体会作,谈谈自己一些认识和体会如何做好科研管理工作如何做好科研管理工作 一个团结、和谐的团队一个团结、和谐的团队 沟通和配合沟通和配合 组织与协调组织与协调 信息收集和传递信息收集和传递 与时俱进与时俱进 自身建设自身建设团结、和谐的团队团结、和谐的团队一个团结、和谐的团队一个团结、和谐的团队-关键关键 营造一种氛围营造一种氛围团结、进取、严谨、活泼、团结、进取、严谨、活泼、和谐

16、、宽松和谐、宽松 提倡一种精神提倡一种精神勇于奉献、热爱集体勇于奉献、热爱集体 培养一种真情培养一种真情真情待人、诚实办事真情待人、诚实办事 发扬一种作风发扬一种作风雷厉风行、协作配合雷厉风行、协作配合 树立一种正气树立一种正气人要正、心要直,不以权谋私人要正、心要直,不以权谋私目的:提高团队凝聚力(向心力)、提高管理工作目的:提高团队凝聚力(向心力)、提高管理工作 能力和工作效率能力和工作效率沟通和配合沟通和配合善于沟通和配合善于沟通和配合-基础基础机关是由多个职能部门组成的,机关是由多个职能部门组成的,主管处室主管处室的每一项工的每一项工作都离不开部门间的沟通和配合。作都离不开部门间的沟通

17、和配合。如如,科技处(科技处(与其他各处、室有其紧密的关系与其他各处、室有其紧密的关系)人事处人事处-绩效考评、人员需求、职称评定绩效考评、人员需求、职称评定 财务处财务处-经费使用和管理、经费预算经费使用和管理、经费预算 国资处国资处-环境改善、条件保障环境改善、条件保障 办公室办公室-对外接待、宣传报道对外接待、宣传报道 研究生部研究生部-专业人才培养专业人才培养组织与协调组织与协调从以上可以看到:现在一年获得过亿的科从以上可以看到:现在一年获得过亿的科研经费,有众多的课题列项,可以想象到,研经费,有众多的课题列项,可以想象到,诸如科技处、财务处,还有其他相关管理部诸如科技处、财务处,还有

18、其他相关管理部门在项目争取和实施管理工程中肩负着多么门在项目争取和实施管理工程中肩负着多么繁重的工作。繁重的工作。科技计划与科研项目 n1 1、我国科技计划与科研项目类型、我国科技计划与科研项目类型 n2 2、科研项目的特征、科研项目的特征 n3 3、主要的科研项目、主要的科研项目 n国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活动的基本形式,我国科技计划的制定一般由政府科技主管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育部、国家自然科学基金委等推出了20多相国家级重大科技计划,计划以项目申报为中心。我国科技计划与科研项目类型n国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。n(1

19、)按研究性质n应用开发主导型:如科技支撑计划、科技基础性工作专项、科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中小企业创新基金等。n高技术研究发展型:如高技术研究发展计划(“863”计划)、火炬计划等。n基础研究型:如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究发展规划计划(973计划)等。n试验与发展项目n(2)按管理部门n国家项目n部门项目n地方项目n(3)从研究内容的重要程度和经费需求的大小n重大项目n重点项目n一般(面上)项目等 科研项目的特征 n研究任务明确n实现路径清晰n研究的创新性:基础性研究应体现对新知识体系的贡献,应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的

20、效益。n研究结果不确定n结果评价的专业化 主要的科研项目 nNSFCn863计划n973计划n技术推广计划 国家自然科学基金项目n国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分,其战略定位是“支持基础研究,坚持自由探索,发挥导向作用”。自然科学基金面向全国,采取竞争机制,以资助“项目”和“人才”的方式,择优并重点支持我国具有良好研究条件和研究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基础研究。基础研究科学问题有两个来源,一是从科学自身发展提出的问题,二是从经济社会发展提出的问题。n自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南(以下简称项目指南)引导广大科研人员积极申请项目,所有符

21、合申请条件的科研人员均可通过所在单位自由申请各类项目,申请者根据项目指南可自行确定申请项目的名称、研究内容、目标以及方案等。自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发展前沿的研究,以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作,鼓励开展实质性的国际合作与交流,特别鼓励进行学科交叉方面的研究。科学基金资助的基本格局:三个系列三个系列研究研究项目项目系列系列人才人才培养系列培养系列源头创新战略源头创新战略科技人才战略科技人才战略相辅相承,交叉融合相辅相承,交叉融合科研科研环境环境建设建设创新环境战略创

22、新环境战略研究项目系列研究项目系列重点项目重点项目重大研究计划重大研究计划重大项目重大项目国际合作研究项目国际合作研究项目面上项目面上项目研究项目系列结构研究项目系列结构资助项资助项目主体,目主体,占总经占总经费费45%以上以上有限目有限目标、有标、有限规模限规模和重点和重点突出的突出的原则原则有限目有限目标、稳标、稳定支持、定支持、集成升集成升华、跨华、跨越发展越发展根据国家根据国家经济、社经济、社会、科技会、科技发展的需发展的需要,重点要,重点选择具有选择具有战略意义战略意义的重大科的重大科学问题学问题实质性实质性国际合国际合作项目,作项目,含有研含有研究经费究经费 面上项目:面上项目:全

23、面均衡布局,瞄准科学前沿,促进学科发展,激励原全面均衡布局,瞄准科学前沿,促进学科发展,激励原始创新。始创新。重点项目:重点项目:着眼优先领域,兼顾学科发展,整合创新资源,孕育重着眼优先领域,兼顾学科发展,整合创新资源,孕育重点突破。点突破。重大项目:重大项目:面向国家需求,推动学科交叉,汇集创新力量,攻克科面向国家需求,推动学科交叉,汇集创新力量,攻克科学难题。学难题。重大研究计划:重大研究计划:有限目标、稳定支持、集成升华、跨越发展;有限目标、稳定支持、集成升华、跨越发展;加强顶层设计,着力提升某些领域整体创新能力加强顶层设计,着力提升某些领域整体创新能力 并力争在若干重要方向有所突破。并

24、力争在若干重要方向有所突破。国际合作研究项目:国际合作研究项目:立足国际前沿,利用国际平台,推动资源共享,立足国际前沿,利用国际平台,推动资源共享,促进合作研究。促进合作研究。研究项目系列研究项目系列:坚持创新导向,统筹学科布局,突出重:坚持创新导向,统筹学科布局,突出重点领域,推动学科交叉,加强合作研究。点领域,推动学科交叉,加强合作研究。人才培养系列结构人才培养系列结构人才培养系列人才培养系列培育培育创新创新团队团队地区科地区科学基金学基金青年科学青年科学基金基金基础科学人基础科学人才培养基金才培养基金创新研创新研究群体究群体杰出青年杰出青年科学基金科学基金积蓄积蓄后备后备人才人才稳定稳定

25、青年青年人才人才造就造就拔尖拔尖人才人才扶植扶植地区地区人人才才 基础科学人才培养基金基础科学人才培养基金:依托理科基地,促进学科建设,培养科:依托理科基地,促进学科建设,培养科研素质,积蓄后备人才。研素质,积蓄后备人才。青年科学基金青年科学基金:稳定青年队伍,培育后继人才,扶持独立科研,:稳定青年队伍,培育后继人才,扶持独立科研,激励创新思维。激励创新思维。地区科学基金:地区科学基金:扶植地区人才,支持潜心探索,凝聚优秀人才,扶植地区人才,支持潜心探索,凝聚优秀人才,促进区域发展。促进区域发展。国家杰出青年科学基金(含外籍)国家杰出青年科学基金(含外籍):着眼于造就拔尖人才,延揽:着眼于造就

26、拔尖人才,延揽海外人才,发挥示范作用,推动学科发展。海外人才,发挥示范作用,推动学科发展。创新研究群体科学基金:创新研究群体科学基金:坚持科学目标引导,增强协作创新,发坚持科学目标引导,增强协作创新,发挥团队力量,冲击国际前沿。挥团队力量,冲击国际前沿。人才项目系列人才项目系列:蓄积后备人才,稳定青年人才,蓄积后备人才,稳定青年人才,扶植地区人才,造就拔尖人才,扶植地区人才,造就拔尖人才,开拓海外人才,培育创新团队。开拓海外人才,培育创新团队。科研环境建设系列科研环境建设系列科研环境建设科研环境建设国际交流国际交流类项目类项目科学仪器科学仪器研究专款研究专款科普项目科普项目重点学术重点学术期刊

27、期刊与地方政府、与地方政府、中央部门、中央部门、企业等共同企业等共同支持有应用支持有应用背景的基础背景的基础研究研究其他专项其他专项青少年科技青少年科技活动、研究活动、研究生暑期学校生暑期学校等专项等专项联合资助联合资助促进公促进公众理解众理解基础研基础研究究基础研究基础研究设备装置设备装置的探索研的探索研究究促进承担促进承担项目科研项目科研人员的国人员的国际交流际交流培育国培育国际品牌际品牌的学术的学术期刊期刊2007年财政拨款43.3亿元,资助计划达51.2亿元,比06年增长约定3%2008年财政预算将有大幅度增长达52亿,资助计划也将增长可达64亿元。国家财政预算较大幅度增长国家财政预算

28、较大幅度增长20072007年共批准资助年共批准资助1472414724项,项,总计总计497082.693497082.693万元万元.2008.2008年年集中受理项目约集中受理项目约8 8万项。万项。35认真学习各种法规文件及指导性材料认真学习各种法规文件及指导性材料国国家家自自然然科科学学基基金金项项目目管管理理规规定定杰出杰出青年青年科学科学基金基金的资的资助经助经费管费管理办理办法、法、异议异议期试期试行办行办法法国家杰出青年科学基金管理办法(外籍)国家杰出青年科学基金管理办法(外籍)海外和港、澳合作研究基金管理办法海外和港、澳合作研究基金管理办法创新研究群体科学基金管理办法创新研

29、究群体科学基金管理办法国家基础科学人才培养基金经费管理办法国家基础科学人才培养基金经费管理办法面上项目管理办法面上项目管理办法重点项目管理办法重点项目管理办法重大项目管理办法重大项目管理办法各类专项管理办法各类专项管理办法国际合作与交流管理办法国际合作与交流管理办法基金基金项目项目的资的资助经助经费管费管理办理办法法 重大研究计划(重大研究计划(试点)实施方案试点)实施方案国家自然科学基金成果管理暂行办法国家自然科学基金成果管理暂行办法国家自然科学基金项目指南、通告国家自然科学基金项目指南、通告国国家家自自然然科科学学基基金金条条例例项目管理一般流程项目管理一般流程受理受理批准通知批准通知复审

30、复审填写计划书填写计划书审批审批初审初审公布公布复审复审通讯评议通讯评议综合意见综合意见会评会评在研项目管理在研项目管理结题结题基金申请通告公布集中受理的项目类型基金申请通告公布集中受理的项目类型联合资助基金项目联合资助基金项目科学仪器基础研究专款项目科学仪器基础研究专款项目重点学术期刊专项基金项目重点学术期刊专项基金项目数学天元青年基金项目等数学天元青年基金项目等 面上项目面上项目(原自由申请项目原自由申请项目)青年科学基金项目青年科学基金项目地区科学基金项目地区科学基金项目重点项目重点项目重大项目重大项目部分重大研究计划项目部分重大研究计划项目重大国际(地区)合作研究项目重大国际(地区)合

31、作研究项目国家杰出青年科学基金项目国家杰出青年科学基金项目国家杰出青年科学基金(外籍)项目国家杰出青年科学基金(外籍)项目海外及港澳学者合作研究基金项目海外及港澳学者合作研究基金项目国家基础科学人才培养基金项目国家基础科学人才培养基金项目基金项目管理的重要时间节点(上半年)基金项目管理的重要时间节点(上半年)科学处开始审查进科学处开始审查进展报告;展报告;15日日年度进展报告截止年度进展报告截止科学处开始维护专科学处开始维护专家库(新代码替换)家库(新代码替换)1月月3月月2月月4月月5月月6月月科学处审核进展报告,科学处审核进展报告,在在系统上作标记;未交进展系统上作标记;未交进展报告或不合

32、格的设置缓拨报告或不合格的设置缓拨款;款;工材学部重点实验室评估;工材学部重点实验室评估;集中接收工作组开始工作,集中接收工作组开始工作,29日日截止接收结题报告;截止接收结题报告;第十二届专家评审组换届;第十二届专家评审组换届;委内职工业务培训。委内职工业务培训。10日前日前,完成缓拨款和解除缓拨款,完成缓拨款和解除缓拨款标记;标记;20日日集中接收工作截止、科学部完集中接收工作截止、科学部完成结题标记和专家库维护;成结题标记和专家库维护;28日前日前完成申请项目编号录入,完成申请项目编号录入,31日日提供查重清单提供查重清单;开始申请项目初审;开始申请项目初审计划局提供变更清单;计划局提供

33、变更清单;工材完成重点实验室现场评估。工材完成重点实验室现场评估。1日日开始指派专家开始指派专家21日前日前科学处完成初审科学处完成初审30日日公布初审结果,开始公布初审结果,开始复审复审下发准予结题通知;下发准予结题通知;完成在研项目拨款完成在研项目拨款阅读申请书和函评意见;阅读申请书和函评意见;15日日截止受理复审,做复审审查截止受理复审,做复审审查公布资助项目经费分配方案公布资助项目经费分配方案28日日前前科学部完成资助计划科学部完成资助计划细化预算;细化预算;30日前日前完成以往资助项目申完成以往资助项目申请代码的变更调整。请代码的变更调整。15日前日前布置下一年年项目指南布置下一年年

34、项目指南编写编写完成复审审查,反馈意完成复审审查,反馈意见见综合同行评议意见,提综合同行评议意见,提出上会方案;出上会方案;准备并召开评审会;准备并召开评审会;4日前日前学部完成各类评审组评审,学部完成各类评审组评审,提交推荐的非共识项目提交推荐的非共识项目5日日拟批杰青名单公示,异议期拟批杰青名单公示,异议期10日前日前科学处完成拟批项目信息科学处完成拟批项目信息录入核准;录入核准;14日日核准信息关闭学部录入功能核准信息关闭学部录入功能22日前日前完成全部项目复核,计划完成全部项目复核,计划局封库;局封库;26日前日前学部提交委务会议材料学部提交委务会议材料12日日杰青计划书审杰青计划书审

35、核核15日日前计划局完成前计划局完成新项目变更发文;新项目变更发文;20日日计划局截止受计划局截止受理理2008年度新依托年度新依托单位注册申请;单位注册申请;31日前日前财务局完成财务局完成拨款手续拨款手续7月月8月月9月月10月月11月月12月月各学部召开评审会各学部召开评审会议议项目指南征求意见;项目指南征求意见;2日日委务会审批项目委务会审批项目5日日发放项目批准通知,不予发放项目批准通知,不予资助通知;提交项目指南初稿资助通知;提交项目指南初稿15日前日前杰青评委会评审杰青评委会评审20日日截止受理复审申请截止受理复审申请25日前日前受理计划书受理计划书28日前日前完成项目审批文件;

36、完成项目审批文件;科学部办理缓拨款手续科学部办理缓拨款手续 财务局完成评审费审核;财务局完成评审费审核;10日前日前项目指南定稿项目指南定稿15日前日前科学部完成复审科学部完成复审审查及反馈;审查及反馈;21日日完成群体实施考核完成群体实施考核评估和延续资助评审会评估和延续资助评审会月底月底发布申请通告发布申请通告发布项目指南发布项目指南5日日科学基金管理工作科学基金管理工作年会;年会;各类项目年度交流及各类项目年度交流及中期检查结题验收等中期检查结题验收等31日日截止办理项目延截止办理项目延期期项目管理的重要时间节点(下半年)项目管理的重要时间节点(下半年)受理申请、公布、两次复审受理申请、

37、公布、两次复审n3月1日-20日,集中受理n4月30日前,公布初审结果n5月15日前,受理初审(第一次)的复审n9月5日前,发送批准通知n9月20日前,受理未批项目(第二次)的 复审对初审的规定对初审的规定第十条第十条依托单位的科学技术依托单位的科学技术人员具备下列条件人员具备下列条件的,可以申请国家自然的,可以申请国家自然科学基金资助:科学基金资助:(一)(一)具有承担基础研究课题或者其他从事具有承担基础研究课题或者其他从事基础研究的经历基础研究的经历;(二)(二)具有具有高级专业技术职务高级专业技术职务(职称)或者具有(职称)或者具有博士学位博士学位,或者,或者有有2 2名名与其研究领域相

38、同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)的科学技术人员推荐推荐。从事基础研究的科学技术人员具备前款规定的条件、无工作单位或者所从事基础研究的科学技术人员具备前款规定的条件、无工作单位或者所在单位不是依托单位的,经与在基金管理机构注册的依托单位协商,并取得在单位不是依托单位的,经与在基金管理机构注册的依托单位协商,并取得该依托单位的同意,可以依照本条例规定申请国家自然科学基金资助。依托该依托单位的同意,可以依照本条例规定申请国家自然科学基金资助。依托单位应当将其视为本单位科学技术人员,依照本条例规定实施有效管理。单位应当将其视为本单位科学技术人

39、员,依照本条例规定实施有效管理。申请人应当是申请基金资助项目的负责人。申请人应当是申请基金资助项目的负责人。对初审的规定对初审的规定第十二条第十二条基金管理机构应当自基金资助项目申请截止基金管理机构应当自基金资助项目申请截止之日起之日起45日内,完成对申请材料的初步审查日内,完成对申请材料的初步审查。符合本条例规。符合本条例规定的,予以受理,并公布申请人基本情况和依托单位名称、定的,予以受理,并公布申请人基本情况和依托单位名称、申请基金资助项目名称。申请基金资助项目名称。有下列情形之一的,不予受理有下列情形之一的,不予受理,通,通过依托单位书面通知申请人,并说明理由:过依托单位书面通知申请人,

40、并说明理由:(一)(一)申请人不符合本条例规定条件的;申请人不符合本条例规定条件的;(二)(二)申请材料不符合年度基金项目指南要求的;申请材料不符合年度基金项目指南要求的;(三)(三)申请人申请基金资助项目超过基金管理机构规定的申请人申请基金资助项目超过基金管理机构规定的数量的。数量的。初审原则及操作中注意事项坚决贯彻坚决贯彻条例条例对初审的规定(第十二条);对初审的规定(第十二条);全委按规定,规范操作;全委按规定,规范操作;对不予受理项目要及时在信息系统做出标识并说明理由;对不予受理项目要及时在信息系统做出标识并说明理由;4 4月月3030日向依托单位公布受理结果。日向依托单位公布受理结果

41、。原则上不能以原则上不能以“不属于本学科资助范围不属于本学科资助范围”为由进行初筛为由进行初筛(项目指南中明确规定的除外);(项目指南中明确规定的除外);慎重对待慎重对待“以往项目执行不力以往项目执行不力”为由初筛项目;为由初筛项目;及时了解相关文件和材料n申请自然科学基金首先要阅读当年自然科学基金会发布的申请自然科学基金首先要阅读当年自然科学基金会发布的基金申请通告、项目指南(一般在前一年年底发布),同基金申请通告、项目指南(一般在前一年年底发布),同时关注自然科学基金会根据科学发展趋势和国家长远发展时关注自然科学基金会根据科学发展趋势和国家长远发展需求制定的优先资助领域(一般每五年发布一次

42、);需求制定的优先资助领域(一般每五年发布一次);n其次,还要了解基金项目管理规定和各类项目相关的管理其次,还要了解基金项目管理规定和各类项目相关的管理办法等;办法等;n第三,有些项目具有特殊要求和规定,要随时访问自然科第三,有些项目具有特殊要求和规定,要随时访问自然科学基金会的网站,查阅相关的通告及管理办法。网址为:学基金会的网站,查阅相关的通告及管理办法。网址为:http:/。n第四,查阅自然科学基金会近些年资助的项目汇编,了解第四,查阅自然科学基金会近些年资助的项目汇编,了解本领域已资助的项目。本领域已资助的项目。n申请书撰写提纲,填写真实,认真审核申请书撰写提纲,填写真实,认真审核。面

43、上项目申请资格与限项规定面上项目申请资格与限项规定(供参考)(供参考)研究人员研究人员获博士学位获博士学位在职研究生在职研究生高高级级职职称称申请资格申请资格有有有有有有申请或负责项目数申请或负责项目数申请申请1或负责或负责或参加限或参加限2项项申请申请1或负责或负责或参加限或参加限2项项限限1项项参加项目数参加项目数限限1项项其他要求其他要求无无无无需导师同意需导师同意中中级级职职称称申请资格申请资格有有有有有有申请或负责项目数申请或负责项目数限限1项项限限1项项限限1项项参加项目数参加项目数不限不限不限不限不限不限其他要求其他要求需推荐需推荐无无需推荐、需需推荐、需导师同意导师同意初初级级

44、申请资格申请资格无无有有无无申请或负责项目数申请或负责项目数-限限1项项-参加项目数参加项目数不限不限不限不限不限不限初审注意事项(初审注意事项(1)个人申请资格(个人申请资格(1 1):):具有高级专业技术职务(职称)的申请人;具有高级专业技术职务(职称)的申请人;具有博士学位的申请人(无职称者,因申请书不填写职具有博士学位的申请人(无职称者,因申请书不填写职称通不过检验,可填写一个中级职称,既不能认定弄虚称通不过检验,可填写一个中级职称,既不能认定弄虚作假,也不能初筛);作假,也不能初筛);有有2 2名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(职称)名与其研究领域相同、具有高级专业技术职务(

45、职称)的科学技术人员推荐的申请人;的科学技术人员推荐的申请人;初审注意事项(初审注意事项(2)个人申请资格(个人申请资格(2 2):):申请人为在职研究生的,只能通过其在职申请人为在职研究生的,只能通过其在职的聘任单位申请,同时提供导师同意其申的聘任单位申请,同时提供导师同意其申请项目并由导师签字的函件,同意函应说请项目并由导师签字的函件,同意函应说明申请项目与其学位论文的关系,承担项明申请项目与其学位论文的关系,承担项目后的工作时间和条件保证等。目后的工作时间和条件保证等。申请重点和重大项目必须具有高级职称;申请重点和重大项目必须具有高级职称;初审注意事项(初审注意事项(3)工作时间:工作时

46、间:项目负责人及主要成员的工作时项目负责人及主要成员的工作时间办法中无具体规定,但应合情合理。间办法中无具体规定,但应合情合理。内容一致性:内容一致性:申请书纸质文件和电子文件的申请书纸质文件和电子文件的内容不一致可初筛,但内容不一致可初筛,但版本号版本号不一致不应作不一致不应作为初筛的条件。为初筛的条件。初审注意事项(初审注意事项(4)已获一年资助的青年基金项目已获一年资助的青年基金项目虽不纳入限项检索范围,虽不纳入限项检索范围,但其负责人不能再申请青年基金项目,指南中已经说但其负责人不能再申请青年基金项目,指南中已经说明,此类项目应初筛。明,此类项目应初筛。合作单位:合作单位:项目组主要成

47、员中有外单位人员即视为有项目组主要成员中有外单位人员即视为有合作单位,须加盖合作单位公章(合作单位为境外的合作单位,须加盖合作单位公章(合作单位为境外的可不盖单位章,但须有参加人本人签字或同意参与本可不盖单位章,但须有参加人本人签字或同意参与本项目的函,该函件中须有项目的函,该函件中须有“境外人员参加该项目申请境外人员参加该项目申请并履行有关职责并履行有关职责”的说明,传真件有效)。的说明,传真件有效)。初审注意事项(初审注意事项(5)签字盖章的规定:签字盖章的规定:项目申请单位的公章须是在我委注项目申请单位的公章须是在我委注册的法人公章;合作单位的公章:应是法人公章,若册的法人公章;合作单位

48、的公章:应是法人公章,若已是我委注册单位应盖注册单位公章(二级单位公章已是我委注册单位应盖注册单位公章(二级单位公章不行),注意落款与公章的一致性。不行),注意落款与公章的一致性。条例条例第十一条中规定的申请人资格条件的证明材第十一条中规定的申请人资格条件的证明材料,由依托单位负责审核,不需要提交基金委。料,由依托单位负责审核,不需要提交基金委。限项查重:限项查重:今年只进行今年只进行1 1次查重,限项查重条件有所变次查重,限项查重条件有所变化。对查重超项的项目一定要认真核对原始申请书或化。对查重超项的项目一定要认真核对原始申请书或计划任务书,避免误判。计划任务书,避免误判。初审注意事项(初审

49、注意事项(6)限项合计限项合计3 3项项具有高级专业技术职务(职称)的申请者(包括项目组具有高级专业技术职务(职称)的申请者(包括项目组主要成员)申请和承担面上项目、青年科学基金项目、地主要成员)申请和承担面上项目、青年科学基金项目、地区科学基金项目、重点项目、重大项目、重大研究计划项区科学基金项目、重点项目、重大项目、重大研究计划项目、联合资助基金项目、科学仪器基础研究专款项目的项目、联合资助基金项目、科学仪器基础研究专款项目的项数以及其他按照面上项目或重点项目管理的专项项目的项数以及其他按照面上项目或重点项目管理的专项项目的项数累计限为数累计限为3 3项项在研项目执行期限在研项目执行期限1

50、212个月以下(含个月以下(含1212个月)个月)及特殊说明的除外及特殊说明的除外。以上类型在研项目累计达到。以上类型在研项目累计达到3 3项的具项的具有高级职称的项目负责人和项目组主要成员不得申请或参有高级职称的项目负责人和项目组主要成员不得申请或参加申请以上各类项目。加申请以上各类项目。初审注意事项(初审注意事项(7)面上项目及其按照面上项目管理的限项面上项目及其按照面上项目管理的限项n申请者同期只能申请1项面上项目(包括按照面上项目管理的各类项目,管理办法规定,项目指南没有明确说明),每个项目的申请者限为一人。申请者和具有高级专业技术职务的项目组主要成员,申请及承担在研(含参加)的面上项

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|