行政管理培训课件1.ppt

1、行政管理培训行政管理培训(1)2022-10-24行政管理培训(1)课程安排（一）行政文秘人员角色认知（二）办公室日常工作技巧（三）拉进关系的谈话技巧（四）与上司沟通的技巧（五）公务接待的技巧（六）行政文秘人员的职业形象行政管理培训(1)专业秘书与行政助理培训（一）行政文秘人员的行政管理培训(1)行政人员的角色认知什么样的人员适合适合做行政人员行政人员需要具备的素质行政人员需要掌握的技能成功行政人员的“七”高一、行政文秘人员的角色认知行政管理培训(1)什么样的人适合做行政人员？个人条件 学历年龄外貌体质视力听力性别 一、行政文秘人员的角色认知行政管理培训(1)什么样的人适合做行政人员？个性要求

2、 自信 热情 谨慎 机智 守时 服从 自制 勤快 一、行政文秘人员的角色认知行政管理培训(1)一、行政文秘人员的角色认知什么样的人适合做行政人员？礼貌而不居高临下诚实而不弄虚作假参谋而不越权行事谦虚而不傲上凌下谨慎而不唯唯诺诺公正而不见风使舵敬业而不妄自尊大敬重而不阿谀奉承慎言而不论是道非本分而不炫耀示人品质要求行政管理培训(1)行政人员需具备的能力（一）办事能力 操作能力 写作能力 阅读概括能力 编辑校对能力 统计分析能力一、行政文秘人员的角色认知行政管理培训(1)行政人员需具备的能力一、行政文秘人员的角色认知（一）沟通能力 交际能力 口头表达能力 协调能力 组织能力行政管理培训(1)行政人

3、员的角色扮演 角色扮演图行政人员总调度参谋和助手桥梁和枢纽代言人一、行政文秘人员的角色认知不一定是上司的，要为同事服务行政管理培训(1)成功行政人员的“七”高综合素质高权大责高薪水高说服的本领高发展愿望和前景高道德水平高成就感高一、行政文秘人员的角色认知行政管理培训(1)专业秘书与行政助理发展培训（二）办公室行政管理培训(1)行政人员的办公室事务行政人员的主要日常工作日常工作的三大特征日常工作的四大作用办公室事务管理二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)行政人员的日常工作二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)行政人员日常工作的三大特征多样性与系统性的统一辅助性与主动性的统一原则性与灵活性的

4、统一二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)行政人员日常工作办公室环境布置邮件的收发与传阅妥善安排约会二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)办公室布置的原则（一）整齐清洁、采光良好；走道上不要放置有碍行走的物品；办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式；使用同一规格的档案柜、高度一致，增进美观；将电脑、传真机、复印机等大件办公设备，安置在一个区域内，便于电源接线、管理和保养。二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)办公室布置的原则（二）办公室的地毯、桌面、桌椅应保持一种色彩的协调。在办公室内点缀挂一些装饰画和放置一些自然或人工的绿色植物；办公桌和办公区域要保持清洁。二、办公室日常工作技巧行政管理培

5、训(1)创造满意的工作场所办公家具规格统一办公桌色彩统一办公设备区域统一百叶窗角度统一照明灯光线统一 办公室环境的“五个一”工程二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)创造满意的工作场所不准错误使用不准不懂乱修不准无理由乱拿不准破坏设备整洁不准长期占用 办公自动化设备使用“五不准”问题：关于办公设备使用方面，你能说出那些不准?二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)办公用品的选购原则满足工作要求提高工作效率节约人工费用树立企业公众形象二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)邮件收发与传阅注意事项收信件细节上司或同事的私人信件原封送交；“误拆”应立即封口、签名、致歉；裁开或剪开封口，保持信件完整

6、；检查信封内有无单据或名片，避免遗漏；如有必要，可以登记信封的信息二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)强化档案管理强化“文档一体化”意识 把文秘工作与档案管理工作从组织制度到具体程序真正的交融在一起。强化“全过程管理”工作意识 “公文格式、行文规则、收发程序、公文管理要求、公文归档细节”参考国家档案法、格式、办法等法规。强化“文书部门立卷”工作 公文立卷归档是文秘工作的最后环节，却是档案管理工作的开始环节，是真 正的衔接点。二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)妥善安排上司的约会约会安排的原则安排约会需要注意的细节二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)安排上司约会的原则二、办公室日常工

7、作技巧配合上司的时间表分辨轻重缓急酌留弹性处理好变更的约会行政管理培训(1)安排约会需要注意的细节（一）有些时间不宜安排约会 出差回来当天 周末或假日 临近下班二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)安排约会需要注意的细节（二）下班前将第二天的约会事项填进小卡片，一张交给上司，一张交给司机，一张自己保存。二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)安排约会需要注意的细节（三）二、办公室日常工作技巧及早备妥约会所需的资料，并在适当的时候请上司过目；特别重要的约会在接近约会时间前，应与对方再联络，以确保约会的顺利进行；约会场所和招待事宜有时也要行政人员负责。行政管理培训(1)安排约会需要注意的细节（四

8、）按照需要，记录会面内容；保留会见人联系资料，以便万一取消或是更动时间可及时通知对方；随时提醒自己的上司准时赴约；每天上班之前请上司核对他的日程表。二、办公室日常工作技巧行政管理培训(1)安全与保密工作积极防范突出重点有保有放内外有别二、办公室日常工作技巧不该说的不说不该问的不问不该看的不看不该记录的不记录不在非保密本上记录不在私人通信中涉及不在公共场所谈论不在非保密区存放不在非保密区传达不在公共场所携带原则方针行政管理培训(1)有效的信息收集经济信息科技信息政治信息社会信息生活信息二、办公室日常工作技巧辅助决策参考依据工作基础管理依据协调依据政府信息网络大众传播媒介专业信息机构各大科研机构综

9、合专业网站分类加工筛选综合核实与分析使用范围意义来源信息处理行政管理培训(1)专业秘书与行政助理发展训练（三）行政管理培训(1)工作语言“规范”沟通不非议国家国政不涉及国家或行业秘密不评论交往对象的内部事务“上海人抠门”不议论同事领导不涉及格调不高的话题不涉及私人问题 “私人问题五不问”工作场合六不谈三、拉近关系的谈话技巧 工作场合六不谈行政管理培训(1)工作语言“规范”沟通不问年纪 “你多大了？”（临近退休和白领丽人）不问收入 “你一个月挣多少？”不问健康 “贷款”不问经历 “学历？”不问婚否 “国际惯例”私人问题“五”不问三、拉近关系的谈话技巧行政管理培训(1)工作语言“规范”沟通请教对方

10、擅长的话题（你也在行）“贝多芬与裴多菲”格调高雅的话题 哲学、历史、地理、艺术、建筑、风土人情轻松愉快的话题 电影、电视、流行时尚、体育比赛、烹饪小吃、天气状态（聊天！）工作场合最佳话题三、拉近关系的谈话技巧行政管理培训(1)工作语言“规范”沟通三、拉近关系的谈话技巧行政职务技术职称行业称呼时尚称呼标准称呼无称呼替代性称呼不适当地方性称呼称兄道弟不适当的简称禁忌称呼工作场合标准与禁忌称呼行政管理培训(1)工作语言“文明”沟通接待三声接待三声来有迎声问有答声去有送声去有送声 文明语言服务“三”要素热情三到热情三到眼到（眼看眼）口到（讲普通话，因人而异）意到（有表情）文明十字（五句）文明十字（五句

11、）问候语：“您好”请求语：“请”感谢语：“谢谢”道歉语：“对不起”（危机公关语）道别语：“再见”三、拉近关系的谈话技巧行政管理培训(1)专业秘书与行政助理发展训练（四）行政管理培训(1)来自上司的沟通障碍习惯于单向沟通没有时间对下级不信任四、与上司沟通的技巧行政管理培训(1)来自上司的沟通障碍四、与上司沟通的技巧报忧不报喜报喜不报忧揣摩上司你不找我，我不找你归罪于外关注点不同信息不对称有不同意见不提吹捧绕弯子行政管理培训(1)与上司沟通的四种形式接受指示汇报商讨问题表示不同意见四、与上司沟通的技巧行政管理培训(1)与上司沟通接受指示四、与上司沟通的技巧突然指示不明确是商量问题还是解决问题没有很

12、好的倾听单向误区倾听沟通前，同上司明确指示时间地点发问，以明确沟通目的为接受指示恰当反馈，重要问题澄清无条件接受指示拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则行政管理培训(1)与上司沟通汇报四、与上司沟通的技巧出发点的差异评价的差异表达的差异信息的差异你和上司的沟通差异在哪里呢？结果与过程？拍肩膀说：“好，总的说来不错”点头说：“好，总的说来不错”“好，你的工作总的说来还不错啊！”不同的期望值行政管理培训(1)与上司沟通汇报的技巧四、与上司沟通的技巧精简 忌讳”渲染”有针对性 忌讳”漫无边际“从上司的角度来看问题 尊重上司，不要争论 补充事实 “上司的评价是一种反馈”行政管理培训(1)与上司沟通商讨问

13、题商讨问题的原则四、与上司沟通的技巧平等、互动、开放正确扮演各自的角色切忌随意改变沟通的目的事先约定商讨的内容，使双方都做好准备当场的决定，事后确认，避免出现偏差行政管理培训(1)与上司沟通表示不同意见遵循的原则四、与上司沟通的技巧确切、简明、完整对事不对人摆正自己的位置和心态不强加于人不形成辩论行政管理培训(1)与上司沟通的注意事项（一）全天最佳时机：上午或下午刚上班时选择领导空闲或心情较好时开会时积极发言有些小事可以随时打招呼有些事可以私下里谈四、与上司沟通的技巧把握时机和场合行政管理培训(1)与上司沟通的注意事项（二）久久不眨眼盯着你看：他想知道更多，继续友好、坦率，偶尔眨眨眼睛：对你评

14、价高，想鼓励你不抬头，不看人：不良征兆，轻视，走为上向室内凝视，并不时微微点头：糟糕信号，领导希望员工完全服从眼睛眨个不停：对谈话内容有疑问，稍停，给他发问的机会 双手叉腰，肘弯向外撑：好发命令者，服从，避免争辩身体靠向椅子，手放脑后：轻松、自负，需要得到赞赏两食指并放于嘴边，其他交叉 已决定拒绝你经常用手摩擦脸皮 正在思考，可以稍做停顿轻轻搔鼻或耳后颈 对谈话的内容怀疑或不确定，提供更详细的论据四、与上司沟通的技巧领导的眼睛领导的手势行政管理培训(1)不同上司的沟通方法强硬的态度充满竞争心态要求下属立即服从实际、果决、求胜对琐事不感兴趣简明扼要干脆利索不拖泥带水不拐弯抹角尊重他的权威认真对待

15、他的命令称赞他的成就四、与上司沟通的技巧性格特征沟通技巧行政管理培训(1)不同上司的沟通方法四、与上司沟通的技巧善于交际喜欢互动交流喜欢被称赞凡事喜欢参与和蔼友善真心诚意赞美言之有物称赞多用肢体语言开诚布公谈问题不私下发泄性格特征沟通技巧行政管理培训(1)不同上司的沟通方法四、与上司沟通的技巧讲究逻辑不喜欢感情用事为人处事自有标准追究事情的来龙去脉理性思考缺乏想象力方法论的最佳实践者谈他感兴趣的话题直接切入实质性问题直截了当回答问题汇报加入关键性细节性格特征沟通技巧行政管理培训(1)专业秘书与行政助理发展训练（五）行政管理培训(1)行政接待的技巧行政会见技巧行政谈判座次技巧行政签约座次技巧五、

16、公务接待的技巧行政介绍、握手技巧行政接待与拜访技巧行政迎送技巧行政名片技巧行政管理培训(1)行政会见技巧行政介绍的技巧使用名片的技巧行政迎送的技巧五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政会见自我介绍三要素先递名片再介绍 作用：索要名片 加深印象 节约时间 宣传自己五、公务接待的技巧时间要简短行政管理培训(1)行政会见介绍别人的技巧 介绍别人时的原则介绍人不同显示接待规格不同介绍时多提供一些相关的个人资料介绍时记住加上头衔按介绍的顺序技巧进行五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政会见介绍别人的顺序技巧问题：你带客户到公司参观，你先介绍谁？把职位低者介绍给职位高者把晚辈介绍给长辈把公司同事介绍给

17、客户把非官方人士介绍给官方人士把本国同事介绍给外籍同事把男士介绍给女士五、公务接待的技巧客人优先知情权尊者居后行政管理培训(1)专业握手技巧的要领与禁忌要领：伸手尊者居前 来时主人，走时客人 力度两公斤，时间5秒五、公务接待的技巧四大禁忌：禁使用左手 禁戴墨镜、帽子、手套 禁左顾右盼 禁初次见面异性做汉堡包状行政管理培训(1)行政会见递送名片的原则做好递交前的准备掌握递送场合和时机应双手拿名片的上方，字体正对客户递过去递送顺序：由尊而卑、由近而远、顺时针五、公务接待的技巧问题：参加圆桌宴会，递名片的顺序是什么？行政管理培训(1)行政会见轿车“上座”技巧社交场合上座公务接待上座 VIP上座五、公

18、务接待的技巧问题：双排座轿车，那个座位为上座？司机 AB C D行政管理培训(1)行政接待技巧办公室接待接待不速之客接待重要宾客五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政接待日常接待技巧对待客人注意事项：要做自我介绍妥善安排客人等候奉茶、报纸、资料回避客人打电话 五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政接待日常接待技巧自我注意事项：聊天注意保密切勿让客人等太久注意身体的“逐客”语言热情送客 五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政接待接待不速之客技巧分流亲朋好友不需要上司亲自解决的问题了解清楚来意 婉言拒绝五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政会见商务迎接原则明确来访者的身份和地位确定接待规格

19、和档次接待人与客人身份相当正规的接待场合着行政装遵循提前达到的原则五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政会见商务送别原则根据来宾身份和迎接规格确定送别规格主要迎候人员都应参加送别来宾系贵宾，应举行专门的欢送仪式待来宾在视野里消失后，方可离去五、公务接待的技巧行政管理培训(1)行政会见接待的顺序技巧引导客人上楼的顺序行进顺序乘坐电梯的顺序 无人驾驶：接待人员先进后出 有人驾驶：客人先进先出五、公务接待的技巧问题：客户上你办公室的楼，你应该在什么位置？前排高于后排内侧高于外侧行政管理培训(1)行政会见商务接待的座次技巧“面门为上、以右为上、离远为上”五、公务接待的技巧 相对式 桌子主人随从客人随

20、从正 门问题：你把客户安排坐在哪里呢？动态的右 并列式随从随从正 门静态的右客人主人“面门为上、以右为上、离远为上”行政管理培训(1)行政会见商务谈判的座次技巧 竖桌式 主方 客方五、公务接待的技巧 谈判桌75312466421357正 门 客方 主方 横桌式 谈判桌6 4 2 1 3 5 77 5 3 1 2 4 6问题：客方坐在哪里呢？静态的右正 门动态的右“面门为上、居中为上、以右为上”行政管理培训(1)行政签约座次技巧 客方随员席 主方随员席横桌式 五、公务接待的技巧签字桌5 4 3 2 11 2 3 4 5客方签字人主方签字人正 门 静态的右“面门为上、居中为上、以右为上”国旗的悬挂

21、（客方）（主方）行政管理培训(1)专业秘书与行政助理发展训练（六）行政管理培训(1)行政人员的职业形象外在形象及服饰的重要性行政人员形象四原则行政人员着装六不准行政着装的场合及要求女行政人员的形象要求男行政人员的形象要求六、行政人员的职业形象行政管理培训(1)外在形象的重要性问题：人的印象的形成包含哪几部分？所占的百分比？六、行政人员的职业形象人的印象的形成=55%外表+38%自我表现+7%语言行政管理培训(1)服饰的重要性服饰所传递的信息 “社会地位、个性、职业、收入、教养、品位、发展前途”服饰的功能 “无声的自我展示和表现成就的工具”六、行政人员的职业形象警语行政管理培训(1)行政人员着装

22、的四大原则符合身份避短扬长遵守惯例区分场合六、行政人员的职业形象行政管理培训(1)行政人员着装六大禁忌过分杂乱 “歪戴帽子斜穿衣”过分鲜艳 “拒绝艳丽”过分暴露 “女士不穿无袖装”过分透视 “男士拒绝薄衬衫”过分短小 “静止或动态时，内衣与外衣的协调”过分紧身 “使瘦者憔悴，胖者更胖”六、行政人员的职业形象问题：你知道行政人员着装有哪些禁忌吗？行政管理培训(1)行政人员着装的场合及要求公务场合：庄重保守 办公室、行政会面、谈判、庆典、公关活动 制服、（深蓝色）西装套装、（深色）西装套裙社交场合：时尚个性 宴会、舞会、音乐会、聚会、拜会 时装、礼服、民族服装（中山装、唐装）禁穿：制服、套装六、行

23、政人员的职业形象问题：你知道哪些属于行政场合吗？行政管理培训(1)女性行政人员的形象要求 与环境、身份、体形相协调 简洁大方，拒华丽或性感 避免装扮清纯或学生味六、行政人员的职业形象三大基本原则行政管理培训(1)女性行政人员的场合着装 T.P.O原则：时间T（time）、地点P（place）、场合O（occasion）行政装：严肃行政场合：正式深色职业套裙、制式皮鞋、盘发 上班装：具时尚感的职业套装，盘发或束发社交场合：鸡尾酒会、行政酒会装：普通开领三分袖连衣裙，裙长从及膝至长裙不等 小型时尚晚会、音乐会：无袖或无领连衣裙，不过分强调露背或露肩，裙长同上 大型时尚晚会、宴会：大开领、充分露肩，无袖，裙长坠地六、行政人员的职业形象行政管理培训(1)女性行政人员着裙装 五不准 黑色皮鞋不能穿 正式行政场合不光腿 袜子不能出现残破 鞋袜必须配套 避免出现三截腿（恶性分割）六、行政人员的职业形象问题：女士着裙装，哪五不准呢？行政管理培训(1)女性行政人员首饰佩戴四大原则 符合身份，以少为佳原则 同质同色原则 搭配原则 习俗原则六、行政人员的职业形象问题：戴两件或两种以上首饰时，如何体现教养与服饰品位？行政管理培训(1)2022-10-24行政管理培训(1)