某知名监理公司薪酬优化项目整体方案.ppt

1、某知名监理公司薪酬优化项目整体方案目录目录第二部分第二部分某监理公司薪酬优化项目整体方案某监理公司薪酬优化项目整体方案第三部分第三部分下一步工作计划下一步工作计划2第一部分第一部分内外部薪酬调研数据分析内外部薪酬调研数据分析薪酬分析样本薪酬分析样本某公司各岗位样本容量某公司各岗位样本容量岗位岗位20192019年年20182018年年20172017年年20162016年年总监/执行总监44353832总代/专业监理组组长41181114监理师318228171137监理员185153185226资料员60283432安全员51532720 其他人员（实习生、司机、厨师等）19533632总数

2、总数74274257757752552549949931、某监理公司内部薪酬数据分析、某监理公司内部薪酬数据分析内外部数据分析内外部数据分析某监理公司薪酬分析某监理公司薪酬分析内外部内外部 薪酬对比薪酬对比薪酬年增长情况监理各岗位薪酬增长情况加薪覆盖率固定工资与浮动工资比例n监理各岗位内外部薪酬对比总监总代专业监理工程师监理员 1.3 1.3 各岗位固定薪酬和浮动薪酬占比各岗位固定薪酬和浮动薪酬占比u总监总监 固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬 2.6 :1u总代总代 固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬 4.4 :1u监理师监理师 固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬 11.5 :1u监理

3、员监理员 固定薪酬：浮动薪酬固定薪酬：浮动薪酬 12 :1 72.2%81.5%92.0%92.3%27.8%18.5%8.0%7.7%总监总代监理师监理员20192019年固定薪酬和浮动薪酬占比年固定薪酬和浮动薪酬占比固定薪酬浮动薪酬2、某监理公司内外部薪酬对比、某监理公司内外部薪酬对比内外部数据分析内外部数据分析某监理公司薪酬分析某监理公司薪酬分析内外部内外部 薪酬对比薪酬对比薪酬年增长情况监理各岗位薪酬增长情况加薪覆盖率固定工资与浮动工资比例n监理各岗位内外部薪酬对比总监总代专业监理工程师监理员小结小结1、总监、总监/执行总监、总代执行总监、总代 （1 1）总监、总代薪酬基本处于市场）总

4、监、总代薪酬基本处于市场9090分位以上水平分位以上水平 （2 2）与外调企业相比，总监薪酬优势明显）与外调企业相比，总监薪酬优势明显3、专业监理工程师、专业监理工程师 （1 1）专监的收入不均衡，高低之间差异较大）专监的收入不均衡，高低之间差异较大4、监理员等同级人员、监理员等同级人员 （1 1）薪酬水平处于市场平均水平）薪酬水平处于市场平均水平 （2 2）与外调企业相比，薪酬水平偏低，处于弱势竞争）与外调企业相比，薪酬水平偏低，处于弱势竞争7目录目录第二部分第二部分某监理公司薪酬优化项目整体方案某监理公司薪酬优化项目整体方案第三部分第三部分下一步工作计划下一步工作计划8第一部分第一部分内外

5、部薪酬调研数据分析内外部薪酬调研数据分析薪酬优化项目的策略与原则薪酬优化项目的策略与原则9薪酬策略薪酬策略整体薪资水平小幅上涨；总监、总代：总监、总代：保持竞争优势监理师、监理员：监理师、监理员：跟随市场策略，略有提高控制住目前的薪酬成本不要大幅上涨确保公司内部的均衡加薪策略要和公司的经营情况匹配和上海市及行业薪酬水平要匹配项目优化原则项目优化原则l以岗位价值定薪酬等级以岗位价值定薪酬等级主要付酬要素是岗位主要付酬要素是岗位:根据岗位评价结果确定不同岗位的职等高低l以能力高低定薪酬档次以能力高低定薪酬档次兼顾人员能力的差异兼顾人员能力的差异:设置薪酬等级的带宽以保证能力的提升有相应的回报l以岗

6、位定薪酬结构比例以岗位定薪酬结构比例考虑岗位的差异考虑岗位的差异:根据岗位设置不同的岗位工资与绩效工资比例l以业绩好坏定绩效薪酬以业绩好坏定绩效薪酬突出薪酬的业绩导向突出薪酬的业绩导向:基于绩效工资，不同的岗位使用不同的绩效挂钩方法（年薪制、年终考核奖金等）薪酬薪酬薪酬优化项整体思路薪酬优化项整体思路岗评岗评绩效考核绩效考核晋职晋职岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资定岗定薪考核优异根据考核结果1 12 23 34 4岗评达标薪酬体系薪酬体系薪酬薪酬结构结构调薪调薪机制机制1、薪酬结构、薪酬结构12社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬总薪酬浮动收入固定收入职能工资

7、岗位津贴驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴1.1 岗位工资岗位工资岗位工资职能工资（60-80%）岗位津贴岗位津贴（40-20%）13确定各岗位基准分值试点项目任职员工打分设计宽带薪酬体系薪资测算建立岗位价值评估标准（指标、权重）流程流程1 12 23 34 45 51）岗位价值评估体系）岗位价值评估体系一级维度一级维度二级维度二级维度评价标准评价标准工作技工作技能要求能要求（7070分）分）学历要求（7分）职称资格（10分）执业资格（15分）专业稀缺性（8分）工作经历（8分）专业能力（10分）管理能力（12分）工作责任工作责任（3030分）分）组织人事责任（12分）协调责任（8分）风险责任（1

8、0分）岗评岗评目的目的确定岗位任职的标准和要求用于考量该岗位员工的胜任能力定薪、调薪的标准142）监理各岗位基准分值）监理各岗位基准分值职类职类职等职等岗位名称岗位名称岗位基准分值岗位基准分值监理序列六等总监75五等总监代表66标段总监安全总监四等专业组组长52专监（国监、稀缺岗位等人才）三等专业监理工程师37测量员安全员二等资料员27见证员一等监理员17153）试点项目部共）试点项目部共77名任职员工打分名任职员工打分16职类职类 职等职等岗位名称岗位名称岗位基岗位基准分值准分值分值区间分值区间试点项目部任职员工打分情况试点项目部任职员工打分情况样本容量样本容量 平均得分平均得分最高分最高分

9、最低分最低分监理序列六等 总监757568-10068-1005 583.283.290907676五等总监代表666656-8756-876 673.373.378785858标段总监安全总监四等 专业组组长525248-7948-794 471.571.575756868三等专业监理工程师353535-6635-66444447.1747.1767673535测量员安全员二等资料员272720-5520-557 736.7536.7548482626见证员一等 监理员191917-3417-34111122.922.9313117174）职能工资：结合薪资策略、设计薪资测算表）职能工资：结

10、合薪资策略、设计薪资测算表职等职等基准基准分值分值分值分值区间区间薪资薪资增幅增幅职级标准及对应职能工资标准职级标准及对应职能工资标准1 12 23 34 45 56 67 78 89 9上限上限六等六等7568100800-350068-70 71-7374-7677-7980-8384-8788-9192-95 96-100 6500730082009100990010700 11700 14200 17700 22000五等五等665689700-90056-58 59-6263-6667-7071-7374-7677-7980-8384-87 440051005800650074008

11、2009100990010700 13000四等四等524879600-90048-50 51-5455-5859-6263-6667-7071-7374-7677-79 32003800440051005800650074008200910011000三等三等373566300-70035-37 38-4041-4344-4647-5051-5455-5859-6263-66 2100240027003000330038004400510058007000二等二等272055200-30020-23 24-2728-3132-3536-3940-4344-4748-5152-54 15001

12、70019002100230026002900320035004500一等一等17173450-10017-18 19-2021-2223-2425-2627-2829-3031-3233-34 1450150015501600165017501850195020503000注：若计算后不足国家最低工资标准的，按最低标准发放5）岗位津贴：根据员工在项目上承担的角色设定）岗位津贴：根据员工在项目上承担的角色设定项目项目等级等级等级标准（按等级标准（按监理项目实际监理项目实际合同额）合同额）总监总监/执行执行总监总监总代总代/标段标段总监总监/安全安全总监总监专业组组长专业组组长专监专监/安全安全

13、/测量员测量员监理员监理员/见证员见证员/资料员资料员特大特大2000万及以上2500元/月1500元/月1000元/月500元/月100元/月大大800-2000万（不含2000万）2000元/月1200元/月800元/月400元/月中中300-800万（不含800万）1500元/月900元/月500元/月300元/月小小0-300万（不含300万）1000元/月600元/月1.2 福利福利社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬总薪酬浮动收入固定收入职能工资岗位津贴驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴证书津贴证书津贴享受证书津贴享受证书津贴须须满足以下条件：满足以

14、下条件：1.员工通过考试的执业资格证书必须注册并存放在公司2.员工通过考试并注册的执业资格证书并非用于所从事岗位的工作 证书及类型证书及类型津贴标准津贴标准（元元/月）月）资格证书资格证书/岗岗位证书位证书材料见证员证书80元安全监理师、电梯设备证书150元各类培训证各类培训证书书人防/民防、文物保护、地铁、工程设备证书150元注册证书注册证书信息监理、二级建造师200元国安、一级建造、国设、二级建筑师等同级别工程类执业资格证书350元国监、国价、一级结构、一级建筑师等同级别工程类执业资格证书500元1.3 绩效奖励绩效奖励社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬

15、总薪酬浮动收入固定收入职能工资岗位津贴驻外津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴年终绩效奖励：根据绩效考核来确定年终绩效奖励：根据绩效考核来确定时间时间 每年一次：12月中旬-1月中旬考核考核流程流程事业部组织绩效考核HR于12月发布考核通知事业部将结果汇总到HRHR进行信息汇总，反馈结果1234 由上一级对员工进行考核项目成员：由项目总监或专监组组长/标段总监打分专业组组长/标段总监/总代：由项目总监打分项目总监：由事业部/分公司/项经部班子综合打分奖金奖金比例比例 项目负责人：总监、总代，占总薪酬 30-40%项目其它成员：专业组组长、专监、监理员、资料员占总薪酬 8-25%针对员工在项目中不同的角

16、色设计不同的考核指标针对员工在项目中不同的角色设计不同的考核指标u 主要考核员工在项目上的贡献、能力、态度等主要考核员工在项目上的贡献、能力、态度等项目总监（项目实项目总监（项目实际负责人）际负责人）总代总代/专业组组长专业组组长/标标段总监段总监项目成员项目成员岗位：岗位：总监、执行总监岗位：岗位：总代、标段总监、专业组组长岗位：岗位：专监、监理员、安全员、资料员考核指标：考核指标：监理工作（40%）项目管理（40%）配合公司管理（20%）考核指标：考核指标：监理工作（55%）项目管理（35%）配合公司管理（10%）考核指标：考核指标：监理工作（90%）配合公司管理（10%）考核指标设定：以

17、项目总监为例考核指标设定：以项目总监为例应应 负负 职职 责责权重权重关键绩效衡量指标关键绩效衡量指标1 1监理工作监理工作 40质量、安全、进度、造价1.1各项控制工作（进度、质量、安全、造价）符合预期设定目标1.2各项管理（合同、信息资料、组织协调）工作符合合同规定1.3业主的满意度职业道德方面的投诉率0次，发生一次得0分1.4职业道德、廉政建设2 2项目部管理项目部管理402.1项目成本控制项目成本控制在预算范围内2.2项目回款项目回款及时率2.3二次经营、客户关系维护持续签单的次数2.4项目人员稳定、人员培训员工发展及组织气氛满意度(80%)，人员流失率（80%)3 3配合公司配合公司

18、管理管理203.1人力资源管理（岗位职责梳理、组织人员考证等）培训完成率（100%）、下属达标率3.2知识管理（工程技术文件整理、文档上传、项目经验分享等）知识文档梳理及上传的完成率24绩效考核结果处理绩效考核结果处理 绩效工资（奖金）：绩效工资（奖金）：参照绩效考核结果 调薪（调薪（每年3-4月）：根据绩效考核结果A：晋2个薪档；B：晋1个薪档；C：连续两年C加1个薪档；D：不加薪；E：调岗降薪、连续两年E淘汰 晋职机会晋职机会绩效工资（奖金）绩效工资（奖金）/调薪调薪/晋职机会晋职机会 考核结果分ABCDE五等 考核结果强制分布：A-5%；B-20%；C-20%；D-50%；E-5%考核结

19、果考核结果年终绩效奖励年终绩效奖励l总薪酬=岗位工资+绩效工资l绩效工资=绩效工资基数*考核结果(A/B/C/D/E)系数A:1.2B:1.1C:1D:0.8E:无绩效工资l 年薪=岗位工资+绩效工资l 绩效工资=绩效基数*考评结果系数(A/B/C)A:1.2 B:1 C:0.8总监总监/总代（适用年薪制）总代（适用年薪制）项目其它成员项目其它成员l总薪酬=岗位工资+年终奖l年终奖=月岗位工资基数*考核结果(A/B/C/D/E)系数A:1.2B:1.1C:1D:0.8E:无绩效工资261.4 项目津贴项目津贴社会保险带薪假期证书津贴体检高温补贴福利岗位工资项目津贴绩效奖励总薪酬总薪酬浮动收入固

20、定收入职能工资岗位津贴区域津贴兼职津贴伙食补贴交通补贴1.4 项目津贴项目津贴项目津贴是项目成本的一部分，在制定项目预算时也需列项项目津贴是项目成本的一部分，在制定项目预算时也需列项兼职津贴兼职津贴区域津贴区域津贴伙食补贴伙食补贴交通补贴交通补贴（区域内）在项目中兼职：300元跨区域做项目区域津贴区域津贴项目距离项目距离至家庭当地至家庭当地距家庭地距家庭地50-50-500500公里公里距家庭地距家庭地500-500-10001000公里公里距家庭地距家庭地10001000公公里以外里以外公司本部所在地公司本部所在地距公司距公司50-50-500500公里公里300元/月400元/月500元/

21、月距公司距公司500-1000500-1000公里公里400元/月500元/月600元/月距公司距公司10001000公里以外公里以外500元/月600元/月700元/月参考探亲标准参考探亲标准薪酬体系薪酬体系薪酬薪酬结构结构调薪调薪机制机制2、晋职、调薪机制、晋职、调薪机制HR审核条件是否符合达到晋职标准的员工发起晋升流程（填写晋职申请单）HR审核通过后交评审委员会评议晋职1234l员工转正员工转正l同时符合以下条件同时符合以下条件达到晋升岗位的基准分硬件指标符合：如持证、职称绩效考核在C以上32员工调薪员工调薪l时间：时间：每年3-4月l依据：依据：参考社平工资及公司经营业绩确定普调涨幅，

22、X%根据绩效考核结果，结合公司普调幅度进行薪资调整集中评估集中评估调薪机制调薪机制其他其他l员工转正l本人申诉l其他特殊情况HR审核条件是否符合达到调薪标准（转正除外）的员工发起调薪流程（填写调薪申请单）HR审核通过后交评审委员会评议调薪1234职等变化职等变化集中评估方案的具体落实集中评估方案的具体落实33绩效加薪比例绩效加薪比例个人实际加薪额个人实际加薪额举例举例a5%600*5%/a当a=6%张三加薪额：600*5%/6%=500a5%600张三加薪额：600如：如：每年薪资普调涨幅为5%，假设为500万，根据绩效考核得出加薪总量为B，计算出实际涨幅为a，张三经绩效考核后加薪600元欢迎进一步沟通与交流 联 系 人