1、 6.1 建筑施工目标管理建筑施工目标管理 6.2 建筑施工生产要素管理建筑施工生产要素管理 6.3 建筑施工技术管理建筑施工技术管理 6.4 建筑施工商务管理建筑施工商务管理一、建筑施工合同管理一、建筑施工合同管理1 1、概述、概述施工施工合同合同分类分类施工合同文件构成施工合同文件构成l建设工程施工协议条款及其附录。l中标函。l投标书。l建设工程施工合同条件。l洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。l招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件。l工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图件。l标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。施工合同内容施工合同内容p工程概况。p合同文件组成及解释
2、顺序。p合同文件使用的语言文字，运用的法律、法规、标准和规范。p甲乙双方的一般责任。p施工组织设计和工期。p质量与验收。p合同价款及其支付。p材料设备供应。p设计变更。p竣工验收、结算和保修。p争议、违约和索赔。p安全、保险和其他。p缔约双方当事人。2 2、施工合同签约管理、施工合同签约管理1 1）文本审查文本审查3 3）合同谈判合同谈判2 2）风险分析风险分析4 4）合同订立合同订立3 3、施工过程中的合同管理、施工过程中的合同管理（2 2）建立合同管理体系监控与协调管理合同变更管理索赔管理（1 1）（3 3）（4 4）4 4、施工合同纠纷处理、施工合同纠纷处理 2）向有管辖权的经济合同仲裁
3、机关申请仲裁。3）向有管辖权的人民法院起诉。1）向协议条款约定的主管单位(人员)要求调解。合同纠纷合同纠纷二、建筑施工沟通管理二、建筑施工沟通管理1 1、沟通管理的原则、沟通管理的原则尽早沟通、主动沟通尽早沟通、主动沟通2 2、沟通管理的方法、沟通管理的方法（1 1）内部沟通内部沟通（2 2）外部沟通外部沟通方法方法3 3、建筑施工中的沟通程序和内容、建筑施工中的沟通程序和内容施工项目经理部与施工项目经理部与企业务职能部门的企业务职能部门的沟通沟通（1 1）（2 2）（3 3）（4 4）施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通施工项目经理部与施工项口各参与方的沟通施工项目经理部内部的沟通施工项目
4、经理部内部的沟通施工项目经施工项目经理部与业主理部与业主的沟通的沟通4 4、施工项目沟通计划、施工项目沟通计划施工项目沟通计划应由施工项目经理负责编制，确定项目参与方的信息需求(获取)的方式是施工项目成功的关键。三、设计变更、洽商记录与现场签证三、设计变更、洽商记录与现场签证1 1、设计变更、设计变更l设计变更的设计变更的原因原因l设计变更的设计变更的办理手续办理手续l设计变更的设计变更的处理办法处理办法2 2、洽商记录、洽商记录 填写工程名称、洽商日期、地点、参加人数、各方参加者的姓名。详细记述洽谈协商的内容及达成的协议或结论。若洽商和分包商有关，应及时通知分包商参加会议，并参加洽商会签。凡
5、涉及其他专业时，应请有关专业技术人员会签，并发给该专业技术人员洽商单，注意专业之间的影响。原洽商条文在施工中因情况变化需再次修改时，必须另行办理洽商变更手续。洽商中凡涉及增加施工费用，应追加预算的内容，建设单位应给予承认。洽商记录均应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验收的技术档案资料。3 3、现场签证、现场签证 四、建筑施工索赔四、建筑施工索赔1 1、施工索赔的起因和分类、施工索赔的起因和分类 在施工项目合同管理中的施工索赔，一般是指承包商(或分包商)向业主(或总承包商)提出的索赔，而把业主(或总承包商)向承包商(或分包商)提出的索赔成为反索赔，广义上统称索赔。见教材P266表6-82 2
6、、施工索赔的程序、施工索赔的程序提出索赔意向通知提出索赔意向通知31542措施：措施：报送索赔资料报送索赔资料和索赔报告和索赔报告协商解决索赔问题协商解决索赔问题第三方调解第三方调解仲裁或诉讼仲裁或诉讼3 3、施工索赔报告、施工索赔报告报送时间和方式报送时间和方式 索赔报告由承包商编写，应简明扼要，符合实际，责任清晰，证据可靠，计算方法正确结果无误。索赔报告编制得好与坏，是索赔成败的关键。一定要在索赔事件发生后的有效期有效期(一般为一般为2828天天)内报送，过期索赔无效。索赔报告的基本内容索赔报告的基本内容（2 2）事件事件（1 1）题目题目（3 3）理由理由（4 4）结论结论（5 5）计算计算（6 6）综合综合（7 7）附录附录索赔证据索赔证据索赔证据是支持索赔的证明文件和资料
