Chapter1-总论(跨国公司管理)-课件.ppt

1、8-5跨国公司管理跨国公司管理2019.09教材和参考书目o 指定教材：n1、跨国管理-理论、案例分析与阅读材料 第四版 美克里斯托弗.巴特利特等著，中国财贸经济出版社。2019年9月第第一版。n2、http：/mhhe/bartlett4en3、Transnational Management:Text,Cases&Readings in Cross-Border Management,5th EditionHardcover,840 pages 2019参考书目o 参考书目n2、国际管理教程与案例，第5版，包铭心等著，中国人民大学出版社，2019年4月n3、国际管理文化、战略与行为，第5版

2、，查理德.M.霍杰茨等著，中国人民大学出版社，2019年1月。n4、跨国公司经营与管理李尔华编著，清华大学出版社，2019年9月o 扩展阅读资料：大国崛起、世界是平的、全球化陷阱.教学目的教学目的o 了解并掌握跨国公司基本理论o 了解跨国的行为特征：战略，组织结构o 了解企业的国际化进程和跨国经营方式；o 建立分析跨国公司的基本框架；o 通过课堂讨论和课程报告，使得学生初步掌握运用跨国管理的相关理论对企业的经营实践进行分析、评价和提出相应的对策建议。课程安排o 1、总论o 跨国经营理论-基于贸易、基于外国直接投资o 2、海外扩张:动因、方式与意识o 3、冲突需求管理：全球一体化、当地适应和全球

3、学习o 4、发展战略能力：创建梯级的竞争优势o 5、加强协调和控制：来自组织的挑战o 6、知识的创造和运用:全球学习的挑战o 7、企业的边界管理：合作的挑战o 8、构建跨国经营能力：管理的挑战o 9、未雨绸缪：跨国经营的历史演进 合计32学时你们的建议！你们的建议！课程报告要求o选择一家跨国公司按照课程框架进行分析，主要内容应包括以下：跨国公司背景资料（母国、产品、业务范围等）n为什么进行跨国经营？n怎样进行跨国经营？n具有什么样的竞争优势？n在跨国经营的过程中组织结构有什么变化？n在跨国经营的过程企业边界是如何拓展的？n如何在公司内部进行知识管理？n该公司所面临的管理挑战是什么？o要有自己的

4、分析和解决方案 字数5000-10000o团队完成报告，报告分两部分n1、一部分为跨国公司分析及解决方案n2、另一部分为团队分工，要求注明各人完成部分n3、组长要在报告最后分析此次报告完成过程中遇到的问题和解决方法。o交报告日期2009年1月5日o报告形式：纸质版+电子版olinnmail.shufe.edu o纸版交至:红瓦楼房146 企业管理系我的信箱1-1 2019年7月，市政府出台上海市鼓励设立外国跨国公司地区总部的认定工作和鼓励外资投资性公司、外资研发中心的一系列相关政策法规。上海大力吸引跨国公司全球总部和地区总部、投资性公司、研发中心、营运中心、金融结算中心、仓储和分拨中心、跨国采

5、购中心等“总部经济”外资企业投资落户，细化并出台相关鼓励政策和法规。到2019年，在沪安营扎寨的“总部经济”外资企业将有望达到610家，其中跨国公司地区总部200家、外资投资性公司180家、外资研发中心230家。跨国公司跨国公司 Multinational Enterprise MNE多国籍公司多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司超国籍公司 Transnational Corporation TNC世界公司世界公司 World Enterprise全球公司全球公司 Global Enterprise无国籍公司无国籍公司 Stateless Ente

6、rprise无国界公司无国界公司 Borderless Enterprise 跨国公司o 跨国公司TNCs（transnational corporations）o 多国公司MNCs(mulitinational corporations)o FDIo TNEs（transnational Enterprieses）o MNEs (mulitinational Enterprieses）o全球公司 Global corporations跨国公司定义o同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。联合国1973年定义o跨国公司指由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或

7、混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略：该企业中的各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体共享知识、资源和责任。1986跨国公司定义基本条件o 由两个或多个以上国家的经济实体所组成；o 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策；o 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。跨国公司o 跨

8、国公司的定义标准n 结构标准o 地区分布o 国外生产或服务设施o 所有权n 跨国度跨国指数o 国外资产/总资产o 国外销售额/总销售额o 国外雇员/总雇员数n 跨国经营价值取向跨国度位于前列的公司跨国经营o 跨国经营的起源o 两次世界大战的跨国经营（19141945）o 第二次世界大战后的跨国经营（19451990）o 20世纪90年代以来的跨国经营FDI的定义oFDIforeign direct investment 外国直接投资o 指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段以获取一定收益的活动 全球外国直接投资的特征和趋势o 全球FDI的基本特

9、征n过去半个世纪FDI在全球范围内增长迅速；n发达国家既是FDI的主要输出方，也是FDI的主要输入方；n尽管发展中国家吸引的FDI不断增加，但其全球输入存量份额在过去20年有所下降；nFDI在发展中国家的分布极不均匀；n发展中国家的FDI输出不断增加；n跨国并购已成为跨国公司海外直接投资的主要形式n跨国公司的FDI活动对全球贸易形势影响巨大；n跨国公司的FDI选址似乎与东道国的资本利率无关，与投资风险分散及避税关系也不大，区位决策主要取决于公司的全球经营战略及长期利润全球外国直接投资的特征和趋势o 全球FDI走势n FDI总量下降的主要因素是世界大部分地区经济增长缓慢以及经济复苏前景黯淡；n

10、服务业势必成为FDI和全球化供应的一个主要源泉；n FDI政策的影响作用；全球外国直接投资的特征和趋势o FDI对东道国经济的影响n 实际资本形成（actual capital formation）n 人力资源质量n 技术技术外溢效应n 出口与外汇缺口n 国际收支平衡n 环境保护o FDI的利与弊n 对经济发展性质及其主要动力不同理解和价值判断上全球外国直接投资的特征和趋势o 中国吸收与利用FDI的国际定位n 什么时候跨国公司会进行对外直接投资？n理论上讲，当一个企业通过内部化市场将其所有权优势与东道国的区位优势相结合时，就会进行对外直接投资。n 决定跨国公司在何处投资的区位因素n 东道国政策

11、以及东道国的经济特征n 东道国经济发展水平经济发展水平低经济发展水平低人均收入不高人均收入不高国内市场有限国内市场有限经济增长经济增长人均收入提高人均收入提高劳动素质提高劳动素质提高中等发达国家收入中等发达国家收入水平水平高收入发达国家高收入发达国家无法吸收跨国公司无法吸收跨国公司出口型出口型FDI出口型出口型FDI市场型市场型FDI市场型市场型FDI2019年世界各区域输出FDI情况信息来源：联合国信息来源：联合国世界投资报告世界投资报告2019年世界各区域吸收FDI情况金额单位：亿美元金额单位：亿美元信息来源：联合国信息来源：联合国世界投资报告世界投资报告中国主要指标居世界的位次中国主要指

12、标居世界的位次2019年中国对外直接投资按省排序万美元万美元FDI的三种形态o在国外建立当地子公司o以参与经营为目的收购外国企业或取得股权o获取实物资产（分公司，办事处等）OECD-IMF OECD-IMF 三分类法三分类法 子公司（Subsidiary(S)）：多数股权公司；系列公司（Associate(A)）：少数股权公司；分公司、分社（Branch(B)）：母公司的派出机构，做为母公司的一部分在海外活动美国的分类法美国的分类法 完全所有海外子公司（Wholly Owned Foreign Affiliates,WOFA)半数以上股权所有海外子公司(Majority Owned Forei

13、gn Affiliates,MOFA)少数股权所有海外子公司(Minority Owned Foreign Affiliates,MINOFA)关联企业群（Related Party Groups,RPG)5-10%股权FDIFDI的概念图的概念图 （据（据UNCTADUNCTAD世界投资报告世界投资报告整理整理I 母公司（母公司（P）拥有拥有10%以上的股权或与之相当的权力以上的股权或与之相当的权力II 海外子公司（海外子公司（FA）1.子公司（子公司（subsidiary）拥有多数股权（拥有多数股权（50%以上）以上）2.系列公司（系列公司（associate）10%以上、以上、50%以下

14、，拥有少数股权以下，拥有少数股权 3.分公司、分社（分公司、分社（branch）非法人组织非法人组织 a.经常性事务所或办事处经常性事务所或办事处 b.合作或合资合作或合资 c.土地、建筑（不包括政府所有）、不动产土地、建筑（不包括政府所有）、不动产 d.动产（船舶、飞机、石油采掘机）动产（船舶、飞机、石油采掘机）使用一年以上使用一年以上III 海外直接投资（海外直接投资（FDI）海外证券投资（海外证券投资（FPI）资本的对内资本的对内/对外流量对外流量 1）持股（）持股（equity,E)2）利润再投资（）利润再投资（RE）3）企业内融资（）企业内融资（intra-company loans

15、 or debt,ICL)IV非股权形式非股权形式获得有效的经营发言权获得有效的经营发言权 1）转包（）转包（subcontracting）2）经营契约（）经营契约（management contracts）3）交钥匙契约（）交钥匙契约（turnkey arrangements）4）特许经营（）特许经营（franchising）5）许可证交易（）许可证交易（licensing）6）分担生产（）分担生产（product sharing）O专利许用费、许可使用费的收取与支付：专利许用费、许可使用费的收取与支付：1）商标权、著作权、专利、生产工程、技能、设计、制造权、销）商标权、著作权、专利、生产工

16、程、技能、设计、制造权、销售权等的正轨使用售权等的正轨使用 2）依据许可协定使用）依据许可协定使用V 收入（收入（income）税前收益税前收益 税（税（tax）折旧费（折旧费（depreciation）税后利润（税后利润（profits）收益（收益（earnings）红利（红利（dividends）利息（利息（interest）收益再投资（收益再投资（re-invested earnings）跨国公司与东道国政府的关系（MGRs）o 两种基本观点n 过分地强调冲突n 偏重于合作性跨国公司与东道国政府的关系（MGRs）o 合作性 VS.冲突性n 跨国公司和东道国政府在一个高度不稳定和无法检验的

17、讨价还价过程中使用狡计寻求自己的利益n 跨国公司的谈判力来自他贡献的资源或者特有的所有权优势；n 东道国政府的谈判力来自它能够控制的市场准入权或者特定的区位优势；跨国公司与东道国政府的关系（MGRs）o 构建合作性MGRs的4个支柱n鲍德温提出跨国公司与东道国政府之间的互动是一个复杂的、动态的和相互依靠的过程，跨国公司可以在这一过程中努力创建一个它所希望的MGRs.n构建合作性的4个支柱o 资源互补o 政治贡献o 组织可信度o 个人关系跨国公司与东道国政府的关系（MGRs）o MGRs层次性与跨国公司业绩的相关性探讨n国家一级MGRso 主要涉及与中央政府部门的关系：市场准入、资源采购、分销安

18、排、产品市场n地区一级MGRso 区位选择、基础设施使用、金融待遇、资源获取等方面的优先权o 地区一级的MGRs越强，跨国公司的投资回报投资回报和资产使用效率就越高，市场扩张能力也越强；o 国家一级的MGRs越强，跨国公司的资产使用效率就越高，市场扩张能力也越强跨国公司所面临的挑战o 全球化挑战o 传统的治理方法与新问题o 全球竞争的不连续性对跨国公司的挑战o 跨国公司面临的内部挑战全球化挑战o 全球化内涵o 全球市场n国际贸易规模扩张推动了全球统一市场的建立n金融国际化加速了全球统一市场建立的进程n区域经济向集团化、一体化市场发展o 全球市场新规则n全球化思考、全球化行动n关注种族群体，而非

19、整个国家n首先关注邻国n关注大城市，而非整个国家n文化成为主要的非关税壁垒n关注“南方”而不仅是东西方传统的治理方法与新问题o 企业传统内部治理方法：n 降低成本、资本重组、公司再造、总部裁员等o 新问题：n 竞争环境的变化速度快于企业内部治理变革的步伐；n 竞争环境具有非长大的变化不连续性；n 传统治理方法全球竞争的不连续性对跨国公司的挑战o 消费市场发生重大变化o 行业自由化、私有化、全球化o 中间环节在消失o 技术进步与数字化o 不确定的竞争局面o 激烈的标准竞争和日趋标准公开o 产品生命周期越来越短o 生态与社会的敏感性跨国公司面临的内部挑战o 转变内部治理方式n 更加主动的面向市场竞

20、争n 始终关注未来n 重视中层管理力量在战略制定中的作用n 发展战略联盟关系n 重视人和事之间的分离性阅读材料o 跨国公司的曲折演进o 国际外包繁荣发展意味着什么？o“龙”VS.“象”1按按组织形式组织形式分类，可分为母公司、子公司、分类，可分为母公司、子公司、分公司、避税港公司。分公司、避税港公司。2按按经营结构经营结构分类，可分为横向型、垂直型、分类，可分为横向型、垂直型、混合型。混合型。3按按决策风格决策风格分类，可分为民族中心、多元中分类，可分为民族中心、多元中心、全球中心（地理中心）、区域中心。心、全球中心（地理中心）、区域中心。跨国公司的主要类型跨国公司的主要类型跨国公司的曲折演进母国母国/种族导向种族导向东道国导向东道国导向世界导向世界导向跨国公司总部对子公司导向的三种类型