某公司部门执行力分享课件(-31张).ppt

1、山西联洋百货有限责任公司 1执行 团结 协作部门执行力分享课件部门执行力分享课件 执行力是什么执行力是什么？执行力就是一种把想法变成行动，把行动执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。变成结果，从而保质保量完成任务的能力。在这里我们探讨的在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和不是想法，而是行动和结果。结果。首先我们先来分享一个案例，那么案例的首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？意义在哪里？案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能不是说别人赚百万你也能赚百万，而

2、是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再做就要勤。做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质行不行要自己做了才知道，靠分析质疑是无法产生任何结果的。疑是无法产生任何结果的。4某些时候执行之所以失败，主要失败在两个方面：5 第一，在公司每一个员工，都存在以自我为中心，忘记了真正给我们工作的机会和发展的是谁。领导的认可和公司培养 6 第二，分不清工作与执行的区别，在执行的时候

3、，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在做了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦领导定下来，哪怕是错的，也要做到底！7执行的方针执行的方针 认真第一，聪明第二；认真第一，聪明第二；执行的原则执行的原则 结果提前，自我推后；结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复。锁定目标，专注重复。执行的战略执行的战略 决心第一，成败第二；决心第一，成败第二；结果第一，理由第二。结果第一，理由第二。8执行的方针执行的方针 认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 9l执行力作为一种公司的制度和文化，最基本的核心是什么？认真第一，聪明第二。这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。这意味着大凡

4、有执行能力的员工，晋升速度一定很快。同时不同的公司会有不同的“上司文化”和“部门文化”。10l 一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自己的工作和领导负责！l 我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感和公司领导的认同感，一种对待事情是否认真的信念。11l 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真认认真真，踏踏实实踏踏实实地做事，才可能换来成功！l 任何工作都是为了自己，认真工作的人是在帮自己积累经验和阅历。12执行的原则执行的原则 结果提前，自我推

5、后；结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复。锁定目标，专注重复。13l自我跑到前面，就会把公司价值推到后面。l在执行的时候，要将公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养自己的职业化精神，由此，才能保证执行的效果。1.结果提前、自我推后 14l 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。2.锁定目标、专注重复 15l 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一个月，每一年，简单的事情重复做。16执行的战略执行的战略 决心第一，成败第二决心第一，成败第二;结

6、果第一，理由第二。结果第一，理由第二。17我们需要 从流程上把握执行：p 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：“决心第一，成败第二”。181.决心第一，成败第二l一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。l执行的关键是建立必胜的信念和决心！19n决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！20p 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃 理由。所以，在执行结束的是：“结果第一，理由第二”。213.结果第一，理由第二l事情

7、都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。22l执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。23n结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。24执行结束后：如何评价每个人的成绩？答案是：结果第一，理由第二，执行的本质就在于结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在！25下面有几句话跟大家分享：1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，更不能用感情去工作，规则是基础，盈

8、利是前提，制度是保障。2.别把上司当傻子，他装傻不等于是真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的小伎俩他早就比你耍的专业千百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。263.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久都没有解决办法，只能说明一个问题，你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只会在意你得意的结果，包括你自己。4.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到领导的赏识。5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没业绩没成果，有它你还能存在，没了它你就算再牛也P都不是，而且你很快就会臭名昭著，就算换

9、个环境也只不过是重来一遍。6.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰的自己。山西联洋百货有限责任公司 35鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注着：此鹦鹉会两门语言，售价二百。另一只鹦鹉前则标注着：此鹦鹉会四门语言，售价四百。该买哪只鹦鹉呢？两只都毛色光纤，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只不起眼的灰色的鹦鹉站在角落里，前面标注着“八百”。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主回答：“不”。这人奇怪了，那为什么这只毫不起眼的鹦鹉会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉领导。启示：真正的领导，不一定会让自己有多高调，只要懂得信任、懂得授权、懂得珍惜，就能聚集更多资源来壮大自己。29 最后，再送给各位一句话来结束：30我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！31谢谢谢谢!