企业研发部述职报告范本课件.pptx

1、信誉第一，质量第一信誉第一，质量第一XXXXX研发部述职报告述职人：XXX经验教训与不足12部门预算主要成绩34核心能力建设上阶段意见反馈及KPI完成情况56下阶段工作重点与工作主要思路下阶段计划7汇报提纲1 经验教训与不足项目本期不足改进措施和计划策 略知 识 产 权 管 理 与规划知识产权工作无系统规划 竞争对手情况无详细分析 专利申请策略欠缺培训 见第6部分下期工作思路生产技 术支持对生产技术问题参与度不够 解决力度不够见第6部分下期工作思路开发 方向对市场信息了解不够 对市场分析不够需市场部提供分析报告 市场分析结合技术分析流程项目评审会规范性、专业性 要求需不断提高通过项目工作不断改

2、进1 经验教训与不足项目本期不足改进措施和计划其他组 织 气 氛活跃性交流气氛不活跃改变会议模式，活跃气氛保密意识保密意识、职业敏感度需 继续加强日常引导管 理 效 果管理制度专项未实施奖年度末进行实施，做好沟通协调工作监督机制2 部门预算研发210X年度预算与实施预算项目用途预算（万元）实际花费（万）设备采购XXXXX试验机磨耗比测试55-6041XXXX分析仪材料成分元素分析40-4540XXX分析仪产品内部缺陷探测150约110新增两台机械设备力学性能测试无约3-4新增一台测试仪微粉测试分析无4研发部门建设工作区规划、装修20约12研发人员本年度新增费用预计新增6-7人工资方案-研发物料

3、消耗研发项目计划分摊至项目项目经费 新产品研发管理 技术与工艺管理 研发制度管理210X公司年度计划 研发水平建设 新产品开发两项 产品升级项目1项 应用技术研究项目两项 大力度加强研发硬件设施3.1 主要成绩-年度部门主要工作介绍R&D目标新产品开发项目产品升级项目技术研究项目四个专项建设低成本XXXXXXX楔形XXXXXX研制锥球形XXXXXX研制XXXX产品升级开发 XXXX系列产品投产 XXXX投产XX扫描检测评价方法建立XX检测方法建立XX合成控温研究XXX仪引进专项XXX车引进专项XXX扫描引进专项研发工作区改造专项20121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品

4、丰富/客户订单/试产技术问题持续解决设计、选购型号齐全/客户订单/试产技术问题持续解决客户试用/改进工艺成本分析/组装设计/产品开发XXXXXXXXXXXXXXXXX XXX设计、立项调研、立项调研立项知识产权申请产品试制/知识产权申请转 产开 发立 项技术鉴定立项评审转产评审产品开发项目3.1 主要成绩-主要业务完成情况3.1 主要成绩-主要业务完成情况2019探索实验1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月准备立项评审试验、参数确定、测试方法建立研究订购、地基等调研、立项订购XXXXXXXXX研究结题评审XXXXXXXXX研发改造设计施工工作 方案室内装修采购家私6月底验收

5、石头选购 地基建设4.8到5.10投货调试入使用专项工作供货期内部预培训工作5.10到5.30验收学习 调研测试工作非产品 项目订 购调研 订购调研 订购3.2 主要成绩-产品开发项目主要成果“今年主推新产品”-XX系列产品项目成果我公司自行设计并拥有自主知识产权的最新产品。在去年产品开发基础上，XXXXXXX，目标提高市场占有率提升产品水平5692035近三月XXXX销售量529502000400060004月5月6月2004006008001000XXX/XX磨耗比（万）磨耗比（万）1200140045 40 35 30 25 20 抗冲击性抗冲击性/破损能级（焦）破损能级（焦）XXXXX

6、竞争对手客 户 718家开发目标1613SGCH1613ZGAH毛利率XXXX%毛利率XXXX%1913SGCH1913ZGAH3.2 主要成绩-产品开发项目主要成果“XXXXX产品”XX系列项目成果除常规平面PDC外，异形PDC丰富产品种类，满足客户需求开发目标具体内容略XXXX几率2.500%3.2 主要成绩-非产品开发项目完成情况解决生产问题-针对XXX方法建立项目成果自201X年X月中旬到210X年X月XXXXXXXXXXXX。针对此问题建 立检测方法及评价方法。项目意义烘烤后硬度+烘烤前硬度+整块烧失率*450+纯叶蜡石烧失率*600危险系数=“XXX”检测方法体系颜色XXXXXX0

7、.500%0.000%1.000%1.500%2.000%1401501601701801903.3 主要成绩-部门基本建设情况R&D人员结构分析：目前在岗X人研发类人员X人（70%）博士X人；硕士X人；本科X人；其他X人 研发类人员人均研发项目数：X个R&D人员结构研发部经理1XXXX研发工程师测试工程师工艺工程师XXXXX离职1人新增1人项 目 能 力综 合 素 质组织人员培养（团队）内部培训+学习交流3.3 主要成绩-部门基本建设情况以身作则 日常引导 绩效引导 流程规范项目管理能力培训交流内容信息收集与处理能力5%规划与统筹安排能力专业学习类文档编写能力与规范性10%市场产品类创新能力

8、20%知识产权类专业学习能力55%管理类沟通协调能力10%跨部门交流类执行能力时间管理能力3.4 主要成绩-客户满意度建设客户满意度 总体水平公司内各部门对研发工作日常满意度全年各季度均达95分以上。投诉情况：无主要问题 基础技术研究成果在生产中应用及指导性有待提高 技术力量不足，对生产部门的技术支持力度不够，效果不够显著上期在客户满 意度建设方面 采取的措施和 行动针对各类技术支 持问题先在部门 内部指定1名专员负责部分负责人每周早 会跟踪了解进展情 况并讨论与生产人员共同对 外交流3.5 主要成绩-跨部门合作支持（协作）XX部XXXX。生 产 中 心XX部XXXXXXXXXX部XX部XXX

9、XX销售、市场1.新产品技术宣传资料，协助推广产品2.外来样品测试、分析，提供检测报告ISO小组积极配合流程工作、体系整合工作等，按时完成公司战略要求领导同僚要求市场环境变化4.1 核心能力建设：业务环境分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2 核心能力建设：核心竞争力分析资源技术人员建 设 情 况 措 施XXXXXXXX开发新技术能力不断增强加强知识产权管理和规划加深重要原材料与产品性 能关系，提高质量控制提高产品性能评价能力4.2 核心能力建设：核心竞争力建设情况资 源人 员最佳选 题奖最佳表 达奖最佳进 步奖最佳交 流奖本期新开展.研讨

10、会学习交流会培训每周一次每季度一次每月1-2次研发工作进展学习、提升组织培养5 上阶段意见反馈及KPI完成情况意见反馈：无绩效任务季度考核目标完成情况负责人研 发 及 基 础 研 究 项 目 计 划完成比例目标值100%所有项目按项目计划100%完成XX基准值90%警戒值80%专项工作计划达成率目标值4按照专项计划进度，本期全部按计划完成XX基准值3警戒值2例行工作公司要求的各项例行 工作按时完成XX员工培训目标值8全部按要求完成，且具 有针对性XX基准值6警戒值46 下阶段工作重点与工作主要思路210X公司经营总目标210X研发总目标：全面建设硬件、软件，研发水平明显提升硬件环境水平成果人力

11、资源组织管理 四个专项 工作已完成 工作量85%研发项目 按计划推进 完成总工作 量60%测试工程师 完成计划20%助理工程 师1-2人 研发助理1 人 研发流程执行与改进100%完成制度建设研发专项 奖管理办法已完成90%下期工作思路：加强生产协作与支持系统知识产权管理 知识产权管理 上期：重点培训工作 专利技术点提炼 知识产权管理模式 法律常识 下期预期计划（半年）：竞争对手知识产权情 况分析 XXX未来知识产权模式 规划的初步想法 生产技术支持 改进思路1：已结题的基础技术研 究项目技术成果在生产 中应用情况每月更新一 次，反馈生产,XXXXX 异常情况及时反馈 改进思路2：产品生产中每

12、遇到的技 术问题书面跟进情况 建档，积累技术经验6 下阶段工作重点与工作主要思路7.1 下阶段计划-完成公司经营计划的主要措施产 品 开 发 项 目XXXX XXXXXXX XXXXXXXXX中试关注检验标准、成品率 开发工艺客户试用转产项目状态下阶段主要措施和工作思路789101112转产后生产技术问题解决市场跟踪、生产跟踪、工艺优化非 产 品 项 目准 研备 究XXX XXXX完成创新项目目标；切入市场测试验证、结题测试、评价确立目标立项、研究工作、总结立 项开 发转 产7.3 下阶段计划-部门建设规划关于加强部门职能 实验用品采购计划：由个人分 散申购 所有低值易耗品部门 制定专人负责管

13、理根据需要统一 安排采购、管理加加 强强 职职 责责设备仪器、物资采购审批权权 限限 利利 用用请假审批、统计检查 利用此项进行不同岗位人员的工作量评估，发现问题及时调整，6月优化后处理研发人员工作内容 评估部门资源利用率情况，不 合理之处改善-7月电镜测试工作 优化审核薪资、建议员工薪酬 审核月薪酬，4月避免一次发放错误 建议并调整研发人员工资等级7.3 下阶段计划-部门建设规划部门经费使用情况与计划部门开展奖励学习交流会奖品及小礼品部门建设 办公室布置集体活动：聚餐旅游集体活动45%10%20%25%纪念品：“员工入职纪念日”增强凝聚力与归属感7.3 下阶段计划-跨部门（协作其他部门）序号

14、部门协作工作计划责任人完成时间1生管协作相关部门改进工艺XXXX2组装、供应协助委外后处理工作XXXX3市场部协作外来样品测试XXXX协助新产品定价XXXX4质管部基体、微粉等原材料检测XXXX5供应部协助物料认证XXXX6质管部检测标准的修订与制定XXXX7销售部产品客户反馈的技术支持XXXX8体系办体系工作XXXX9行政人事部集体活动、内训师等XXXX7.3 下阶段计划-跨部门（被协作）序号部门协作工作计划协作需求1供应部 研发物料采购研发需求物料按协商后要求的时间按时到货，确保整体研发项目进度2财务部研发项目投入预算；研发经费预算研发立项之前，根据项目需要提供项目预算3市场部 提供市场信

15、息研发立项之前，提供市场预测评估情况为即将开发的新产品提供 市场上同行产品新产品项目立项初期，尽可能多寻找几家市 场同类产品，为产品开发提供参考开发后的产品试用、试销工作新产品试用、试销，并在要求时间内提供试 用试销反馈表4行政人事部研发人员需求的招聘工作根据研发部提供的招聘要求通过进行招聘配合知识产权补助申请等为研发申报项目提供支持。5生管配合完成研发试验完成并提供产品检验结果、成品率结果等7.3 下阶段计划-需领导支持需求序号部门需求协作工作需求内容1高管市场部市场分析信息市场部定期的市场分析报告等材料2市场部销售部客户反馈希望更充分、具体客户反馈尽量整理为书面形式，客户口头反馈希望能更具

16、体，并且给出改进建议3生产相关部门研发项目成果应 用按研发制定标 准进行生产应根据研发项目成果制定的检测与判定标准进行，如根据叶蜡石检测结果决定是否试用阶段1产品概念阶段2产品计划阶段3产品开发阶段4产品验证阶段5转产发布产品阶段研发质量知识产权知识产权战略研发关 键步骤整合需求 技术可行性分析项目负责人下达 任务决策委员会（公司高层）开始销售计划决策试产决策量产决策总体方案设计制定阶段详细计划立项报告定义定位产品需求跟踪与变更管理 制造设计与开发 测试设计与开发知识产权计划知识产权执行市场生产采购财务初步财务评估需求评审方案评审技术评审转产评审优化财务评估研发费用使用监控评估目标成本达成情况

17、新供应商认证研发物料 采购计划研发物料采购 小批量物料采购量产物料采购提出生产可行性需求小批量试制准备小批量试产与验证切换到量产收集市场需求跟踪市场需求 制定市场计划制定产品发布计划产品试用、试销 产品发布准备产品发布小-中批试制判断 小-中批试制分析 试制工艺调整小批量试产技术支持监控和项目管理技术总结报告项目结题报告概念决策客 户 反 馈7.3 下阶段计划-客户满意度建设编号下期建设计划改进措施1与其他部门配合 高效化、程序化 提出明确需求并协商沟通确定反馈时间，确保工作进度。存在争议的地方，多换位思考，协商妥善解决方案。2加强提升成品率 工作参与力度 各研发项目中重点关注成品率指标，转产前成品率要高于 现有生产线水平。对现有产品成品率问题加强投入。3加大对生产部门 的技术支持力度 培养现有人员，引进人才，增加新的技术力量。技术研究成果运用生产后定期反思、补充、优化原标准。产品生产质量问题形成文档记录总结。欢迎提问