1、企業問題研討講師：黃素玫課程大綱l研究動機與目的l個案介紹l問題解析l解決方案l結論與建議進度l分組、各案討論l資料蒐集與討論l尋找問題l解決方案之優先序l撰寫結果與上台發表範例BOSS應用l在一個相同的市場（設定好的經濟模型），若干小組(企業)競爭情況l課程方式：710人為一家企業，分成數家公司，互為競爭對手競賽環境l角色：總經理、企劃、行銷、財務、採購、生產等經理及經營顧問l相關資訊：l經濟資訊l競爭者資訊l營運資料l損益表l現金流量表l資產負債表BOSS組隊l參賽者分成2-10組，每組成員有，l總經理：負責整體決策l財務：銀行往來、股利發放l企劃：市場量預估l生產：設備投資、產能安排l行
2、銷：價格、倉儲及行銷費用l採購：原料採購BOSS競賽進行方式l管理者設定各種整體經濟環境與產業環境的變數l分析整體經濟環境與產業環境情報及業務與財務報表l各組試算公司自身各種資源投入的可能組合，作成決策後輸入BOSS系統l各組輸入決策後，管理者結算第一期競賽結果，各組可由Client端，看到公司經營結果與其他競爭者的重要成績表現l重行評估各種外部狀況與公司內部狀況，並可購買產業或競爭者情報加以分析，再行輸入決策值，如此反覆進行競賽BOSS競賽進行方式BOSS 競賽者操作說明進入網址：進入網址：http:/203.64.217.106:1313/BOSS的場景(Scenario)l競賽開始時，是
3、某一年的冬季，各組成員都接收了一家規模與財務狀況完全一致的公司，大家埋頭研究各種資訊，並立即對一期的決策進行討論！l依照主持人宣布的競賽期數，各組必須要在這一段期間將公司所獲得的利潤與發給股東的股利以淨變現值形式計算後，正數值最大者就是優勝的隊伍，其他依次類推。採購研發物流財務企劃銷售生產競賽團隊整體經濟環境個別產業環境BOSS的場景-競爭環境n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 +-期初業主權益 =NPV價值 i=1 (1+k/4)i (1+k/4)n 第零期(冬)第第N期期第四期(冬)第三期(秋)第一期(春)第二期(夏)NPVStartBOSS的場景-勝負決定標準BOSS進行
4、的步驟l分析環境情報l總體經濟資料l產業背景資料BOSS進行的步驟l分析前期報表l一般環境資訊l產品生命週期指數l業務狀況l損益表l現金流動表l資產負債表l分析競爭者動態l行銷l研發l產能l財務BOSS進行的步驟l公司業務狀況評估l市場潛量l市場佔有率l各市場庫存l內部資源l現金l原料與成品庫存l產能(&材料轉換係數)BOSS進行的步驟l整體分析與決策l定價策略l行銷策略l下期生產量與分配量l現金流量l利潤預估各期績效檢討l第一期：l檢查市場潛量與實際銷售量的差距l物價指數l季節指數l生命週期指數l檢查購料與生產量的差距l購買數量l購買價格各期績效檢討l第貳期：l檢查研究發展預算l檢查維護支出預算l檢查設備投資與生產量l第三期：l檢查競爭者的策略l檢查個別市場的績效各期績效檢討l第五期：l比較各公司整體獲利狀況l比較各公司財務績效l比較各公司採購利績效l第六期l比較各公司生產績效l比較各公司行銷績效l比較各公司企劃績效l做最後決策分析成績計算l每期皆有報表分析，依獲利能力給予每家公司排名l依照最後一期排名給予分數
