1、手把手教你简易尽职调查君恒论坛第四期汇 报 人：李 晨 文1CONTENTS01尽职调查逼格挺高好像不是我们干的活儿02听起来牛逼哄哄的尽调和我有半毛钱关系03说的天花乱坠地动山摇那到底我该怎么玩04千里迢迢听场瞎掰有点干货那是最好不过2尽职调查逼格挺高好像不是我们干的活儿0 13又称谨慎性调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后经协商一致投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动4相人家5尽职调查通常用来干这些风险投资前同天使投资人，但调查范围更大、更详尽，有几十上百项内容被投资企业寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业企业并购前买方通过尽职调查来深入
2、了解其买入企业的尽可能详尽情况，用于风险防控天使投资人通过尽职调查确定被投资企业的团队、产品、市场、优势以及财务状况，确定投资6尽职调查主要剖析企业三大类内容7891011一、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场优势；成本优势；广告攻势等。二、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。三、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。四、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括
3、：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。SWOT分析法1213听起来牛逼哄哄的尽调和我有半毛钱关系0 2141516学学他们的方法通常入驻企业、并实地考察项目所在地，记录从工作到生产各个环节的流程操作实地调查，眼见为实通过多种手段，利用多种资源，由外而内的了解企业的各方面的信息调查检索，穷尽手段从中介机构、服务机构以及企业内部各阶层、职能人员甚至客户，按照尽调清单尽可能获取足够多信息人无上下，事无巨细整理前述信息，科学梳理必要信息，并根据专业知识分析信息，进而出具完美的尽调报告科学梳理，专业分析17181、他是谁?即交易对手实际控制人的底细和管理团队2、他在做什么，即产品或服务的类别和市场竞争力3、他做得如何，即经营数据和财务数据收集，尤其是财务报表反映的财务状况、经营成果、现金流量及纵向、横向(同业)比较4、别人如何看，包括银行同业和竞争对手的态度，或者专业公司和团队5、我们如何做，在了解客户的基础上进行客户价值分析，用经验和获得的信息设计针对性方案和控制措施，把交流变成可行的交易。19说的天花乱坠地动山摇那到底我该怎么玩0 32021千里迢迢听场瞎掰有点干货那是最好不过0 422涉诉信息查询23企业工商资质查询1、全国企业信用信息公示系统http:/ 造，从 分 享 开 始君恒论坛27
