建筑企业经营管理教材(-47张)课件.ppt

1、 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院第四讲第四讲 建筑企业战略管理建筑企业战略管理第一节第一节 企业战略管理导论企业战略管理导论第二节第二节 建筑企业内外部环境分析建筑企业内外部环境分析第三节第三节 建筑企业战略分析建筑企业战略分析第四节第四节 建筑企业战略的实施与控制建筑企业战略的实施与控制第五节第五节 建筑企业管理的发展思路建筑企业管理的发展思路 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院第一节第一节 企业战略管理导论企业战略管理导论一、企业战略的概念一、企业战略的概念企业战略是以企业未来发展为基点，为寻求和企业战略是以企业未来发展为基点，为

2、寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。筹划和谋略。二、企业战略的特征二、企业战略的特征（一）全局性（一）全局性 （五）创新性（五）创新性（二）长远性（二）长远性 （六）风险性（六）风险性（三）指导性（三）指导性 （七）适应性（七）适应性（四）竞争性（四）竞争性 （八）相对稳定性（八）相对稳定性 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院三、建筑企业战略管理的必要性与紧迫性三、建筑企业战略管理的必要性与紧迫性（一）建筑企业战略管理的必要性（一）建筑企业战略管理的必要性1 1实施战略管理是企业适应市场变化的需要；实施战

3、略管理是企业适应市场变化的需要；2 2实施战略管理是优化组织结构和经营格局的实施战略管理是优化组织结构和经营格局的需要；需要；3 3实施战略管理是提升企业竞争力的需要；实施战略管理是提升企业竞争力的需要；4 4实施战略管理是企业长远发展的需要。实施战略管理是企业长远发展的需要。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）建筑企业战略管理的紧迫性（二）建筑企业战略管理的紧迫性 1 1、真正快速发展并长盛不衰的企业不多；、真正快速发展并长盛不衰的企业不多；2 2、缺乏市场竞争的考验，缺乏企业内部治、缺乏市场竞争的考验，缺乏企业内部治理机制和长远发展规划；理机制和长远发展规划

4、；3 3、没有真正成为管理密集、资金密集和技、没有真正成为管理密集、资金密集和技术密集型企业；术密集型企业；4 4、盲目追求、盲目追求“多元化多元化”；5 5、企业在产品和业务结构方面出现了雷同、企业在产品和业务结构方面出现了雷同趋势。趋势。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院四、建筑企业战略管理的特殊性四、建筑企业战略管理的特殊性（一）市场开拓战略是企业战略的重点；（一）市场开拓战略是企业战略的重点；（二）产业结构调整与优化是战略管理的首要任（二）产业结构调整与优化是战略管理的首要任务；务；（三）战略管理具有动态性和不确定性；（三）战略管理具有动态性和不确定性；（四

5、）人才战略具有特殊意义；（四）人才战略具有特殊意义；（五）品牌战略是企业战略的重要内容（五）品牌战略是企业战略的重要内容。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院五、建筑企业战略管理的主要内容五、建筑企业战略管理的主要内容（一）公司战略（一）公司战略 公司战略又称总体战略。公司战略研究的对象就是一个由公司战略又称总体战略。公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体，而公司战略是这个企一些相对独立的业务组合成的企业整体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制的一切行为业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制的一切行为的最高行动

6、纲领。的最高行动纲领。（二）竞争战略（二）竞争战略 竞争战略也称为业务战略或经营战略，它是在公司战略指导竞争战略也称为业务战略或经营战略，它是在公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。战略之下的子战略。（三）职能战略（三）职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，它的重点是提高企业资源业特定的职能管理领域制定的战略，它的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。的利用效率，使企业

7、资源的利用效率最大化。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（*）建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院六、建筑企业战略管理过程六、建筑企业战略管理过程 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院信仰与观念信仰与观念人口及劳动力人口及劳动力居民生活水平居民生活水平风俗习惯风俗习惯投资、金融投资、金融国民生产总值国民生产总值财政收入财政收入物价指数物价指数第二节第二节 建筑企业内外部环境分析建筑企业内外部环境分析一、建筑企业外部环境分析一、建筑企业外部环境分析（一）宏观环境分析（一）宏观环境分析1政治环境分析政治环境分析2经济环

8、境分析经济环境分析3社会环境分析社会环境分析4技术环境分析技术环境分析 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析潜在新进者威胁：强潜在新进者威胁：强供应商谈判能力：中供应商谈判能力：中购买者谈判能力：强购买者谈判能力：强替代品威胁力：中替代品威胁力：中现有竞争者现有竞争者竞争程度：强竞争程度：强图图4-1 4-1 中国建筑业竞争力分析中国建筑业竞争力分析 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（三）建筑市场分析（三）建筑市场分析 广阔广阔:每年投资兴建的各建筑产品多每年投资兴建的各建筑产品多 有限有限:每

9、年承接的工程量是有限的每年承接的工程量是有限的（四）竞争对手分析（四）竞争对手分析（五）业主分析（五）业主分析 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院二、建筑企业内部条件分析二、建筑企业内部条件分析（一）建筑企业的资源（一）建筑企业的资源1建筑企业资源的概念建筑企业资源的概念 企业资源是企业投入到生产过程中的，为顾客提供有企业资源是企业投入到生产过程中的，为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。它既包括人力、物力和财价值的产品与服务的生产要素。它既包括人力、物力和财力等这些传统意义上的资源，也包括技术、信息、时间、力等这些传统意义上的资源，也包括技术、信息、时间、知识等

10、现代意义上的资源，特别是一个企业所专用的资产，知识等现代意义上的资源，特别是一个企业所专用的资产，如专利和商标、品牌和声誉、组织文化等。如专利和商标、品牌和声誉、组织文化等。建筑企业资源定义为：建筑企业实际所拥有或控制的，建筑企业资源定义为：建筑企业实际所拥有或控制的，能够对建筑产品的生产或服务提供支持的所有生产要素。能够对建筑产品的生产或服务提供支持的所有生产要素。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2建筑企业资源的特点建筑企业资源的特点（1 1）建筑企业资源是企业能力的基础，也是企业的专用性资产，）建筑企业资源是企业能力的基础，也是企业的专用性资产，存在于企业

11、的所有职能活动中。存在于企业的所有职能活动中。（2 2）建筑企业资源是竞争优势的基础所在，是人们进行经济效益）建筑企业资源是竞争优势的基础所在，是人们进行经济效益分析的基本单位。分析的基本单位。（3 3）建筑企业资源可以多种形式存在，包括普遍存在的、唾手可）建筑企业资源可以多种形式存在，包括普遍存在的、唾手可得的普遍投入要素，以及存在高度差异化的资源。得的普遍投入要素，以及存在高度差异化的资源。（4 4）建筑企业不像一般工业企业拥有多种宣传渠道和广告资源，）建筑企业不像一般工业企业拥有多种宣传渠道和广告资源，建筑企业商誉是长期积累的产品优势（如优质工程奖）和形象优势建筑企业商誉是长期积累的产品

12、优势（如优质工程奖）和形象优势（如细致周到的服务）逐渐建立起来的。（如细致周到的服务）逐渐建立起来的。（5 5）由于工程建设牵涉面广，所以在建筑产品的生产过程中，需）由于工程建设牵涉面广，所以在建筑产品的生产过程中，需要利用比一般工业企业更多的资源，以解决与相关部门和企业（包要利用比一般工业企业更多的资源，以解决与相关部门和企业（包括当地政府、材料供应商、设备租赁商、分包商等）之间的协调问括当地政府、材料供应商、设备租赁商、分包商等）之间的协调问题。题。（6 6）建筑企业的工作场地不固定，在前一个工程中建立起的关系）建筑企业的工作场地不固定，在前一个工程中建立起的关系资源无法应用到下一个工程中

13、，需要重新建立这类关系资源。资源无法应用到下一个工程中，需要重新建立这类关系资源。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院3建筑企业资源的构成建筑企业资源的构成（1）传统建筑企业资源构成）传统建筑企业资源构成传统观念就将企业资源和生产要素等同起来传统观念就将企业资源和生产要素等同起来:人、财、物。人、财、物。（2）现代建筑企业资源构成）现代建筑企业资源构成建筑企业资源建筑企业资源主主 要要 内内 容容衡衡 量量 指指 标标 有形资源有形资源实物资源实物资源固定建筑物、办公设施固定建筑物、办公设施 人均固定资产、固定资产折旧人均固定资产、固定资产折旧率、设备平均役龄、设备的

14、专率、设备平均役龄、设备的专业工艺特性业工艺特性施工现场的永久和临时设施施工现场的永久和临时设施机器设备和技术设备机器设备和技术设备企业自有原材料企业自有原材料财务资源财务资源企业的资产总值企业的资产总值资产总额、资产负债率资产总额、资产负债率自有资金规模自有资金规模可支配现金总量可支配现金总量融资渠道融资渠道授信额度、借贷信用授信额度、借贷信用组织资源组织资源企业组织结构和形式企业组织结构和形式定性分析指标定性分析指标经营机制与责任经营机制与责任激励机制激励机制各项规章制度各项规章制度（如表（如表4-1）建筑企业资源分类表建筑企业资源分类表 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2

15、管理工程学院 无形资源无形资源技术资源技术资源专利技术和专有技术专利技术和专有技术专利或专有技术的数量专利或专有技术的数量技术装备和施工工艺水平技术装备和施工工艺水平技术装备的先进程度技术装备的先进程度企业各项职能活动的管理技术手段企业各项职能活动的管理技术手段定性分析指标定性分析指标文化资源文化资源企业价值观和企业精神企业价值观和企业精神社会知名度社会知名度企业商誉（包括资质）企业商誉（包括资质）合同履约率、信用等级、资质等级合同履约率、信用等级、资质等级产品品牌产品品牌获获“鲁班奖鲁班奖”或或“省优工程奖省优工程奖”次数次数信息资源信息资源及时获取供需信息的渠道及时获取供需信息的渠道信息来

16、源渠道及速度信息来源渠道及速度及时获取技术信息的渠道及时获取技术信息的渠道工程施工信息化管理工程施工信息化管理工程项目信息化管理普及率工程项目信息化管理普及率网上计量、支付网上计量、支付社会资源社会资源企业与政府的联系企业与政府的联系问题解决率、机会增加率、财务节省率，以及定问题解决率、机会增加率、财务节省率，以及定性分析指标性分析指标企业与其他企业的联系企业与其他企业的联系企业与业主的联系企业与业主的联系企业与供应商等社会群体的联系企业与供应商等社会群体的联系企业与其他社会主体之间的联系企业与其他社会主体之间的联系 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 人力资源人力

17、资源 人力资源人力资源企业领导者的素质企业领导者的素质领导能力领导能力员工的专业技术水平员工的专业技术水平技术水平技术水平员工的创新意识和能力员工的创新意识和能力创新能力创新能力员工的人际沟通与合作能力员工的人际沟通与合作能力协作能力协作能力员工的忠诚度和奉献精神员工的忠诚度和奉献精神敬业精神敬业精神 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）建筑企业的能力（二）建筑企业的能力 1建筑企业能力概述建筑企业能力概述 （1）建筑企业能力的内涵（参见课本）建筑企业能力的内涵（参见课本）（2）建筑企业能力的特点）建筑企业能力的特点 1）建筑企业能力的基础是资源）建筑企业能力的

18、基础是资源 2）建筑企业能力在多个产品或多个市场特别有价值）建筑企业能力在多个产品或多个市场特别有价值 3）建筑企业能力是企业的全体员工通过长期的实践）建筑企业能力是企业的全体员工通过长期的实践 和积累而获得的。和积累而获得的。4）建筑企业能力与建筑企业资源是相互对应的。）建筑企业能力与建筑企业资源是相互对应的。5）建筑企业能力是一种动态的能力。）建筑企业能力是一种动态的能力。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2建筑企业能力分析建筑企业能力分析建筑企业能力建筑企业能力主要内容主要内容衡量方法衡量方法 经经 营营 管管 理理 能能 力力高层管理者的能力高层管理者的

19、能力内部管理能力，对外部环境的内部管理能力，对外部环境的判断与应变能力判断与应变能力定性分析定性分析决策能力，领导层的协调配合决策能力，领导层的协调配合能力能力企业战略管理水平企业战略管理水平经营战略和发展策略是否适合经营战略和发展策略是否适合自身发展需要自身发展需要参与市场竞争的能力参与市场竞争的能力组织管理完善程度组织管理完善程度企业各部门工作之间的受控程企业各部门工作之间的受控程度度由实际值与计划值进行由实际值与计划值进行比较得出比较得出表表3-2 建筑企业能力分类表建筑企业能力分类表 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 生生 产产 能能 力力目标管理目标管理

20、 能能 力力质量、进度、成本等目标的质量、进度、成本等目标的管理能力管理能力定性与定量分析相结定性与定量分析相结合合信息系统进行实时控制的实信息系统进行实时控制的实现程度现程度技术装备技术装备水水 平平生产能力设施的状况和技术生产能力设施的状况和技术水平水平施工技术和设备是否安排恰施工技术和设备是否安排恰当当定量分析定量分析施工工艺施工工艺先进程度先进程度现有状况下的生产效率有无现有状况下的生产效率有无剩余能力剩余能力,生产效率的高低生产效率的高低表表3-2 建筑企业能力分类表（续建筑企业能力分类表（续1）建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 财财 务务 管管 理理

21、能能 力力筹资融资筹资融资能能 力力开拓、掌握筹资渠道开拓、掌握筹资渠道研发人员数量占企业研发人员数量占企业技术人员总数的比率技术人员总数的比率不同渠道的筹资比例及筹融资不同渠道的筹资比例及筹融资成本成本分析资金的长期或短期需要分析资金的长期或短期需要财务控制财务控制能能 力力对人、材、机、管理等方面资对人、材、机、管理等方面资金支出的控制金支出的控制定期缴纳财务报表，汇报资金定期缴纳财务报表，汇报资金的使用与控制情况的使用与控制情况风险控制风险控制能能 力力通过财务实力和资金运用能力，通过财务实力和资金运用能力，规避或有效控制市场、经营、规避或有效控制市场、经营、生产风险生产风险表表3-2

22、建筑企业能力分类表（续建筑企业能力分类表（续2）建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2建筑企业的能力分析建筑企业的能力分析 市市 场场 开开 拓拓 能能 力力市场调研能力市场调研能力掌握产品销售的重点和关掌握产品销售的重点和关键地区键地区市场占有率（反映市场占有率（反映主导建筑产品在市主导建筑产品在市场的占有深度）、场的占有深度）、市场覆盖率（反映市场覆盖率（反映主导建筑产品在市主导建筑产品在市场的占有广度）场的占有广度）提出重点开拓的地区，加提出重点开拓的地区，加强宣传和品牌建设强宣传和品牌建设信息及时获取能力信息及时获取能力通过各种渠道及时掌握建通过各种渠道及

23、时掌握建筑产品的供求信息筑产品的供求信息社会资源协调能力社会资源协调能力处 理 好 与 各 种 社 会 资 源处 理 好 与 各 种 社 会 资 源（上、下游企业及政府和（上、下游企业及政府和主管部门等）的协调关系主管部门等）的协调关系应变能力应变能力对建筑市场或环境中出现对建筑市场或环境中出现的情况及时应变的情况及时应变表表3-2 建筑企业能力分类表（续建筑企业能力分类表（续3）建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 人人 才才 培培 育育 能能 力力对人才的吸引能力对人才的吸引能力建立在规模经济、商誉、管理建立在规模经济、商誉、管理水平、薪酬等方面的优势水平、薪酬等

24、方面的优势定性与定量分析相结定性与定量分析相结合合人才激励机制人才激励机制建立、健全合理的人才激励机建立、健全合理的人才激励机制和薪酬机制制和薪酬机制优秀员工，给予精神、物质双优秀员工，给予精神、物质双重奖励重奖励人才培育能力人才培育能力培养员工学习知识和专业技能培养员工学习知识和专业技能激励、教育员工增强信任感和激励、教育员工增强信任感和忠诚度忠诚度 品品 牌牌 塑塑 造造 能能 力力企业形象策划能力企业形象策划能力依靠文化资源配合企业总体规依靠文化资源配合企业总体规模、技术水平，树立企业的商模、技术水平，树立企业的商誉，建立品牌誉，建立品牌定性分析定性分析企业文化塑造能力企业文化塑造能力树

25、立明确的企业价值观、企业树立明确的企业价值观、企业精神，全面打造企业文化形象精神，全面打造企业文化形象企业商誉维护能力企业商誉维护能力以高品质建筑产品作为企业的以高品质建筑产品作为企业的实物广告实物广告良好、细致的保修服务良好、细致的保修服务表表3-2 建筑企业能力分类表（续建筑企业能力分类表（续4）建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院第三节第三节 建筑企业战略分析建筑企业战略分析一、战略目标的制定一、战略目标的制定（一）企业使命（一）企业使命1 1企业愿景、企业使命与战略目标企业愿景、企业使命与战略目标（1 1）企业愿景）企业愿景 企业愿景是企业管理者对企业的前景和

26、发展方向一个企业愿景是企业管理者对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感能激起员工的热情。愿高度概括的描述，这种描述在情感能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。武器。企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（2 2）企业使命企业使命 企业使命，是指企业区别于其他类型组织而存在的理由企业使命，是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的，是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，或目的

27、，是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。我们到底是什么样的企业？我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？谁是我们的客户？我们应该经营什么？我们应该经营什么？（3 3）战略目标）战略目标 战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。市场占有率、市场覆盖率、新市场开发、新产品开目标。市场占有率、市场覆盖率、新市场开发、新产品开发、人才开发、中长期规划、生产规模扩展等。发、人才开发、中长期规划、生产规

28、模扩展等。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2企业使命的定位企业使命的定位 （1 1）企业生存目的定位）企业生存目的定位 企业要满足顾客的某种需求企业要满足顾客的某种需求 （2 2）企业经营哲学定位）企业经营哲学定位企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业共同的信仰等在内的管理哲学。（3 3）企业形象定位）企业形象定位 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2

29、管理工程学院（二）企业战略目标（二）企业战略目标 1 1企业战略目标的作用企业战略目标的作用 （1 1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展。的发展。（2 2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。（3 3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。和考核依据。（4 4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员）战略目标描绘了企业发展

30、的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。员工的积极性、主动性和创造性。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2企业战略目标的特征企业战略目标的特征 （1 1）可接受性）可接受性 （2 2）可检验性）可检验性 （3 3）可实现性）可实现性 （4 4）可挑战性）可挑战性 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院多样化业务发展目标产品目标地区市场目标管理创新目标制度创新目标技术创新目标（三）建筑企业战略目标体系（三）建筑企业战略目标体系 1

31、 1建筑企业战略目标内容建筑企业战略目标内容（1）市场目标）市场目标（2）创新目标）创新目标（3）盈利目标）盈利目标（4）社会目标）社会目标资本资源目标生产资源目标人力资源目标 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2 2建筑企业战略目标的制定建筑企业战略目标的制定（1 1）战略目标的制定原则）战略目标的制定原则 1 1）关键性原则）关键性原则 2 2）平衡性原则）平衡性原则 3 3）权变性原则）权变性原则（2 2）战略目标的制定过程）战略目标的制定过程 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院二、建筑企业战略态势选择二、建筑企业战略态势选择（一）

32、稳定型战略（一）稳定型战略1稳定型战略的概念与特征稳定型战略的概念与特征 稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。状态和水平上的战略。2、稳定型战略的类型、稳定型战略的类型 在具体实施方式上，稳定型战略又可依据其目的和资在具体实施方式上，稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为不同类型。源分配的方式分为不同类型。（1）无变化战略）无变化战略 （2）维持利润战略）维持利润战略（3）暂停战略）暂停战略 （4）谨慎实施战略

33、）谨慎实施战略 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）增长型战略（二）增长型战略 1增长型战略的概念及特征增长型战略的概念及特征 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，高一级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的生产规模，提高竞争地方式和管理方式，以便扩大企业的生产规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。位，增强企业的竞

34、争实力。2增长型战略的类型增长型战略的类型 （1）集中战略）集中战略 （2）一体化战略）一体化战略 （3）多样化战略）多样化战略 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（三）紧缩型战略（三）紧缩型战略 1紧缩型战略的概念和特征紧缩型战略的概念和特征 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域的基础所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域的基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。2紧缩型战略的类型紧缩型战略的类型 根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为三根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为

35、三种类型：抽资转向战略、放弃战略和清算战略。种类型：抽资转向战略、放弃战略和清算战略。（四）混合型战略（四）混合型战略 1混合型战略的概念与特征混合型战略的概念与特征 前面分别论述的稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略前面分别论述的稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略既可以单独使用，也可以混合起来使用。事实上，大多数既可以单独使用，也可以混合起来使用。事实上，大多数有一定规模的企业并不是长期采取同一种战略态势。有一定规模的企业并不是长期采取同一种战略态势。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2混合型战略的类型混合型战略的类型 混合型战略是其他三种战略态势的一种组合，其中组

36、成混合型战略是其他三种战略态势的一种组合，其中组成该混合战略的各种战略态势称为子战略。根据不同的分类该混合战略的各种战略态势称为子战略。根据不同的分类方式，混合型战略可以分为不同的种类。方式，混合型战略可以分为不同的种类。（1）按照各子战略的构成不同，混合战略可分为同一类）按照各子战略的构成不同，混合战略可分为同一类型战略组合和不同类型战略组合两种类型。型战略组合和不同类型战略组合两种类型。（2）按照战略组合的顺序不同，混合型战略可分同时性）按照战略组合的顺序不同，混合型战略可分同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型。战略组合和顺序性战略组合两种类型。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-

37、11-2管理工程学院三、建筑企业的成长战略三、建筑企业的成长战略 1一体化战略的概念一体化战略的概念 一体化战略是指企业在现有业务的基础上，充分利用自一体化战略是指企业在现有业务的基础上，充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，或是进行横向发展，实现己在产品、技术、市场上的优势，或是进行横向发展，实现规模的扩大，或是进行纵向的扩展，进入目前经营的供应阶规模的扩大，或是进行纵向的扩展，进入目前经营的供应阶段或使用阶段，实现在同一产品链上的延长，以促使企业进段或使用阶段，实现在同一产品链上的延长，以促使企业进一步成长与发展的战略。一步成长与发展的战略。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11

38、-2管理工程学院第四节第四节 建筑企业战略的实施与控制建筑企业战略的实施与控制一、概一、概 述述（一）建筑企业战略实施与控制的意义（一）建筑企业战略实施与控制的意义实现战略目标实现战略目标竞争力提高竞争力提高企业价值提高企业价值提高战略目标不能实现战略目标不能实现竞争力削弱竞争力削弱错过很多机会错过很多机会处于不恰当的产业处于不恰当的产业缺乏发展机会缺乏发展机会由于效率高，能获得高于由于效率高，能获得高于行业水平的活力行业水平的活力战略目标不能实现战略目标不能实现竞争力弱竞争力弱效率低，很难生存效率低，很难生存战略实施战略实施正正确确失失败败好好差差战战 略略制制 定定 图图3-6战略制定与战

39、略实施的关系战略制定与战略实施的关系 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）建筑企业战略实施与控制的重点和变化趋势（二）建筑企业战略实施与控制的重点和变化趋势 1以顾客满意为导向以顾客满意为导向 2重视关系建设重视关系建设 3提高资本运营能力提高资本运营能力 4整合业务流程管理整合业务流程管理 5全球导向的经营模式全球导向的经营模式 6加强战略联盟和网络组织加强战略联盟和网络组织 7重视权力关系及其影响重视权力关系及其影响 8追求不断改善的企业文化追求不断改善的企业文化 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院二、建筑企业战略实施二、建筑企业

40、战略实施（一）建筑企业战略实施的步骤（一）建筑企业战略实施的步骤企业内外部环境及竞争优势分析企业内外部环境及竞争优势分析企业战略评价与选择企业战略评价与选择对企业战略目标的说明对企业战略目标的说明确定企业分阶段目标确定企业分阶段目标编制企业的行为计划和规程编制企业的行为计划和规程战略实施的资源配置战略实施的资源配置组织结构调整组织结构调整人才战略支撑人才战略支撑企业文化改善企业文化改善制定战略实施的应变计划制定战略实施的应变计划实施成功实施成功实施效果评估实施效果评估不满足目标要求不满足目标要求 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院（二）建筑企业战略的评价与选择（二）

41、建筑企业战略的评价与选择 1战略评价和选择的标准战略评价和选择的标准 外外 部部 环环 境境 评评 价价协调协调协调指在评价战略时既要考察单个趋势，又要考察组合趋势。战略协调指在评价战略时既要考察单个趋势，又要考察组合趋势。战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。在战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。在战略制定中将企业内部制定中将企业内部 因素和外部因素相匹配的困难之一在于绝大多因素和外部因素相匹配的困难之一在于绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果。数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果。优越优越战略必须能够在特定的业务领域是企业创造和保持竞

42、争优势。竞争战略必须能够在特定的业务领域是企业创造和保持竞争优势。竞争优势来源于三个方面：资源、技能和位置。对资源的合理配置可以优势来源于三个方面：资源、技能和位置。对资源的合理配置可以提高整体效能，好的位置是可防御的，即攻占一位置需要付出巨大提高整体效能，好的位置是可防御的，即攻占一位置需要付出巨大的代价，这会阻止竞争者向本企业发动全面的进攻。只有基础性关的代价，这会阻止竞争者向本企业发动全面的进攻。只有基础性关键内外部因素保持不变，位置优势便趋向于自我延续。键内外部因素保持不变，位置优势便趋向于自我延续。表表3-7 企业战略评价与选择标准企业战略评价与选择标准 建筑企业经营管理建筑企业经营

43、管理2022-11-2管理工程学院1战略评价和选择的标准战略评价和选择的标准 内内 部部 环环 境境 评评 价价一致一致一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。组织内部的冲突和部门之间的争执往往是管理失序的表现，但它也可能是战略不一致部门之间的争执往往是管理失序的表现，但它也可能是战略不一致的征兆。建议采用以下准则：（的征兆。建议采用以下准则：（1）如果一组织部门成功意味着或）如果一组织部门成功意味着或被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致；被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致；（2）如果政策问题

44、不能被上交到高层领导层来解决，那便可能存）如果政策问题不能被上交到高层领导层来解决，那便可能存在战略上的不一致。在战略上的不一致。可行可行一个好的战略必须既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的一个好的战略必须既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可靠性，即依靠派生问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可靠性，即依靠企业自身的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。企业自身的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。表表3-7 企业战略评价与选择标准企业战略评价与选择标准 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2战略评价和选

45、择的影响因素战略评价和选择的影响因素 （1）企业过去的战略）企业过去的战略 （2）高层管理者对风险的态度）高层管理者对风险的态度 （3）企业文化与权力）企业文化与权力 （4）基层管理者或职能部门人员的态度）基层管理者或职能部门人员的态度 （5）竞争者的行为和反应）竞争者的行为和反应 （6）时限的长短）时限的长短（三）建筑企业战略实施的资源配置（三）建筑企业战略实施的资源配置 1战略实施与资源配置的关系战略实施与资源配置的关系 （1）资源对战略的保证作用）资源对战略的保证作用 （2）战略促进资源的有效利用）战略促进资源的有效利用 （3）战略促使资源的有效储备）战略促使资源的有效储备 建筑企业经营

46、管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 2资源配置的主要内容资源配置的主要内容 （1）组织结构调整）组织结构调整 （2）人才战略支持）人才战略支持（四）建筑企业战略实施的组织结构调整（四）建筑企业战略实施的组织结构调整 1企业战略与组织结构的关系企业战略与组织结构的关系 （1）企业战略的前导性与组织结构的滞后性）企业战略的前导性与组织结构的滞后性战略的前导性战略的前导性;组织结构的滞后性组织结构的滞后性 （2）组织结构影响企业战略的实施）组织结构影响企业战略的实施 现存的组织结构现存的组织结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2建筑企业组织结构类型的选

47、择建筑企业组织结构类型的选择（1）职能型组织结构）职能型组织结构（2）事业部型组织结构）事业部型组织结构（3）矩阵型组织结构）矩阵型组织结构（4）柔性化组织结构）柔性化组织结构（5）混合型组织结构）混合型组织结构（6）网络型组织结构）网络型组织结构（7）流程型组织结构）流程型组织结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院三、建筑企业战略控制三、建筑企业战略控制（一）建筑企业战略控制的原则与特点（一）建筑企业战略控制的原则与特点1建筑企业战略控制的原则建筑企业战略控制的原则（1）确保目标原则）确保目标原则（2）适度控制原则）适度控制原则 （3）时机控制原则）时机控制原则

48、 （4）优先控制原则）优先控制原则（5）例外控制原则）例外控制原则（6）适应性原则）适应性原则（7）激励性原则）激励性原则（8）信息反馈原则）信息反馈原则 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院 2建筑企业战略控制的特点建筑企业战略控制的特点（1）渐进性）渐进性（2）交互性）交互性（3）系统性）系统性（二）建筑企业战略控制的程序（二）建筑企业战略控制的程序1确定衡量执行效果的标准确定衡量执行效果的标准2衡量实施效果衡量实施效果 （三）建筑企业战略控制的类型和方法（三）建筑企业战略控制的类型和方法 1战略控制的类型战略控制的类型 （1）事前控制）事前控制 （2）过程控制）

49、过程控制 （3）事后控制）事后控制 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院2战略控制方法战略控制方法（1）人员控制）人员控制（2）财务控制）财务控制（3）作业控制）作业控制（4）信息控制）信息控制（5）综合控制）综合控制 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022-11-2管理工程学院第五节第五节 建筑企业管理的发展思路建筑企业管理的发展思路（*）1 1、发展企业核心能力，构建动态知识联盟发展企业核心能力，构建动态知识联盟2 2、在大企业中塑造小企业家的精神在大企业中塑造小企业家的精神3 3、解放思想、与时俱进、发展创新、干事创业解放思想、与时俱进、发展创新、干事创业 4

50、 4、正确定位、稳健发展、诚信经营正确定位、稳健发展、诚信经营5 5、墙内开花里外香，积极挖掘人力资源，发扬团队精神墙内开花里外香，积极挖掘人力资源，发扬团队精神6 6、立足现在、放眼未来，积极做好人才培养、引进和储备立足现在、放眼未来，积极做好人才培养、引进和储备7 7、建立优秀企业文化，培养进取企业精神建立优秀企业文化，培养进取企业精神8 8、严格按照合同办事，学会合理索赔严格按照合同办事，学会合理索赔9 9、加强与金融业、保险业的合作加强与金融业、保险业的合作1010、积极研究积极研究BOTBOT项目的运作项目的运作1111、企业内部生产关系的研究企业内部生产关系的研究 建筑企业经营管理