煤矿企业管理方案.ppt

1、企业概念及分类企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立经济核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。分类：资金密集型企业（也称技术密集型企业）是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。劳动密集型企业是指技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业。（集团企业集团是指以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以产权联接为纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多个企业、事业单位联接在一起，形成具有多层次结构，以母子公司体制为主体的，在经济上统一控制，法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体。工业企业概念工业企业是指从

2、事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业。企业管理实质企业管理是指实现管理职能、保证管理过程顺利进行和达到管理目的的手段。（1）管理职能计划、组织、指挥、协调、控制、激励（2）机制和方式：企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营活动（即生存和发展）的内在机能和固有的运转方式。管理理论行为科学理论社会系统学派组织及形式企业组织机构是指企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。直线职能制组织事业部制组织有限责任公司股份公司决策决策就是人们为了达到一定目标，在掌握全部的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上

3、，用科学的方法拟定并评估方案，从中选出最满意方案的合理过程。企业文化企业文化是由企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。三个层次，即物质层、制度层和精神层。管理信息系统管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输加工、储存、更新和维护，以实现企业战略目标、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。经营经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活

4、动。分类：商品经营是以物化资本为基础，通过不断强化物化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商品生产与经营活动。资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资本，通过优化资本配置为目标的投资、收购、兼并、参股、交易、转让、租赁等多种形式进行有效经营，实施资产重组，以最大限度的实现资本增值。煤炭企业管理煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定的组织中，根据内外环境和条件的变化，以人为本，对组织所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行有效的计划、组织、领导和控制，并对煤炭资源有效开采和合理利用，以满足社会需求同时追求经济效益的最大化的活动和过程。做大做强煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在上游或下游，是前后工序，

5、或生产与销售之间的关系。煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼并和联合，它可以扩大企业生产规模，降低单位产品成本，提高效率，形成规模经济，有利于市场竞争。企业制度文化的主要内容包括：企业的经营制度企业法规煤矿工业企业特征的内容包括A劳动对象是固定的，而劳动场所是在不断移动的B生产环节多，系统复杂，矿井运输提升占有重要地位C生产准备工作周期长，工程量大D生产过程中各种物质的消耗不构成产品实体煤矿企业的责任包括A企业对社会责任 B企业对国家的责任C企业对职工的责任企业管理的具体职能包括A计划职能 B控制职能煤矿企业经营机制的内容包A动力（激励）机制 B约束机制C发展机制 国有企业经营方式的内容包括A国

6、家所有，国家经营 B国家所有，企业自主经营C国家持股，股份经营煤矿企业管理常用的方法有A行政方法B经济方法 C法律方法企业管理基础工作的内容包括A信息工作 B标准化工作C定额工作股份有限公司设立的条件包括A发起人符合法定人数 B股份发行，筹办事项符合法律规定 C有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构煤矿计划工作的步骤包括A确定目标 B发掘可行方案、评价备选方案、选定方案 C执行计划组织老化的标志包括A机构臃肿B反应迟钝 C文山会海和模式僵化控制过程的基本步骤包括A确定控制标准B衡量工作成效 C纠正偏差建立控制系统应遵循的基本原理包括A反映计划要求原理 B控制关键点原理C直接控制原理 激

7、励的作用包括A 激 励 有 利 于 企 业 吸 引 人 才 B激励有利于实现企业目标C激励有利于提高职工的工作效率和业绩 激励的基本要求包括A 激 励 方 向 与 组 织 目 标 相 吻 合 B激励要公正、要有针对性C激励要全面调动职工的积极性激励的基本形式包括A物质激励与精神激励 B正激励与负激励C内激励与外激励 激励的方法包括A报酬激励、荣誉激励和上进激励 B成就激励、激励强化和团体激励C挫折激励 D物质激励领导方式的基本类型包A专权式领导B民主式领导 C放任式领导工业企业管理的内容包括A计划、组织和销售管理 B生产技术管理、质量和物质设备管理C劳动人力资源管理 D财务管理 领导者应具备的

8、素质包括A政治素质 B业务素质C技术革新素质领导权力正当使用的原则包括A慎重用权B公正用权 C例外用权企业文化的功能包括A导向功能 B激励功能C约束功能企业经营目标的内容包括A市场目标 B发展目标 C利益目标矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的地位和所起的作用）的内容包括A生产技术准备过程 B基本生产过程C辅助生产过程和生产服务过程股份制的基本经济功能包括A聚资功能 B分散风险功能C是以少量资本控制和推动大量资金的功能 煤矿企业可持续发展的内容包括：A节约资源 B保护环境C拥有核心竞争力 煤矿管理现代化的内容包括A 管 理 思 想 和 管 理 组 织 现 代 化 B管理方法现代化C管理控

9、制现代化 D管理手段现代化个人决策的特点包括A决策迅速 B责任清楚C有更少的信息量 D具有较少的冒险性行为全面反映创新经营的主要内容包括A组织管理与制度创新 B经营目标与战略创新C产品与技术创新 D营销方式与策略、手段创新经营的条件包括A革新型的领导者 B激励机制C 有 利 于 创 新 的 企 业 环 境 D内部竞争机制企业宏观环境分析的内容包括A技术和自然环境 B社会和文化环境 C政治和经济环境企业微观环境分析的内容包括A竞争者 B企业状况和公众C供应者和营销中介单位 市场“三要素”的内容包括A消费者 B购买力C购买欲望企业家在企业文化建设中所起的主要作用包括A企业家是企业文化的塑造者 B企

10、业家是企业文化的管理者C企业家是企业文化的倡导者 D企业家是企业文化的变革者尊重人的内容主要包括A.事业在于人 B.员工是企业资产的一部分 C.事业成败的关键在人谋D.全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资产企业采购体制管理的内容包括A.健全机制，各司其职 B.健全制度，规范管理 C.科学决策，权责对等 煤矿企业人力资源管理存在的问题有哪些A.对人力资源的作用认识不够 B.混淆了人力资源与人力资本的概念 C.积累机制不健全、人力资本流失严重 D.人力资本开发与积累的动力不足煤矿企业对员工科学管理的内容包括A.竞争上岗 B.建立考核制度和办法 C.人员的培训D.重视人才的招聘和选拔,建立新型的用人制度 结语寄语：提高效率，做强做大谢谢大家！