创建安全文明标准化项目[详细]课件.pptx

1、1创建安全文明标准化工地经验交流主讲人：马旭东2目录一2022/11/3二三五标准化项目策划标准化项目建设四前言寄语标准化项目展示32022/11/3全国第一批一级建造师全国第一批注册安全工程师高级工程师全国优秀项目经理昆明市2013年市级统建保障性住房（银河项目）项目经理主讲人：马旭东4一 前言2022/11/3 随着“一带一路”和对外开放的进一步深入，云南在西南地区桥头堡战略地位优势不断凸显，央企入滇成为常态，集团面临的竞争环境出现了由省属企业的相互竞争到省属企业与央企的竞争。目前央企入滇52家，其中投资类企业10家，建筑类大型企业8家，这些企业巨大的压缩了我们的生存空间，央企进入云南，真

2、的是“狼来了”52022/11/3 我个人有幸参加了2016年7月份昆明市质安总站组织的现场观摩会。参观的项目是中建三局、中建六局承建的超高层项目。看了这些项目以后感触良多：此次昆明市质安总站组织的两个现场观摩项目均是超高层建筑，预示着今后建筑市场上超高层建筑的比例会越来越重。62022/11/3 没有选择我们云南建投集团承建项目作为观摩项目，相对而言，我们集团公司综合实力和中建、中铁等企业相比还有较大提升空间。72022/11/3南亚风情第一城（168米）云南建投承建的超高层项目有：（云南建投集团云南工程建设总承包公司承建）我们所熟知的昆明万达双塔广场，包括在建的诸多超高层被中建、中铁等企业

3、垄断。我们云南建投的工程虽多，但是在超高层领域具有代表性的建筑很少。82022/11/3欣都龙城（186米）是集团内目前所承建的最高建筑（云南建投集团云南工程建设总承包公司和云南建投第四建设有限公司共同承建）92022/11/3 昆钢发展大厦（220米）、同德昆明广场（269米）、昆明万达双塔广场（300米）等超高层项目中均未见云南建投集团的身影，这些情况都警示着我们竞争变得更激烈了。（中建三局承建）（中建二局承建）（中建三局承建）而以下具有云南代表性的建筑中：102022/11/3我们应该怎么办？创建标准化项目11二 标准化项目展示 昆明市2013年市级统建保障性住房银河片区项目位于昆明市小

4、康大道北段，总建筑面积14.7万，其中地下总建筑面积48874.08m2，地上总建筑面积97973.06m2，由9个单体建筑组成，其中1、2、4、5栋为33层的高层住宅，总户数788户，建筑高度96m，6、7、8号楼为6层办公楼，建筑高度24.3m，9号楼为14层办公楼，建筑高度49.05m，3号楼为3层社区辅助用房，建筑高度11.1m。2022/11/31、项目概况122022/11/3 总投资70994.69万元，总工期730天。设计使用年限为50年，结构形式：1、2、4、5栋为为剪力墙结构，3、6、7、8栋为多层框架结构，9栋为办公楼为框剪结构。抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级。本工程

5、作为昆明市2013年的市级统建保障性住房，建成后将极大改善城市低收入居民的居住条件，是重要的民生工程。132022/11/3 委派“全国优秀项目经理”马旭东同志担任本工程项目经理,组建30余人的管理团队组建具有执业资格的项目管理团队,其中一级建造师3人、高级工程师3人、注册安全工程师2人、注册造价师1人、质量员2人、安全员3人等。项目管理团队14负责人分包单位负责人钢筋班组祖洪彬负责人电焊班组顾林芳负责人水电班组杨安华负责人临运转电班组余刚负责人装饰班组宋业权负责人砌体班组盛方国负责人外架班组黄庆国负责人砼班组许亮负责人模板班组宋大隆黄庆磊工长黄照猛主工长陈亚军工长杨伟平工长张少东工长杨艳预算

6、员邱爽技术负责人曹炳余材料员余刚机务员卢正兵安全员刘川质检员杨正芬资料员项目经理 马旭东2022/11/32013年市级统建保障性住房银河片区项目组织机构图常务副经理李治彬项目副经理周春开段石友安全总监项目副经理徐金龙技术总工陈卫民15打造云南省安全质量标准化示范工地确保云南省优质工程一等奖争创鲁班奖创第四批全国建筑业绿色施工示范工程创国家“AAA级安全文明标准化工地”创云南建投集团安全、结构双十佳工地。2022/11/32、项目目标163、获得的奖项2022/11/3“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”云南省建筑施工安全生产标准化工地173、获得的奖项2022/11/3“集团2015年度安全

7、质量标准化十佳工地”182022/11/34、取得的成绩 项目在全体参建人员的共同努力下，以“创新、绿色、全优”为项目理念，以“动态管控，狠抓落实”为项目管理宗旨，将项目打造成一个精品工程。项目先后接待了集团副总经理王晓方、集团公司总工沈家文等领导多次率队到项目交流观摩，得到了一致认可，在集团内形成了示范性效应。项目作为代表性工程对外展示了集团企业形象，被指定为“践行国家一带一路战略承建境外工程经验交流会”观摩项目，同时作为西南片区唯一一个接受中国建筑业协会“工程质量治理两年行动万里行”采访调研的项目，得到了中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、副会长徐义屏的高度肯定。项目得到了建设单位的认可，其

8、董事长胡斌表示，该项目不仅在质量上有突破，在技术创新、安全文明施工、绿色施工等方面也非常不错，真正体现了“动态管控，狠抓落实”的管理宗旨。项目还作为“云南省2016年度住宅工程质量常见问题专项治理及工程质量安全现场观摩会“的会场，得到了云南省住房和城乡建设厅副厅长蔡葵，集团公司党委副书记、副董事长李家龙，集团公司副总经理王晓方一致好评。截至目前项目部接待交流观摩约5500人次，日接待观摩人员最高峰达800人。192022/11/32016年5月3日,集团公司总工沈家文率队到项目交流观摩。沈家文指出,银河项目管理团队勇于开拓创新，在寻常的项目上积极探索研究，运用新技术、新材料、新设备，做出了不寻

9、常的表率，为项目建设带来了较高的社会、经济效益，真正做到了“向技术要质量，向技术要安全，向技术要效益，向技术要进度”。特别是双面免粉技术，有非常高的实用价值，将在集团范围内引导并逐步推广，一旦实现，将会为集团创造巨大的经济效益。现场管理人员要进一步发扬担当精神，开拓创新，推进技术不断优化改进。202022/11/3 2016年6月8日，集团公司副总经理王晓方率集团所属70余家单位的副总经理和总工到项目交流观摩。212022/11/3 王晓方说，我们作为施工企业，肩负着保护人民财富的重任，我们所从事的，是一件非常有价值的工作。大家一定要把质量和安全当回事，系统考虑，系统工作，想方设法干好工程质量

10、，用高品质的工程回馈社会，回报人民。222022/11/3 2016年6月20日中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛率“工程质量治理两年行动万里行”采访调研组到项目调研。吴涛指出，项目有很多创新，触动很大。一是现场管理创新。项目提出“创新、绿色、全优”的管理目标和思路，既体现了项目文化建设，又体现了“工程质量治理两年行动”的亮点。二是结构施工过程创新。该项目注重每一道工序，过程细化管控，真正体现了一丝不苟、精益求精、追求卓越的“工匠精神”。三是施工技术创新。项目建设注重细节，做了大量技术研发工作，通过BIMI技术的运用、信息化建设等，使用新工艺，克服了长期以来难以解决的施工质量通病等问题，非常不容

11、易。232022/11/3 “工程质量治理两年行动万里行”采访调研组听取集团公司、公司、项目工作汇报。吴涛表示，该项目不仅质量上有亮点，在技术、安全、成本控制等方面也做得非常不错，是个全优项目，体现了领导层高度重视、项目部狠抓落实、操作层精益求精。这些好经验、好做法不仅值得云南建筑业同行学习，也要在全国建筑行业进行宣传、推广。242022/11/3 “工程质量治理两年行动万里行”采访调研组与集团领导在项目现场合影留念。吴涛强调，银河片区保障房项目完全符合鲁班奖评选条件，并且，在同等条件下，鲁班奖评选优先推民生工程，预祝该项目能够荣获鲁班奖，成为全国样板工程，尤其是民生工程中的标杆工程。项目还得

12、到了此次“工程质量治理两年行动万里行”采访调研组随行的中国建设报和建筑时报记者的一致好评。并中国建设报上刊登相关报道。252022/11/32016年6月22日,中国建筑业协会副会长徐义屏在现场交流观摩。徐义屏对该项目各项管理工作给予高度评价。他说，希望建投集团和总承包公司继续做好后续各项建设工作，一是希望整个工程都能像样板间一样，建成绿色、优质工程；二是在运用新技术，如全免抹灰技术的同时要加以监测和检测，做好宣传工作，让好的技术和方案得到推广；三是可以到已经获得鲁班奖的保障房项目去参观、学习，了解保障房鲁班奖标准，做好各项建设工作，申报鲁班奖。262022/11/3 “践行国家一带一路战略承

13、建境外工程经验交流会”上观摩的外国专家。272022/11/3 2016年6月23日，项目作为示范性标杆工程接待集团公司组织多家单位进行交流观摩。+282022/11/3 2016年7月5日，（建设单位）昆明市公租房公司董事长胡斌率队到项目调研。胡斌表示，如果说方旺片区项目是优质工程1.0版本，五腊片区项目是2.0版本，那么银河片区项目就是升级到了3.0版本。希望在以后的合作中还会有4.0版本、5.0版本甚至更高版本的项目。他指出，总承包公司是一个用心做事的企业，项目部是一支敢于突破和创新的队伍，相信在今后的合作上会更加融洽。建设单位与公司又签订了一份合同价7.5亿元的保障房项目。292022

14、/11/3 2016年7月22日，云南省住房城乡建设厅副厅长蔡葵在项目现场察看安全和质量标准化开展情况。蔡葵表示，“要我安全是爱护、我要安全是觉悟”这句话诠释了保证自己的同时也保护了人民群众的生命财产安全，但是做好安全质量工作没有捷径。银河保障房项目值得建筑业同行学习，希望大家会后多交流，把学到的、看到的带回去，运用在工作实践中。与会的主要人员为全省各县级以上质监站和安监站站长，全省二级以上建筑公司的企业负责人，共1500人左右。302022/11/31）践行企业文化的需要 集团重组整合后，我们要认识到，三家集团长期形成的管理制度、文化理念等存在差异，企业内部思想认识、思想观念没有统一。通过创

15、建标准化项目来诠释企业核心价值观，从项目管理层面践行统一的企业文化。三 标准化项目策划1、创建标准化项目的意义312022/11/3 作为一线的安全质量管理人员，不能将践行企业文化停留于口头上，要付诸于行动。项目建设从统一企业标识、形象开始，将项目安全质量管理工作做好、做精细化。322022/11/3 学女排：一点一点顶住压力、一点一点的做；见行动：把项目基础的工作做好，做精细化。如：坚持每天作业班组安全质量交底、安全巡检制度 坚持不放弃、不服输的精神，把“爱岗敬业”的企业价值观践行到实处。332022/11/32）企业管理和发展的需求 通过实施标准化项目来建立健全一套完整的、规范化的企业标准

16、和管理机制。完善团队队伍建设，提升品牌实力，扩大企业影响力，强化企业核心竞争力，为跨入世界500强目标奠定坚实的基础。342022/11/3 完善团队建设则需要企业文化和是项目文化凝聚而成。以集团的核心价值观为引领，项目组织丰富多彩的团队文件建设活动，培养团队应具有的一种信念力量，方有所建树。创建标准化项目恰好是对团队建设的一种外在反映。352022/11/3 时下对我们企业而言，是危机四伏、大破大立的时代，是弱肉强食生存法则的时代。要用“狼性精神”来打造我们的团队。在市场竞争中树立危机与斗争意识、服从与执行意识、合作与大局意识。培养出坚忍不拔、团队协作的精神。为企业的发展奠定基础。36202

17、2/11/3 还要有“亮剑”的精神。遇到困难无畏出击，方能在狭路相逢中战胜对手。372022/11/3 市场竞争激烈，大型企业先后进驻云南市场。切实感受到“狼来了”的气息。大型企业的管理工具和方法都比较规范化，而且集成化程度高，在市场竞争中优势明显。相比而言，集团公司除了地域优势以外，在人、材、机、技术、资金等资源方面相形见绌。3）应对激烈的市场竞争的需要 必须通过创建标准化项目，彰显出建投集团仍然具有良好的市场竞争力。（市场法则）381:8:2 5市场法则39安全事故影响大、影响坏、影响长好事不出门 坏事传千里安全生产事故市场法则402022/11/34）保障建筑从业人员安全的需要 子曰：欲

18、得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”。在建筑工程管理中要完成既定的安全目标，必须要用高于并且严于目标的标准来付诸行动；而且要用心、用情、用力去完成。“安全管理责任重大，参加工作20年来，我一直在项目一线，参与过安全事故的处理，看到受害者家属无助、怨恨、愤怒的眼神，我的心也碎了。如果我们能在之前做好相关管理工作，很可能会避免悲剧的发生。”作为一线管理人员，最大的愿望就是施工现场人员的安全平安，这也是一线管理人员的的本职需要。施工现场人员的安全保障措施最直接、最有效的就是创建标准化项目。412022/11/3 举例：建造师、安全工程师等执业资格考试，大家准备是否只准备60%的考试知识储备就行了？

19、为了提高考试的通过率，我们都还是100%的去准备。422022/11/32、标准化项目策划要点1）依法、依规，按照行业标准、地方标准（昆明市标准化图册）和企业标准开展策划。432022/11/3企业标准442022/11/3 项目部邀请公司安全管理部门相关负责人到现场指导标准化项目开展工作。452022/11/32）围绕“创新、绿色、全优”来开展策划 利用现有平台围绕“创新、绿色、全优”的理念，积极发现已有的技术措施、设备和管理方法的不足之处，进行科技创新。462022/11/3 积极围绕“四节一环保”的绿色施工要求开展策划，实施中有：基坑降排水回收利用、洗泵管回收利用、临时消防水同步上楼兼做

20、施工用水、使用LED灯等内容。472022/11/33）要因项目、参建人员而异进行相应策划根据每一个项目的特、重点及难点，地理位置、充分分析项目的目标、合同等客观因素，有针对性的提出策划方案。482022/11/3 银河项目片区位处坝区，地下水位高，水量丰富，周边建筑物多环境复杂。基坑支护、基坑降排水、环境保护、噪声控制、夜间施工等要求高。492022/11/3 由于，场地狭小，必须根据施工方案、施工进度计划，以及施工控节点制等进行施工现场二次布置。502022/11/34）策划过程应考虑动态因素 安全生产管理的难点和重点是流动性和动态性。我们首先在源头上遏制隐患，其次在管理过程中排除隐患，再

21、次在实施过程中控制隐患，严禁隐患的发生。512022/11/3 安全管理上，项目策划设置门禁系统、安全体验区、每天班前交底制度以及利用微信随手拍来遏制安全隐患的发生。522022/11/35）集思广益，重视培训教育，营造良好的交流学习氛围 俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。积极调动项目上全员参与标准化项目建设，人人都献言献策。力争从各个方面确保完成项目安全生产目标。同时，也营造了全员共同学习，共同提高得学习氛围。532022/11/3每周生产例会专项生产专题例会每周各利用一次学习交流会和生产例会相结合的方式进行策划和学习。542022/11/3邀请专家进行消防安全知识讲座通过“请进来”的方式，邀

22、请专业人员进行相关培训。552022/11/3 利用项目每周组织学习平台和的现代化信息平台，多元化学习各种专业知识和相关法律法规和专业标准。562022/11/3项目组织全部管理人员参与安全知识竞赛572022/11/3组织丰富多彩的团队活动582022/11/36）积极学习、及时请教 我们通过“走出去”的方式看到自身的缺点，看到别人的优点，做到取长补短，不断提高。达到“师夷长技以自强”的目的。592022/11/3到较好的项目学习，交流观摩。602022/11/3 项目经常组织学习外面做得好的项目。甚至自发组织项目部管理成员驱车至外省观摩有亮点的项目，把平时见到的亮点会用到工作中。项目部自发

23、组织到获鲁班奖项目观摩612022/11/3及时请教于做得好的项目，学习好的经验运用到项目中622022/11/37）优先考虑使用产业化设备和先进的管理方法定型防护栏杆 已经发展成为产业化和定型化的设备和管理方法，是经过无数人认真分析、仔细推敲后得到的科技成果，可以有效进行安全管理、排除潜在的安全隐患。632022/11/3附着式升降脚手架塔吊防碰撞系统642022/11/3使用OA、NC系统BIM技术应用652022/11/38）学习应用相关安全管理法则662022/11/367安全10000-1 9999=100000000000000000000000000000000000000000

24、000000068安全第一位生命最宝贵1001001000事故一切都是0一切都是0692022/11/370系统设计1分安全性110倍制造安全性101000倍应用安全性1000711000元10元1元生产前生产线市场上安 全 生 产最节约成本的方式预 防 为 主安全要提前做安全要提前控把任何问题都消灭在萌芽状态把任何事故都消灭在隐患之中722022/11/373冰山一角74尽自己最大的努力不让事故发生不让损失产生安全生产需要我们持之以恒一点一滴、从自己做起752022/11/3l安全生产管理中的动态性控制四 标准化项目建设 笔者发表了一篇文章，阐述了何谓“动态管控”?建筑业最大的特点就是作业的

25、流动性和动态性,这也是建筑安全生产管理的难点和重点。762022/11/3 传统的、静态的项目管理理念已无法适应项目动态变化的管理需求。鉴于此，我从以下几个方面实施动态管控：772022/11/3p 设置IC卡门禁系统，可以实时掌握进入现场的施工人员（发卡前已进行过三级安全教育等），杜绝非本项目作业人员进入项目。设置IC门禁系统和安全体验区782022/11/3p 安全体验区平衡木体验区安全帽体验区坑洞体验区792022/11/3 利用设于必经之道上的安全体验区使施工人员提高安全意识，实现常态化管理。802022/11/3栋号动态管控牌 每天所有栋号工长第一时间在栋号通道处公布当天的班组和工种

26、的工作安排和重大危险源812022/11/3施工班组每天作业前进行班前教育活动并形成管理痕迹资料班前教育活动 通过在班前交底，让工人明白今天潜在的危险是哪些，犹如沐浴暖风，远比事后罚款作为谨记更有效。（如下）82南风北风南风法则83以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情的批评教育南风法则84把工作做到员工心里，员工才能真心实意的接受南风法则852022/11/3862022/11/3微信动态管控872022/11/3 充分利用现代网络的便捷性，建立了项目安全管理微信群，推行安全隐患随手拍，共同监督，及时整改，形成震慑。882022/11/3 何谓“狠抓落实”呢？有人说过，一流的点子加上三流的

27、执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。如何规范所有的操作行为，如何把发现的隐患问题及时解决，靠的就是“狠抓落实”。8990%90%90%90%90%=？59.049%59.049%安全生产不 打 折 扣90分不合格九0法则9059.049%90分90分90分90分90分主要负责人分管领导主管部门负责人队长班组长一线人员九0法则912022/11/3 从三级安全教育、班组班前安全活动、日常安全检查到每周工作例会安排，都要求有痕迹管理资料，形成闭环管理。922022/11/3安全生产责任制项目经理安全生产责任制l 安全管理932022/11/3项目总工安全生产责任制项目副经理安全生产责任制9

28、42022/11/3安全员生产责任制施工员安全生产责任制952022/11/3施工组织设计及专项方案962022/11/3972022/11/3982022/11/3992022/11/31002022/11/31012022/11/31022022/11/31032022/11/31042022/11/3水电安装班组作业前每天进行安全交底安全技术交底1052022/11/3电工班组作业前每天进行安全交底1062022/11/3各专业班组作业前每天进行安全交底1072022/11/3项目部安全隐患自检、自查。安全检查1082022/11/3项目安全专检1092022/11/3项目安全周检公司安

29、全巡检1102022/11/3公司安全巡检1111:29:300：1000每 1 起严重的事故背后29起较轻微事故300起未遂先兆1000起事故隐患任何事故的发生都不是偶然的事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素安全管理的首要任务就是发现和排除各种安全隐患海因里希法则1122022/11/3安全教育全覆盖安全教育1132022/11/3三级安全教育造册管理1142022/11/3制定相应专业的应急预案应急救援1152022/11/3项目消防演练救援演练1162022/11/3现场救援演练 救援演练是让大家知道怎么处置突发的安全事故，同时也让大家知道，健康安全才是最要的。117202

30、2/11/3高层内消防演练118多米诺效应多米诺法则119隐患隐患隐患隐患隐患隐患隐患隐患重大事故多米诺法则120多米诺法则1212022/11/3签订分包工程安全质量管理承诺书专业分包资质留底备案分包单位安全管理1222022/11/3持证上岗特种作业人员持证登记造册管理1232022/11/3生产安全事故处理生产安全事故处理记录造册管理1242022/11/3安全标志临边洞口等位置悬挂安全标志1252022/11/3安全入口等位置悬挂安全标志1262022/11/3临边防护、配电箱等处悬挂安全标志1272022/11/3l文明施工现场围挡施工区域使用定型化防护进行围挡128设置门卫制度，对

31、进出车辆进行登记。2022/11/3封闭管理设置2.5米高可拆式硬性防护封闭围挡129 施工道路进行硬化处理，道路两旁设置降尘喷淋系统间隔喷洒，有效降尘，保持场内环境整洁。2022/11/3施工场地整洁的施工环境能给给工人积极乐观的工作和生活态度。（破窗理论）1302022/11/3一所房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面白墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是，一旦地上有垃圾出现，人们就会毫不犹疑地向那里抛弃垃圾，丝毫不觉得羞愧。一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致

32、更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。在管理学上有一个著名的“破窗理论”。它是说：1312022/11/3 我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做修复“第一扇窗户”的人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗”。“破窗理论”告诉我们：1322022/11/3材料管理合理布置施工现场材料，材料分类堆放并进行覆盖处理。1332022/11/3材料分类码放1342022/11/3材料分类堆放整齐。材料领用进行登记造册。135 使用双层活动房，节约用地，并帮助项目更好的开展平面布置工作。2022/11/3现场办公与住宿1362022/11

33、/3现场防火配电房，施工现场设置消防池并配置灭火器1372022/11/3施工现场设置消防池并配置灭火器1382022/11/3施工现场设置临时消火栓139 高层利用永久性消防管，将楼层消防用水和施工用水同时引上楼。2022/11/31402022/11/3公示标牌现场设置“七牌一图”1412022/11/3施工方案l脚手架1422022/11/3悬挑钢梁1432022/11/3立杆基础架体与建筑结构拉结层间防护1442022/11/3脚手板与防护栏杆1452022/11/3杆件间距与剪刀撑1462022/11/3附着支座1472022/11/3架体安装1482022/11/3交底与验收安全检

34、查要练就一双“慧眼”，找到结症所在，排除隐患。149M福特公司$10000$10000画条线就值1万美元？！在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼故障慧眼法则150造就“慧眼”发现隐患采取措施不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作慧眼法则1512022/11/3架体防护通道1522022/11/3临边防护l基坑支护、土方作业1532022/11/3基坑支护及支撑拆除1542022/11/3基坑降排水1552022/11/3基坑降排水回收利用1562022/11/3上下通道1572022/11/3土方开挖1582022/11/3立杆基础支架稳定l模板支架1592022/11/

35、3立杆基础支架稳定1602022/11/3立杆设置水平杆设置1612022/11/3立杆设置水平杆设置1622022/11/3l“三宝、四口“及临边防护安全帽安全带 小小安全帽、细细安全绳，有些时候就是我们的救命稻草。不能因它小就置之不理，就如“环大西洋”号货轮一样酿成惨案。1632022/11/3 巴西海顺远洋运输公司当年有艘世界上最先进的轮船“环大西洋”号。石碑故事就是从“大西洋号”号遇险求救讲起的。当救援船只到达出事海域时，“环大西洋”号无影无踪，21名船员也不知去向，海面上只漂浮着一个救生电台。看着平静的大海，谁也想不明白在这个海况极好的区域到底发生了什么，从而导致这条当时最先进的船沉

36、没。经过搜寻，人们发现电台下面绑着一个封闭的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸，21种笔迹，上面这样写着“环大西洋”号案例：1642022/11/3 一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看见轮机部和甲板部的

37、安全检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间 消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。机匠瓦尔特：我就是瓦尔特。大管轮惠斯曼：我说正忙着，等一会拿给你们。1652022/11/3 服务生斯科尼：3月23日13点，我到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。机电长科恩：3月23日14点，我发现跳闸了，因为这现

38、象以前也出过，就没多想，将闸合上，没有查明原因。三管轮马辛：感觉空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史诺：我接马辛电话时，开玩笑回应，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉，我们这里都安全吧？二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后打开通风阀。管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。医生莫里斯：我没有巡诊。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。侥侥幸幸1662022/11/3 最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我

39、们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，却酿成了船毁人亡的大错。启示：发现问题要及启示：发现问题要及时整改处理。可能发现的时整改处理。可能发现的是一个很小的问题，但是是一个很小的问题，但是我们看到的只是冰山一角，我们看到的只是冰山一角，它可能带来的连锁反应。它可能带来的连锁反应。1672022/11/3安全网安全网安全兜网1682022/11/3临边防护1692022/11/31702022/11/3水平洞口防护洞口防护1712022/11/31722022/11/3通道防护1732022/11/3 安全生产设施、安全管理并不是只有经济的投入而不能创造

40、经济的价值，在下面这个动画中，会告诉你，安全投入同样能产生经济价值。1741:5:1:5:安全投资1元钱经济效益5元钱生命效益无穷大安全投资1元钱经济效益5元钱罗氏法则175人力物力财力精力安全投入罗氏法则176安全不是投入是投资安全管理是第一管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康罗氏法则177投入一分，回报无限投资安全，收益无限罗氏法则1782022/11/3l施工用电外电防护1792022/11/31802022/11/3配电线路1812022/11/3配电箱与开关箱1822022/11/3配电室与配电装置1832022/11/3现场照明1842022/11/3附墙架导轨架l 施

41、工升降机1852022/11/3安拆验收与使用1862022/11/3电气安全通信装置 这些大型机械设备上有许许多多的螺丝钉，这些螺丝钉的作用犹如下面这个故事中的铁钉一样至关重要。1872022/11/3钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭。这是一首外国的歌谣，我原以为这歌谣来源于一个传说，后来看英国史的时候，才知道是发生在15世纪的一段历史故事。钉子理论1882022/11/3 英国的国王理查三世即位不久，大臣亨利发动叛乱。公元1485年，两只军队准备在波斯沃斯决一死战。决战当天早上，理查派一个马夫去准备战马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌。铁匠说：“我

42、早几天给国王的军队全部钉了马掌，所有的马掌和钉子都用光了，我要重新打。”马夫不耐烦地说：“我等不及了，你们有什么就用什么吧！”于是，铁匠找来四个旧马掌和一些旧钉子，把它们砸平打直后钉上国王的战马的马蹄。可最后一个马掌只钉上两枚钉子，连钉子也没有了。马夫等不及了，认为两颗钉子应该能挂住马掌，就牵走了马。马夫将这个情况报告给理查。眼看战斗即将开始，理查也没太在意。1892022/11/3 随即，波斯沃斯战役爆发，理查催马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一直马掌脱落了，战马仰身跌翻在地，理查也被重重地摔在地上。没等他再次抓住缰绳，惊恐的马就跳起来逃走了。一见理查倒下，士兵们立刻自顾

43、逃命，军队瞬间分崩离析。理查被亨利的士兵活捉了。英国由此改朝换代，从约克王朝变成了都铎王朝，亨利成了新国王亨利七世。理查在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉，马蹄钉，我的国家就毁灭在这颗马蹄钉上。”1902022/11/3 由这个故事，形成了一个著名的“钉子”理论，即一枚钉子，可以影响一个马掌，一个马掌可以影响一匹马，一匹马可以影响一个战士，一个战士可以影响一次战斗，一次战斗可以影响一场战争，一场战争可以输掉一个帝国。各位可曾注意到，一枚钉子有如此大的效用，一匹战马有战马的威力，何况你我是万物之灵的人类，其重要程度、对全局的影响肯定会超过钉子和战马。一枚钉子一匹战马就有可能丧失一个国家，那我们的一个动

44、作、一个行为会不会毁掉一个企业呢？肯定会。1912022/11/3气瓶l施工机具1922022/11/3基坑降排水循环利用基坑降水检测报告 基坑降排水的运用：经检测合格的基坑降水用于绿化浇灌、混凝土养护、降尘、卫生间用水等。达到节约用水，节约施工成本，实现绿色施工；预计节约施工用水可达3万余吨。l绿色文明施工193消防水上楼 利用永久性消防管，将楼层消防用水和施工用水同时引上楼，节约临水管线并保障消防安全和临时施工用水。2022/11/3194各种防护棚规范、美观 规范化、定型化防护棚，减少安全隐患、起到降尘防噪的作用还可周转使用。2022/11/31952022/11/3各种防护棚规范、美观

45、196现场休息室 本工程场地狭小，利用楼梯间出地面部分做成现场休息室、吸烟室，既节地、安全又方便施工人员就近休息。2022/11/3197信息化管理 项目除建立管理微信群外，还使用OA、NC等管理系统对项目进行管理，集团公司、公司实时对项目进行管控。2022/11/31982022/11/3LED节能照明应用 施工现场所有照明（包括办公区、生产区照明等）均采用LED节能灯。199楼层临时卫生间系统 临时卫生间系统，每五层设置一个；沿用卫生间永久性排水管，将污水排入在地下室顶板上安装的成品化粪池内，经沉淀后统一抽排。给工人带来方便的同时,也给项目的文明施工带来保障。2022/11/3200洗泵管

46、污水回收池输送泵泵管清洗用水回收利用泵车泵管作业层导流管收集池水沉淀后使用砂石料回收用于二次结构浇筑2022/11/3201施工电梯使用原结构做为平台 直接使用原结构做为操作平台，节约钢材、木材及劳动力。2022/11/3202群塔防碰撞措施建立限位装置，防止群塔碰撞2022/11/32032022/11/3l创新附着式脚手架翻板采用反拉钢绳，排除了翻板的安全隐患。2042022/11/3 移动式水泥库房 创新使用移动式水泥库房，多次周转使用。205悬挑外架吊顶式防护 悬挑外架架吊顶式防护，能有阻挡细小颗粒下落，即美观又降低了安全隐患。2022/11/32062022/11/3五 寄语 银河项目只是一个起步，还存在很多不足之处，请大家给予批评指正。希望通过银河项目示范标杆性作用，在集团内形成你追我赶的趋势。我衷心希望三五年后，所有的项目都能超过银河的标准，这就说明我们集团的管控水平整体提高了。2072022/11/3谢 谢！