某集团有限公司新员工入职培训教材(-54张)课件.ppt

1、培培训训课课Part公司公公司司公公司司公公司司公公司司公公司司公公司司公公司司言弃，敢于追求，团结创新”的精神，致力于成为行业内受尊敬的企业，为员工、为社会创造更多价值。Part公司Part企业 弃，敢于追求，团结创新 二、企业愿景做行业内受尊敬的企业，为员工、为社会创造更多价值企业 Part出差管理规定出差管理规定、上上、员员一、一、员员工工考考工作质量、工作业绩、独立工作性、工作纪律、日工作报告、周工作报告、月工作报告、公司成本意识：原则性、精神面貌、学习能力、创新精神，工作沟通能力。考核范围：参加考核人员包括总公司管理人员、技术人员、各分公司、国外办事处和国外公司管理人员、技术人员。季

2、度考核为三部分：第一部分由管理人员和技术人员自行填写；第二部分由部室领导填写；第三部分由公司分管领导与考核人面谈后填写报考核办进行综合考核。部室部长、副部长、主任、副主任考核：第一部分由自己填写；第二部分由分管领导填写；第三部分由总经理填写考核意见报考核办进行综合考核；季度考核结果分为：优秀、良好、合格和普通四等。对优秀和良好者，公司将在季度评比结果公布的当月分别奖励，其当月工资总额的5%到10%，对合格等者不作奖惩，对普通者，将扣发其当月工资总额的5%到10%，连续两次获普通者将予以解聘，回到原岗位。公司办公室所有人员日工作报告一次不报扣50元，周工作报告一次不报扣50元（特殊情况可当面向领

3、导汇报）。一、员工考核管理规定管理人员、技术人员，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月，如在试用期内管理人员和技术人员请假，则试用期时间顺延，特殊情况可在部门领导以上级别同意后提前和推后上岗时间。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等、二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录入人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将列入人事档案。一、员工考 职的所有部门副职以上人员都需接受

4、见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意转正的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以降回原岗位。所有执行结果都将由公司考核办报总经理批准。一、员工考工作技能水平，不断提高自身的技能业务水平，保质保量的完成所在岗位工作任务。5、办公室人员实行岗位工资制，设有管理岗和技术岗：管理岗分：管理岗和被管理岗，管理岗设有部室部长、副部长，主任、副主任和普通管理岗。技术岗分：技术员、助理工程师、工程师、研发师。6、生产员工实行计件工时定额工资制：生产计划计件由制造部估工员对图纸工艺进行估工，每一个员工将根据工艺要求严格执行，并在要求的工艺时

5、间内完成，经质检认可后工时生效，将成为月工资的发放标准。一、员工考不合格产品时，要进行返修，如确不能返修的不合格品和报废品所发生的费用和工时责任自负。8、生产员工在外出安装调试中因操作失误造成设备、模具、电气等损坏，责任自负。9、外出安装人员实行定员、定时、承包制，要保质保量的完成工作任务，外出安装人员要到市场部、国贸部领外出安装调试单，返回后经市场部、国贸部和本部室领导签字认可，出差费方可到财务部审核后报销。二、员工保密条例。外公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。目的：为确保公司的技术、经营机密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合公司实际，特制定本条例二、员工保

6、密条例的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保保密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心机密，使保密工作更好的为公司生产、经营服务。2、保密范围和密级划分密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为绝密、机密两级。绝密：是公司秘密的核心部分，限极少数知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司的发展。主要包括：二、员工保密条例测报告、销售方案、新产品研发计划、公司投资计划等。（2）主导产品配方、工艺关键及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、制造工艺、科研成果、设备外形数据等核心机密。（3）公司引进的技术、设备、产品、样

7、品和来源及公司外协产品备件的供应商等都属保密范畴内。（4）产品成本及其利润等财务资料。二、员工保密条例将给公司造成严重的损失，主要包括：（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（2）反映公司生产能力的方案，计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告、产品销售客户等；（3）新产品研发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案、工艺配方及公司发生的重大技术质量问题；（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；二、员工保密条例二、员工保密条例应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，

8、均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门向分管领导批准的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准使用，使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续，机密以上文件、资料原则上不准复印。6、电话、计算机的保密：通话内容不得涉及公司秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按保密文件资料管理，并采取相应加密措施。二、员工保密条例不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由副总经理以上领导审定。召开生产会议，要严格控制现场。8、对外交往的保密：所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观、

9、学习应在公司规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入工作区域参观和拍照；对外交往中一旦发现失密、泄密等现象，必须立即报告公司领导及时采取措施。二、员工保密条例行保密培训和检查工作，对新进员工必须事先进行保密培训，学习保密守则：（2）员工必须遵守下列保密守则：不该说的秘密，绝对不说；不该问的秘密，绝对不问；不该看的秘密，绝对不看；不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录保密事项；不在私人通讯中涉及秘密；不在公开场所或家属、亲友面前谈论公司秘密；不在不利于保密的地方存放秘密文件和资料。（3）在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。二、员工保密条例三、员工 三、员工纪

10、律考核三、员工三、员工纪律考核三、员工纪律考核 员工续办理流程一、新员工 一、新员工 新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（3）新员工入职培训：人事部将组织新员工入职培训，人事部培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、各部门职能与关系等方面的培训；管理中心培训内容为：三级安全教育培训、公司各项制度。一、新员工公司三个月的试用期，试用期内需做以下工作：试用期的前两个月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事部对其进行跟进，其主要目的是了解其直接领导对其工作的评价，员工对工作、直接上级、公司等各方面

11、的看法等,人事部需将每月填写完毕的报告表存档；（5）转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由人事部发放转正申请表、实习鉴定表到用人部门，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。到期3天内用人部门应回复人事部。二、员工离职手续办理流程 限 3、离职手续办理 4、离职工作交接事项:5、员工离职部门需办理事项:1、离职分 员工个人原因提出离开公司者

12、为辞职b)辞退：因员工不能担任本职岗位或违反厂规、厂纪被公司淘汰出厂者为辞退 c)自离：连续旷工三天或一个月内累计旷工达三天或以上者为自动离职2、离职 满一周员工）普通员工：提前3天提交离职申请单技工、文员：离职需提前7天提交离职申请单组长、主管/经理：离职需提前10-15天提交离职申请单特殊岗位人员（财务、司机、采购）：离职需提前20天提交离职申请单2、离职 5天提交离职申请单技工、文员：离职需提前30天提交离职申请单组长、主管/经理：离职需提前30天提交离职申请单特殊岗位人员（财务、司机、采购）：离职需提前30天提交离职申请单3）被辞退人员不受以上时间约束，即辞即走3、离职手续办理 辞职由

13、本人按要求提前填写离职申请单，并详细注明辞职原因，经部门负责人审核签字后，交至人事部，人事部主管对辞职理由的真实性进行面谈、了解，并提交审批意见，呈公司总经理批准，离职起始日期为批准之日起生效。对获批准的辞职申请单，由人事部保存到辞职期满之日，再由人事部通知办理离职手续，辞职人员应自已计算好提前辞职日期。离职应提前天数按离职申请期限时间要求进行办理。3、离职手续办理 3、离职手续办理 3）辞退由公司相关部门负责人填写离职申请单，并详细注明辞退原因（要有具体的事例），经总经理审核签字后交人事部，对获批准的辞退人员，由人事部即时通知办理离职手续。4、离职工 1）填写离职工作交接流程单，办理工作交接

14、，相关职位人员还需提交未完成工作事项清单，经交接人签名确认；2)按离职工作交接流程单相关要求，退还公司宿舍及房内公物、报销公司账目，并归还公司欠款、办公工具及设备等；5、员工离职部 1)确定员工离职日期及薪资结算日期;a)普通员工级人员离职日期及薪资结算日期：经公司领导批准日期为正式离职日期，由人事部通知办理好相关 离职手续后，财务接到离职人员考勤及相关计件工资后准备好离职人员工资。工资发放时间为公司考核上月工作次月发放上月工资。不为个人单独发放。b)职员级人员离职日期及薪资结算日期：经领导批准正式离职日期，由人事部通知办理好相关离职手续后将离职人员考勤交财务部，考虑到职员级岗位特殊性，为预防

15、工作交接方面还有需要接洽、核对的，凡职员级人员离职薪资结算都需在人事部将考勤及工资表交财务部后结算。5、员工离职部 辞即走的，公司根据劳动法对离职人员扣出相应天数的工资（满1个月的则扣除半个月工资，不满1个月但已满15天的则扣除7天工资，不满15天的则不作扣款处理）d)自离人员：连续旷工3天或1月内累计旷工达3天者或自已要求自离均按自动离职处理。公司根据劳动法对离职人员扣出相应天数的工资（满1个月的则扣除半个月工资，不满1个月但已满15天的则扣除7天工资，不满15天的则不作扣款处理）员工出差管理 规定 的规定：当日车票20点-22点到达淄博的，次日休息4小時（遇休息日除外）；当日车票22点后到达淄博的，次日休息8小時（遇休息日除外）。连续出差20日以上的准予休息一天，连续出差40日以上的准予休息2天（遇休息日除外）。其他特殊情况可报公司总经理批准。工工作作愉愉快！快！成成绩绩卓卓越越！