K3Cloud阿米巴经营解决方案.pptx

1、腾云驾务K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents关于阿米巴K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统什么是阿米巴经营阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒临破产的日本航空，一年实现营业利润 1884亿日元，两年后重新上市。目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践：事业部、小核算等被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段K/3Cloud被国内知名阿米巴经营咨询机构认为是最能支持企业阿米被国内知名阿米巴经营咨询机构认

2、为是最能支持企业阿米巴经营的巴经营的IT系统。系统。稻盛和夫 日本世界著名实业家、哲学家阿米巴经营模式的创立者、被誉为日本经营之圣27岁创办京都陶瓷株式会社52岁创办第二电信（现名KDDI）这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强阿米巴经营 经营理念经营会计阿米巴体制 敬天爱人，王道量化分权 独立核算道术法阿米巴的“七七八八”八大系统八大系统1.哲学系统2.文化系统3.策略/组织体系4.阿米巴运作系统5.赛马平台系统6.二元制HR系统7.循环改善系统8.IT系统七个完整理解1.经营哲学、经营理念和原则（Cloud+云之家、东药、养元、华泰燃气）2.划分阿米巴小集体（组织+核算体系+阿米巴特

3、）3.年度经营计划为基础的量化分权（小快美的预算如养元、海格）4.内部交易市场化运作（组织间、阿米巴间结算、定价、灵活的定价）5.独立核算为基础的数据透视（账表、报表、BI分析）6.促使员工从被动执行转变为主动创造（轻应用带来的紧迫感）7.经营艺术与经营科学的融合注：节选自田和喜老师的阿米巴经营实战指南阿米巴在中国“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”马云早遇稻盛,海尔发展会更快。张瑞敏:K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents阿米巴K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统1.Kingdee：石家庄分公司、北京分公

4、司2.华泰燃气/理想电子/百利车业/新力元反光材料：阿米巴3.百纳威电子：多法人的市场定价4.昆明机床：单法人的事业部制5.步科电器：生物化管理6.绿馨颜：单店利润7.昆药集团：组织的倒三角8.东北制药：组织美学/多级利润中心9.古城香业：大企业、小核算10.林氏木业：作战小组11.养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统12.百纳威：多法人的市场定价深圳市百纳威电子股份有限公司深圳市百纳威电子股份有限公司深圳市百纳威电子股份有限公司注册成立于2010年4月，座落于风景秀美的珠三角深圳市宝安区沙井新和大道共和同富裕工业区新桥工业园C1栋。公司生产生活设施配套齐全，拥有独立的办公大楼及生产厂房，

5、面积达4.2万多平米，宿舍及食堂12000多平方米。公司总资产近3亿余元。以集团化、规模化、系统化、品牌化的理念，致力于打造通信行业优势航母企业，目前已具备企业自主进出口权，建立了自己的手机品牌，并获得了国家工信部核准的手机牌照资格，并通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证等体系认证。公司目前拥有数十项国家新型专利和知识产权证书，是深圳市高新技术企业之一。在通信终端业界，公司具备雄厚的包括研发、生产、销售、物流配送及资源整合实力。公司现有手机及平板电脑生产车间均为万级无尘车间，车间内有60余条现代化手机及平板电脑生产线。公司已建立了全球范围销售网络，在南美、东南亚

6、、欧洲、非洲地区成立了办事处，或建立了代理商网络。百纳威组织架构图百纳威海外事业部（不生产）冠源泰百裕兴德隆昌（不生产）恒泰源（不生产）冠丰源（不委外）纳智信百纳威整体流程应用成果展示-支撑业务管理的多组织体系主要功能业务价值n 通过启用多组织架构，实现同一数据中心的多法人多利润中心的建立和核算工作。n突破了企业各法人系统独立的壁垒，实现数据共享和集团管控的策略。多法人多利润中心共用一个数据中心，后续可以自由扩展。A应用成果展示-组织间高效协同主要功能业务价值n 销售公司销售公司采购订单直接下推可生成生产公司销售订单。销售公司与生产公司信息准确传递，加强组织间协同。阿米巴案例-百利车业百利车业

7、简介：百利车业为中港合资企业，主要产品为自行车成车，产品100%出口，现有员工共1000余人，年产量480万台成车，年产值10亿人民币。发展历程：公司于2001年10月在宁波庄市成立顺利自行车有限公司；2007年9月于骆驼机电园区扩大成立宁波百利车业有限公司；2010年9月在宁波杭州湾开发新区动工新建宁波泰茂车业有限公司。经营模式：集中销售，由香港百利统一接单，然后指定产品线生产，完工后由工厂直接发货给客户。法人事业部（产品线）阿米巴案例-百利车业百利车业阿米巴经营模式 百利车业阿米巴经营模式目前只在泰茂工厂实行，经营实施策略分三级进行：一级阿米巴将事业部作为经营考核单元；二级阿米巴将事业部下

8、的车间作为经营考核单元；三级阿米巴将车间各工序作为经营考核单元。事业部销售公司焊接烤漆装配销售公司备料焊接前轮组装后轮组装烤漆销售公司装配一级阿米巴二级阿米巴三级阿米巴阿米巴内部定价：阿米巴考核单元按销售利润率进行分摊。百利车业目前已运行二级阿米巴，经营效益提高60%多阿米巴案例-百利车业 K/3 Cloud解决方案 采用两套会计政策核算 基于标准业务构建一个会计核算体系，启用两个会计政策，一个会计政策用于标准财务的核算，一个会计政策用于阿米巴的核算（百利要求在阿米巴下成本按含税金额核算）。一、构建会计核算体系二、构建利润中心体系BSA焊接烤漆装配备料焊接烤漆前轮后轮整装一级部门二级部门工序一

9、级利润中心二级利润中心三级利润中心 阿米巴考核单元由粗到细分步实施，利润中心体系支持动态扩展。阿米巴案例-百利车业 K/3 Cloud解决方案在核算组织下设置利润中心，利润中心支持上下级关系，明细利润中心匹配成本中心设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。1.利润中心报表与报表不同之处在于，利润中心报表多了利润中心属性，需要针对利润中心来新建报表。其他操作同报表一样。2.重算

10、获取报表数据，并可按利润中心格式化储存报表项目数据。阿米巴系统落地的难点：1.业务数据及时准确；2.费用计量及分摊科学合理；3.成本计算数据准确；4.报表项目取数公式设置理想电子营销中心管理需求-利润考核东电工厂TV事业部营销中心营销中心客户客户客户客户从电工厂哪些营销中心盈利、亏损？公司高层公司高层全国各地50多家营销中心亏损是销售成本增加、销售收入少？理想集团销售模式l管理者不能及时获取及时、准确的营销中心经营业绩数据管理者不能及时获取及时、准确的营销中心经营业绩数据理想电子：营销中心利润表手工统计手工统计报表财务人员财务人员从原系统引出各从原系统引出各营销中心的收款、营销中心的收款、退款

11、、抵扣货款退款、抵扣货款等等从原系统导出销从原系统导出销售明细售明细从原系统导出各从原系统导出各种费用单据种费用单据按预先设定的格按预先设定的格式录入各营销中式录入各营销中心收款、退款、心收款、退款、抵扣货款列抵扣货款列利用利用EXCEL汇汇总各营销中心收总各营销中心收入与按内部价格入与按内部价格计算成本计算成本利用利用EXCEL分分类汇总各营销中类汇总各营销中心费用项目金心费用项目金额额通过数据透视表得到各营销中心数据（利润表）通过数据透视表得到各营销中心数据（利润表）l财务人员通常花财务人员通常花2-32-3天统计各营销中心利润表，费时费力，易出错天统计各营销中心利润表，费时费力，易出错营

12、销中心利润考核-CLOUD阿米巴报表按部门的方式对各营销中心进行核算；通过事先设置获取收款、收入（应收单金额）的函数以及销售成本模板样式方案，每月快速实现各营销中心利润表编制Cloud解决方案价值满足理想集团对50多家营销中心按利润中心进行考核的需求报表编制报表模板制作阿米巴报表模板样式利润中心报表模板基础数据设置利润考核体系利润中心间结算价目表利润中心报表项目取数公式自定义函数取数参数管理项目数据类型报表项目报告维度营销中心阿米巴利润报表昆药集团：组织的倒三角守住老客户干倒Oracle业务驱动：对业务终端多借口，对平台多沟通，对内管理少环节。架构扁平：组织采用倒三角模式，服务平台化，架构三级

13、扁平。价值导向：为客户创造价值的流程和功能被强化，反之删除或者弱化权利服务下放：总裁、一级责任人和二级责任人（或模块专业人员）分级授权营销平台彭氏绿馨颜线下实体店电商平台支付平台会员营销微商城淘宝自建网商微信商城支付宝天猫京东一号店微支付.全网中心接口平台营销网络配送网络商品中心会员中心运营中心订单下载订单审核订单配货订单打印订单中心退款不退货退款退货不退货补发退货换货售后中心生产/采购中心套装BOM定制BOM采购计划ATO计划物流/库存中心拣货处理发货处理自提处理O2O配送拣配中心全渠道库存库存预留库存计划要补货管理库存中心经营分析销售分析售后分析结算/财务中心费用分摊订单核销订单应收费用账

14、单供应商结算代付款结算组织间结算物流商结算订单收款运营绩效费用分析表利润分析表盈利分析物流分析连锁店商超专柜物流平台彭氏绿馨颜：2014年彭氏集团从老K/3升级为K/3Cloud3.订单处理客服4.拣配处理仓管员消费者0.下单电商财务8.结算对账2.订单接入7.发货快递员9.售后处理3.1智能补货彭氏集团电商业务流程示意6.订单称重仓管员运营主管1.网店运营5.订单验货仓管员特点：1、通过K/3Cloud电商中心订单接入，与淘宝、天猫、京东、1号店、拍拍、亚马逊等13个网店连接，统一下载订单。2、从订单处理、拣配处理、验货、称重、发货出库、到订单结算和财务凭证，业务无缝衔接，如行云流水。3、全

15、局库存管控，订单自动匹配库存，可以清晰了解到实物库存、预留库存、在途库存、可用库存、缺货量。4、智能要补货，电商公司通过智能要货平台向工厂要货，精准动态控制库存。彭氏绿馨颜：你没看到的是绿馨颜：单店利润林氏木业：一天5.6亿一家围绕设计师组建小组作战团队（响应客户需求），一家后台提供供应链服务平台的网络家具王者。东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心东北制药集团有限公司东北制药集团股份有限公司股份公司各事业部沈阳东瑞精细化工沈阳东信精细化工有限公司东药集团销售公司东

16、药集团医药有思安公司东药集团沈阳施德药业沈阳第一制药安提瓜第一制药有限公司动物药品有思安公司东药进出口贸易公司倒要进出口贸易（香港）有限公司中诺医药有限公司东药集团供销公司沈阳医药供应销售公司沈阳东北药房连锁有限公司药店1药店2药店制药设备公司百万运输公司5层架构企业集团的72家独立核算组织、42家法人组织的基本财务核算！借助金蝶的K/3 Cloud“多组织、多合算、多账簿”三多架构的智能财务解决方案，百亿规模的东北制药集团实现了：东北制药组织美学：扁平化管理+多级利润中心实现管理责任中心核算体系、法人核算体系的、预算管控核算体系多维度的自动财务核算；业务灵活发生，根据设定好的不同财务核算维度

17、的核算组织范围和凭证模板，K/3Cloud智能会计平台可自动自动将一张业务单据（如销售出库单），投影生成多个核算维度成多个核算维度下 一个核算组织一个核算组织的多个多个账簿账簿内的多张会计凭证！东药全集团没有一张ERP相关业务的手工凭证！将原始的法人账升级为真正的经营会计经营会计，实现股份公司下六大事业部的内部业务交易化独立管理及核算，K/3 Cloud自动识别并处理责任中核算维度下的内部交易业务自动识别并处理责任中核算维度下的内部交易业务，以支撑东药的合伙人制组织创新支撑东药将重财务管控的模式升级为，关注组织活力、倡导组织扁平和水平沟通、基础资源共享的新型集团管理模；以全集团共用的K/3Cl

18、oud采购、销售、仓促、生产等基础业务平台为依托，将财务核算、费用报销、预算管理、资金管理逐步转化为的集团的共享服务！通过K/3 Cloud资金管理实现资金的集中管理、按需使用，实现集团运营现金流需求降低3亿，年化收益超2千万。养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统2015年初养元智汇K/3 Cloud升级项目正式启动实施，历时半年，涉及四个省份、近2000家县级经销商、八个子系统、三十个模块、2275个站点，全部上线。六个核桃续：不白干的老白干腾云 驾务驾务腾云电子商务全渠道管理C2M客户定制智慧工厂共享服务移动应用大数据量化分权 经营会计 权责共享多层级经营责任中心建设及调整多核算体系及

19、阿米巴报表支撑的经营会计阿米巴下经营下的新运营管控体系云平台架构业务创新互联网+企业 云之家 阿米巴经营管理实务K/3 CloudK/3 Cloud+K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战Contents阿米巴K/3 Cloud是支撑企业阿米巴经营的首选IT系统云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A

20、研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织2以年度经营计划为基础的量化分权3对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持：物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作4通过计价内部交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力5以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、

21、帮助员工从被动执行转变为主动创造6企业IT平台跨地域、跨终端的云平台系统帮助企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台1云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利

22、润表移动端即时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表企业IT平台跨地域、跨终端的云平台系统帮助企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台1K/3Cloud 手机、PC、桌面端多屏互动支持多屏互动支持多屏互动手机APP手机微信微信轻应用云之家轻应用PC桌面客户端WEB端(BS架构)K/3 Cloud平台支撑不断演化的复杂系统特点：支持所有业务对象的移动化！发布即可应用！l 可视化的设计器，灵活的创建向导，丰富的表单模版，便捷的预览功能；l 完美的原生应用体

23、验，提供定位、地图、电话、短信、联系人等丰富的本地接口；l 一次开发、多端运行，移动应用开发不再繁琐。云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即时报表全成本报表

24、预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织2企业IT平台公司本部（法人）组织职能：核算组织、结算组织销售中心组织职能：销售工厂组织职能：生产、库存、采购柔性的组织管理，结合企业的业务变化与组织调整，快速设计组织与业务架构，即刻开展业务。组织柔性-灵活地多组织业务协同组织变更业务 变更业务：组织撤销 组织职能调整 组织拆分 组织合并 组织新增变更检查规则1、按组织变更类型预置检查规则。2、检查规则分三部分：1）检查规则：变更类型相关的检查对象及检

25、查条件；2）自定义规则：自定义的插件规则；3）前置检查：需要在当前规则之前检查的变更类型。3、控制强度：提示/强制4、检查条件：针对具体业务对象定义的检查条件。业务单据组织变更1、选择需要变更的组织：变更前组织。2、选择变更的对象：业务单据。3、选择要变更的组织字段：单据上组织。4、选择要变更目标组织：变更后组织。4、过滤选择需要变更的具体业务单据：业务单据编号。5、执行变更。组织隶属关系隶属关系：1、根据业务管理的从属关系建立组织的上下级关系。2、按照组织职能建立多套层级关系。业务应用：用于按组织的上下级关系来汇总统计业务数据，方便上一级组织的管理与分析。报告账簿RMB（会计政策：币别RMB

26、,中国会计准则）大企业事业部中小企业事业部法人组织架构责任中心组织架构产品线架构ABC公司总部欧洲上市北京子公司深圳总部上海子公司手机电脑核算体系1核算体系2核算体系3北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂报告账簿(会计政策：币别欧元，国际会计准则)财务报告与内部考核分离、并行通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。适应快速变化的企业体制改革企业体制的改革必然是组织架构变革的先行，K/3 Cloud产品通过灵活多变的会

27、计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。核算体系：能跨两级自动生产凭证，非只能两架构会计核算体系会计核算体系：1、具有核算组织属性才可以建立核算体系2、同一业务组织可对应多个会计核算体系的多个账簿。多核算体系多账簿下的单据与凭证业务单据n a业务组织智能会计平台凭证n核算体系na核算组织n主账簿凭证n核算体系na核算组织n副账簿凭证n核算体系na核算组织n主账簿凭证n核算体系na核算组织n副账簿凭证生成过程业务单据001业务单据002业务单据003业务凭证001业务凭证002业务凭证003总账凭证001n 业务单据一对一

28、生成业务凭证，业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。n业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据，详细记录每一笔经济业务的财务信息，确保财务分析可追溯。产品先进性多管理角度，多合并结构。蓝海集团中国蓝海蓝海越南蓝海美国中国蓝海本部杭州蓝海苏州蓝海蓝海销售公司法定合并法人核算体系蓝海集团蓝海国内蓝海国际中国蓝海本部杭州蓝海苏州蓝海蓝海销售公司管理合并法人会计核算体系蓝海越南蓝海美国蓝海集团变压器柴油机国内变压器国际变压器管理合并产品线会计核算体系国内柴油机国际柴油机￥$￥$￥基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定，灵活的实现平行合并和逐层合并。合

29、并报表系统整体框架基础设置控制策略项目数据类型金额单位抵消类型交易种类报告维度会计核算体系会计政策合并方案版本系统参数数据权限合并准备股权关系合并方案外币折算准备表间勾稽关系调整分录模板抵消分录模板报表模板个别/抵消/合并模板样式方案个别报表编制编制个别/抵消报表报前调整上报个别/抵消报表数据采集接收个别/抵消报表外币折算集团调整调整报表外币报表内部事项抵消内部事项查询往来/交易/权益/现金流量/自定义内部事项核对往来/现金流量抵消分录手工/自动报表合并汇总报表工作底稿合并报表报表重算 报表检查数据分析合并构成分析报表项目数据查询结转年末数报表项目产品先进性合并构成，清晰追溯。个别数1抵消数个

30、别数2抵消分录1抵消分录2调整分录1调整分录2原始个别数个别数手工调整严谨地跟踪了每个合并数的编制痕迹和数据来源。云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即时报

31、表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表以年度经营计划为基础的量化分权3对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持：物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作4企业IT平台流程柔性-流程管理平台业务流程战略业务流程设计业务流程控制业务流程实施建立关键绩效指标体系确定业务流程目标搭建流程架构描述现状流程分析优化流程融合BPM与ERP建立内部控制体系建立绩效监控体系变革管理持续改进业务流程销售、采购、生产、物流合规管理SOX、风险控制、质量管理柔性的流程管

32、理，支持企业流程的变化与调优，快速设计并发布业务流程与工作流，流程优化高效落地。互联网+的内涵不是手机电脑一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！第二日，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷特么也不是好惹的。一个小岛得了瘟疫，邀请一位德高望重的医生去诊治，医生不愿意去，因为这个岛有登岛必须裸体的规矩，医生最受不了这个，但为了拯救生命，医生还是勉为其难去了，当医生光着身体背着药箱登岸的时候的时候，发现全岛居民，全部西装革履的在码头迎接医生！量化考核责任主体-阿米巴报表利润中心利润中心利润中心销售部一厂销售部二厂销售一组销售二组车间1车间2销售一组销售二组工序

33、1工序2利润中心账簿财务损益表账簿财务损益表绩效损益表绩效损益表事业部A事业部B企业利润中心层层分解财务管理不断精益化云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即

34、时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表通过计价内部交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力5企业IT平台灵活的业绩考核体系 助力阿米巴管理报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）大企业事业部中小企业事业部ABC公司总部欧洲上市北京子公司深圳总部上海子公司手机电脑核算体系1核算体系2北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂报告账簿(会计政策：币别欧元，国际会计准则)灵活多变的会计核算体系，帮助企业在组织与管理变革

35、的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地！核算体系3法人组织架构责任中心组织架构产品线架构阿米巴经营会计报表分析智能记账平台维护 取数参数定义 自定义函数设置 项目取数公式自定义取数平台业务系统出库单入库单完工产量汇报领料单应收单应付单收款单付款单费用报销单销售部门利润表生产部门利润表采购部门利润表结算价阿米巴报表阿米巴报表产品应用框架支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；支持任意单据取数，核心业务报表取数，满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。阿米巴利润考核体系阿米巴报表管理阿

36、米巴体系阿米巴结算价目表自定义取数平台基础数据报表项目项目取数类型样式模板方案项目勾稽关系取数来源管理项目取数定义阿米巴报表模板阿米巴报表报表自动生成取数参数管理阿米巴报表数据分析与查询阿米巴报表编制流程报表编制报表模板制作阿米巴报表模板样式利润中心报表模板基础数据设置利润考核体系利润中心间结算价目表利润中心报表 通过增加利润中心考核对象，定义利润中心报表模板，实现定期编制和出具各期利润中心报表，如部门利润表、收入明细表、成本明细表等。各利润中心考核数据可以来源于业务系统的单据、基础资料、报表。项目取数公式自定义函数取数参数管理项目数据类型报表项目报告维度利润中心-利润中心间结算价目表n利润中

37、心间进行交易时需要设置内部结算价；应用场景n按物料设置利润中心间的内部结算价；应用介绍按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。自定义取数平台-3.项目取数公式n独立于报表编辑器，统一在WEB界面维护报表项目与项目数据类型适用的取数公式，制作报表模板时，通过项目取数公式快速完成取数公式填充；应用场景n定义报表项目与项目数据类型组合适用的取数公式；应用介绍1.项目取数公式结合模板样式方案用于填充报表模板中的取数公式；2.“报表项目+项目数据类型+适用报表类型+适用组织/适用利润中心”相同的情况下只允许设置一个取数公式；3.适用组织/适用利润中心有值时，编制对组织/利润

38、中心的报表模板时，将优先获取该取数公式。利润中心-利润考核体系n随着企业管理精细化，组织级的考核报表不能再满足管理需求，企业在考核上需要细化到部门甚至个人。应用场景n支持核算组织下再设置利润中心考核对象。n将考核对象设置作为利润中心，支持利润中心有上下级关系；n最明细的利润中心需要与成本中心进行匹配；n利润中心间可以设置上下游关系，在报表取数时可以直接获取上游利润中心的数据；应用介绍在核算组织下设置利润中心，利润中心支持上下级关系，明细利润中心匹配成本中心设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间

39、的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。利润中心-利润中心间结算价目表n利润中心间进行交易时需要设置内部结算价；应用场景n按物料设置利润中心间的内部结算价；应用介绍按利润中心进行考核，利润中心间的交易可按物料设置利润中心间结算价目表。利润中心报表编制报表模板报表模板选择已审核的报表模板；选择已审核的报表模板；年度、期间年度、期间基于报表模板的周期属性，设置当前报表的报告期；基于报表模板的周期属性，设置当前报表的报告期；n 编制利润中心报表；应用场景n 根据利润中心报表模板，新建各期利润中心报表；n 自动重算；应用介绍1.利润中心报表与报表不同之处在于，利润中心报表多了利润中心属性，

40、需要针对利润中心来新建报表。其他操作同报表一样。2.重算获取报表数据，并可按利润中心格式化储存报表项目数据。整体业务流程客户价值应用场景应用介绍典型业务举例：跨组织调拨业务场景：工厂向总部提出缺料申请 总部将物料调拨出库，工厂则是调拨入库。典型业务举例：跨组织销售业务场景1、A组织下达采购订单，B组织接收为销售订单；B组织出货，组织接收。2、A组织提出组织间转移申请，B组织出货，A组织接收。3、A组织接客户订单，B组织直接出货到客户。2.2基础数据设置-组织间结算价目表客户价值应用场景应用介绍3.1向导式创建组织间结算清单结算价格客户价值特性功能：应用介绍组织间结算配置平台-个性需求，随需配置

41、组织结算配置平台结算中间单据结算内部中间单据能否生成销售出库单、外购入库？结算价格能否按成本价、按采购加成价结算？自定义单据参与结算二次开发的组织间调配单要参与结算怎么办？单据参与多方结算跨组织销售需结算方、库存组织、销售组织三方结算，怎么办？组织间结算配置平台应付清单智能记账平台配置跨组织结算类型配置结算价格配置中间单据类型应收清单配置平台结算组织间结算配置平台单据组织结算配置应用介绍客户价值4.1组织间结算分析报告应用介绍客户价值云之家阿米巴&K/3 Cloud独特价值法人组织事业部级利润中心阿米巴利润中心业务协同平台结算内部交易定价多维度、多业务类型、多版本的内部交易价目表购价加成法成本

42、加成法销价减成法组织间交易自动识别结算入账多核算体系阿米巴结算函数阿米巴单位利润表账簿单位利润表经营数据透视即时成本利润表研发/PLM工厂A工厂B工厂C营销中心电商事业部研发A研发B研发C事业部A制造中心阿 米 巴采购中心事业部B阿 米 巴阿米巴物流事业部隶属关系核算体系合并关系组织工 作 中 心多维定价利润表移动端即时报表全成本报表预算计划费用预算资金计划销售预算库存预算采购计划生产计划多端应用Web+PC客户端+移动App+轻应用BOS平台、移动BOS平台集成平台报表/BI对比分析表以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造6企业IT平台成本管理亮点1：

43、动态多维的成本管理体系l 基于组织机构可动态构建成本管理体系，满足企业快速发展过程中组织变化带来的成本管理变化需求。l 支持多组织多工厂企业从法人、事业部、产品线、区域等角度构建企业财务报告及财务管理的多种成本核算体系。l 支持企业不同管理需求下的多种币别和多种会计期间核算，如外资投资企业财务汇报按美元以自然月为期间核算成本，内部管理却按人民币以季度核算成本。亮点解读报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）APMEA中国总部营销公司组件厂项目公司组件系统安装核算体系1核算体系2核算体系3欧洲常州工厂其他公司亚太中东华东多晶项目 报告账簿(会计政策：币别美元，US GAAP)法人组织

44、架构责任中心组织架构产品线架构成本管理亮点6：车间作业成本核算l车间作业成本核算，以车间工序跟踪的生产订单为主线，加工工序所经过的加工车间为核算单位，核算生产订单在每一加工车间的投入产出成本，并按成本项目平行结转完工成本。l支持组织间工序协作以及对外供应商工序委外的成本核算l未来版本扩展工序跟踪生产订单按工作中心核算成本l支持客户化定制开发车间管理实现标准产品车间作业成本核算 亮点解读成本管理亮点7：全成本管理架构l 构建企业采购、研发、管理、销售、辅助生产、基本生产等六大职能属性部门，每个部门都可作为费用责任中心（即成本中心）统计费用，并通过成本中心间的相互服务关系，进行费用的分摊移转以及再

45、分类：损益类费用及生产类费用，为全成本提供详实的成本数据l 全成本管理架构通过成本中心灵活的支撑了传统生产成本管理及全面成本管理的双重需求。l 全成本管理下产品利润可以从产品的设计到售后服务进行全过程统计及分析，有利于企业对各产品、品类的价值贡献分析l 支撑企业阿米巴经营成本数据的多维采集亮点解读产品试制产品生产库存管理产品销售售后服务设计成本试制成本生产成本仓储成本销售成本服务成本产品生产成本（狭义成本）直接材料直接人工 制造费用如原料、材料、燃料等费用，表现产品生产中已耗费劳动对象的价值如工人工资、福利，表现生产者的必要劳动所创造的价值如厂房及机器折旧费用，表现产品生产中已耗费劳动对象的价

46、值全成本产品设计成本管理亮点8：多版标准成本分析l 支持多版本标准成本管理：可以根据外部市场行情，企业产品工程配方及工艺水平等角度制定企业标准成本管理体系。l 结合实际成本，选择标准成本版本进行对标分析，从产品实际成本结构与标准成本结构的差异分析原因，挖掘提高企业成本管理水平的潜在价值l 可以作为简单的模拟报价功能使用，通过标准成本卷算模拟成本作为报价依据。亮点解读何为腾云K/3 Cloud从2008年开始技术预研，2010年原型客户测试，2011年推向市场；3年酝酿、年酝酿、6年实践年实践，已为5000家高价值客户提供服务，正值壮正值壮年年；他继承老继承老K/3连续11年市场占有率第一的经典

47、，体现我们连接云端，转型互联网的期待与实践，是一款真正意义上的领先之作；踩着移动互联网潮头诞生的K/3 Cloud，他从底层架构、原生态支持各原生态支持各种移动终端、支持云之家的轻应用，支持云部署种移动终端、支持云之家的轻应用，支持云部署，平台及移动平台使上面可以不断改进和完善；提供具有竞争力的B2B、B2C电商电商、全渠道管理、C2M客户定制、智慧工智慧工厂厂、共享服务、大数据大数据等商业模式、管理模式创新的转型实战解决方案。K/3 Cloud 据统计76%的签约客户，选择多组织、多核算体系、多账簿作为主要签约原因。通过多组织实现组织的随需整份，实多组织之间的数据共享、业务协同通过多核算体系

48、和多维度阿米巴报表构建细分有度的“核算颗粒”。通过多核算体系的内部定价交易有效的平衡基础核算和传导市场压力。通过全面的业务应用，同步在多核算体系的账簿中，完成业务和财务的一体化。电商、全渠道营销、客户定制、智慧工厂、共享服务、大数据等一切的商业模式、管理模式创新和转型，最终的承载都是组织变革只有以年度经营计划为基础的量化分权实现组织的灵活划分支持对组织不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持：物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作，通过计价内部交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造才能实现互联网+企业何为驾务腾云 驾务驾务腾云电子商务全渠道管理C2M客户定制智慧工厂共享服务移动应用大数据量化分权 经营会计 权责共享多层级经营责任中心建设及调整多核算体系及阿米巴报表支撑的经营会计阿米巴下经营下的新运营管控体系云平台架构业务创新互联网+企业 云之家 阿米巴经营管理实务K/3 CloudK/3 Cloud+