1、烟草精益物流培训烟草精益物流培训分享内容分享内容1.烟草物流现状与挑战烟草物流现状与挑战2.精益物流全方位解析精益物流全方位解析3.打造精益物流五大要素打造精益物流五大要素4.实用精益物流管控手段实用精益物流管控手段NoImage精益物流精益物流JITJIT 企业利润的第三源泉企业利润的第三源泉1、物流简介2、烟草精益物流精益物流全方位解析1物流概述 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。定义STORES物流概述物流分类供应商受入货店出库分拣成品库客户内物流外物流企业物
2、流物流概述物流构成客户 运输 包装 仓储 搬运、装卸 流通加工信息讨论讨论1：1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？2、我们能做那些工作？、我们能做那些工作？1、物流简介2、烟草精益物流精益物流全方位解析1精益定义：通过提升通过提升效率效率和消除和消除浪费浪费，不断的追求，不断的追求完美完美的流程，并且的流程，并且不增加额外的不增加额外的资源资源。精 益消除浪费增加价值丰田生产方式两大支柱之一丰田生产方式两大支柱之一 准时准时化化 的起源的起源-1937年年丰丰田自田自动车动车工工业业株式会社株式会社成立成立-不光是汽车技术，对不光是汽车技术
3、，对生产管理生产管理也非常关心也非常关心-提出提出准时化准时化一词，发出无库存的指示一词，发出无库存的指示后工序后工序前前工序工序后工序到前工序后工序到前工序 领取领取必要必要的烟的烟必要的必要的时间时间 必要必要的的数数量量丰田系统丰田系统n 彻底的消除所有浪费彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分，机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分，都是浪费都是浪费”。n 徒劳无功的活动没有任何价值徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。不增加附加价值的活动都是浪费。
4、到处都存在浪费现象 例如 工人作业的实际内容工人的动作工作中的浪费无附值动作有附值动作浪费无附加价值的劳动 浪费!工作中的浪费“它它”是什么？是什么？What is“it”?What is“it”?7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTESSEVEN CATEGORIES OF WASTES物流浪费物流浪费 LOGISTICS WASTESLOGISTICS WASTES讨论2：仓库环节存在那些浪费？是什么原因让我们产生如此多的库存？1、到底什么是精益物流精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。一是顾客需求即什么可以产生价值二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动
5、 三是改善即不断改进，追求完善 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流是运用精益物流是运用精益思想对企业精益思想对企业物流活动进行管物流活动进行管理，其理，其基本原则基本原则是：是：1 1、从、从顾客顾客的角度而不是从的角度而不是从企业或职能部门的角度来研企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；究什么可以产生价值；2 2、按、按整个价值流整个价值流确定供应、确定供应、生产和配送产品所有必须的生产和配送产品所有必须的步骤和活动；步骤和
6、活动；3 3、创造、创造无中断、无绕道、无等无中断、无绕道、无等待、无回流待、无回流的增值活动流。的增值活动流。4 4、及时创造仅、及时创造仅由顾客拉动由顾客拉动的价的价值值;不断消除浪费，追求完善。不断消除浪费，追求完善。拉动型拉动型高质量高质量低成本低成本不断完善不断完善降低成本降低成本提高效率提高效率系统集成系统集成快速快速信息化信息化以客户需求以客户需求为中心为中心准确准确准时准时基本框架基本框架条件条件 严格拉动的概严格拉动的概念念 重视人力资源的重视人力资源的开发的利用开发的利用 小批量生产小批量生产 与供应商长期可与供应商长期可靠的伙伴关系靠的伙伴关系 高效率、低成本高效率、低成
7、本的物流运输方式的物流运输方式 决策层的支持决策层的支持 Page 27物留物留物流物流精益物流强调的是连续流、一个流精益物流强调的是连续流、一个流5、精益理念融入烟草物流的成效案例分享：丰田案例分享：丰田生产系统（生产系统（TPS）数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的74%的公司则进展很小甚至没有进展。人们对“精益”到底能有什么样的认知？谁能简单说说烟草行业精益物流都需要做些什么工作？6、我们要做些什么、我们要做些什么采用拉式供应链提高、完善行业物流的质量高效的信息、先进的物流设施推行标准化管理强化精益物流文化质量安全交货期成本Text in here员工的士气改善的效果总结：总结：
