1、基础管理基础管理单元单元安全管理安全管理单元单元设备管理设备管理单元单元品质管理品质管理单元单元班组绩效班组绩效有制度，无执行有制度，无执行-形同虚设的制度形同虚设的制度有制度，无有制度，无规范规范朝令朝令夕改的制度夕改的制度有制度无有制度无人心人心引引发对抗的发对抗的制度制度有制度无失效有制度无失效僵化陈腐的制度僵化陈腐的制度w1、把握制度建设的要点（、把握制度建设的要点（6条）：条）：w 1）结合实际情况：班组制度必须结合企业和班组的实际情）结合实际情况：班组制度必须结合企业和班组的实际情w 况，以企业的规章制度为基础，与企业文化相适应。只有况，以企业的规章制度为基础，与企业文化相适应。只
2、有w 这样，才能不与企业目标相背离。这样，才能不与企业目标相背离。w 2）确定权限：必须明确各班组岗位成员的工作权限与工作内）确定权限：必须明确各班组岗位成员的工作权限与工作内 w 容，制定职务说明书，避免责权不明，保证作业程序合理容，制定职务说明书，避免责权不明，保证作业程序合理w 、标准化。、标准化。w3）编制文件：班组制度必须以文件的形式予以确定，并保持）编制文件：班组制度必须以文件的形式予以确定，并保持w 稳定，而不是由班组长口头表达或朝令夕改。稳定，而不是由班组长口头表达或朝令夕改。+w 搬运浪费不只表现在简单的物料转移上，搬运浪费不只表现在简单的物料转移上，还包括同时发生在物料放置
3、、堆积、整理等还包括同时发生在物料放置、堆积、整理等上面的浪费。上面的浪费。w 搬运浪费产生的原因是工序间的距离不合搬运浪费产生的原因是工序间的距离不合理，距离越长，浪费越大。在条件允许的情理，距离越长，浪费越大。在条件允许的情况下，合理缩短工序间的距离，是消除搬运况下，合理缩短工序间的距离，是消除搬运浪费的最便捷方法。浪费的最便捷方法。例如：半成品从车间入库房，结果第二天就例如：半成品从车间入库房，结果第二天就要使用，还要从库房运回到车间。要使用，还要从库房运回到车间。w是指重复的、非连续的加工行为。一般加工是指重复的、非连续的加工行为。一般加工的浪费，往往是因为流程设计不合理，物流的浪费，往往是因为流程设计不合理，物流路线不合理造成的。路线不合理造成的。例如：生产完一种产品，过了几日又要生产例如：生产完一种产品，过了几日又要生产同样的产品。同样的产品。减少动作减少动作数量数量缩短动作缩短动作移动距离移动距离追求动作追求动作平衡平衡使作业保持轻使作业保持轻松自然的状态松自然的状态
