技术管理六项制度培训课件.ppt

1、技术管理六项制度培训技术管理六项制度培训编制依据及主要内容?1、中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知 83号，?2、XX公司技术管理六项制度及技术系统管理检查表?3、关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号?4、关于印发中铁X局集团有限公司工程专项施工技术方案管理办法的通知 329号，?5、铁路建设工程技术交底须符合铁路建设项目技术交底管理暂行办法（铁建设 2009155号）的规定等。?6、精细化管理相关文件?7、日常检查存在问题1、依据编制依据及主要内容?1、设计文件审核?2、施工组织设计?3、专项方案管理?4、施工测量复核?5、施工技

2、术交底?6、落实技术标准1、主要内容一、设计文件审核一、设计文件审核?建立收发记录，?蓝图存档，不要外借，?及时加盖“受控”、“有效”章，对作废的图纸加盖“作废”章。1、规范图纸的标识、登记、发放一、设计文件审核一、设计文件审核1、规范图纸的标识、登记、发放一、设计文件审核一、设计文件审核?1、由总工负责落实逐级复核制度，并有相关记录，?2、审核中发现的问题应以书面方式上报设计、监理、业主?3、对存在的问题及时建立台账，有效的追踪、落实，?4、审核内容：涵盖主要材料、设备数量、规格型号；设计内容是否有漏项差错，是否与现场实际相符；工程地质复核；各专业图纸及专业间设计是否衔接对口、配套；过渡方案

3、（如有）是否切实可行。2、审核上报一、设计文件审核一、设计文件审核?5、对于存在的问题要有会议纪要，并做如下处理：?局部修改设计的应用红色笔在原图中进行描述，并将主管技术人员以前复印的图纸进行替换，修改。?将答复意见对技术人员进行交底，落实到主管工程师。?要求隐蔽工程必须有现场照片，而且照片上必须有监理和施工人员在场，如下图：?对于变更及时编制资料，找业主、设计和监理签认。?建立工程变更管理台账1304表2、审核上报一、设计文件审核一、设计文件审核2、审核上报二、施工组织设计二、施工组织设计二、施工组织设计二、施工组织设计?1、在施工调查后及时组织编制；?由公司组织管理交底后，组织施工调查，?

4、2、要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组；?施工组织设计由项目经理组织，各个部门参与编制，在高速公路项目中还需要编制分部、分项施工组织设?3、施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；?精细化管理要求，没有审批的施组，就不能审批“三控台账”二、施工组织设计二、施工组织设计?4、管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；?要有方案研讨会、经济必选，并作为施组编制的一部分，否则，方案不予审核?5、施工措施要具有针对性和可操作性；?不一定要很详细，但是主要的施工工艺

5、，工序关系必须明确，正确，施组是后期专项方案编制的依据?6、编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善；?要组织方案评审会，公司和监理可同时上报，不要等一方审核完在上报另一方二、施工组织设计二、施工组织设计?7、工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；?交底需要有相关记录?8、项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；?9、施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。?因征拆、设计变更等原因导致重要专项方案变更、工期计划改变，需要重新编制、上报变更方案，也可以专项方案的形式审批，比如：现浇改悬灌连续梁三、

6、专项方案管理三、专项方案管理三、专项方案管理三、专项方案管理?1、项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，编制专项方案清单上报公司主管工程师审批；?依据集团公司、公司专项方案文件以及业主文件，主管工程师要求；?2、在施工前编制安全专项施工方案并按规定报送监理单位审核；?由项目部总工负责编制，同时上报公司和监理，需要有方案研讨会、经济比选、评审会。?2、对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；?专家不能为公司、监理、业主、设计人员，不少于5人，住建部2009-87号文三、专项方案管理三、专项方案管理?3、专项方案实施前，要向现场管

7、理人员和作业人员进行安全技术交底；?项目总工组织交底会?4、现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；?5、对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。?自验后，报公司联合验收 合格后才能使用；三、专项方案管理?1、基坑支护、降水工程、基坑支护、降水工程?开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。?2、土方开挖工程?开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。?3、模板工程及支撑体系?a各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。?b混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以

8、上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。?c承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。1、危险性较大的分部分项工程范三、专项方案管理?4、起重吊装及安装拆卸工程起重吊装及安装拆卸工程?采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。?采用起重机械进行安装的工程。?起重机械设备自身的安装、拆卸。?5、脚手架工程脚手架工程?搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。?附着式整体和分片提升脚手架工程。?悬挑式脚手架工程。?吊篮脚手架工程。?自制卸料平台、移动

9、操作平台工程。?新型及异型脚手架工程。1、危险性较大的分部分项工程范三、专项方案管理?6、拆除、爆破工程?建筑物、构筑物拆除工程。?采用爆破拆除的工程。7、其它?建筑幕墙安装工程。?钢结构、网架和索膜结构安装工程。?人工挖扩孔桩工程。?地下暗挖、顶管及水下作业工程。?预应力工程。?采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。本工程涉及到的专项方案只剩余不落轮镟库架空、架桥机安拆1、危险性较大的分部分项工程范三、专项方案管理?1、深基坑工程?开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。?开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线

10、复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。?2、模板工程及支撑体系?工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。?混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。?承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。超过一定规模的危险性较大的分部分项三、专项方案管理?3、起重吊装及安装拆卸工程?采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。?起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。?4、脚手架工

11、程?搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。?提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。?架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项三、专项方案管理?5、拆除、爆破工程?采用爆破拆除的工程。?码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。?可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。?文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项三、专项方案管理?6、其它?施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。?跨度大

12、于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。?开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。?地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。?采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。?本工程到目前为止没有执行专家评审，以后在新的工程需要执行超过一定规模的危险性较大的分部分项三、专项方案管理三、专项方案管理?1.设置铁路及公路便线及便桥、施工便道、临建水运码头、施工临时电站（变压器）及架空电力线路、大型构件加工场、制梁及存梁场、钢梁及大型钢结构拼装场、铺轨基地、施工临时炸药存放库；?2.搭设桥梁及其它现浇混凝土结构的临时支架、门架、膺架、过

13、道防护棚架；?3.组装及移设桥梁移动模架、拖拉架设钢梁、悬臂移动公路及铁路各式架桥机；?4.安设各式门吊、塔吊、悬索吊、载人电梯及上料升降机；?5.搭设上料平台及跑道、混放原材料及构件的施工脚手架、高层建筑围护网架及爬升脚手架；?6.拼装桥梁墩台大型钢模；?7.安设拱桥支承拱架、支架；大型临时设施三、专项方案管理三、专项方案管理?8.设置桥梁基础围堰、沉箱、筑岛、深基础支挡结构；?9.安设转体桥塔架、上下盘约束机构、水平转体顶推或张拉设施、有平衡重转体扣索背拉及平衡配重体系、无平衡重转体锚拉体系；?10.安设桥梁顶推架设体系；?11.安设悬灌挂篮、挂篮预压、挂篮走形及移位；?12.设置顶进桥线

14、路架空体系、顶进后背及反后背、顶进设施；?13.安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；?14.安设地铁围护设施、盾构；?15.其他重要的临时设施。大型临时设施三、专项方案管理三、专项方案管理专项方案及大临验收表三、专项方案管理三、专项方案管理专项方案研讨会三、专项方案管理三、专项方案管理专项方案研讨会四、施工测量复核?1、合理布设重要、大型结构物导线网：、合理布设重要、大型结构物导线网：?一般来说导线点应设置在不宜破坏、通透处，并采取保护措施；?导线点加密点之间的距离在 200m左右；?后期测量主要是轨道测设，需要根据下部结构适当调整；?2、按照公司文件要求落实季度导线复测制度，并报公司测绘公司审

15、批；?3、落实测量双检制度：?双检方法可以是采用不同的测量方式，比如仪器测量、拉尺子复核，也可以是不同的人采取相同的测量措施复核，计算资料也必须安排人复核；一般要求四、四、施工测量复核?4、规范日常放样测量记录：?签字齐全、记录规范、有计算与分析，封面填写规范，中线测量示意图清晰。应在本子的第一页，填写与之有关的水准点高程，导线点坐标?一般要求四、四、施工测量复核?1、上面没有填写本次水准测量的名称，测量人、复核人，记录人，仪器高和标高都填写在中视内，没有成果分析，测量偏差是否大于容许偏差？?2、在横断面复测时，共用了多个中线记录本，但是，封面都是空白的，没有填写内容。?3、在中线记录本上没有

16、填写测量的内容，没有测量人员的签字，没有测量的日期，没有天气的描述，作为横断面复测，没有对测点画示意图，没有测点的编号，这样导致在编制成果容易混淆，出错。记录不规范四、四、施工测量复核记录不规范四、四、施工测量复核记录不规范四、四、施工测量复核记录不规范四、四、施工测量复核?4、在做横断面时，应对测点进行编号结合第3）中横断面测量数据示意图。，并对计算的结果应有与设计的对比。申报工程量调整变更。?也就是说我们的测量只有过程，没有成果分析，没有达到测量的目的。没有确保资料的完整性，一旦换人，则资料不能延续交接。?5、停、缓建项目是否做好基线桩、控制点的护桩并绘制桩位图保存。?动车所铺轨处于停工状

17、态，需要在复工时做好复测工作记录不规范四、四、施工测量复核?1、桩基施工测量放样；?2、墩身中心点控制；?3、支座孔中心位置定位测量（在架梁过程中，经常出现支座预留孔位置偏移，需要重新钻孔，影响架梁进度，除了控制侧脸精度以外，对于测量误差的处理经验不足，同时，在架梁前必须组织对支座十字线，30cm线、孔跨进行复核，提前处理）?4、铺轨测量，五大曲线要素的控制以及多种测量误差的调整。轨顶标高的调整；?5、路基沉降观测本项目测量的关键控制点四、四、施工测量复核?1、桩基施工测量放样；?2、墩身中心点控制；?3、支座孔中心位置定位测量（在架梁过程中，经常出现支座预留孔位置偏移，需要重新钻孔，影响架梁

18、进度，除了控制侧脸精度以外，对于测量误差的处理经验不足，同时，在架梁前必须组织对支座十字线，30cm线、孔跨进行复核，提前处理）?4、铺轨测量，五大曲线要素的控制以及多种测量误差的调整。轨顶标高的调整；?5、路基沉降观测本项目测量的关键控制点五、施工技术交底五、施工技术交底?1、项目须建立严格的施工技术交底制度;?项目部依据公司下文，结合项目部实际重新编制管理制度汇编?2、施工图、施工组织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要内容；?由项目总工组织，以会议纪要显示，附影像资料?3、技术交底要分层级、分阶段进行；?分工序交底，技术员、施工员、作业层，参与作业的所有人员?4、特殊施工

19、过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；五、施工技术交底五、施工技术交底?5、对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员,并采用书面交底与会议讲解结合的方式进行；?6、交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；?7、技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；?分工序技术交底应与安全交底同步进行；简明扼要，直观；?8、交底复核、签认须完整、真实。五、施工技术交底五、施工技术交底?1、精细化管理“交底”指的是项目管理人员之间以及对作业人员所进行的一切行为，而不

20、仅仅是技术人员的工序技术交底；?2、严格分工序技术交底，交底内容完整，履行三方签认手续，交底过程的记录，检查落实；五、施工技术交底五、施工技术交底?a、必须分工序进行技术交底、安全交底，确保工艺要求传递给作业人员；?b、交底时不能只是由带班人员、现场施工负责人、技术人员、安全员签字即可，而是要组织所有参加作业人员开会、口头交底，拍照、会签；?c、技术交底必须明确具体工艺，不能出现“根据标准、设计要求”等字眼，尽量做到言简意赅；?d、关键部位技术人员必须定岗，落实技术交底；?e、对技术交底存在的问题要及时改正，对未能按交底施工的要及时制止，并提出整改措施、责任人，整改时间，并对存在的问题进行闭合

21、处理；六、落实技术标准六、落实技术标准?1、施工现场须有专人负责技术标准执行的检查、监督；?2、要依据施工组织设计，按照施工方案和技术交底（作业指导书）组织施工；?3、现场作业须符合有关技术标准的要求；?4、作业结果要达到有关技术标准的规定；?5、检查、验证器具配置要满足工作需要，各项检查、验证及整改工作要正常开展，已完工程须按规定及时进行试验检测并且结果达标；?6、隐蔽工程检查、中间交工、试验检测、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。一、主要内容六、落实技术标准六、落实技术标准?1、工程日志应分别由施工负责人和技术人员分别填写，内容完整，翔实；?2、工程日志填写存在的主要问题：?封面

22、空白，不按要求填写项目名称、单位工程名称、时间，导致资料查找困难；?内容填写简单，有的只有一句话，重要信息缺失；?天气、温度、签字不全，不能追责、影响变更索赔；?单位工程分类不明确，填写混乱，导致竣工资料编制、装订困难。?施工日期分界不明，尤其是凌晨施工的内容，时间记录格式有误。1、工程日志六、落实技术标准六、落实技术标准?同一页纸内写2天的内容。?时间不连续，对于缺失的时间没有描述，时间描述有误，如在记录里面有显示 0.75h,1.4h。应该写成几小时多少分钟。1、工程日志六、落实技术标准六、落实技术标准?1、总劳材表、季度劳材表、月度劳材表需要建立台账并进行动态管理，项目总工、经理签字，设

23、计变更增加量应有劳材表；?2、总的材料计划太长，分单位工程提报，应做个汇总表，按照单位工程编制月度计划，对于因施工计划没有完成材料消耗不够，应在下个月提报计划时及时核减计划，冲抵已经提报的计划，避免重复提报材料计划，造成材料计划失控；?3、根据精细化管理要求填写材料计划表 0901、0902、0903表2、材料计划表六、落实技术标准六、落实技术标准材料计划表六、落实技术标准六、落实技术标准材料计划表六、落实技术标准六、落实技术标准材料计划表六、落实技术标准六、落实技术标准?3、工程数量表0#清单是否建立，需要进行动态更新，并与预算合同部门验工计价清单相一致；?本项目执行的是红线成本工程数量，在

24、施工过程中多次调整分工，比如架梁、铺轨、桥面系的调整，都需要项目部根据调整分工的会议纪要，及时的变更工程数量总控台账，及时补充工程数量，否则直接影响民工结算；3、0#清单六、落实技术标准六、落实技术标准?4、建立设计变更台账，设计变更工程数量应列入相对应0#清单工程数量表，设计变更工程数量应与预算合同部门相一致。1304表4、变更管理六、落实技术标准六、落实技术标准?5、建立工程量收方台账，工程量收方清单应记录详细、具有可追溯性，工程量收方清单应与设计数量进行对比，避免出现重复收方，收方单应有计算公式和相应的简图；5、收方管理六、落实技术标准六、落实技术标准5、收方管理六、落实技术标准六、落实

25、技术标准5、收方管理六、落实技术标准六、落实技术标准?1、对已完单位、分部及分项工程是否将设计数量与开累收方数量进行对比，是否收方开累超过设计数量，材料消耗是否进行过对比?2、工程部应对现场已完形象进度做准确的统计，对剩余工程数量能够充分掌握。?按照要求每个月项目部都会进行一次经济活动分析，工程部必须按要求填写：数量 2表，材料4表、分包3表。6、收方管理六、落实技术标准六、落实技术标准?7、检验批、分项、分部检查证资料填写完整、正确并及时得到监理的签认；?a、对于检验批应及时填写，并按照分项、分部、单位工程归档整理；并编制卷内目录；?b、及时找监理签字，不能滞后；7、检验批六、落实技术标准六

26、、落实技术标准?1、关键工序技术交底培训记录；?项目部：新的架桥机作业、门吊作业、防水层、湿接缝、横向张拉施工，铺轨作业，塔吊拆除；?五分部：既有线施工?梁场：既有线施工?2、规范、标准内部学习培训；?加强对精细化管理文件、股份公司全员安全培训文件及视频的学习，?项目部要组织技术、施工人员学习轨道施工规范，8、培训、学习六、落实技术标准六、落实技术标准?3、局、公司发的与技术管理、施工过程控制有关的文件、网络电报是否有学习培训。?项目部要组织人员学习集团公司 6月5日新下发的4个文件：?1）关于印发中铁 X局集团有限公司图纸会审管理办法的通知?该文对于图纸审核流程进行了明确；并增加了安质部、物设部相关的审核内容；前期的现场调查是图纸审核的准备?2）、关于印发中铁 X局集团有限公司工程日志管理办法的通知?该文件对施工日志的检查进行了明确；月检、季度检查8、培训、学习六、落实技术标准六、落实技术标准?3）、关于印发中铁 X局集团有限公司施工调查与地质复核管理办法的通知?明确由集团公司、公司组织，各个部门参与；公司就谁组织、封面的问题一直在下文，变了很多次；?4）、关于印发中铁 X局集团有限公司工程项目技术交底管理办法的通知?按照精细化管理文件要求，所有的交底都必须有会议签到的形式，项目总工负责三级技术8、培训、学习