流水线生产管理培训课件.ppt

1、1流水流水线生产线生产管理管理(平平 衡衡)健峰管理技术研修中心健峰管理技术研修中心 智发部智发部2一、一、生產線生產線工程分析工程分析(流水式流水式)所谓的所谓的生產線生產線工程分析就是依照工工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果，把设备和人程顺序为了达成生产效果，把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计。的设计。3二、工程分析的必要性二、工程分析的必要性（一）投入新产品的大量生产。（一）投入新产品的大量生产。（二）虽然是生产线生产，但经常更换形式，有（二）虽然是生产线生产，但经常更换形式，有 必要重新安排。必要重新安排。（三）虽然使用批量生产，

2、因生产量增加，有必（三）虽然使用批量生产，因生产量增加，有必 要改用生产线化。要改用生产线化。（四）现在实施生产线生产，由于产品一部分变（四）现在实施生产线生产，由于产品一部分变 更，修正工程分析必要。更，修正工程分析必要。（五）工序间的负荷不平衡，要改善生产线，其（五）工序间的负荷不平衡，要改善生产线，其 工程分析的顺序或重点会改变其编排。工程分析的顺序或重点会改变其编排。4三、生产线工程分析及编排要点三、生产线工程分析及编排要点（一）装配顺序的考量。（一）装配顺序的考量。（二）时间的分析。（二）时间的分析。（三）主生产线和副生产线串联。（三）主生产线和副生产线串联。（四）必要条件的分析：（

3、四）必要条件的分析：1.优先顺序位分析优先顺序位分析 2.作业位置分析作业位置分析 3.设备限制分析设备限制分析（五）生产线平衡（五）生产线平衡（Line Balance）5（六）（六）流程流程布置（布置（Lay Out）1.搬运次数最少搬运次数最少2.搬运举例最短搬运举例最短3.弹性化安排，调整容易弹性化安排，调整容易4.安全为原则安全为原则（1）需要空间）需要空间（2）传送工具）传送工具（3）防火、防水、防震、噪音隔离）防火、防水、防震、噪音隔离5.管理的容易性管理的容易性6.与周边工程的关连性与周边工程的关连性7.作业性作业性8.工模夾具工模夾具治工具、半成品等的置放区治工具、半成品等的

4、置放区6四、生产线化的优点四、生产线化的优点（一）依工程分析后，依专长，采用专机，容易（一）依工程分析后，依专长，采用专机，容易 发挥效率。发挥效率。（二）输送带作业可以调节作业速度，较易执行（二）输送带作业可以调节作业速度，较易执行 生产计划生产。生产计划生产。（三）分业结果，作业单纯容易熟练，降低训练（三）分业结果，作业单纯容易熟练，降低训练 及人工成本。及人工成本。7（四）相关工程靠近，搬运简单距离短，搬运（四）相关工程靠近，搬运简单距离短，搬运 占总作业比率少，劳动力有效活用。占总作业比率少，劳动力有效活用。（五）各工程同步化生产者，半成品极少。（五）各工程同步化生产者，半成品极少。（

5、六）半成品少，工期短，控制容易。（六）半成品少，工期短，控制容易。（七）减少检查次数，品质管理容易。（七）减少检查次数，品质管理容易。（八）流程单纯，管理容易，管理费用减少。（八）流程单纯，管理容易，管理费用减少。（九）特定的零件或产品在特定的场所流动，（九）特定的零件或产品在特定的场所流动，容易改善。容易改善。（十）流程顺畅，工厂整齐，安全管理较容易。（十）流程顺畅，工厂整齐，安全管理较容易。8五、生产线化的缺点五、生产线化的缺点（一）各生产线需要各自的机器设备，投资费用（一）各生产线需要各自的机器设备，投资费用 增大。增大。（二）物品的移动路线、设备、人员都是固定，（二）物品的移动路线、设

6、备、人员都是固定，变化的融通性小。变化的融通性小。（三）如果工程较复杂者，监督人员无法全部了（三）如果工程较复杂者，监督人员无法全部了 解，工程技术面的管理就嫌不足。解，工程技术面的管理就嫌不足。（四）随着生产量增加，各作业员的工作内容自（四）随着生产量增加，各作业员的工作内容自 然狭窄单调。然狭窄单调。9六、装配生产线安排流程六、装配生产线安排流程图面试作装配顺序的决定时间分析主线、副线区分编成条件分析优先顺位作业位置设备 生产计划稼动时间规制时间推算预测不良率等生产线平衡（工程分割结合）产品的尺寸作业性其他所要工程数工程间隔所要作业人员生产线长度生产线速度人员编成全面工厂布置计划搬运设备选

7、定生产线布置设计工厂 布置原则场区空间分析作业空间保管空间支援人员间接人员出勤率其他产品特性作业特性输送带上的产品间隔10七、工程分析七、工程分析 工程分析是将生产工程和作业方法进行调工程分析是将生产工程和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，系从原材料至查分析，来掌握问题点的手法，系从原材料至完成产品为止，顺沿着工程的流动把各工程用完成产品为止，顺沿着工程的流动把各工程用记号（图记号（图1）表示之，作成作业流程图（图）表示之，作成作业流程图（图2）。）。再搜集全工程的总括表，经分析结果予以数据再搜集全工程的总括表，经分析结果予以数据化，就可找出问题点。化，就可找出问题点。11工程分析的记

8、号分为如下三大类：工程分析的记号分为如下三大类：（一）（一）稼动稼动,产生附加价值的作业产生附加价值的作业（二）（二）准稼动准稼动，现状不可避免，如果，现状不可避免，如果 大力去改善可以免除的作业大力去改善可以免除的作业（三）（三）非稼动非稼动D，不产生附加价值的作业，不产生附加价值的作业 改善步骤，改善步骤，首先首先把非稼动除去，把非稼动除去，其次其次是如何是如何避免准稼动的改善，至于稼动需要运用避免准稼动的改善，至于稼动需要运用工作简化工作简化来减少工时，提高效果。来减少工时，提高效果。12图图1.工程分析（一部分）工程分析（一部分）材料仓库材料仓库数量、目视检查数量、目视检查台车台车30

9、0支支车床加工车床加工输送带输送带铣床加工铣床加工外径检查外径检查30秒秒110秒秒25秒秒2秒秒30秒秒8秒秒25m1.5m13图图2.全工程分析总括表（范例）全工程分析总括表（范例）记号记号次数次数时间时间（秒）（秒）距离距离（m)备注备注稼动稼动104135040准稼动准稼动29354291526272182555小计小计20916187155非稼动非稼动D2925229合计合计2210087010055产品（零件）：产品（零件）：机种：机种：14八、生产线平衡八、生产线平衡项项 目目时间（分钟）时间（分钟）53624工人及工序分配工人及工序分配ABCDE每小时单个工序的每小时单个工序的

10、产能（产能（pcs/hr.）1220103015每小时每个工序的每小时每个工序的产量（产量（pcs/hr.）1212101010每个人的工作量每个人的工作量满负荷满负荷（瓶颈）（瓶颈）等待等待 满负荷满负荷（瓶颈）（瓶颈）等待等待 等待等待12345（一）问题（一）问题15（二）改善想法（二）改善想法总时间：总时间：5362420分钟分钟平均每人分摊的时间：平均每人分摊的时间：20/54分钟分钟项项 目目时间（分钟）时间（分钟）53624每小时单个工序的产能（每小时单个工序的产能（pcs/hr.)1220103015工人及工序重组工人及工序重组ABCDE每小时单个工序的产能（每小时单个工序的产

11、能（pcs/hr.)151515每个人的工作量（工作交叉，前后每个人的工作量（工作交叉，前后帮忙帮忙后工序帮前工序，解后工序帮前工序，解决瓶颈，杜绝等待决瓶颈，杜绝等待刚刚好好1234516（三）运用中碰到的问题（三）运用中碰到的问题1.生产过程中的瓶颈生产过程中的瓶颈员工熟练度不一，产品适应性不同员工熟练度不一，产品适应性不同实际运作中达成率不同实际运作中达成率不同每一时刻，生产线状况会变化每一时刻，生产线状况会变化能事先计划预防，瓶颈现象会减少能事先计划预防，瓶颈现象会减少17项项 目目标准时间（分钟）标准时间（分钟）53624工人及工序分配工人及工序分配ABCDE实际所用时间实际所用时间

12、105848个人达成率个人达成率50%60%75%50%50%工序组合以后，每个人所工序组合以后，每个人所分配的平均时间分配的平均时间7.56.6每小时单个工序的产能每小时单个工序的产能（pcs/hr.)88999每小时每个工序的产量每小时每个工序的产量（pcs/hr.)888881234518平均时间：平均时间：（10+5+8+4+8）/57分钟分钟每小时目标：每小时目标：60/78.5件件编成效率：平均时间编成效率：平均时间/难度工序时间难度工序时间/7.593%192.隐藏瓶颈隐藏瓶颈现状：增加投料，造成大量的半成品。隐藏了现状：增加投料，造成大量的半成品。隐藏了 瓶颈，更隐藏了管理问题

13、，其中，最重瓶颈，更隐藏了管理问题，其中，最重 要的是隐藏了品质的问题，拉长了生产要的是隐藏了品质的问题，拉长了生产 批次周期，影响后续部门的顺利生产。批次周期，影响后续部门的顺利生产。改善办法：严格控制投料，按当日目标为参考，改善办法：严格控制投料，按当日目标为参考，来决定投料。来决定投料。20庫存21九、流水线生产九、流水线生产（一）流水线（一）流水线1.减少半成品的堆积，发现问题及问题反馈比较减少半成品的堆积，发现问题及问题反馈比较及时迅速，并及时得到解决，品质得到提前控及时迅速，并及时得到解决，品质得到提前控制，失败成本大为降低。制，失败成本大为降低。2.工序与工序之间按接力赛的形式流

14、水，相互监工序与工序之间按接力赛的形式流水，相互监督，促进工人的积极性，提高了生产效率，同督，促进工人的积极性，提高了生产效率，同时赚更多的钱。时赚更多的钱。3.减少无价值的多余动作。减少无价值的多余动作。4.需要团体协作，它加强了工人之间的团结，互需要团体协作，它加强了工人之间的团结，互助精神，减少了等待和瓶颈的机会，同时员工助精神，减少了等待和瓶颈的机会，同时员工也有机会学习多种技能。也有机会学习多种技能。也就是说，流水线在帮助我们增加收入提也就是说，流水线在帮助我们增加收入提高公司利润的同时，自身技术也能得到全面发高公司利润的同时，自身技术也能得到全面发展。展。225.专机、专机、Fin

15、al QC全部纳入一条生产线，每天成全部纳入一条生产线，每天成品源源不断直接送入包装，缩短了生产流程及品源源不断直接送入包装，缩短了生产流程及生产周期，提高了交期的准确性。生产周期，提高了交期的准确性。6.提升透明度，目视管理，容易发现问题，便于提升透明度，目视管理，容易发现问题，便于解决问题。解决问题。23（二）流水线（二）流水线常常存在的问题存在的问题1.品质问题：品质问题：（1）QC部门无部门无法法提前准备工作。提前准备工作。（2）首首件件 未及时跟踪及查验。未及时跟踪及查验。（3）车间加班时，）车间加班时，QC也应加班。也应加班。（4）车间对品质问题反应太迟钝。）车间对品质问题反应太迟

16、钝。24 2.流程及效率流程及效率問題：問題：（1）消防员未发挥其正常作用。它的作用应及）消防员未发挥其正常作用。它的作用应及 时消除车间的瓶颈。时消除车间的瓶颈。（2）品质的返工直接影响车间的效率。）品质的返工直接影响车间的效率。（3）缺席问题。）缺席问题。(人員不足人員不足)（4）机器维修）机器维修 3.運用生產線的技術的問題：運用生產線的技術的問題：25（三）流水线是帮助干部管理生产的有效工具（三）流水线是帮助干部管理生产的有效工具1.流水线流水线是是目视管理的工具，但你必须及时处理。目视管理的工具，但你必须及时处理。2.流水线是您的帮手，可以让您轻松自如地工作，流水线是您的帮手，可以让

17、您轻松自如地工作，但你必须先想通但你必须先想通會用會用。3.流水线的看板时刻在暴露您的问题，你必须多流水线的看板时刻在暴露您的问题，你必须多问问3个为什么。个为什么。26通过看板我们可以知道如下问题：通过看板我们可以知道如下问题：1）组件数量和装配数量是否协调？）组件数量和装配数量是否协调？2）组件中每一个部件是否）组件中每一个部件是否同步生产？同步生产？3）组件部分的效率可以达到预期目标吗？）组件部分的效率可以达到预期目标吗？4）装配组中，每个时段的产量是否达成？）装配组中，每个时段的产量是否达成？5）装配部分的效率可以达到预期目标吗？）装配部分的效率可以达到预期目标吗？6）装配产量与）装配

18、产量与Final QC的产量协调吗？的产量协调吗？27（四）传统生产模式与流水线生产模式（四）传统生产模式与流水线生产模式1.改善的方向目标不一样。改善的方向目标不一样。2.作业员技能的培养方向不一样。作业员技能的培养方向不一样。3.半成品的流向半成品的流向管理不一樣管理不一樣。4.机器设备的选用机器设备的选用標準不一樣標準不一樣。28（五）流水线生产模式的七个条件（五）流水线生产模式的七个条件条件一：单件流动。条件一：单件流动。条件二：按制程顺序布置设备。条件二：按制程顺序布置设备。条件三：生产速度的同步化，保证流程的平衡性，条件三：生产速度的同步化，保证流程的平衡性，放弃个别效率，追求整体

19、效率。放弃个别效率，追求整体效率。条件四：多制程操作的作业。条件四：多制程操作的作业。可以自动调节生产线的平衡。可以自动调节生产线的平衡。当有缺席或产距时间有变化时，容易当有缺席或产距时间有变化时，容易 重新配置人员。重新配置人员。条件五：作业员的多能工化。条件五：作业员的多能工化。条件六：机械设备的小型化。条件六：机械设备的小型化。条件七：生产线布置的条件七：生产线布置的U型化。型化。29（六）流水线（六）流水线步骤一：全员的意识改革，达成全员共识。步骤一：全员的意识改革，达成全员共识。步骤二：成立示范改善小组，小组成员来自不同步骤二：成立示范改善小组，小组成员来自不同 部门的中坚干部组成，

20、并且以改善对象部门的中坚干部组成，并且以改善对象 的生产单位的主管，来担任小组长。的生产单位的主管，来担任小组长。步骤三：选定示范生产线，必须以有改善意愿的步骤三：选定示范生产线，必须以有改善意愿的 地方先开始。地方先开始。30步骤四：现况调查分析。步骤四：现况调查分析。在选定示范线之后，必须准备好生产在选定示范线之后，必须准备好生产 流程图，原有生产线的布置方式，人流程图，原有生产线的布置方式，人 员的配置并调查出改善前的产量、人员的配置并调查出改善前的产量、人 员数、效率、不良率、半成品的库存员数、效率、不良率、半成品的库存 数量、生产周期及所占空间。数量、生产周期及所占空间。步骤五：生产

21、线平衡步骤五：生产线平衡步骤六：单件流动步骤六：单件流动步骤七：维持管理步骤七：维持管理步骤八：水平展开步骤八：水平展开31（七）流水线生产的布置要点（七）流水线生产的布置要点1）能做出标准作业的生产线）能做出标准作业的生产线2）没有浪费的物流）没有浪费的物流3）信息的流动）信息的流动4）灵活的生产线）灵活的生产线5）能够作全数）能够作全数自主自主检查的品质保证检查的品质保证6）保全性，要确保维修保养的空间）保全性，要确保维修保养的空间7）安全性，要提供一个舒适的作业环境给作业员。）安全性，要提供一个舒适的作业环境给作业员。8）工厂整体布局）工厂整体布局流暢流暢。32（八）如何保证流水线生产的

22、顺利（八）如何保证流水线生产的顺利（1）人员的稳定）人员的稳定 作业的分类及作业的分类及標准化標准化 多能工的培训多能工的培训 动作的改善动作的改善（2）机器的稳定）机器的稳定 正確正確的维修观念的维修观念 全员生产保全全员生产保全TPM(Total Productive Maintenance)。（3）品质的稳定）品质的稳定 品质的三不政策品质的三不政策 零不良的原则零不良的原则33 （4）生产周期的稳定）生产周期的稳定 切换时间切换时间 产距时间与实际的生产周期产距时间与实际的生产周期 保持生产周期的对策保持生产周期的对策 （5）管理的安定）管理的安定 管理的概念管理的概念 自律神经的现场（目视管理）自律神经的现场（目视管理）目视管理的常用工具目视管理的常用工具 5S运动运动（九）流水线生产的平稳生产（九）流水线生产的平稳生产（十）（十）“后拉式后拉式”的生产方式的生产方式34 Q&A 35 試題：1.生產線工程化編排的要點？2.流水線生產模式的七個條件？3.流水線生產順利的注意事項？36