物资管理培训课程(-47张)课件.ppt

1、1第第5 5章章 高级网页制作高级网页制作网页设计与制作网页设计与制作 南海学院计算机系制作Win8论坛 wk11第第 七七 章章物物 资资 管管 理理本章内容本章内容一、一、物资分类物资分类二、二、物资消耗定额物资消耗定额三、三、物资储备定额物资储备定额四、四、物资的清仓盘点物资的清仓盘点物资管理的概念及原则 企业的物资管理：就是对企业生产过程企业的物资管理：就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使作等中所需各种物资的采购、储备、使作等进行计划、组织和控制。进行计划、组织和控制。物资管理的原则：供应好、消耗低、周物资管理的原则：供应好、消耗低、周转快、费用省。转快、费用省。一、物资的

2、分类一、物资的分类 工业生产的各种物质资料，按其在工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下七种：生产中的用途可以分为以下七种：(1)(1)原材料原材料 (2)(2)辅助材料辅助材料 (3)(3)外购半成品外购半成品 (4)(4)燃料燃料 (5)动力动力 （6 6）工具）工具 二、二、物资消耗定额物资消耗定额 材料消耗定额的构成材料消耗定额的构成 限额领料制度限额领料制度 原材料消耗定额的执行情况分析原材料消耗定额的执行情况分析 节约材料消耗途径节约材料消耗途径（一）材料消耗定额的构成（一）材料消耗定额的构成 1.1.构成产品或零件净重所消耗的材料，这构成产品或零件净重所消耗的材料

3、，这 是原材料是原材料有效有效的消耗部分。的消耗部分。2.2.工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，工艺性损耗，是指在加工过程或准备过程中，由于工艺技术上的要求由于工艺技术上的要求必然必然会产生的材料会产生的材料损耗。损耗。3.3.非工艺性损耗，是指因运输保管不善，以及非工艺性损耗，是指因运输保管不善，以及其他其他非工艺技术上的原因非工艺技术上的原因所产生的损耗。所产生的损耗。材料消耗定额公式材料消耗定额公式 单位产品原材料工艺消耗定额单位产品原材料工艺消耗定额=单位产品的净重单位产品的净重+各种工艺性消耗的重量各种工艺性消耗的重量 材料供应定额材料供应定额=工艺消耗定额工艺消耗定额（1+材

4、料供应系数）材料供应系数）在考核车间物资管理情况时，以哪类定额为考核标准？在考核车间物资管理情况时，以哪类定额为考核标准？（二）限额领料制度（二）限额领料制度 首先，首先，按月正确编制限额领料单，作为控按月正确编制限额领料单，作为控制材料消耗量的凭证。制材料消耗量的凭证。当月领料限额的计算方法为：当月领料限额的计算方法为：领料限额领料限额=当月计划产量当月计划产量材料消耗定额材料消耗定额其次，其次，建立补领材料与退料制度。建立补领材料与退料制度。（三）原材料消耗定额执行情况分析（三）原材料消耗定额执行情况分析 计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比，计算本月实际单耗后与消耗定额进行对比，计算消耗

5、定额完成程度及节约或超耗的原计算消耗定额完成程度及节约或超耗的原材料数量和百分比。材料数量和百分比。实际单耗实际单耗=原材料总消耗量原材料总消耗量/产品产量产品产量 原材料消耗定额完成程度原材料消耗定额完成程度=实际单耗实际单耗/消耗定额消耗定额*100%100%实际比定额节（）超（）率实际比定额节（）超（）率 =定额完成程度定额完成程度-100%-100%节约（）或超耗（节约（）或超耗（+）的原材料数量）的原材料数量 =（实际单耗（实际单耗-消耗定额）消耗定额）*产量产量例题：例题：某自行车厂某月生产某种型号自行车某自行车厂某月生产某种型号自行车1010万辆，钢材消耗定额为每辆万辆，钢材消耗

6、定额为每辆25kg25kg，实际，实际耗用钢材总量耗用钢材总量245245万万kgkg，则实际比定额，则实际比定额节超率是多少？节约或超耗钢材数量是节超率是多少？节约或超耗钢材数量是多少？多少？（四）节约材料消耗的途径（四）节约材料消耗的途径1.1.改革改革产品设计产品设计，制造重量轻、体积小、，制造重量轻、体积小、成本低、效率高的产品。成本低、效率高的产品。2.2.采用先进工艺，减少采用先进工艺，减少工艺性材料消耗工艺性材料消耗。3.3.采用采用新新材料和材料和代代用料。用料。4.4.实行实行集中下料集中下料，推广套料下料方法，提高，推广套料下料方法，提高材料利用率。材料利用率。三、三、物资

7、储备定额物资储备定额 物资储备定额的概念物资储备定额的概念 物资储备定额的分类物资储备定额的分类 核定物资储备定额的方法核定物资储备定额的方法（一）物资储存定额的概念（一）物资储存定额的概念物资储备定额，是指在一定的管物资储备定额，是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。储备数量标准。（1 1）经常储备定额经常储备定额 （2 2）保险储备定额（最低储存定额）保险储备定额（最低储存定额）（3 3）季节储备定额）季节储备定额 （4 4）最高储存定额）最高储存定额 （5 5）平均储备定额）平均储备定额

8、（二）物资储存定额的分类（二）物资储存定额的分类（三）核定物资储存定额的方法（三）核定物资储存定额的方法1 1经常储备定额（经济采购批量）经常储备定额（经济采购批量）（1 1）供应间隔法（以期定量法）供应间隔法（以期定量法）物资经常储备定额物资经常储备定额 =（平均供货间隔天数（平均供货间隔天数+验收入库天数验收入库天数+使用前使用前的准备天数）的准备天数）*平均每日需用量平均每日需用量 （2 2）经济订购批量法（）经济订购批量法（以量定期法以量定期法）物资采购批量规划的相关成本物资采购批量规划的相关成本无商业折扣条件下的经济批量规划无商业折扣条件下的经济批量规划有商业折扣条件下的经济批量规划

9、决策有商业折扣条件下的经济批量规划决策 物资采购的再订货点物资采购的再订货点物资采购批量规划的相关成本物资采购批量规划的相关成本 决定物资采购批量的相关成本有以决定物资采购批量的相关成本有以下四种：下四种：（1 1）采购成本）采购成本 （2 2）订货成本）订货成本 （3 3）储存成本）储存成本 （4 4）缺货成本）缺货成本 采采 购购 成成 本本 采购成本就是物资的购买成本，即买采购成本就是物资的购买成本，即买价总额，也就是发票金额，是采购量与价价总额，也就是发票金额，是采购量与价格的乘积。当供货方存在商业折扣政策时，格的乘积。当供货方存在商业折扣政策时，采购批量较大可以享受价格折扣优惠，可采

10、购批量较大可以享受价格折扣优惠，可以节省采购成本。以节省采购成本。订订 货货 成成 本本 订货成本就是在采购订货过程中发订货成本就是在采购订货过程中发生的费用，如采购人员旅差费、运输装生的费用，如采购人员旅差费、运输装卸费、邮电费、结算手续费等。卸费、邮电费、结算手续费等。全年货物需求总量一定的条件下，全年货物需求总量一定的条件下，每次采购批量越大，订货次数就越少，每次采购批量越大，订货次数就越少，全年订货成本总额就越小；每次采购批全年订货成本总额就越小；每次采购批量越小，订货次数就越多，全年订货成量越小，订货次数就越多，全年订货成本总额就越大。本总额就越大。储储 存存 成成 本本 储存成本就

11、是物资在储存过程中发储存成本就是物资在储存过程中发生的成本，如库管人员工资、保险费、损生的成本，如库管人员工资、保险费、损耗、保管措施费、仓库租金、存货占用资耗、保管措施费、仓库租金、存货占用资金的机会成本。金的机会成本。采购批量越大，库存量就越大，储存采购批量越大，库存量就越大，储存成本也就越大；采购批量越小，库存量就成本也就越大；采购批量越小，库存量就越小，储存成本也就越小。越小，储存成本也就越小。缺缺 货货 成成 本本 缺货成本是指因订货不及时而造成停缺货成本是指因订货不及时而造成停工待料或商品脱销所造成的损失，如产品工待料或商品脱销所造成的损失，如产品延误交货而支付的违约金及信誉损失贻

12、误延误交货而支付的违约金及信誉损失贻误商机而损失的利润等。商机而损失的利润等。采购批量越大，订货的次数就越少，采购批量越大，订货的次数就越少，则缺货的机会就越少，缺货成本越少；采则缺货的机会就越少，缺货成本越少；采购批量越小，订货的次数越多，则缺货的购批量越小，订货的次数越多，则缺货的机会就越多，缺货成本就可能越大。机会就越多，缺货成本就可能越大。从四种成本的特性可以看出：从四种成本的特性可以看出：采购批量越大时，采购成本、订货成采购批量越大时，采购成本、订货成本、缺货成本越小，但储存成本越大；反本、缺货成本越小，但储存成本越大；反之，则储存成本越小，但其余三项成本越之，则储存成本越小，但其余

13、三项成本越大。大。采购批量规划就是在这四种成本的影采购批量规划就是在这四种成本的影响下作出权衡，使其总成本达到最小。响下作出权衡，使其总成本达到最小。总成本最小的采购批量为最佳批量，总成本最小的采购批量为最佳批量，或称为经济批量。或称为经济批量。无商业折扣条件下的经济批量规划无商业折扣条件下的经济批量规划 无商业折扣的条件下，采购批量大无商业折扣的条件下，采购批量大小不能节省采购成本，只考虑订货成本小不能节省采购成本，只考虑订货成本和储存成本就可以了。这时订货成本和和储存成本就可以了。这时订货成本和储存成本之和最小的采购批量即为经济储存成本之和最小的采购批量即为经济批量。批量。经济批量的计算经

14、济批量的计算 设：全年物资总需要量为设：全年物资总需要量为T T，每次采购批量为，每次采购批量为QQ，每次订货成，每次订货成 本为本为F F，单位存货年储存成本为，单位存货年储存成本为C C。则：年订货成本则：年订货成本 =全年订货次数全年订货次数每次订货成本每次订货成本 =年储存成本年储存成本 =平均储存量平均储存量单位存货年储存成本单位存货年储存成本 =NoImageFQTCQ2储存量储存量 Q Q 日日期期 图图7-1 7-1 存货储存量变化曲线图存货储存量变化曲线图第二节第二节 物资采购和储存管理物资采购和储存管理2Q 图图7-2 存货成本图存货成本图经济批量的计算经济批量的计算 年总

15、成本年总成本 使总成本达到最小值的使总成本达到最小值的QQ值即为经济批量值即为经济批量.由图由图2-22-2可知，可知，当两项成本相等时，其总和最小。因此；当两项成本相等时，其总和最小。因此；令：令：即即:由上式可得由上式可得:即即:则则:Q Q 即为经济批量即为经济批量 NoImageCQFQTZ2CQFQT22QCQTFTFCQ22CTFQ22CTFQ2经济批量的计算经济批量的计算 例例7-1 7-1 某企业某种材料年生产需要量为某企业某种材料年生产需要量为100t,100t,每次订每次订货成本为货成本为800800元元,每吨材料年储存成本为每吨材料年储存成本为400400元元.。经济批量

16、经济批量 年订货、储存总成本年订货、储存总成本=元元 =（4000+40004000+4000）元）元=8000=8000元（最小）元（最小）最佳订货次数最佳订货次数 =5=5次次 订货间隔时间订货间隔时间=72=72天天 NoImagetQ20400800100240022080020100tt 20100次天 5360 （三）有商业折扣条件下的经济批量规划（三）有商业折扣条件下的经济批量规划 在供货方有商业折扣时，经济批量的在供货方有商业折扣时，经济批量的确定就必须考虑采购成本，这时订货成本、确定就必须考虑采购成本，这时订货成本、储存成本、采购成本三者总成本最小的采储存成本、采购成本三者总

17、成本最小的采购批量才是经济批量购批量才是经济批量 设：折扣要求的批量为设：折扣要求的批量为QQ，采购单价为，采购单价为，商业折扣率为商业折扣率为L L。不享受商业折扣的总成本不享受商业折扣的总成本=（T/QT/Q）F+F+（Q/2Q/2）C+TC+TP P享受商业折扣的总成本享受商业折扣的总成本=（T/QT/Q）F+F+（Q/2Q/2）C C +T+TP P（1-L1-L）例例7-27-2 某企业某材料年需要量为某企业某材料年需要量为100t,100t,每次订每次订货成本为货成本为800800元元,每吨材料年储存成本每吨材料年储存成本为为400400元，供货方规定采购批量为元，供货方规定采购批

18、量为30t30t以上价格可折扣以上价格可折扣10%10%，材料正常价格为，材料正常价格为每吨每吨10001000元。元。若不享受商业折扣，按若不享受商业折扣，按20t20t的批量采购时总成本的批量采购时总成本=（100/20100/20）800+800+（20/220/2）400+100400+10010001000元元 =108000=108000元元若享受商业折扣，即按若享受商业折扣，即按30t30t的批量采购时总的批量采购时总成本：成本：=（100/30100/30）800+800+（30/230/2）400+100400+10010001000（1-0%1-0%）元元 =98640=9

19、8640元元所以，经济批量为所以，经济批量为30t30t，应享受商业折扣，此，应享受商业折扣，此时三项成本总和最小。时三项成本总和最小。再订货点：再订货点：下次订货时库存物资应有的存货量下次订货时库存物资应有的存货量 再订货点的确定，要根据订货至到货的在途日数和再订货点的确定，要根据订货至到货的在途日数和正常每日耗用量来计算，并考虑到到货误期和日耗用量正常每日耗用量来计算，并考虑到到货误期和日耗用量增大的情况，应留有一定的保险储备。增大的情况，应留有一定的保险储备。再订货点再订货点 =订货在途日数订货在途日数正常每日耗用量正常每日耗用量+保险储备量保险储备量 其中：其中：订货在途日数订货在途日

20、数=正常在途日数正常在途日数+保险日数保险日数（四）物资采购的再订货点（四）物资采购的再订货点 例例7-37-3 某企业某材料正常每日耗用某企业某材料正常每日耗用500kg500kg，最大每，最大每日耗用日耗用600kg600kg。正常订货在途需要。正常订货在途需要5 5天，为防天，为防止到货误期，增加保险日数止到货误期，增加保险日数2 2天。天。订货在途日数订货在途日数=（5+25+2）天）天=7=7天天 保险储备量保险储备量=（600-500600-500）kgkg7=700kg7=700kg 再订货点再订货点=(7=(7500+700)kg=4200kg500+700)kg=4200kg

21、 即：当库存材料还剩即：当库存材料还剩4200kg4200kg时就要进行下次时就要进行下次订货。订货。图图7-3 7-3 物资储存量变化图物资储存量变化图 2.2.保险储备定额保险储备定额 =保险储备天数保险储备天数*平均每日需用量平均每日需用量3.3.季节储备定额的核定季节储备定额的核定 =季节储备天数季节储备天数*平均每天需要量平均每天需要量 4.4.最高储备量的核定最高储备量的核定=经常储备定额经常储备定额 +保险储备定额保险储备定额5 5 最低储备量的核定最低储备量的核定=保险储备定额保险储备定额6.6.平均储备量平均储备量 （最低储存量（最低储存量+最高储存量）最高储存量）2 2四、

22、物四、物资资的清仓盘点的清仓盘点 为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失和超储积压，保持帐卡物相符，企业必须进缺丢失和超储积压，保持帐卡物相符，企业必须进行经常的和定期的清仓盘点工作。行经常的和定期的清仓盘点工作。经常的清仓盘点，经常的清仓盘点，由仓库管理人员每日通由仓库管理人员每日通过收发料单及时检查库存物资的帐卡物是否相符，过收发料单及时检查库存物资的帐卡物是否相符，每月对有变动的物资进行一至二次的复查或轮番抽每月对有变动的物资进行一至二次的复查或轮番抽查，年中或年末进行逐项逐件全面的清点。查，年中或年末进行逐项逐件全面的清点。定期的清仓盘点

23、，定期的清仓盘点，是由物资供应部门、财是由物资供应部门、财会部门和仓库，按制度规定的时间对仓库物资进行会部门和仓库，按制度规定的时间对仓库物资进行全面的清点。全面的清点。表表6 68 8盘点表盘点表库存物资明细帐库存物资明细帐 为了随时掌握物资库存情况和为会计为了随时掌握物资库存情况和为会计提供物资发出和结存的数据，需要每日根提供物资发出和结存的数据，需要每日根据物资入库、出库凭证登记库存物资明细据物资入库、出库凭证登记库存物资明细帐，并随时结出结存数。库存物资明细帐帐，并随时结出结存数。库存物资明细帐是按物资品种设立专页，分别品种进行登是按物资品种设立专页，分别品种进行登记。记。库存物资明细

24、帐库存物资明细帐库存物资库存物资ABCABC分类管理法分类管理法 基本思路是：对于一个大型企业来讲，基本思路是：对于一个大型企业来讲，物资的品种可能成千上万，如果缺乏管理重物资的品种可能成千上万，如果缺乏管理重点，不但会大大增加工作量，而且也难以取点，不但会大大增加工作量，而且也难以取得良好的效果。得良好的效果。ABCABC分类管理法体现了重要性原则的管分类管理法体现了重要性原则的管理思路，其关键就是要对物资按其价直的大理思路，其关键就是要对物资按其价直的大小分为小分为A A、B B、C C三类，再根据各类物资资金三类，再根据各类物资资金的占用程度，分别进行针对性的管理。的占用程度，分别进行针

25、对性的管理。1.1.物资物资ABCABC分类的标准：金额、品种数量分类的标准：金额、品种数量A A类物资的特点是金额巨大，但品种数量较少；类物资的特点是金额巨大，但品种数量较少；B B类物资金额一般，品种数量相对较多；类物资金额一般，品种数量相对较多；C C类物资品种数量繁多，但价值金额却很小。类物资品种数量繁多，但价值金额却很小。2.A2.A、B B、C C三类物资的具体划分过程：三类物资的具体划分过程：（1 1）列示企业全部存货的明细表，并计算）列示企业全部存货的明细表，并计算出每种物资的价值总额及占全部存货金额出每种物资的价值总额及占全部存货金额的百分比。的百分比。（2 2）按照金额标志

26、由大到小进行排序并累）按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比。加金额百分比。（3 3）当金额百分比累加到）当金额百分比累加到70%70%左右时，以左右时，以上物资视为上物资视为A A类物资；累计百分比介于类物资；累计百分比介于70%-70%-90%90%之间的物资作为之间的物资作为B B类物资，其余则为类物资，其余则为C C类类物资。物资。【例例7-37-3】某公司共有某公司共有2020种材料，总金额为种材料，总金额为200000200000元，按金额多少的顺序排列并按上述原则将元，按金额多少的顺序排列并按上述原则将其划分成其划分成A A、B B、C C三类，列表三类，列表-11-11。分类表分类表本章复习重点本章复习重点 核定物资储备定额的方法核定物资储备定额的方法库存物资库存物资ABCABC分类管理法分类管理法